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书籍描述

编辑推荐
《目标(第3版)(白金版)》用洗练的小说笔法,阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后,从危机四伏,到逐步化险为夷,进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述,带出许多企业管理的基本法则。

媒体推荐
“这本小说吸引了许多不同寻常的赞赏者——《生产工程学》、《会计时代》等刊物都给予了好评。根据英国管理培训顾问公司所做的阅读习惯调查,经理人购买许多企业管理图书大都是为了炫耀。但是,他们真正从头到尾读完的书中,就有这本《目标》。”
——英国《经济学人》(The Economist)
“过去如果有人告诉我,他们熬到凌晨三点部不睡觉而沉迷在一本谈生产和运作管理的书中,我会以为他们疯了。但现在,我相信了。《目标》的这两位作者把他们的革命性理论,转换成生动有趣的小说,而小说的主角是一位面对工厂管理难题的厂长……”
——《喷趣杂志》(Punch Magazine)

作者简介
作者:(以色列) 艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt)(美国)科克斯(Jeff Cox) 译者:齐若兰

艾利•高德拉特 (Eliyahu Goldratt),博士(1947年3月31日—2011年6月11日)是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。
高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱着极大的狂热,可以一天只睡3小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业,以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。

齐若兰,美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士,曾任职于好时年出版社、天下杂志社、健康杂志社。译作包括:《实现创业的梦想》、《复杂》、《团队出击》、《第五项修炼Ⅱ——实践篇》、《数位革命》等。

目录
英文修订版作者序
导读
前言
1 晴天霹雳
2 把我买下来!
3 人人自危
4 机器人真的提高了生产力吗
5 目标是什么
6 工厂到底赚不赚钱
7 决心放手一搏
8 有效产出、库存与运营费用
9 三个基本问题
10 都包含“金钱”两个字
11 我不要猜谜,我要解决方案
12 工作永远都排第一位!
13 荒野探险的启示
14 火柴游戏与生产流程
15 恍然大悟
16 太太离家时
17 危机处理
18 寻找生产瓶颈
19 钟纳发威
20 人生也面临瓶颈
21 小小的胜利
22 老古董再度披挂上阵
23 改革,再改革!
24 问题蔓延了吗
25 忙碌,不代表有效率
26 办法其实很简单
27 这山还望那山高
28 缩短生产周期
29 成本会计的矛盾
30 该来的终于来了
31 最后的审判
32 “常识”管理
33 交换位置
34 新官上任的难题
35 混乱中建立秩序
36 成本世界与有效产出世界
37 昨日是,今日非
38 打破惯性
39 还是瞎子摸象
40 当自己的钟纳
《财富》杂志对高德拉特博士及相关人士的采访报道
站在巨人的肩膀上
《目标》角色关系表

序言
这本书谈的是有关“制造”的普遍法则,谈的是一群人如何试图了解世界运转的窍门,并且因此改善了周遭的一切。他们不断运用逻辑来思考问题,找出行动与结果之间的因果关系。在这个过程中,他们也归纳出一些能挽救工厂、成功经营企业的基本原则。
在我眼中,科学其实就代表了我们对于这个世界如何运作,以及为何如此运作的理解。无论在什么时候,科学知识所代表的,都只不过是我们目前所知的。我不相信世界上有绝对的真理,我恐怕相信绝对的真理反而会阻碍我们追求更深入的理解。每当我们自以为已经掌握了最后的答案时,所有的进步、科学发展和深一层的理解也就戛然而止。然而,我们不是单单为了理解这个世界而去理解这个世界。我相信,我们之所以孜孜不倦地追求知识,是为了改进世界——充实我们的生活。
有几个原因促使我选择以小说的形式来说明我对“制造”这个行业的理解——它实际上是怎样运作的,以及为什么这样运作。首先,我希望令相关原则更容易明白,以及展示它们如何为工厂中常见的混乱带来秩序。其次,我希望展示新的理解的威力,以及它能带来的好处。所取得的成果已不是神话,在不少真正的工厂中已做到了。西方世界不一定会沦为二三流的制造业国家,只要我们了解并运用正确的原则,就能够跟任何人竞争。我也希望读者能够看到,无论你把这些原则用在银行、医院、保险公司及家庭等各种不同的组织中,都依然不改其有效性和价值。或许每个组织中,都隐藏了相同的成长和改进的潜力。
最后,同时也最重要的是,我想显示,我们每个人都可以成为杰出的科学家,成为优秀科学家的秘诀不在于我们的脑力,我们都有足够的脑力。我们只需要正视现实,并很有逻辑地及精确地思考我们眼前的现实。关键在于,要有勇气面对我们看到的种种矛盾,以及推论问题是怎样引发的。挑战基本假设,对达到突破非常重要。几乎每个曾经在工厂里工作过的人,对采用成本会计所鼓吹的效率来驱动我们的行动,都感到有点不安,然而敢于直接挑战这些金科玉律的人却寥寥无几。周遭世界究竟是怎样的?为何是这个样子?假如你想要进一步了解,就必须挑战基本假设。假如我们能更了解我们的世界,以及规范这个世界的原则,我想,我们的生活一定会变得更美好。
在追寻这些原则及对《目标》的理解的道路上,祝你好运。

文摘
版权页:

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插图:

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大清早7点半,我就开着车驶进停车场,老远可以看到对面已经停了一辆鲜红色的奔驰轿车。那辆奔驰就停在工厂旁边,紧挨着我的办公室,而且稳稳地停在我的车位上。除了皮区之外,还有谁会这么做?他完全不管当时整个停车场都空荡荡的,也不管停车场上还有很多标示了“访客”的车位。不,皮区非要把车停在标示了我的头衔的车位上不可,他最喜欢利用这种微妙的暗示了。好吧,他是事业部副总裁,而我只不过是区区一名厂长罢了。他爱把那辆该死的奔驰轿车停在哪儿都成。
我把别克轿车停在奔驰轿车旁边(停在标示了财务总监的位子上)。下车后,我瞄了一眼车牌号码,更确定这一定是皮区的车子,因为车牌上写着:“一号。”我们都晓得,这是皮区向来竭力追求的目标,他希望能当上最高主管。我也想啊,只是现在机会可能变得渺茫了。
无论如何,我朝着办公室大门走去。我的肾上腺激素已经开始加速分泌,不晓得皮区究竟在这里干吗,看来今天早上别奢望能完成任何工作了。我通常都很早来上班,以便理一理白天抽不出空来处理的事情。通常在会议尚未开始,电话铃声尚未响起,以及还没有蹦出任何紧急情况之前,我确实可以完成很多工作。但是,今天看来就要泡汤了。
“罗哥先生!”我听到有人大喊。
我停下脚步,有四个人从工厂侧门冲了出来,分别是班次督导员丹普西、工会干事马天赐、一名工人,还有个叫吕伊的领班。丹普西告诉我出问题了,马天赐嚷嚷着快要发生罢工事件了,那名工人嘟哝着有人骚扰他,而吕伊则大叫:“我们没有办法完成某件东西,因为缺了一个零件,他们全都看着我,而我甚至连杯咖啡都还没来得及享用。”
我终于让大家都冷静下来,问清楚究竟发生了什么事。原来皮区在一小时以前就到了,他直接走进我的工厂,命令他们报告第41427号订单目前的执行状况。
这下可糟了,说巧不巧,刚好没有人知道第41427号订单的状况。于是皮区逼着每个人四处追查到底发生了什么事,查出来的结果是,那是笔很大的订单,同时也是笔延迟交货的订单。这有什么稀奇呢!工厂里几乎每一笔订单都延迟了。根据我的观察,这个工厂的订单可以区分为四种优先次序的级别:“紧急”、“非常紧急”、“紧急得不得了”,以及“立刻完成”。总之,我们就是没有办法依进度完成订单。
皮区一发现第41427号订单距离出货还遥遥无期,就开始扮演催货员的角色。他到处咆哮,对着丹普西发号施令。最后,他们发现几乎所有必需的零件都已经齐备,成堆地在旁待命,但是却没办法展开装配作业,原因是某个组件中的某个零件还没有经过加工处理,因此目前缺货。假如工人拿不到这个零件,就没有办法进行装配;假如他们没有办法装配,当然就没办法出货。
他们还发现做这个零件的物料就躺在其中一个数控机床旁边,静候处理,但是机械工并没有在为这个零件进行转换(Setup),而是忙着为另一件别人逼他们立刻完成的东西赶工。
皮区才不管这件立刻要完成的东西是什么,他只关心第41427号订单能不能及时出货。所以他叫丹普西告诉领班,别管另外那件超级紧急的玩意了,指挥机械工立刻准备处理第41427号订单缺少的零件。那名机械工看看吕伊,又看看丹普西,再看看皮区,然后把螺旋扳手一丢,告诉他们,他们全疯了。他和助手只要再花一个半小时,就可以让很多人都抢着要的零件上线了,现在却得前功尽弃,重新为另外一个零件准备生产线!去他的!
于是,我们的伟大外交官皮区先生,越过我属下的主任和领班,直接告诉这名主机械工,假如他不照着吩咐去做,就得卷铺盖走人。他们又吵了一会儿,机械工威胁要罢工,工会干事出现了,每个人都疯掉了,没有人在工作。于是现在,在这个明亮的清晨,四个大男人在停顿的工厂前面迎接我。 “那么,皮区现在在哪里?”我问。
“在你的办公室里。”丹普西说。
“好吧,请你告诉他我马上就过去和他谈话。”我说。
丹普西如获大赦般地朝着办公室跑去。我转向马天赐和那名工人,这才发现原来他就是那个机械工。我告诉他们,我不会炒任何人鱿鱼,也不会对任何人施加停职处分,这件事情只不过是一场误会。马天赐起先对我的说法并不满意,而机械工的意思似乎是要皮区向他道歉。我可不想卷入这个麻烦。我恰好晓得单单马天赐一个人,还没有足够的权威来号召一场罢工,因此我说,假如工会要提出申诉,没有问题,我很乐意今天就找个时间和工会会长奥当奴谈一谈,我们会依照正当的程序来处理这件事情。马天赐心知肚明,在他和奥当奴商量好之前,反正也做不了什么事,因此终于接受了我的提议,和工人一起走回工厂。
“好,现在让大家回去工作。”我告诉吕伊。
“当然,不过,呃,我们应该先做什么呢?先完成我们原本打算要做的东西,还是先为皮区赶工?”吕伊问。
“先赶皮区要的东西。”我告诉他。
“好吧,那么我们原先就白做了。”吕伊说。
“白做就白做吧!”我告诉他,“我甚至还不晓得究竟发生了什么事。不过一定出了什么紧急状况,皮区才会亲自跑来这里。你不觉得我说得很有道理吗?”
“是啊,当然。嘿,我只不过想知道该怎么办。”吕伊说。
“好,好,我知道你也只不过是半途卷入这场混乱之中的。”我试图安慰他,“我们就尽快把生产线准备好,开始处理那个零件吧。”
“对!”他说。
这时候,丹普西正好走过我身边,准备回工厂工作。他刚从我的办公室走出来,看起来仿佛迫不及待地要逃离那个地方。他对我摇摇头。
“祝你好运!”他嘴角挤出这几个字。
我的办公室大门敞开,我走了进去,他就在那儿。皮区大咧咧地端坐在我的办公桌后面,他长得矮胖结实,满头浓密的银发与冷峻的双眼正好匹配。我一放下公事包,他的眼睛就直直地瞪着我,仿佛在说:“小心你的脑袋瓜子。”
“皮区,究竟发生了什么事?”我问。
他说:“我们有很多事情需要讨论,你先坐下。”
我说:“我很想坐下,不过你正好坐在我的椅子上。”
我可能说了不该说的话。
他说:“你想知道我为什么跑来吗?我来这里,是为了拯救你们这些差劲的家伙。”

内容简介
《目标(第3版)(白金版)》内容简介:身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士,将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理,独创出可解决企业诸多问题的“制约法”,并以此写下了一系列企管小说,现已风靡全球。《目标(第3版)(白金版)》以一家工厂为背景,以苏格拉底式的问题为引线,伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长,一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程,找出行动与结果的因果关系,从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

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