山东考公红宝书•山东省公务员录用考试专用教材:面试.pdf

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书籍描述

编辑推荐
《山东考公红宝书•山东省公务员录用考试专用教材:面试(2013)》依据公务员考试大纲的要求,针对判断推理包含的类型题目进行更为细致的划分,总结为多个专项。按照不同题型本身的难度,在实际考试中易错程度,以及在公务员考试中的重要性合理安排详略,使考生有重点,有目标的进行学习。

目录
十四载研发精华助考生金榜题名
第一篇山东省公务员面临指南
第一章山东省公务员面试权威解读
第一节山东省公务员面试政策介绍
一、面试的形式
二、考试时间
三、面试题量和答题时间
四、面试人选的确定
五、面试评分方法
六、录用办法
七、面试考官
八、面试流程
第二节山东省公务员面试真题分析
一、题型统计
二、试题规律
(一)综合分析题是重中之重
(二)自我认知题重在综合考查
(三)情景应变题比重上升
(四)组织管理题重出江湖
(五)人际关系题不容忽视
(六)演讲题稳定中有创新
第三节2013年山东省公务员面试趋势预测
一、面试形式:依然以结构化面试为主
二、题目数量:题量将稳定在3道题
三、题型预测:综合分析类试题为必出题型
四、题目难度:试题要素增多,难度有加大的趋势
五、面试题命制:试题紧跟时政热点
六、面试新特点:侧重对“人”的考查
第二章公务员面试基础理论知识
第一节公务员面试基本情况介绍
一、公务员面试概念
二、公务员面试构成要素
三、公务员面试形式
四、公务员面试的测评要素解读
五、公务员面试应答原则
六、公务员的基本胜任特征
七、国家公务员通用能力标准
第二节面试礼仪
一、着装礼仪
二、仪容礼仪
三、举止礼仪
四、考场礼仪
第三章面试高分必备核心能力
第一节职位匹配
一、面试与职位匹配
二、职位匹配自测
第二节思维能力
一、面试与思维能力
二、思维能力训练法
第三节处事能力
一、面试与处事
二、处事能力训练法
第四节表达能力
一、面试与表达
二、表达能力训练法
第五节应试能力
一、面试与应试
二、应试能力训练法
第二篇结构化面试
第一章结构化面试概述
第一节结构化面试简介
一、结构化面试的含义与特点
二、结构化面试命题
三、结构化面试流程
四、结构化面试评分
五、结构化面试考场
六、结构化面试题本展示
第二节结构化面试题型分类及介绍
一、结构化面试题型分类
二、结构化面试题型介绍
第二章综合分析题
第一节综合分析题命题精髓
一、综合分析题导读
二、综合分析题复习方略
第二节综合分析题精讲
一、社会现象类
二、名言俗语类
三、政策理解类
四、故事理解类
第三节题型巩固训练
第三章组织管理题
第一节组织管理题命题精髓
一、组织管理题导读
二、组织管理题复习方略
第二节组织管理题精讲
一、会议组织类
二、考察调研类
三、接待安排类
四、培训类
五、比赛竞技类
六、宣传展销类
七、捐助慰问类
八、旅游参观类
九、新闻发布类
十、排序类
第三节题型巩固训练
第四章情景应变题
第一节情景应变题命题精髓
一、情景应变题导读
二、情景应变题复习方略
第二节情景应变题精讲
一、公共危机场景
二、职场场景
三、考场场景
四、生活场景
第三节题型巩固训练
第五章人际关系题
第一节人际关系题命题精髓
一、人际关系题导读
二、人际关系题复习方略
第二节人际关系题精讲
一、与领导的人际关系
二、与同事的人际关系
三、与下属的人际关系
四、与群众的人际关系
五、与亲朋的人际关系
六、多重关系的人际关系
第三节题型巩固训练
第六章自我认知题
第一节自我认知题命题精髓
一、自我认知题导读
二、自我认知题复习方略
第二节自我认知题精讲
一、求职动机类
二、岗位匹配类
第三节题型巩固训练
第七章形式新颖题型
第一节材料题
一、材料题导读
二、材料题精讲
第二节情境模拟对话题
一、情境模拟对话题导读
二、情境模拟对话题精讲
第三节串词题
一、串词题导读
二、串词题精讲
第四节编故事题
一、编故事题导读
二、编故事题精讲
第五节发散想象题
一、发散想象题导读
二、发散想象题精讲
第六节即兴演讲题
一、即兴演讲题导读
二、即兴演讲题精讲
第七节漫画题
一、漫画题导读
二、漫画题精讲
第八章面试经典案例分析
第一节经典案例分析一
第二节经典案例分析二
……
第三篇无领导小组讨论
第四篇山东省公务员面试热点必备
第五篇2010~2012年公务员面试真题专家评解
第六篇山东省公务员面试全真模拟考场
中公教育·2013年山东省公务员面试辅导课程体系
中公教育·山东分校一览表

文摘
版权页:

山东考公红宝书•山东省公务员录用考试专用教材:面试

(三)应变能力
中组部2009年9月8日颁布的《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》将应变能力界定为:面对变化的情况和突发事件,迅速作出反应,采取适当方法和措施予以妥善解决的能力。
应变能力要求考生做到以下四点:二是思维的敏捷性和情绪的稳定性;二是对突发事件的整体驾驭能力;三是对工作事物分轻重缓急,把握重点,按照一定顺序处置的协调能力;四是迅速处理工作中突然出现的疑难、棘手问题的随机处置能力。
例如:
你和领导去基层调研,领导的车在前,你的车因司机不慎与前车追尾,无伤亡,但无法继续前行。你将如何处理?
(四)计划组织协调能力
计划组织协调能力是指对自己、他人、部门的活动作出计划、排出日程、调配资源,并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调的能力,计划是参照,组织是执行,协调是方法,这三种能力对于一项工作或任务来说,互为条件,缺一不可。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法,三者相一致才能使工作顺利高效地完成。
计划组织协调能力主要包括以下方面:依据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并作出计划;看清相互依赖的冲突各方之间的关系;根据现实需要和长远利益作出恰当选择;及时作出决策;调配、安置人、财、物等有关资源,并协调好各方面的工作。
例如:
你是县审计局工作人员,县里拨给中小学生每人600元餐饮补贴,领导要你去调查了解补贴资金的管理和使用情况,请问你如何开展?
(五)举止仪表
考生外在的穿着打扮和言行举止表现:穿着打扮是否得体;言行举止是否符合一般礼节。
(六)人际交往意识与技巧
在公务员面试过程中,人际交往的意识和技巧指的是建立和维持自己与他人、团体的关系,这些关系是有目的的、与工作相关的,包括与他人的沟通以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。其具体包括以下方面:人际合作的主动性;对组织中权属关系的意识(权限、服从、纪律);人际间的适应;有效沟通;处理人际关系的原则性与灵活性。

内容简介
《山东考公红宝书•山东省公务员录用考试专用教材:面试(2013)》本着对考生高度负责的态度,结合多年的教学研发成果,历时数月而编写出的。内容全面,体系完整,最大限度地彰显了公务员考试特点,涵盖了常识判断部分高频考点所有的命题要点,层层深入,并备有实战模考试题,供考生做实战演练,全面提升能力。

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