全国1级建造师执业资格考试用书:建设工程项目管理.pdf

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书籍描述

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《全国1级建造师执业资格考试用书(第3版):建设工程项目管理》编辑推荐:一级建造师考试用书不同于一般的系统阐述一门学科的教材,其章、节、目和条的编码与考试大纲完全保持一致,以便查阅,其内容主要是针对考试大纲的知识点逐条进行概要性的解释,以帮助考生理解考试大纲的要求。
《全国1级建造师执业资格考试用书(第3版):建设工程项目管理》既可作为全国一级建造师执业资格考试学习用书,也可供其他从事工程管理的人员使用和大专院校相关专业师生教学参考。

目录
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201020 建设工程项目的组织
1Z201030 建设工程项目策划
1Z201040 建设工程项目采购的模式
1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202020 施工成本计划
1Z202030 施工成本控制
1Z202040 施工成本分析
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z204010 质量管理与质量控制
1Z204020 建设工程项目质量控制体系
1Z204030 建设工程项目施工质量控制
1Z204040 建设工程项目质量验收
1Z204050 施工质量不合格的处理
1Z204060 数理统计方法在施工质量管理中的应用
1Z204070 建设工程项目质量的政府监督
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
1Z205020 建设工程安全生产管理
1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
1Z205040 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z206010 建设工程施工招标与投标
1Z206020 建设工程合同的内容
1Z206030 合同计价方式
1Z206040 建设工程担保
1Z206050 建设工程施工合同实施
1Z206060 建设工程索赔
1Z206070 国际建设工程施工承包合同
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

文摘
版权页:

全国1级建造师执业资格考试用书:建设工程项目管理

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全国1级建造师执业资格考试用书:建设工程项目管理

《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目,由七个部分的内容组成,即:建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用:
(1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理;
(2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念;
(3)建设工程监理的基本概念;
(4)施工企业项目经理的基本概念;
(5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识等。
其中(1)是本考试科目的核心知识。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释:“运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project:Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义,此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。该定义的有关字段的含义如下:1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;3.“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上,如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标,就没有必要进行管理,也无法进行定量的目标控制。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务(如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等),各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:
1.业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
2.设计方的项目管理;
3.施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);
4.建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
5.建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

内容简介
《全国1级建造师执业资格考试用书(第3版):建设工程项目管理》根据2011年版一级建造师《建设工程项目管理》科目考试大纲编写,内容包括建筑工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理和建设工程项目信息管理。

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