天一文化•全国2级建造师执业资格考试历年真题全解与临考突破试卷:建设工程施工管理.pdf

天一文化•全国2级建造师执业资格考试历年真题全解与临考突破试卷:建设工程施工管理.pdf
 

书籍描述

编辑推荐
《天一文化•2013全国二级建造师执业资格考试专用辅导书•历年真题全解与临考突破试卷:建设工程施工管理(5年真题+4套临考突破试卷)》编辑推荐:1.5套最新真题+4套临考突破试卷;2.赠送1套网上密押试卷+讲习宝典光盘。

目录
第一部分历年真题全解
2008年建设工程施工管理真题和参考答案及解析(共16页)
2009年建设工程施工管理真题和参考答案及解析(共16页)
2010年建设工程施工管理真题和参考答案及解析(共16页)
2011年建设工程施工管理真题和参考答案及解析(共16页)
2012年建设工程施工管理真题和参考答案及解析(共16页)
第二部分临考突破试卷
建设工程施工管理临考突破试卷(一)(共12页)
建设工程施工管理临考突破试卷(二)(共12页)
建设工程施工管理临考突破试卷(三)(共12页)
建设工程施工管理临考突破试卷(四)(共12页)
第三部分参考答案及解析
参考答案及解析(共20页)
第四部分讲习宝典(见光盘)

文摘
版权页:

天一文化•全国2级建造师执业资格考试历年真题全解与临考突破试卷:建设工程施工管理

插图:

天一文化•全国2级建造师执业资格考试历年真题全解与临考突破试卷:建设工程施工管理

一、单项选择题
1.A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
2.C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包穷或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
3.A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
4.D【解析】在项目组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
5.D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文传的一部分。A项,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;B项,业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C项,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与,无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。
6.B【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制,按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
7.B【解析]工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

内容简介
《天一文化•2013全国二级建造师执业资格考试专用辅导书•历年真题全解与临考突破试卷:建设工程施工管理(5年真题+4套临考突破试卷)》是依据全国二级建造师执业资格考试最新考试大纲,深入剖析多年真题,参透命题规律;认真推敲知识点,精心编写成讲习宝典,并针对精选知识点进行强化训练;最后凝结命题思路和考点精华,组合成具有押题意义的突破卷,是全国二级建造师执业资格考试命题研究中心多位专家历时两年潜心研究的智慧结晶。

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