强势领导,强势管理.pdf

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书籍描述

内容简介
强势领导,强势管理。这里的“强势”是一种领导风格,是一种王者风范,是一种充满激情的斗志,更是一种经营智慧。“强势”无非是对自己“狠”,对员工“狠”,对竞争对手“狠”,对客户“狠”。这看似有些残忍,但如果不这样做,企业就难以真正做强做大,难以走得更远,到那时,市场竞争就会对你“残忍”——被淘汰。

要想在商场立于不败之地,必须“狠”字当头,竞争的根本目的是超越对手,比别人更高,
比别人更强!一个互相协作有“狠”劲的团队永远比个人更强大。
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作者简介
金龙(笔名),土生土长的温州人,在商界纵横驰骋二十多年,经历了从穷困潦倒到事业成功的全过程,某集团公司总裁。经商之余,他潜心研究全国各地房市的涨跌趋势,惊奇地发现赚钱的方法是如此简单!于是,结合自己实践和体悟的基础上,对温州人购房团赚钱的秘诀进行了整理和总结。他认为,只有深刻地理解和掌握了中国房地产的规律,才能在买房中不断地获得利润。

目录
第一章强者之路:管理不“狠”,万事难成


物竞天择,适者生存。丛林法则告诉我们:在这个优胜劣汰、激烈竞争的社会,在有限的资源、有限的市场面前,如果你的企业不强大起来,如果你不狠下心来,你的企业就会被淘汰出局。假如你是一只羚羊,你要时刻提醒自己:只有跑得比狮子快,我才能生存;假如你是一只狮子,你要时刻提醒自己:只有比同类更“狠”,我才能成为森林之王。
1适者生存,谁“狠”谁才能活下来
2世界上伟大的公司,一定是非常强悍的
3领导有情,管理无情,制度绝情
4领导者要有狮子的威严,狐狸的智慧
5企业一定是先做精,再做强,后做大
6小公司的战略就是挣钱、活下来
7永不放弃,企业家不要给自己留退路


第二章慈不掌兵:拉不下面子是老板的大忌


在军队管理上,有一句流传甚广的古训叫“慈不掌兵”。用古代著名军事家孙武的话说,就是“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”。由此可见,慈不掌兵不是对士兵没有仁爱之心,不是对士兵凶狠残忍,而是不能对士兵过度仁慈、一味放纵。作为企业的老板,该对员工严格的时候要严格,该狠心的时候不能心慈手软,这样才能消除企业发展过程中的一切消极因素。
1慈不掌兵,管人就要稳、准、狠
2拉不下面子是老板的大忌
3坚决不用与公司核心价值观不一致的人
4要不断地给自己的下属上“发条”
5干净利落地清除那些传播流言蜚语的人
6坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
7避免员工成立自己的“小帮派”
8杀一儆百,非常之人用非常手段


第三章末位淘汰:企业任何时候都不需要庸才


在现代社会中,员工是否具有强烈的危机意识,直接决定着企业应对危机的能力。对企业管理者而言,面对变幻莫测的市场环境,要想规避一切潜在风险,就必须让员工树立起危机意识,并借助“末位淘汰”的管理模式,营造出“你追我赶”的内部竞争环境,从而激发员工的工作潜能,这样,才能在经营不佳的状况下扭转颓势。
1不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任
2坚决做到能者上、庸者下、平者让
3用人不疑,疑人不用
4能力排众议,大胆起用真正的人才
5果断清除团队中的“烂桃子”
6老板要学会恩威并施
7对自己有用的人要舍得下血本
8对亲属的放纵就是给自己身边埋炸弹


第四章没有规矩,不成方圆:制度才是真正的老板


车水马龙的道路上如果没有红绿灯的规范,就会陷入混乱;公司里如果没有制度的约束,就无法正常运转。身为企业的管理者,要想保持企业的稳定发展和高效运营,就必须建立一套合理的制度,用制度管人,按制度办事。只有这样,才能让“坏”人在制度的约束下不做坏事,慢慢地变成好人,而让好人在制度的保护下,能够充分发挥自己的激情和干劲,为企业的发展注入无穷的能量。只有这样,企业才能长久地发展。
1国有国法,家有家规
2制度化:用铁的纪律约束每一位员工
3制度是用来实施的,而不是吓唬人的摆设
4奖要奖得心花怒放,罚要罚得心惊胆战
5明确告诉员工:什么该做,什么不该做
6制度要严谨,切忌朝令夕改
7制度要抓重点,要简洁、明确
8制度治人,绝不容许破坏团队的“野狗”存在


第五章“狠”在决策:当断不断,必受其乱


在企业所有的损失中,因决策失误造成的损害约占75%;世界上每100家破产的大企业中,85%是因为领导者决策不慎。行业不景气,是该换行,还是继续坚守?……这些无不在考验领导者的决策力。有多少明星企业,因为决策失误而坠落泥沼;又有多少行业追随者,因为决策成功而一飞冲天。可见,企业领导者决策力的高低直接决定了企业是生存还是死亡。
1战略决定胜负:思想有多远,你就能走多远
2永远把“生存”放在首位
3做战略最忌讳面面俱到,一定要重点突破
4“拍脑门”决策是一场必输的赌博
5看准了就下手,优柔寡断难成大事
6做决策要分清轻重缓急,不能眉毛胡子一把抓
7成功的决策者,可以化腐朽为神奇


第六章“狠”在执行:只讲如果,不讲结果


执行是目标与结果之间不可或缺的环节,执行力就是企业将战略付诸实施的能力,它反映战略方案和目标的贯彻程度。很多企业虽然有好的战略,但是因为缺少执行力,最终战略没有产生效益。著名管理专家余世维说过:“成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各级成员的执行力,其余是运气等因素。”在如今激烈的市场竞争中,企业要想发展壮大起来,就必须在执行方面做得比竞争对手更好。
1一流的执行比一流的点子更重要
2做老板,就要把执行力作为经营成败的关键
3没有任何借口,坚决不折不扣地执行
4团队执行力:现在、立刻、马上
5执行一定要落实到每一个细节上
6执行力不讲如果,只讲结果
7令出必行,清除执行道路上的一切障碍
8敢于问责,执行效果关键在于监督


第七章管事先管人,管人要管心


一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是领导者。管人的精髓在于管心,管好了人心,你才能人心所向,才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识,使大家为团队的目标积极主动地开展工作,并形成一种职业化的习惯,最终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步。所以,管事先管人,管人要管心,从心开始做管理,你才能成为优秀的管理者。
1管理的根本之道在于把握员工的心声
2对下属要讲原则,更要讲人情味
3关心下属,更要关心下属的家人
4要让所有的员工知道,他们来就是要把公司做大
5施些“小恩小惠”,他们才会“生死相许”
6记住每一位员工的名字,让他们体会到“被尊重”
7让所有人都成为赢家,而不是整天想着利益独占
8越是危机,越不能轻易抛弃下属


第八章别败在不懂激励上:不下血本,照样俘获员工“芳心”


哈佛大学的威廉·詹姆斯教授研究发现,大多数人的能力仅发挥20%~30%,如果得到充分有效的激励,其能力可以发挥出80%~90%,这其中50%~60%的能力与激励有直接关系。所以说,激励的作用是惊人的。身为企业管理者,如果你想让员工最大限度地发挥其潜能,就要想办法激励员工,只有会激励员工的管理者,才是有智慧的管理者。
1带队伍的过程就是不断激励员工的过程
2领导者的欣赏是员工进步的最大动力
3没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
4别忘了,员工多数时候需要以薪换心
5关于股份制、分红与年终奖
6把握好激励员工的“生命周期”
7激励员工的五项原则
8培训是保持人才活力的“发动机”


第九章打造一支打不垮、挖不走的铁血团队


团队打江山,要的是打硬仗,既然是打硬仗,那么团队必须有血性,有强硬的作风。如果一支团队动不动就搞分裂,遇到一点困难就要散伙,遇到了外界的诱惑,比如有人被高薪吸引,就跳槽跑了。那么,这样的团队就难以产生持久的战斗力。作为管理者,你要做的就是像揉面团一样建设团队,把利益、人情、制度等因素揉进去,揉出一个劲道十足,任尔东西南北风也打不垮、冲不散的团队。这样的团队,才叫铁血团队。这样的团队,才能所向披靡,战无不胜。
1单打独斗永远成不了气候
2一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子
3用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
4优化组合,让每个人都能和谐工作
5不要喂得太饱,否则他们就没有了奔跑的欲望
6良性换血,让团队始终保持战斗激情
7传递正能量,激励团队创造奇迹
8以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液


第十章敢于授权:让有能力者成为你的左膀右臂


没有授权,就没有管理,有的只是专制和监控。通用电气的前CEO杰克·韦尔奇曾说过:“管得少,就是管得好。”要想管得少,就要学会授权。领导者授权的成功与否,从大的方面来讲,决定着企业的兴衰成败;从小的方面来讲,关系到日常工作能够顺利开展。因此。授权是企业管理必不可少的手段,授权势在必行。一个优秀的领导者不仅应该善于授权,还应该学会控权,要像放风筝一样授权,给下属一定的自由权限,但主导权永远牢牢掌控在自己手里。
1事必躬亲,没有当领导的命
2让最优秀的人成为自己的左膀右臂
3“怎么干”是下属的事,“怎么分”才是你的事
4把握原则,让交办的工作有章可循
5科学分配任务,把正确的事情交给正确的人
6授权之后不要忘记检查,监控并不代表不信任
7授权收权,要做到收放自如


第十一章从优秀到卓越,修炼个人领导力


著名的管理大师彼得·凯斯特鲍姆曾经说过:“真正的领导力是源于人们的内心和精神,而非外在的技能。卓越的领导者或许不擅长人际交往和沟通,但他一定雄心勃勃,能够面对巨大的挫折,自我控制能力很强,能忍受背叛,表现出极大的同情心。”一个有着卓越领袖气质的领导者,一定是一个有远见、务实、有道德感和勇气的人,他拥有大胸怀和大气魄,充满个人魅力,还是一个优秀的造梦大师。
1江山之固在德不在险,小领导做事,大领导做人
2打铁还需自身硬,自己做到才能要求别人
3领导者个人魅力大小决定团队气场大小
4别总板着脸,那不是威信而是距离
5推功揽过,让你成为下属心中的守护神
6不要神化自己,偶尔暴露自己的缺点
7带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施
8大胸怀,大气魄,成就卓越领导者

序言
在激烈的市场丛林中,强者战胜弱者,快者淘汰慢者,这永远是不变的竞争法则。商场竞争不相信眼泪,不相信空泛的口号,相信的是实力,相信的是效益。在行业分工越来越细、技术变革越来越新的今天,每天都有公司破产,每天都有公司倒闭,这些企业倒下去的原因千千万,但是企业不断做大做强的秘诀只有一个,那就是强势管理。
或许你会惊讶于这个观点,但是细想一下你就会发现:“狠”老板才能带领企业团队直面竞争,获得胜利。古代军事家孙武,当着吴王的面斩杀两名不守纪律的吴王爱妃,树立了军纪的威严,凝聚了人心,这才有了后来的战无不胜。再看看诸葛亮斩马谡、曹操杀杨修……我们不得不承认“强势管理”是一种智慧,更是一种生存之道。
放眼当今,当我们看到华为集团的任正非采取“末位淘汰制”的用人策略,坚决不用“庸才”时,当我们看到苹果公司的史蒂夫·乔布斯采取“萝卜加大棒”的管理策略,对员工恩威并施,督促员工在短期内取得工作成果时,当我们看到通用公司、松下公司、索尼公司辉煌而坎坷的发展史时,我们不得不承认:管理不“狠”,公司不稳。
“强势管理”,不是让老板心狠手辣、面露狰狞,更不是让老板用奴隶主对待奴隶的方式管理员工、剥削员工,而是要求老板狠下心来,以结果为导向,以企业效益为导向,以利润为导向。在面对企业困境的时候,老板要有不认输、不放弃、不慌乱的狠劲;在面对激烈竞争的时候,要有一股热血豪情,用充满威严的制度严明军纪,带领团队杀出一条血路;在面对稍纵即逝的机遇时,要有果断取舍、壮士断臂般的勇气和魄力;在企业日渐强大时,要对自己“狠”一点,绝不得意忘形,不迷失自我,保持危机意识。
强势领导,强势管理。这里的“强势”是一种领导风格,是一种王者风范,是一种充满激情的斗志,更是一种经营智慧。“强势”无非是对自己狠,对员工狠,对竞争对手狠,对客户狠。这看似有些残忍,但如果不这样做,企业就难以真正做强做大,难以走得更远,到那时,市场竞争就会对你“残忍”——被淘汰。
柒牌有一句广告语叫“男人要对自己狠一点”,做老板的同样要对自己“狠”一点。“狠”不是让老板面目凶狠,也不是野蛮地自我折磨,而是指不要一味软弱、一味妥协,不要有太多的同情,更不要优柔寡断、瞻前顾后。因为你是在做企业,而不是做慈善,如果你总是“菩萨心肠”,无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则,那么你就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走,企业就会一盘散沙,没有凝聚力、向心力。
强势领导,强势管理。这里的“强势”是指多用脑袋思考、用脑袋做事,多创新、多变革,不要懈怠,不要满足于现状,要时刻把危机意识牢记于心;是指在特定的时期、特定的场合,做事要有手段,手腕要狠一点;是指多了解市场,多研究同行,多观摩竞争对手,多研究顾客的需求;是指考虑问题要理智,不要掺杂太多的情绪和义气,该忍则忍,当让则让,该舍即舍;是指不要顾及太多的儿女私情,当然,这并不是让你做一个六亲不认、冷酷无情的老板,而是在经营企业时不能任人唯亲,更不能包庇袒护。
其实,不仅是老板自己要“狠”,更应该鼓励员工也这样“狠”,尤其是在工作中,老板要下狠心要求员工,要求员工对自己“狠”一点。比如,要求员工多跑市场,深入一线,多研究同行,知己知彼,多按制度办事,而不要感情用事。唯有这样,企业才能从软弱的绵羊进化成凶猛的狮子,才能凭借强大的团队精神,团结一心,目标一致,勇猛向前,才能在竞争中站稳脚跟,获得长远的发展。

文摘
适者生存,谁“狠”谁才能活下来
物竞天择,适者生存。丛林法则告诉我们:在这个优胜劣汰、弱肉强食的激烈竞争的社会,在有限的资源、有限的市场面前,如果你的企业不强大起来,如果你不狠下心来,你的企业就会被淘汰出局。假如你是一只羚羊,你要时刻提醒自己:只有跑得比狮子快,我才能生存;假如你是一只狮子,你要时刻提醒自己:只有比同类更“狠”,我才能成为森林之王。
众所周知,温柔的羊儿是以食草、乔木树叶为生,只要有水的地方,一般都有丰沛的野菜和乔木,羊儿想吃就能吃到,生存比狼容易得多。然而,羊儿有天生的弱点,那就是安于现状,不思进取,缺乏自我保护意识,没有危机感。对一家企业而言,如果老板是一只羊,那么这家企业就会被羊性主导,不要说到国际市场上去寻求发展,恐怕在国内发展下去都很难。
与羊性老板不同,狼性老板经营的企业会具备天生的优势,也充满发展壮大的希望。因为狼性老板有自知之明,知道自己适合干什么;狼性老板不会在自己弱小的时候一味要求尊严,他们懂得忍辱负重;狼性老板懂得一个互相协作的团队永远比个人更强大;狼性老板懂得顺势而为,时势造英雄,而不是英雄造时势;狼性老板明白,竞争关系的产生源于资源稀缺,如果他不淘汰别人,别人就会淘汰他,竞争的根本目的是超越对手,比别人更高,比别人更强。
在茫茫的非洲大草原上,几乎每一种动物每天都在玩一个生存与死亡的游戏。其中,最引人注目的是野牛与狮子之间的博弈。狮子和野牛是一对天敌,尽管狮子吃野牛的故事我们听得比较多,但在实际的搏斗中,被野牛踢死的狮子也不胜其数。有这样一组镜头:
一头离群的野牛被4头狮子围住,或许你认为野牛一定会被狮子咬死。但是只见野牛把头一埋,用力一挑,就把一头狮子挑了个底朝天。其他3头狮子见状,奋力地扑上去,野牛撒开四蹄,狂奔起来。尽管狮子不甘心,但是追了100米左右之后,便放弃了追赶。
为什么4头狮子奈何不了一头野牛呢?随着播音员的讲解,大家才明白:原来,庞大的野牛力量惊人,狮子只能以多胜少,而且要以智取胜。最重要的是,狮子的奔跑速度极快,但是没有耐力,一般超过了100米,就会消耗掉体力,再也跑不动了。而野牛则耐力非凡,别说奔跑100米,就是1000米也不是问题。也就是说,只要野牛不停止奔跑,就不会被狮子吃掉。
而那些被狮子吃掉的野牛,并不是输在力量上,而是输在心理上,输在心态上。它们胆怯,见到狮子就慌了神;它们侥幸,认为狮子跑不过自己;它们没有危机意识,不注重保护自己。其实,企业的发展也是如此,只要不停止奔跑,就不会轻易死亡。最怕的是,企业取得了一定的发展,老板就洋洋自得,变得不思进取;最怕的是,企业遇到了一点困难,老板就心灰意冷,放弃努力;最怕的是,老板没有危机意识,不懂得未雨绸缪,等到危机出现时,才顿时慌乱。
有一家IT公司,创业初期,由于老板的眼光独到,盯准了市场的某个区域,业务发展非常迅速。全体员工每天都像陀螺一样旋转着,加班加点是家常便饭,可即使这样,大家仍然士气高昂,取得了非常好的工作效率。
随着公司的发展壮大,企业员工越来越少。眼看着嘴边的肥肉吃不着,老板着急上火,给人力资源总监下达最后通牒:半个月之内,不惜一切代价,解决人员问题,否则就别干了。
接下来,人力资源部打广告、开招聘会,使出浑身解数,不惜高价招人。就这样,公司的人员问题短期内得到了解决,公司的业务又有了起色,销售额再创历史新高。可是好景不长,在市场激烈的竞争下,公司的发展又放慢了,又出现了新的人员问题。
一天,老板一个人私下到基层转了转,顿时明白了问题的根源所在。原来,他看见大家上班干什么的都有,有的员工上网聊天,有的玩游戏,有的拉家常,有的写博客。下班时间一到,大家就拿着早已收拾好的东西,一刻也不耽误地走了。
老板大发雷霆,把人力资源总监叫来,狠狠骂了一顿,责令他尽快改变这种状况。同时,他召开全体员工会议,向大家灌输危机意识,并制定具体的薪酬奖惩制度,鼓励大家保持工作激情。此后,公司员工消极怠工现象有了很大的改观。
很多企业在创办初期,公司上下团结一心,工作积极性高涨,在条件有限的情况下,往往能取得更好的效益。但是当企业进入了稳定发展时期,员工的危机感就渐渐丧失,更可怕的是,老板也失去了危机感,放慢了奔跑速度,甚至直接停止了奔跑。
其实,这种情况是正常的,即便是微软这样的强势企业,也有人到中年、增长速度放慢的时候,也有被竞争对手追赶的命运。但是作为企业的老板,任何时候都不能没有危机意识。因为在这个市场竞争的浪潮中,企业就像一条逆流而上的船,你不前进,别人在前进,你就是在退步,你就会被淘汰。因此,你一定要记住最初的梦想,而不能满足于一时的成就。
当你取得一定的成就后,试着告诉自己:10年之后,回首自己的成就,那根本不值一提。再说了,人的潜能是无限的,需要你不断去激发自己。或许你能挑1000斤重担,所以,千万不要因为你已经能挑起500斤重担了,而失去了进取心。
阿里巴巴的总裁马云曾经说过:“人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想。”对一个企业老板而言,这句话显得更为重要。盛大网络创始人陈天桥也说过类似的话:“当我每天收入到100万的时候,我觉得它是诱惑,它可以让你安逸下来,让你享受下来,让你能够成为一个土皇帝。当时我们只有30岁左右,急需要一个人在边上鞭策。就像唐僧西天取经一样,到了女儿国,有美女有财富,你是停下来还是继续去西天?我们希望有人不断地在边上督促说:‘你应该继续往你取经的地方去,这才是你的理想。’”
陈天桥所说的和马云的主张是一样的,那就是任何时候,企业老板都不能忘记自己的梦想,都不能因为一时的成绩而迷失自我。因为市场风云变幻,危机时刻存在。在危机之下,如果老板丢掉了危机感,停止了奔跑,无异于等死,无异于等待别人把你淘汰出局。所以,你要记住野牛用鲜血和脑浆写下的教训。
世界上伟大的公司,一定是非常强悍的
世界上,大大小小的公司不计其数,但是真正伟大的公司,又有几个?世界上,形形色色的老板不计其数,但真正强悍的老板,又有几人?说到伟大的公司,我们不得不提起IBM。
美国著名的管理专家及畅销书作家吉姆·柯林斯说过:“一家伟大的公司应该能够回答这样的问题:如果公司不存在了,或者失败了,这个世界会有什么损失。”于是,有人曾讨论过:“如果世界没有IBM会怎样?”
如果,只是如果,IBM真的破产了或分解了,那么对美国而言,损失的可不仅仅是每年数百亿美元的GDP,还有30多万人不得不重新就业,全球每年要少上千条发明,全球信息网络的发展将放缓,甚至全球很多企业的生产力都会受到影响。
当然,最可怕的是,美国民众的自信心将受到巨大的打击。因为IBM不只是一家美国公司,更重要的是,它成了美国精神的象征,它代表了开拓进取、勇于创新、崇拜英雄主义等精神。
有一位IBM员工曾讲述了一个非常典型的例子。这位员工在十几年前,曾被邀请去参加一个陪审团。法官对律师们说:“你们可以任意挑选你们看中的人,但我一定要这位IBM员工参加陪审团。”因为在他看来,IBM代表代表了诚信、卓越和高贵的品质,选择IBM的员工作陪审人员,是一种公平、公正的保证。
如果你问:“IBM是一家真正伟大的企业吗?”那么,你听到的赞同声将远多于反对的声音。IBM的伟大在于它经历了多个经济周期和产业阶段的考验,它已经坚持了100多年,经历过大大小小的无数次变革。在这100多年中,IBM始终追求利润之外的东西,并把自己的命运和整个产业的命运紧密联系在一起。而这些,是一家伟大企业的基本特质。
IBM之所以具有伟大的特性,得益于创始人托马斯·沃森,即老沃森。他是一个具有传奇色彩的人物。“没有谁能像他那样作风严厉,百折不挠。他那双眼睛仿佛能看透你的心思。他绝非软弱之辈,他是个资本家,他期望IBM能赚钱,赚大把的钱。但是他又极具洞察力,他深谙企业经营之道,懂得如何让企业在他离去之后仍能保持长盛不衰。”IBM前任CEO萨缪尔·帕米沙诺这样评价托马斯·沃森。
这个能看透别人心思的人,最大的杰作就是第一次将企业文化作为经营的一个手段,而且取得了空前的成功。在沃森之前,人们把员工当作庞大流水线上的螺丝钉去看待。在这种环境下,各种预先设定的规章制度就是一切。而老沃森通过企业文化来管理员工,从而控制员工的行为,他建立了一种文化:每个人都努力工作,每个人都对企业忠诚,忠诚可以获得回报。
为了确保文化的统一性,老沃森要求每个员工穿浅黑色的西服、白色的衬衫、打着素色领带,要求大家唱公司的歌曲,鼓励大家积极推销公司。老沃森把所有的思想归结于三点:尊重个人、一流服务、追求卓越。尽管后来的小沃森在冒险精神上远胜于老沃森,但是他依然认为,什么都可以改变,但是企业赖以生存的基本信念是无法改变的。他认为,企业在结束挑战的过程中,必须做好准备改变一切,但是已经融合到公司声明中的信念是不能改变的,这种基本的经营哲学是神圣不可侵犯的。
IBM的基业是由老沃森奠定的,IBM预见未来的力量是小沃森带来的,郭士纳则给IBM带来了诸如执行、团队精神、市场竞争等理念,而萨缪尔·帕米沙诺则重新诠释了老沃森时代的IBM信念和文化,并把郭士纳开始的变革进行到底。
那么,是什么东西让IBM在100多年里,保持惊人的一贯性呢?如果没有赢利,IBM还能保持高度的一贯性吗?说到这里,我们不得不重点提到郭士纳。1993年,郭士纳试图对IBM进行改革,他强调市场竞争,强调企业利润,这种变革在老IBM人看来是不舒服的。
为了说服大家,郭士纳向大家保证:“采取变革措施是为了让IBM重新获得赢利能力。他告诉大家,IBM已经到了非常危急的时刻,如果没有资金对技术、人员和新兴市场的投入,那么每个IBM人都不会有任何前途。只有企业利润增长了,才能带给大家安全和福利,这正是大家所希望的。”郭士纳的这席话对任何梦想成为伟大的企业而言,都是非常适合的,因为利润才是企业的血液,没有利润的企业终将死亡。
有一组数据表明,1993的IBM年亏损数额高达80亿美元,而6年之后,IBM的年利润超过100亿美元,而且利润的高速增长一直持续到2001年。这种扭亏为盈的速度,绝对是世界企业中的一大奇迹。这些赢利使得IBM有充足的资金实施一系列的技术革新,使得IBM在软件、芯片、存储、搜索、商业咨询与外包服务等领域都成了行业的领导者。
有一年,在微软合作大会上,微软CEO史蒂夫·鲍尔默曾公开宣称,微软的最大竞争对手不是甲骨文,而是IBM,而且连续把“IBM”说了5遍。由此可见,IBM有多么强悍,有多么可怕。
伟大的公司是由伟大的老板缔造的,强悍的老板又因企业的伟大更显强者风采。在这个世界上,办公司的人不计其数,想成为伟大的人物,想成就伟大的公司的人也很多。但是真正被世界公认为伟大公司、伟大老板的人却没有几个。因为伟大公司首先必须是一个“大写”的人,而这个“人”的风格与它的老板风格一致。
以苹果公司为例,苹果公司之所以成为伟大的企业,在很大程度上取决于乔布斯的领袖风格和创新思维,是他将苹果带上了世界科技的巅峰,是他通过诸多革命性的产业变革,改变了这个时代人们的生活方式。乔布斯曾经不止一次说过:“成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业,继续寻找,不要放弃。跟随自己的心,总有一天你会找到的。”
作为一个企业老板,你是否知道自己生命中,有什么使命要达成呢?当然,你不需要任何权威来评断你的使命,任何人都不能帮你决定自己的使命、自己企业的使命,这要靠你自己去寻找。也许很多老板一辈子都无法缔造伟大的企业,但是只要你保持创业的热情,每天保持进步,那么你就是最强悍的领袖人物,你的企业就能发展得越来越好。
领导有情,管理无情,制度绝情
动物世界的竞争法则告诉我们:个体弱小没有关系,只要能团结起来,就能战无不胜、所向披靡。个体的强大也没什么了不起,因为再强大的个体,如果不懂得团结众人,在善于团队作战的对手面前,也会变得不堪一击。这一点在项羽身上表现得尤为明显。
公元前206年,项羽和刘邦展开了楚汉之争。项羽是何等英雄?他力大无比,武艺高强,作战勇猛,而且他手下猛将如云,还有数量庞大的军队。与项羽相比,刘邦显得不值一提,他是一个混混,缺兵少将,武器和粮草极度匮乏。但是最后刘邦却打败了项羽,赢得了天下。为什么呢?因为刘邦不逞匹夫之勇,他善于用人,懂得团结部下,凭借团队的力量战胜了鲁莽、蛮干、不善于集合众人之力的项羽。
在什么情况下1+1<2?看看项羽带队伍就知道了,他的手下虽然人才济济,但是没有被充分黏合在一起,没有形成强大的合力;在什么情况下1+1>2?看看刘邦带队伍就知道了,他将人才放在正确的位置上,使人才的能力得到充分发挥,形成一股强大的合力。由此可见,团队制胜拼的不是个人,而是团队。

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