不懂带团队,怎么拼职场.pdf

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书籍描述

内容简介
千熬万熬,业务精英谭群,终于熬成业务部经理。他本想:一朝权在手,便把令来行,从此大展拳脚,施展他的大好抱负。
可现实是,像他这种“责任大、权力小、两头受气不落好”的最底层管理者,要想站稳脚跟,拢住人心,构建自己的铁班底,简直是操碎了心,磨破了嘴。
且看我们的主角谭群,在一个个生动的情景故事中,是如何带人、熬人、琢磨人,把他那一帮原本不着调的
惫懒手下,打造成高绩效、正能量的卓越团队。

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不懂带人,你活该一个人累到死——老业务谭群的带人熬人笔记,让5800万基层管理者脱胎换骨,重塑升迁路。
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作者简介
谭吉会,保险界资深大佬。出身名门,北京交大资深教师,中央财经大学在职研究生。曾与马云相似,执教9年;后抛职弃业,突奔保险业。
自此之后,历经17年风雨而长青。历任多家保险公司分公司总经理,总公司机构部总经理,营销部总经理。
才华横溢,兴趣广泛——著有畅销书《看懂中国保险的第一本书》,并翻译《人性的弱点》。

目录
目录
第一章
卸下“业务精英思维”,架构“管理者思维”
新官上任,千万别急着“烧火”……………………………………3
不放权你就累到死………………………………………………………9
是谁的“猴子”就让谁去养……………………………………………16
我是来当经理的,不是来给你们救火的………………………………24
自动自发,刷“参与感”………………………………………………30
第二章
最经典带团队的精髓:沟通、沟通、再沟通
开好周例会,90天团队大变样………………………………………39
增加感情深度,“一对一”私下沟通…………………………………45
“咱们”>“我们”>“我”——亲切何必分“你我”……………50
激发正能量:表扬和批评都得讲究方法………………………………55
说服比命令更容易让人接受……………………………………………63
谁爱听你讲大道理,我们想听小故事…………………………………71

第三章
团队业绩怎么翻倍?5%在目标,95%在执行
定好目标精确到个人:别让你的团队整天“瞎忙”…………………79
业绩第一:有业绩就是“诸葛亮”,没业绩就是“猪一样”……86
没有任何借口:贯彻命令不打折扣…………………………………92
法治为先:制度保障基业长青………………………………………100
奖励固然好,惩罚也能是一种激励…………………………………106
让他爽,员工想要什么就给他什么…………………………………114
第四章
要打造优秀团队,先培养优秀员工
掌握面试技巧,从源头控制员工质量…………………………………125
入模子,用标准化让新员工快速上手…………………………………134
刺激员工潜力,锻炼下属能力………………………………………141
帮扶新人:骨干是这样冒出头的……………………………………150
AAR,源自美军的高能效团队学习方法……………………………156
用人之长,留员工要有法度……………………………………………162
第五章
聚在一起还是乱麻,如何拧成一股绳
给团队造梦,许员工一个未来………………………………………171
管理者大忌讳:拉帮结派小圈子……………………………………177
用心关怀员工,他会真诚以报………………………………………180
员工不满小苗头,及时消除大隐患…………………………………189
“抢单”之后的故事,精彩继续…… ………………………………197
第一时间扔掉烂苹果,维护团队正能量………………………………204
第六章
跳出管理者思维,向卓越的领导者进军
由管理者升为领导者,权力越大责任越大…………………………215
多走出办公室,让管理接点儿地气…………………………………222
喊破嗓子不如做出样子………………………………………………230
驾驭情绪,领导者应有海纳百川的气概………………………………236
领导力,在法治与人治间走钢丝的艺术………………………………244

文摘
新官上任,千万别急着“烧火”
谭群走出老板的办公室,忽然用力握起拳头,压低声音叫了一声:“Yes!”惹得一旁的秘书小姐直用看怪物的眼神看他。他不好意思地朝她笑笑,一阵风似的走了,然而眉眼间仍洋溢着无比的兴奋和得意。原来,就在刚才,他被老板提拔为业务部的经理了!
自从前任业务部经理李总辞职之后,业务部经理的位子已经空了半个月。虽然早有小道消息说业务精英谭群将会晋升,但也有传闻说老板更欣赏的是何磊。谭群一直为此担着心,现在尘埃落定,他总算松了口气。
刚踏入业务部的门,消息灵通的同事们都站起来向谭群表示祝贺。那位传说中的竞争对手何磊,也大度地站起身,拍了拍谭群的肩膀,说:“恭喜你!”
谭群和很多能力优秀的员工一样,对自己的上司是各种的看不惯。他大学一毕业就进了这家传媒公司的业务部,一干就是两年,随着能力和经验的增长,他逐渐发现李总在某些问题的处理上存在缺陷,甚至觉得他“治国无方”,以致整个业务部一直处于吃不饱、饿不死的状态,为此私下里没少和密友抱怨。
好在,俱往矣!新官上任,不能说前任的坏话,这个道理谭群懂。但不说不等于不做。新官上任三把火,谭群决定点燃一场变革的大火,重新锻造业务部,使其凤凰涅槃、浴火重生!

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