企业转型六项修炼.pdf

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书籍描述

内容简介
越来越多的中国企业正在打算或已经进行向服务转型、向全球企业转型、向解决方案转型,作者通过多年实践和经验提出了企业转型六要模型。本书由355名参与者提供支持,汇集了72篇企业转型的真实案例、10种转型模式,铺就一条通向成功的转型之路。

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转型是时下的热词,企业纷纷转型,有些企业却忽略了对转型本身的理解和认知。转型的重要性毋庸置疑,但要做到卓有成效,至少要对转型有两方面深度体认:一是对转型所处的环境有深刻理解,仅仅知道过去发生了什么还远远不够,还要清楚正在发生的未来是什么;二是对转型内容有合理和系统的认知,转型不是单一方面的转变,而是一项系统活动。这些关于有效转型的系统思考,正是本书启发给我们的。
——陈春花
华南理工大学工商管理学院教授
新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官

企业转型的本质是适应环境的变化,当环境变化成为一种常态,企业的转型也成为常态。陕鼓正是经历了十多年不间断的探索,才阶段性地实现了企业业绩提升及收入结构的变化,告别了“单纯依赖制造、依靠单一产品经营”的发展模式。许正先生作为陕鼓的前高管,在陕鼓的战略转型和服务创新领域进行了有益的探索和实践。这本《企业转型六项修炼》对急需转型升级的中国企业而言,犹如雪中送炭,值得我们学习和研究!
——印建安
陕鼓集团董事长

正和岛定位于构建中国第一商界人脉,着力打造线上线下的信任社交、学习社交与合作社交的独特社交平台。在这个过程中,我们不可避免地面临着创业中的各种挑战和波折,我们平台上的企业也面临转型的诸多问题。作为正和岛的拓荒者岛邻,许正先生的《企业转型六项修炼》一书直面企业转型中的问题,提出经过验证的丰富的解决方案,这对我们和我们服务的企业,有非常大的实用价值。
——刘东华
正和岛创始人兼首席架构师

目录
第一部分•变革时代中的企业转型
第1章•正在发生的未来
    影响企业发展的四大趋势
    传统管理思维已经作古
第2章•中国企业转型准备度调查
    基于互联网的企业转型准备度调查
    对中国企业转型准备状况的洞察
案例(GE 诺基亚 苹果 小米 特斯拉 谷歌 索尼 海尔)
第二部分•转型六要
第3章•转型六要 企业转型的方法论
    启动你的转型思维
    “转型六要”模型
    企业转型的整体思考
    商业模式创新和运营模式再造
第4章•用阴阳哲学看产业生命周期
    产业的生命周期
    大多数中国企业只是走了半个周期
案例(联想 戴尔 IBM 汽车行业)
第三部分•企业转型的动力
第5章•转型领导力
    转型领导力、企业转型的驱动力
    建立企业转型愿景
    走出领导力的迷思
    两种转型领导力模式
第6章•企业级的持续创新
    关于创新
    创新的三种模式
    创新的二元组织
    构建社会化的二元创新体制
案例(富士胶片 IBM 稻盛和夫 GE 3M 星巴克 亚马逊 海尔 如家酒店 GE医疗 苹果 奇虎360 腾讯 谷歌)
第四部分•企业转型的核心
第7章•商业模式创新
    企业转型,从重塑企业价值主张开始
    基于商业模式创新的六种转型模式
第8章•运营模式再造
    运营模式的核心是效率
    基于运营模式再造的四种转型模式
案例(绿山咖啡 拉卡拉 华泰保险 特斯拉 阿里巴巴
柯达 奇虎360 红领服饰 V&D 惠普 四川航空 科沃斯机器人 仅一包装 京 东商城 格力 天士力 远大
约翰迪尔 陕重汽 长安汽车 施耐德 宜家 小米 GE IBM
陕鼓集团 新辣道)
案例(三星电子 IBM 惠普 腾讯 德胜洋楼
丰田 联想 GE 华泰保险)
第五部分•企业转型的落地
第9章•企业转型战略
    企业转型战略的本质
    塑造二元战略
    驾驭二元战略
第10章•企业文化转型
    企业文化与战略落地
    塑造转型期的企业文化
    组织心智模式的改变
第六部分•开启你的企业转型
第11章•实践企业转型六项修炼
     对内外环境和未来发展的敏锐洞察
     不可逾越的六步
     企业转型的风险管理
     “转型六要”工具箱
后记

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