财务总监手册.pdf

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书籍描述

内容简介
《财务总监手册 》选取哈佛商学院MBA核心课程内容,采用案例教学法,介绍了财务总监的业务范畴、职责及挑战,并将其置于金融市场和价值管理的情境下加以分析,为财务总监职群突破传统的财务视野,从战略高度审视财务问题,提高管理效率与效益提供了较具实用价值的行动指南。

编辑推荐
用哈佛人专业的管理知识和见解,帮助财务总监持续改进管理实践和效果。《财务总监手册 》让您不出国门就能读的哈佛精品课程

作者简介
哈佛公开课研究会
是致力于哈佛大学公开课程研究与传播的专业协作机构,专注于公开课程精华内容的整理和编撰,并以图书等形式向社会深度推广。近年来,该研究会先后编著了《哈佛心理课》《哈佛哲学课》《哈佛商务课》等多种图书,深受读者喜爱和好评。

目录
第一部分完美转型,做最优秀的现代CFO
第一章实现从“财务管家”到“金融战略家”转变
经济全球化,CFO面临的挑战和机遇
走在时代前列,树立财务管理新理念
明确定位,培养全面的素质和能力
协调企业运作的各种财务关系
CFO财务管理的七大误区
经典案例:金融危机下的雷曼兄弟公司破产案
第二章着眼未来,确定战略性的财务管理目标
财务管理的目标和特点
影响财务管理目标的因素
将财务资本和知识资本效用最大化
经典案例:企业财务管理目标演进与选择
第三章把握原则,使资本顺利运营
资本运营的基本模式与原则
以主业为核心进行资本运营
培养科学合理的企业理财文化
经典案例:英特尔的投资管理
第二部分做好资金预算,积极回笼资金
第四章制订科学的资金周转计划
深入分析企业财务状况
制订资金周转计划
制订资金周转计划的原则
经典案例:5个1分钱和1个5分钱
第五章实用资本预算
制订切实可行的财务预算
把预算过程当成计划过程
掌握财务预算新趋势
经典案例:中石化财务分析带来的预算管理思考
第六章掌握资金回笼技巧,倍增财务竞争力
应收账款产生的原因和发生的成本
做好应收账款的日常管理
减少应收账款,降低财务风险
经典案例:长虹集团应收账款管理危机
第三部分精准投资,让资本实现最大增值
第七章学习先进理念,更新投资决策观念
掌握投资的基本类型
投资决策要关注风险与现金流
明确投资目标及其原则
掌握投资决策的常用方法
经典案例:美国福特汽车公司的投资决策
第八章从长远利益着眼实施投资战略
有效进行金融资本经营
保持头脑清醒,避开投资陷阱
控制投资风险,采取防范对策
经典案例:搜狐公司引入风险投资
第九章以并购为武器,实现资本低成本扩张
通过并购,给企业带来财务盈利
做好并购中的投资决策
几种常见的并购战略
经典案例:蒙牛集团并购君乐宝乳业
第四部分合理调整资本结构,保持财务稳健
第十章严守信用,把握资金脉搏
学会“借钱”,促进企业发展
与银行家保持良好关系
要保持良好信誉
经典案例:约翰百货的信用管理系统ⅢⅣ
第十一章改进资本结构,抓住资本控制的根本
影响资本结构的因素
利用财务标杆创造额外利润
确定最佳资本结构,降低风险
经典案例:杉杉集团的资本结构调整
第十二章筹集必备资金,奠定经营基础
掌握企业融资的基本原则
采取多种方式进行资本筹集
稳扎稳打,采取正确的筹资步骤
选择成本最低的融资方式
经典案例:林恩电气的融资之道
第十三章警惕收支状况,合理控制债务程度
查明过度负债原因,警惕高负债
控制好短期负债和长期负债的规模
规避传统负债结构分析方法的缺陷
经典案例:默多克的债务危机
第五部分科学制订财务制度,紧抓日常财务管理
第十四章设计有效薪资制度,充分发掘员工价值
设计和管理企业薪酬制度
合理调控企业的人工成本
通过弹性福利,提升员工福利效果
典型案例:IBM公司的薪酬改革
第十五章健全财务监管,防范假账和舞弊
健全资金管理制度,加强财务监管
防止会计舞弊,扼制假账
定期进行对账和结账,及时更正错账
实施有效的财务内部控制
经典案例:瞬间衰落的安然公司
第十六章强化现金意识,备足盈余
做好未来现金流预测
掌控现金收支流量
确定企业货币资金最佳持有额度
加强银行存款管理
科学进行存货管理,建立安全存货量
经典案例:联想集团的存货管理
第十七章鱼和熊掌都要,保持财务管理低成本与高质量
清楚成本管理的核心问题
营造低成本优势,提高成本管理质量
全力做好成本管理
掌握降低财务成本的途径
重视内部投资,提高纯收入
经典案例:沃尔玛的成本控制

文摘
哈佛大学是美国最古老和著名的大学之一,自创建300多年以来,为美国乃至世界培养了无数的政治家、科学家、作家及学者等优秀人才。迄今为止,有8位美国总统出自哈佛大学,他们分别是约翰·亚当斯、约翰·昆西·亚当斯、拉瑟福德·海斯、西奥多·罗斯福、富兰克林·罗斯福、约翰·肯尼迪、乔治·沃克·布什和巴拉克·奥巴马;已有33位哈佛毕业生是诺贝尔科学奖的获得者。ABC著名电视评论员乔·莫里斯在哈佛大学350周年校庆时曾这样说道:“一个曾培养了8位美国总统、33位诺贝尔奖获得者、32位普利策奖获得者、数十家跨国公司总裁的大学,她的影响足可以支配这个国家……”哈佛大学无疑取得了辉煌的成就,但身处其中的哈佛商学院更是令人称道。在美国教育界,有这样一个说法:哈佛大学是全美所有大学中的一顶王冠,而王冠上那夺人眼目的宝珠,就是哈佛商学院。哈佛商学院(简称HBS)创办于1908年,是美国培养企业人才最著名的学府,向社会输送了无数的优秀人才,被美国人称为商人、主管、总经理的“西点军校”。美国许多知名企业家都在这里学习过,在美国500家大公司里担任高级职位的经理中,有1/5的人毕业于这所学院。正是这些毕业生在社会上的卓越表现,才使哈佛商学院扬名世界。哈佛商学院拥有自己独特的教学课程,财务总监课程便是它的必修课程之一。财务总监作为企业重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间不可或缺的角色。他们处于股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。现代意义上的财务总监,要承担相应的职责,必须拥有超强的学习能力,突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题,掌握公司治理、资本运营等方面的知识及其运作方法,有效控制和防范企业风险。通过接触大量国内外前沿性的财务金融管理知识和信息,深入了解相关国际规则,并在此基础上借鉴国际企业的相关经验。那么,财务总监应该怎样迎接不断出现的新挑战,怎样更好地管理企业财务,使企业实现利润最大化、风险最小化呢?本书将从哈佛商学院财务管理基本理论入手,对此做出解答。本书分为五个部分,分别是完美转型,做最优秀的现代CFO;做好资金预算,积极回笼资金;精准投资,让资本实现最大增值;合理调整资本结构,保持财务稳健;科学制订财务制度,紧抓日常财务管理。本书最大的特点是没有罗列过多具体、繁杂的财务处理方法,而是侧重于财务管理的基本理论和实战技巧。同时,本书选用了大量最新的案例和财务理念,用简短、浅显的典型案例,代替以往冗长、复杂的刻板教条,并在对实战案例分析研究的基础上,找寻普遍性的规律。总之,这是一本旨在帮助读者成为一名优秀财务总监的实用参考书。书中重点所述的基础知识和技能均来自哈佛MBA核心课程精华内容,也是成为一名优秀财务总监所必备的技艺。当然,本书也是社会各界掌握工商管理高级技能的通俗性文献,并可作为攻读MBA的辅助教材,是MBA课程的简明自修读本。

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