Scrum实战:故事、模型与成功秘诀.pdf

Scrum实战:故事、模型与成功秘诀.pdf
 

书籍描述

内容简介
《Scrum实战:故事、模型与成功秘诀》内容简介:短短几年时间,Scrum跃升为敏捷首选方法,在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架,《Scrum实战:故事、模型与成功秘诀》结合故事、模型和成功秘诀三大要素,透彻讲解确保Scrum取得成功的基本要素。全书4部分共30章。在简单介绍Scrum知易行难之后,在第1部分中阐述导入Scrum之前的准备工作。第2部分重点介绍实战基础。第3部分提出急救包的概念,讨论如何使每日站会富有成效,如何提出Scrum的第四个问题,如何让人们在结对编程时保持专注,增加团队新成员时应该怎么办,发生文化冲突时应该怎么办,Sprint应急过程等。第Ⅳ部分则锁定八大主题,重点介绍高级生存指南。最后在附录中概述Scrum框架,以帮助读者快速入门。

编辑推荐
《Scrum实战:故事、模型与成功秘诀》适合打算实现敏捷转型并导入Scrum的所有人员阅读,比如开发人员、架构师、测试人员、经理和项目负责人,是帮助他们顺利度过Scrum第一年的理想参考书。

作者简介
作者:(美国)莱西(Lacey W.) 译者:傅勃

目录
第1章Scrum:知易行难
故事
Scrum
什么是Scrum
实施Scrum
Scrum适合我吗
变化是困难的
实践与集成
新的现状
成功秘诀
引用
第Ⅰ部分战前准备
第2章取得大家的支持
故事
模型
变革需要时间
建立紧迫感
成立一个强大的指导联盟
建立一个愿景/绘制未来的蓝图
沟通愿景
授权人们为愿景采取行动
计划并创造短期成功
进一步改善,巩固成效,继续深化改革
制度化新的方式方法
成功秘诀
耐心
提供信息
引用
第3章用团队顾问来优化团队表现
故事
模式
建立一个团队顾问池
建立团队
团队大小
成功秘诀
责任
试验
小心过度
计划可能的空闲时间
团队顾问不应替代专职团队
第4章确定团队的速率
故事
模型
使用历史数据的问题
为拍脑袋增加一些依据
计算平均速率,但要对范围进行交流
截断数据
成功秘诀
引用
第5章Scrum的三大角色
故事
模型
选择角色
组合角色
如果实在万不得已,又该何时组合这三大角色
成功秘诀
第6章确定Sprint的长度
故事
模型
项目期限
客户/项目干系人组
Scrum团队
确定Sprint的长度
警告
问卷之外
成功秘诀
长于4周的Sprint
延长Sprint长度
引用
第7章我们如何知道何时才算完成
故事
模型
介绍
头脑风暴环节
分类环节
排序与整合环节
生成DoD
没有完成的工作呢?
成功秘诀
引用
第8章全职的ScrumMaster
故事
模型
成功秘诀
消除障碍/解决问题
结束争论/当团队的保姆
报告团队的行为表现
引导并在必要时提供帮助
教育组织并驱动组织的变革
结语
引用
参考
第Ⅱ部分战地基础
第9章Scrum中工程实践的重要性
故事
实践
实施测试驱动开发
重构
持续集成,随时了解系统的状态
结对编程
自动化集成与验收测试
成功秘诀
不是银弹
开始行动
获得团队的支持
DOD
把工程实践加入产品列表
获得培训与指导
结语
引用
参考
第10章核心团队时间
故事
模型
在一起工作的团队
分布式团队与兼职的团队
成功秘诀
第11章制定发布计划
故事
模型
画出初步的路线图
加上一个信心程度
得到日期并根据需要进行调整
在项目过程中维护发布计划
确定项目的结束
成功秘诀
事先进行沟通和交流,并且要频繁
每个Sprint后都更新发布计划
努力先做优先级最高的条目
更新对大条目的估计
交付可工作的软件
Scrum与发布计划
引用
第12章分解故事与任务
故事
模型
做好准备
故事分解
任务分解
成功秘诀
引用
参考
第13章缺陷管理
故事
模型
成功秘诀
引用
参考
第14章可持续工程与Scrum
故事
模型
专用时间模型
随着时间收集的数据
专职团队模型
成功秘诀
专职维护团队成员的轮换
用良好的工程实践来改进遗留代码
结语
引用
第15章Sprint审核会
故事
模型
准备会议
进行会议
成功秘诀
花时间准备
记录决策
要求认可
勇敢
参考
第16章Sprint回顾会
故事
实践
回顾会议的检查作用
计划一个有效的回顾会议
召开回顾会议
成功秘诀
告诉他们为什么要保留回顾会议
营造一个良好的环境
有需要就开
高度重视回顾会议
引用
第Ⅲ部分战地急救
第17章富有成效的每日站会
故事
模型
开会的时间
准时开始和结束
暴露隐藏的障碍
结束就意味着开始
成功秘诀
保持会议的周期
站着,不要坐
团队工作方式
耐心
……
第18章Scrum的第四个问题
第19章真正参与结对编程
第20章新增团队成员
第21章当文化有冲突的时候
第22章Sprint急诊现场
第Ⅳ部分高级生存术
第23章可持续的步伐
第24章交付可工作的软件
第25章价值的度量与优化
第26章项目成本预算
第27章Scrum项目的文档
第28章外包与离岸开发
第29章大型列表的优先级确定与估算
第30章拟定合同
附录Scrum框架

文摘
版权页:



团队点头同意,他们也累了。
Suzy离开会议,意识到事情很糟糕。她花了一个周末以及下一周的前半段来思考如何推进工作。她召开了另外一个会议并把Jeff和Julie也邀请回来,她希望以此为团队确定一个新的基调。
“各位,我感到很抱歉。”她以此开始会议,“我知道事情有些糟糕,但是我不知道是那么糟糕。我原来是请Jeff和Julie来帮助我们做结对编程,我以为那样可以解决我们的质量问题。显然,我没有意识到我们真正的需求,为此我向大家道歉。我们把一切都搞错了,不是Scrum失败了,而是我们错误使用了Scrum。我想问问你们所有人,我们是不是可以重新开始,我觉得Jeff和Julie可以帮助我们具体实施。”
Wyatt点点头看着团队说:“我知道我有时候有点犯浑。我在这里的时间太长了,以至于我有时候都觉得我拥有这个地方,但是我没有。我知道我可以做得更好,我会停止抱怨,真正尝试Scrum,但是有一个条件。”
“什么条件?”Jeff问道。
“就是我们要做就做真正的Scrum,”Wyatt说道:“不要再修改Scrum。而且我们需要一个教练来告诉我们应该怎么做,这并没有看上去那么容易。”
Mike抬头说:“我也有一个条件。我们要修复那些缺陷,真的修复它们,而且不能为此相互指责。”他把手伸向Wyatt,“我们能做到吗?”
Wyatt看着Mike,看着他的手,然后握手说:“我觉得我们可以迎接挑战了。如果Jeff还会帮助我们,这就行了。”Wyatt玩笑式地朝着Jeff挤眉弄眼。

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