Scrum实战.pdf

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书籍描述

内容简介
短短几年时间,Scrum跃升为敏捷首选方法,在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架,莱西编著的《Scrum实战:故事、模型与成功秘诀》结合故事、模型和成功秘诀三大要素,透彻讲解确保Scrum取得成功的基本要素。全书4部分共30章。在简单介绍Scrum知易行难之后,在第Ⅰ部分中阐述导入Scrum之前的准备工作。第Ⅱ部分重点介绍实战基础。第Ⅲ部分提出急救包的概念,讨论如何使每日站会富有成效,如何提出Scrum的第四个问题,如何让人们在结对编程时保持专注,增加团队新成员时应该怎么办,发生文化冲突时应该怎么办,Sprint应急过程等。第Ⅳ部分则锁定八大主题,重点介绍高级生存指南。最后在附录中概述Scrum框架,以帮助读者快速入门。
本书适合打算实现敏捷转型并导入Scrum的所有人员阅读,比如开发人员、架构师、测试人员、经理和项目负责人,是帮助他们顺利度过Scrum第一年的理想参考书。

编辑推荐
Scrum倡导五大核心价值观:承诺、专注、公开、尊重和勇气。这些价值观正是高效率团队爆发出惊人能量的源泉。在Scrum导入过程中,如何应对Scrum暴露出来的问题?如何少痛无忧地用好Scrum?如何达到工作和生活的平衡?如果你喜欢听故事,喜欢总结和思考,《Scrum实战:故事、模型与成功秘诀》就是为你精心设计的。透过故事,看Scrum旅途之众生百态;透过模型,思Scrum之精妙应用;透过秘诀,提升效率并防患于未然。
Scrum资深实践者莱西慧眼独具,提取出大多数公司在Scrum早期的主要挑战和导入Scrum之后引发的深层次的问题,展示了其他公司的应对方案。通过本书的阅读,可以明白如何通过快速成功来赢得支持,如何在工作过程中运用Scrum的灵活性来创建更多价值。
通过诙谐有趣的描述,借助于“故事、模型与成功秘诀”三段式框架,Lacey引领我们漫步于Scrum之旅,进一步了解如何定义角色、设定优先级、确定团队速率、选择Sprint长度以及主持客户访谈。他还解释了Scrum为什么知易行难,敏捷核心概念依赖于哪些基石。最后,他还清楚地指明哪些地方可以(不可以)修改。

作者简介
作者:(美)莱西 译者:傅勃
Mitch Lacey,敏捷实践者和培训师,Mitch Lacey&Associates公司创始人。他拥有16年项目管理经验,现在的主要身份为敏捷讲师和敏捷教练,指导过许多计划性项目和敏捷项目。在微软工作期间,Mitch曾运用敏捷相关知识成功发布了Windows Live里的核心企业级服务。Mitch在微软的第一个敏捷团队由Ward Cunningham(维基之父&极限编程的创始人之一)、Jim Newkirk(nUnit创始人)和David Anderson(看板倡导者)所指导。他是认证Scrum讲iJ~(CST)和PMI项目管理专家(PMP),也经常出席全球大会发表主题演讲。他是Scrum联盟和敏捷联盟的委员会成员,曾经担任Agile 2012大会的主席。

目录
第1章 Scrum:知易行难
第Ⅰ部分 战前准备
第2章 取得大家的支持
第3章 用团队顾问来优化团队表现
第4章 确定团队的速率
第5章 Scrum的三大角色
第6章 确定Sprint的长度
第7章 我们如何知道何时才算完成
第8章 全职的ScrumMaster
第Ⅱ部分 战地基础
第9章 Scrum中工程实践的重要性
第10章 核心团队时间
第11章 制定发布计划
第12章 分解故事与任务
第13章 缺陷管理
第14章 可持续工程与Scrum
第15章 Sprint审核会
第16章 Sprint回顾会
第Ⅲ部分 战地急救
第17章 富有成效的每日站会
第18章 Scrum的第四个问题
第19章 真正参与结对编程
第20章 新增团队成员
第21章 当文化有冲突的时候
第22章 Sprint急诊现场
第Ⅳ部分 高级生存术
第23章 可持续的步伐
第24章 交付可工作的软件
第25章 价值的度量与优化
第26章 项目成本预算
第27章 Scrum项目的文档
第28章 外包与离岸开发
第29章 大型列表的优先级确定与估算
第30章 拟定合同
附录 Scrum框架

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