"本科教学工程"全国服装专业规划教材·高等教育"十二五"部委级规划教材:服装电子商务.pdf

 

书籍描述

内容简介
本书吸收并借鉴国内外最新电子商务的研究成果,结合服装行业的特点,全面系统地叙述了服装电子商务的基本原理、模式和实现方法等。全书内容丰富,体例实用,内容上突出了应用和实践,引入了大量的实际案例。全书共分八章,主要阐述了电子商务的发生与发展、电子商务的特点和影响、电子商务的框架与模式、电子商务的支撑技术、服装B2B电子商务、服装B2C电子商务、服装电子商务的构建与管理、服装电子商务物流管理及服装网络市场调研等内容。
本书既适合高等院校服装专业的师生教学使用,又可供服装电子商务相关从业人员参考使用。

编辑推荐
《"本科教学工程"全国服装专业规划教材·高等教育"十二五"部委级规划教材:服装电子商务》既适合高等院校服装专业的师生教学使用,又可供服装电子商务相关从业人员参考使用。

目录
第一章电子商务概述1
引例1
第一节电子商务的定义及产生2
一、电子商务的定义2
二、电子商务的产生3
第二节电子商务的优势和特点4
一、电子商务的优势4
二、电子商务的特点6
第三节电子商务的影响7
一、电子商务对社会经济的影响7
二、电子商务对消费者的影响8
三、电子商务对企业的影响8
第四节服装电子商务的现状9
一、我国服装市场特点9
二、我国服装电子商务发展的优势与劣势分析10
三、我国服装电子商务的现状与发展11
思考与讨论13
实践14第二章电子商务的框架及其商业模式15
引例15
第一节电子商务的组成15
一、电子商务的概念模型15
二、电子商务的组成要素16
第二节电子商务的框架17
第三节商业模式19
一、商业模式的概念19
二、商业模式的构成要素19
第四节电子商务的商业模式21
一、电子商务的商业模式概念21
二、电子商务商业模式的价值与创新23
三、电子商务商业模式分类24
第五节服装电子商务模式28
一、典型的服装电子商务模式28
二、新型服装电子商务模式28
思考与讨论29
实践29第三章电子商务的支撑技术30
引例30
第一节计算机网络与Internet技术31
一、计算机网络的概念与功能31
二、网络的组成32
三、Internet技术33
第二节Web技术及应用36
一、Web工作原理36
二、Web的基本技术36
三、页面38
第三节电子商务系统中的数据管理技术38
一、数据库概述38
二、数据库在电子商务中的应用39
第四节电子及网络支付技术40
一、电子支付与网络支付概述40
二、网络支付系统的基本构成和基本流程42
三、典型网络支付方式43
四、网络银行47
五、第三方电子支付工具50
第五节电子商务的安全51
一、电子商务的安全问题51
二、电子商务网络平台的安全54
三、电子商务贸易安全技术55
思考与讨论60
实践61第四章服装B2B电子商务62
引例62
第一节B2B电子商务模式概述63
一、B2B电子商务的发展与特征63
二、企业应用B2B电子商务的优势64
三、B2B电子商务模式的类型65
第二节服装企业采购与销售业务流程与运营模式67
一、传统服装企业的采购流程67
二、传统服装企业的销售过程68
第三节服装B2B电子商务的运营模式70
一、中小型服装企业的B2B电子商务模式70
二、大型服装企业的B2B电子商务模式75
三、服装企业B2B电子商务应用案例79
思考与讨论82
实践83第五章服装B2C电子商务84
引例84
第一节B2C电子商务模式概述85
一、B2C电子商务的特点85
二、B2C电子商务模式的类型86
三、B2C电子商务的交易过程87
四、B2C电子商务的组成88
第二节传统服装零售88
一、服装流通渠道概述88
二、传统的服装流通渠道89
三、垂直营销渠道90
四、服装零售商类型及特征90
第三节服装B2C电子商务的运营模式91
一、服装网上商店92
二、服装网上直销95
第四节服装B2C电子商务实例分析98
思考与讨论100
实践100第六章服装企业电子商务的构建与管理101
引例101
第一节服装企业实施电子商务的准备工作102
一、明确创建电子商务的目的102
二、企业实施电子商务可行性分析103
第二节服装企业电子商务系统建设原则104
第三节服装企业电子商务系统构建过程105
一、系统规划105
二、系统分析106
三、系统设计107
四、系统实施107
五、系统运行和维护107
第四节服装企业电子商务系统的规划108
一、服装电子商务系统规划的内容108
二、服装电子商务的战略规划109
三、服装电子商务的系统规划111
四、服装电子商务系统的规划报告113
第五节服装企业电子商务的管理114
一、电子商务企业的组织结构115
二、网上商店的运营管理116
三、开展客户关系管理116
四、物流配送管理118
思考与讨论118
实践118第七章服装电子商务物流管理120
引例120
第一节服装电子商务物流管理的基本内容121
一、物流与物流系统121
二、电子商务对物流系统的影响121
三、服装电子商务对物流系统的要求123
四、服装电子商务的物流实现方法123
第二节服装物流管理的信息化建设124
一、物流管理信息化建设的意义124
二、服装物流管理信息化系统的构建125
第三节服装供应链管理127
一、供应链的概念及分类127
二、供应链管理的概念133
三、服装供应链管理的内容136
第四节服装供应链物流管理的应用举例145
一、ZARA的极速供应链分析145
二、美特斯邦威供应链分析148
思考与讨论152
实践152第八章服装网络市场调研与消费者分析153
引例153
第一节服装网络市场调研154
一、服装网络市场调研概述154
二、服装网络调研的步骤155
三、网络市场调研的方法156
第二节服装网络消费者分析159
一、服装网络消费者的现状分析159
二、服装网络消费者的需求特性161
三、服装网络消费者的购买决策过程162
思考与讨论163
实践164
参考文献165

序言
教育是推动经济发展和社会进步的重要力量,高等教育更是提高国民素质和国家综合竞争力的重要支撑。近年来,我国高等教育在数量和规模方面迅速扩张,实现了高等教育由“精英化”向“大众化”的转变,满足了人民群众接受高等教育的愿望。我国是纺织服装教育大国,纺织本科院校47所,服装本科院校126所,每年两万余人通过纺织服装高等教育。现在是纺织服装产业转型升级的关键期,纺织服装高等教育更是承担了培养专业人才、提升专业素质的重任。
化学工业出版社作为国家一级综合出版社,是国家规划教材的重要出版基地,为我国高等教育的发展做出了积极贡献,被新闻出版总署评价为“导向正确、管理规范、特色鲜明、效益良好的模范出版社”。依照《教育部关于实施卓越工程师教育培养计划的若干意见》(教高[2011]1号文件)和《教育部财政部关于“十二五”期间实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程”的意见》(教高[2011]6号文件)两个文件精神,2012年10月,化学工业出版社邀请开设纺织服装类专业的26所骨干院校和纺织服装相关行业企业作为教材建设单位,共同研讨开发纺织服装“本科教学工程”规划教材,成立了“纺织服装‘本科教学工程’规划教材编审委员会”,拟在“十二五”期间组织相关院校一线教师和相关企业技术人员,在深入调研、整体规划的基础上,编写出版一套纺织服装类相关专业基础课、专业课教材,该批教材将涵盖本科院校的纺织工程、服装设计与工程、非织造材料与工程、轻化工程(染整方向)等专业开设的课程。该套教材的首批编写计划已顺利实施,首批60余本教材将于2013-2014年陆续出版。
该套教材的建设贯彻了卓越工程师的培养要求,以工程教育改革和创新为目标,以素质教育、创新教育为基础,以行业指导、校企合作为方法,以学生能力培养为本位的教育理念;教材编写中突出了理论知识精简、适用,加强实践内容的原则;强调增加一定比例的高新奇特内容;推进多媒体和数字化教材;兼顾相关交叉学科的融合和基础科学在专业中的应用。整套教材具有较好的系统性和规划性。此套教材汇集众多纺织服装本科院校教师的教学经验和教改成果,又得到了相关行业企业专家的指导和积极参与,相信它的出版不仅能较好地满足本科院校纺织服装类专业的教学需求,而且对促进本科教学建设与改革、提高教学质量也将起到积极的推动作用。希望每一位与纺织服装本科教育相关的教师和行业技术人员,都能关注、参与此套教材的建设,并提出宝贵的意见和建议。


姚穆
2013.3

文摘
版权页:



如何选择和保持与供应商的良好关系是采购管理的一个重要问题。好的供应商能保证物料的质量、价格和交货期。在选择供应商时,应该对多个供应商进行综合评价,然后确定供应商。在传统方式下,一般通过电视、报纸等媒体了解供应商,受信息的限制,供应商的选择余地是有限的。在评估供应商时可以从设备能力、生产能力、质量保证、企业的管理水平、企业发展的潜力及合同执行情况来判定。传统的企业与供应商的关系是一种短期、松散的,以及相互间互为对手的关系。
2.采购的缺点
虽然很多企业实现了办公自动化,但大部分企业在采购方面仍然采用手工操作,通过电话、传真、面谈等传统的方式与供应商进行交流。这种方式存在以下缺点。
(1)供应商和商品的选择效率低
在传统采购中,对于供应商和商品的选择是一件很费时的事件。供应商如果不是以前的合作伙伴或自己知道的,那么通常采购人员通过报纸、电视或熟人介绍等方式收集供应商、产品信息及价格信息,这些工作都是很花时间的。
(2)采购周期长
确定好供应商后,在以手工方式和书面文件为主要沟通工具时,从需求提出到订购过程有时需要供需双方多次商谈,还要通过电话、传真多次联系,甚至有时需要面谈,这就导致了采购过程的所需时间过长。另外,企业为了+防止不规则采购和滥用权力,会设立一个多级采购审批程序,这种分级审批程序一方面使企业采购管理复杂化,另一方面使得原本就耗时的采购周期更加冗长。
(3)不规范采购
在传统采购中有很多不规范的行为存在。如采购人员拿回扣,不按正常的采购程序采购,还会出现没有合同的非授权采购,这些都会给企业带来损失。
(4)采购成本高
由于采购过程的低效率和费时,企业尤其是大企业常常需大量采购,以保证生产的顺利进行,这样企业就需一定的资金用来支付货款。另外由于采用传统手段选择供应商,则采购人员对供应商的选择可能不充分,采购商品的价格会比较高,这样就会增加采购成本。
(5)业务信息共享程度弱
由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成,没有必要的文字记录,采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握,信息没有共享。从而导致业务的可追溯性弱,一旦出了问题,难以调查;同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人,人员的岗位变动对业务的影响大。

购买书籍

当当网购书 京东购书 卓越购书

PDF电子书下载地址

相关书籍

搜索更多