亚历克斯·弗格森:我的自传.pdf

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书籍描述

内容简介
《亚历克斯·弗格森:我的自传》正如作者在引言中所说,此书讲述了一些足球圈内外人士都会感兴趣的故事。《亚历克斯·弗格森:我的自传》是作者的前一本自传《我是曼联教头》的补充,简短地回顾了他在格拉斯哥的童年、在阿伯丁结识的一生挚友之后,更多地聚焦于他2001年—2013年6月在曼彻斯特的神奇历程,在这12年里,他需要经常应对球队的人员变动,球队所有权的更迭,但是他凭借知人善任、出色的临场指挥能力,继续曼联的神话,带领曼联数次取得英超、欧洲杯冠军。

在自传中,弗格森娓娓而谈,善于把握讲故事的节奏和矛盾冲突,历数曼联的风风雨雨,并为明星球员如贝克汉姆、里奥·费迪南德、C·罗纳尔多、罗伊·基恩、路德·范尼斯特鲁伊专门开辟章节,讲述球员个人、球员之间、球员与教练之间的故事,还描写了对手教练何塞·穆里尼奥,几位曼联守门员的故事,另外还讲述了自己在足球之外的兴趣,家庭情况等,呈现了一个很立体的弗格森——收放自如,对待家庭专一负责、对球员慈父与暴君兼具、爱好赛马和阅读,对自己有清醒的认知。

编辑推荐
27年的传奇生涯,执教场次达1500场,2个欧洲冠军杯,13个英超联赛冠军,5个足总杯冠军,4座英格兰联赛杯冠军,1999年率队获得史无前例的三冠王,总共获得大大小小38座冠军奖杯,因其对英国足球的贡献,英国王室1999年在白金汉宫授予亚历克斯·弗格森爵士爵位。
对于所有曼联球迷来说,弗格森爵士就是红魔曼联27年精神领袖,是曼联的象征,是曼联的信仰,是曼联传统和精神的守护者,是曼联生生不息的动力所在。如今,他已离开,但他身上所体现的坚定执着、永不放弃、热血洋溢的红魔精神,将激励一代又一代的曼联队员!
一本好书,一段传奇,弗格森27年曼联传奇浓缩在《我的自传》中,它是欧洲足球史上最伟大主教练的最新自传,也可能是弗格森爵士最后一本自传,它是英超过去二十几年的见证,更是一本不可多得的管理学巨著和曼联百科全书。

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印度总理谈官员激励战略:弗格森自传
印度新任能源部长Piyush Goel提议赠弗格森自传,称该书为“巨作”

根据英国《每日电讯报》报道,印度新任总理莫迪抱怨政府官员行事呆板不灵活,能源部长提议赠弗格森自传以激励士气,赠书逾300册,。

Goel先生的代言人Rajesh Malhotra对《每日电讯报》说:“弗格森爵士是足球界顶尖战略家之一,他带领他的球队披荆斩棘赢得无数荣耀。他的自传当之无愧是一部鸿篇巨著,可以激励政府官员高效运作,打造团队精神。”

納伦德拉·莫迪带领印度人民党以压倒性优势当选新任总理,事后问能源部长怎样打破官员的呆板行事,加快投资,促进基础设施和城市河流清洁改进。印度新任能源部长Piyush Goel作为一名曼联球迷,确信弗格森爵士的传奇经历能激励官员士气,使得印度经济收入增长2个百分点。

Goel先生的代言人Rajesh Malhotra说这种激励策略旨在建立团队合作精神,让内部官员可以成为一个团队,一个集体。他说:“弗格森先生是最佳战略师之一,弗格森爵士是足球界顶尖战略家之一,他带领球队披荆斩棘赢得无数荣耀。他的自传当之无愧是一部巨著,可以激励政府官员高效运作,富有团队精神。”

到2013年卸任教练一职,弗格森赢得13个英超冠军、2个欧冠联赛冠军、5个足总杯冠军、4个联赛杯冠军。由英国《每日电讯报》首席体育专栏记者保罗·海沃德代写,书中详细的描述了弗格森是怎样和竞争对手玩儿头脑风暴来削弱他们的士气;经常对那些表现不佳的球员狂暴怒骂。在2003年败给阿纳森队时,曾大骂贝克汉姆没能紧跟防守,并飞鞋踢伤其眉骨。球员们戏称为爵爷的“电吹风管理”。”

他的自传在2013年10月24日发行,书中回忆了到2013年卸任,26年半的教练生涯。本书自上榜即成为非小说类文学图书的畅销书,在英国第一周销量即达到11.5547万册。

书中有一章 ‘心理’,弗格森阐述了他如何激发球员自信心以及和对手间的头脑风暴。
弗格森还说,对一个没有发挥失准的球员直指错误没什么不妥,不过同时也要给他相应的鼓励。

书中还提到了弗格森爵士麾下颇有争议性的足球明星们,如大卫·贝克汉姆,罗伊·基恩,韦恩·鲁尼这也让本书更受追捧。


2014年7月4日

作者简介
亚历克斯·弗格森( Alex Ferguson),1941年生于苏格兰格拉斯哥的一个造船区。球员时代是一名有很强得分能力的中锋,1974年开始执教,1986年来到曼彻斯特,带领曼联赢得38个冠军奖杯,包括2个欧洲冠军联赛冠军,4座英格兰联赛杯冠军,13个英超联赛冠军和5个足总杯冠军,在1999年率队获得史无前例的三冠王。因其对英国足球的巨大贡献,1999年在白金汉宫被英国王室授予爵士爵位。2013年5月19日,弗格森在完成曼联的第1500场比赛后,长达27年的弗格森时代落幕。71岁的他将继续在曼联俱乐部担任管理工作。

目录
目录
第1章 回首
第2章 格拉斯哥的烙印
第3章 退休急转弯
第4章 全新开始
第5章 贝克汉姆
第6章 里奥
第7章 低谷时期
第8章 罗纳尔多
第9章 罗伊•基恩
第10章 足球以外的兴趣
第11章 范尼斯特鲁伊
第12章 穆里尼奥-“与众不同”的对手
第13章 和温格的较量
第14章 92班
第15章 利物浦-伟大的传统
第16章 天才遍布世界
第17章 莫斯科之夜
第18章 心理
第19章 巴塞罗那(2009-2011)-小而美
第20章 媒体
第21章 第19冠
第22章 曼城-冠军
第23章 家庭
第24章 鲁尼
第25章 最后的赛季
附录1 生涯记录
附录2 弗格森治下的曼联球员

序言
几年前我产生了写这本书的想法,在工作之余提笔记录一些东西。我一直有撰写自传的计划,讲述一些足球圈内外人士都会感兴趣的故事。
所以,尽管我的退休让足球圈颇感意外,但这本自传已经在头脑中酝酿多年。它和我的前一本自传《我是曼联教头》互为补充。因此,这本书中简短地回顾了在格拉斯哥的童年、在阿伯丁结识的一生挚友之后,更多地聚焦于我在曼彻斯特的神奇历程。我自己就是个喜欢阅读的人,我也期望能够为读者揭示一些我们行业中的秘密。
在足球生涯里,你总会遇到各种挫折、低谷、失败和沮丧。在阿伯丁和曼联执教初期,我就明白只有以信任和忠诚对待队员,才能够获得他们同样的回报。这是教练与队员间良好纽带关系的开端,也是每一个伟大的俱乐部兴盛的基础。我得益于自己的观察能力,不象有些人走进一个房间,却不会留意任何东西。其实,只要运用你的双眼,所有事情都一目了然。我能够运用仔细的观察,来评测球员们的训练习惯、情绪和行为模式。
当然,退休后我会怀念更衣室里的说笑,还有教练席上的老对手们:那些在我1986年南下曼联时结识的足坛老牌名帅们。罗恩•阿特金森在离开俱乐部后并没有心怀怨恨,反而对我们赞赏有加。吉姆•史密斯性格很好,也是我的挚友。他的热情好客会让你不愿离去。每当我从他那儿回到家的时候,衣服上总会布满雪茄烟灰的斑点。
曾经的考文垂主帅约翰•塞雷特是我的另一位挚友。我永远也不会忘记已经去世的约翰•莱尔,他在我执教生涯的早年对我指导有加,从不吝惜他的时间。我和博比•罗布森的初次交手是在1981年的联盟杯,我的阿伯丁淘汰了他的伊普斯维奇。赛后博比走进我们的更衣室,与每一名球员握手致意。他的品格如此高尚,我永远不会忘记这段友情。他的去世是我们人生的一大损失。
老牌教练圈子里还有几位活跃至今,他们的职业精神令人钦佩。每次我去看预备队比赛的时候,总会遇见约翰•拉奇和兰尼•劳伦斯。还有大个子乔•罗伊尔,圈内最具个性的主帅之一,他的奥尔德姆队所带来的清新之风是独一无二的。这支球队没少让我们担惊受怕。是的,我会怀念所有这些。我那一代人中,哈里•雷德克纳普和托尼•普利斯也是极具个性。而山姆•阿勒代斯更是成为了我的铁哥们儿。
在曼联,我有幸能够拥有出色而忠诚的工作团队。他们中的一些人为我工作了超过二十年。我的私人秘书琳恩•拉芬一直追随着我,在我退休后的新办公室里依然担任这一职务;还有莱斯•科尔肖、戴夫•布谢尔、托尼•惠兰和保罗•麦克吉尼斯。在前台工作的卡斯•菲普斯已经在曼联工作了四十余年,她同样也负责我在老特拉福德的赛后酒会。吉姆•瑞恩现在已经退休,我的弟弟马丁为曼联在国外担任球探长达17年(这是一份非常困难的工作),以及布莱恩•麦克莱尔。
诺曼•戴维斯,多么杰出的一个人,这位忠诚的朋友不幸在几年前去世了。接任诺曼球衣管理员职务的阿尔伯特•摩根也是个性情中人,他对我的忠诚从未动摇。我们的队医史蒂夫•麦克纳利,首席理疗师罗伯•斯威尔和他的团队,托尼•斯特鲁德维克和他那帮充满活力的运动科学家们,我们的洗衣房姑娘们,所有的餐饮工作人员,约翰•亚历山大领衔的办公室,俱乐部秘书安妮•怀利和她手下所有的姑娘们。吉姆•劳洛和所有的球探们。守门员教练埃里克•斯蒂尔。视频分析团队的西蒙•威尔斯和史蒂夫•布朗。由乔•彭伯顿和托尼•辛克莱尔领衔的草坪维护团队。我们的维修团队:斯图尔特、格拉厄姆和托尼——他们都付出了辛勤的劳动。也许我还遗漏了一两个名字,但他们一定明白我对所有人的尊重。
这些年来,助手和教练们给予了我巨大的帮助。早年间,阿尔奇•诺克斯是一个真正的盟友。布莱恩•基德、诺比•斯泰尔斯,以及埃里克•哈里森,一位杰出的青训教练。史蒂夫•麦克拉伦,一位具有创新意识并且充满活力的教练。卡洛斯•奎罗斯和雷内•穆伦斯汀——两位优秀的教练,以及我的助手迈克•费兰,一位精明、洞察力敏锐的真正足球人。
我能够在曼联长期执教,其根本在于博比•查尔顿和马丁•爱德华兹。他们的最大馈赠,是给予我足够的时间去打造一家俱乐部,而不仅仅是一支球队。最近十年,我和大卫•吉尔之间的深厚情谊,亦是这种支持的延续。
这本书里需要涵盖的内容还有很多。希望读者们陪伴我一起,追溯这段人生路上的点点滴滴。
序 言
算起来距今已近三十年了,我穿过老特拉福德的球员通道,踏上草皮,迎来我的第一个主场比赛。当时我感到紧张,没有安全感。我向斯特雷福德看台挥手致意,随后来到中圈,作为新任曼联主帅在全场观众前亮相。而现在,我自信满满地走上同一片场地,向所有人道别。
在曼联,我能够对球队施加的高度控制,是一种其他主教练难以企及的特权。1986年秋天我从阿伯丁南下的时候,无论如何自信,也绝没有想到未来将会如此成功。
2013年5月的告别之后,那些至关重要的瞬间在我的脑海中浮现:1990年1月,我们在足总杯第三轮淘汰诺丁汉森林。正值坊间传闻我的帅位岌岌可危之时,马克•罗宾斯的进球让我们踏上通往决赛之路。当时我们整整一个月没有赢球,我的信心开始慢慢被吞噬。
上任四年后,我们在足总杯决赛里战胜水晶宫。如果没有这场胜利,我的帅位肯定会遭受严重的质疑。俱乐部董事会从来没有讨论过解雇我的提案,所以当时我到底离下课有多近也永远无从知晓,但如果没有在温布利大球场拿下这个冠军,球迷们必然将会丧失信心。也许他们的不满会左右俱乐部的决定。
博比•查尔顿会反对任何解雇我的提议。他理解我所做的工作,我们在青训上大踏步地追赶之前落下的脚步,我在重组俱乐部足球架构运作上倾注了大量的心血。主席马丁•爱德华兹对此也心知肚明。在那段黑暗的日子里,他们有勇气对我不离不弃,真的是难能可贵。马丁应该收到过许多来自愤怒球迷的信件,要求俱乐部立即炒我的鱿鱼。
赢得1990年足总杯冠军使得我们有了喘息的空间,也让我更加坚定一个信念:自己会和这家伟大的俱乐部一起赢得很多的荣誉。在温布利捧起足总杯,是接下来美好时光的开端。但那场决赛后的第二天早上,一家报纸这样写道:“好吧,你已经证明有赢得足总杯的能耐了。现在,回你的苏格兰老家去吧。”这句话,我从不曾忘记。

文摘
在阿伯丁和曼联执教初期,我就明白只有信任和忠诚对待队员,才能够获得他们的回报,这是教练与队员间良好纽带关系的开端,也是每一个伟大的俱乐部兴盛的基础。(引言)

2010年1月的时候,有个球迷写信跟我说:“你保证过球赛会精彩的,但我星期天去看球的时候一点乐趣都没有。你能退给我41英镑的球票钱吗?”我当时就想回复他说:“我们之前24年中的精彩足球的价值,应该能抵掉41英镑了吧?”
希望我这么说的时候没人会有异议:曼联的比赛从不沉闷,绝对值回票价。(P10)

对于年轻队员,你必须树立他们的责任感,只有意识到自己的能量和天赋,他们才能让自己的职业生涯更精彩。(P25)

如果队员们来请假,那肯定有充分的理由,因为谁会愿意缺席曼联的训练课呢?我总是答应他们,因为我信任他们。如果你说:“不行。你为什么要请假?”结果得到的答案是“我的祖母去世了”。那你可就麻烦了。队员有了问题,我总是会帮着解决。(P32)

泰迪·谢林汉姆(曾任热刺队长)对他队友的警告反映出,我们反败为胜的能力对于对手是一种震慑。对手会觉得,攻破曼联的球门对我们是一种刺激,会招致更猛烈的反击,我们也很乐意让他们这么想。绝大多数球队在领先我们的时候都很紧张,他们知道反击即将到来。(2001年9月29日,曼联对热刺上半场3球落后,下半场第一分钟即进球,接下来又踢进4个球,中场休息后要进入球场的时候,泰迪跟他队友说:千万不要让曼联早早进球)。(P37—38)

在比赛中我经常指着手表,这是在吓唬对方球队,而不是在鼓励我的球员。你要是想知道做曼联主教练到底是怎么回事,我会直接带你去看比赛的最后15分钟。有时候我们鬼使神差地便进球了,就好像球是被吸到球门里了似的。我的队员们也明白这一点,他们知道自己肯定可以进球。当然也不是每场比赛都能再最后关头进球,但队员一直坚信自己可以做到。这就是球队的品质。(P38)

把取消退退休的决定告诉队员们之后,我就准备好接受他们的调侃了,毕竟在这么重大的问题上说了又改,我也确实应该受到惩罚。吉格斯的嘲笑最有水平,“天啊我不相信你还要当主教练,”他说,“我可是刚刚和俱乐部续约啊!”(P40)

来自媒体的压力经常出现,只要一段时间表现不佳我就看到报道:“弗格森,你的时代已经结束,该走人了。”又是关于退休的陈词滥调。你可以不以为意,但绝不能心烦意乱,毕竟暴躁是动物的本性。这么多年来有过很多关于我的美好的报道,记者没办法不这么写,谁让我们那么成功呢?但被称作天才的同时你也要接受很可能还会被叫作傻瓜的现实。(P44)

不管顺境逆境,我们一直坚持把训练场放在第一位。训练场上的付出、专注力和我们保持的水准都从未下降。这些坚持不懈的努力终究会在周六的比赛中表现出来。而当一个曼联队员遇到几场战绩不佳的时候,他会很不舒服,感觉无法忍受。连顶级的球员也有丧失信心的时候,甚至坎通纳都曾怀疑自己。但只要保证训练场上的氛围良好,队员就会清楚我们的团队和专业的工作人员都是他们的坚实后盾。(P45)

我执教的队员中只有一个人完全不会受自己失误的干扰,他就是大卫·贝克汉姆。就算上一场比赛踢得再臭,他都不会觉得自己表现不佳,面对指责他会矢口否认。他有极强的防御心理,我不知道这是不是拜他身边的人所赐。总之他从不会承认自己踢得糟糕,也不会同意自己有过失误。(P45)
从某个角度来讲,如果我说他的选择是错误的可能有些武断粗暴,毕竟他非常富有。他成为了一个符号,他可以引领时尚潮流,让人们追随他。但我是足球圈的人,我觉得没有任何东西可以让你放弃足球。人可以有一些嗜好,我喜欢养马,迈克尔·欧文养过马,斯科尔斯也是。有一两个队员喜欢美术,我办公室里还挂着一幅基兰·理查德森的大作。但是你坚决不能为了这些抛弃足球的根本。(P57)

人们总想把普遍的商业准则应用在足球领域。但你面对的不是冷冰冰的生产线,不是按程序运转的机床,而是一群有血有肉的人。区别就在这里。(P50)

胡安·贝隆是一名伟大的球员,他的体力极其充沛。我不得不承认我和阿根廷球员的合作总是很艰难。阿根廷人的爱国主义十分强烈,他们也乐于表现这一点,我对此没什么异议。但是我执教过的这几个球员都没有努力地去学说英语。而贝隆只会说一句:“先生。”
但他是多么出色的一个球员啊。他在比赛中的阅读力和发动进攻的能力都是顶尖的。可问题是我们找不到一个适合他的位置。如果我们让他打中场中路,他就会跑到中锋、左前卫或者右前卫的位置上去,他总是追着球走。我们发现实在是难以把他和斯科尔斯还有基恩同时放在中场。(P76)

我们谈论年轻球员时的一个永恒话题是他们的性格气质。他们是否能驾驭老特拉福德球迷对他们的期待和媒体那极短的耐心,穿上曼联球衣后他们是成长还是退缩?每一个从青训营和预备队进入曼联的自家培养的首发11 人的年轻球员,我们对他们的性格都了如指掌。(P85)

罗纳尔多是我执教过的最有天赋的球员,超越了其他我在曼联执教过的所有伟大球员。最接近他的境界的只有两名自家青训出产的球星,保罗·斯科尔斯和瑞恩·吉格斯,因为他们在这20 年内为曼联做出了无可比拟的贡献。他们长寿的职业生涯、稳定性和行为模式都非同寻常。(P88)

我对罗纳尔多的看法是,就算一场比赛里他表现再糟糕,也能创造出3 次机会。每场比赛都如此。看看他所有的比赛,你找不到任何一场他创造出少于3 次机会的比赛,那堆积如山的比赛录像都是证据。他拥有令人难以置信的天赋,我所需要的每一条他都有:训练中的表现、力量、勇敢、双足技巧和头球能力。(P90)

2012 年夏天,我和彼得·舒梅切尔以及山姆·阿勒代斯一起参加了由BBC 的丹·沃克主持的一个问答节目。有人问我:“罗纳尔多和梅西谁更强?”我的回答是:“罗纳尔多的身体素质胜过梅西,空中的头球能力更强,而且双脚都很出色,速度也更快。而梅西一旦触球就像有魔力一样,他的控球无与伦比,重心低到让人震惊。”
舒梅切尔认为罗纳尔多能够在一支烂队踢球而梅西不行,我对此表示同意。但梅西只要球在脚下就能创造出奇迹。舒梅切尔觉得梅西依赖哈维和伊涅斯塔的传球,但其实罗纳尔多也得靠别人给他喂球。无论何时我都难以回答他们俩谁是更好的球员,因为把其中任何一个排到第二位都会是一种错误。(P90)

我尽可能地为罗伊辩护。我说因为他来自设施水平顶尖的曼联,当他来到一个连训练装备都没有的水平较差的训练场的时候,他有理由感到愤怒,而且作为队长他理当为此表达他的不满。可问题在于:这种抱怨应该到什么程度?(P106)

现代足球中,球星的地位超过了主教练的权力。我还在踢球的时候,没人敢对主教练说三道四,因为一旦这么做就死定了。之后的一些年里,我时常听闻有些球员用他们的权力对抗主教练,而这样的球员会得到公众甚至俱乐部的支持。球员可以向任何能听他们说话的人泄露他的怨恨,但主教练不会这样做,因为他负担着更多的责任。(P107)
我从来不允许球队脱离我的掌控,因为控制权就是我最大的依靠。就像大卫·贝克汉姆那次那样,当我知道某个球员开始尝试控制俱乐部的时候,整个球队就完了。而真正的球员会喜欢强硬的主教练,至少该强硬的时候会强硬。(P107)

我从不能要求用三四年的时间来完成变革,因为在曼联你不会有这么长的时间,所以你得加速。有时候你得大胆地启用年轻球员并考验他们,而我从不畏惧这样做。这不仅仅是责任,还是我所热爱的工作的一部分。我就是这样的人,无论是在圣米伦、阿伯丁还是曼联,我一直这样做。所以,当我们走入重建时期,我们总是给予年轻球员以信任。(P109)

球迷们恐怕大多把我看作是一个除了曼联心无旁骛的强迫症患者,但当这份工作的强度不断增加,我渐渐发现保持一些兴趣爱好反而更能让我保持身心的松弛和舒展。因此我的书柜上摆满了书,酒窖里也藏着好酒。(P112)

以我的经验来说,无论其他人赞同与否,想要解决问题你就得选看起来困难重重的那条路去走。比如说你的一个手下让你很担心,你知道他那儿一定出了什么问题,那么在我看来,显然是得去解决掉这个问题而不是每天晚上这么忧心忡忡地上床睡觉,这才说得过去。(P114)

年轻的时候,哪怕有时一天工作14个小时也是必须的,因为你得先站稳脚跟,而做到这一点的唯一办法就是玩命地工作。你要建立起自己的工作态度,等有了家庭,再把它传递给下一代。我的父母就把辛勤工作的价值观教给了我,而我也同样教给了我的孩子们,如此薪火相传。年轻让你拥有无限的潜力来为今后的生活打好所有基础,而年事渐长后你就得管理好你的精力,保持状态。人们应该控制自己的食欲,以保持好的身体状态。我从来不是一个贪睡的人,但我会保证自己每天5至6小时的睡眠时间,这对我来说足够了。有些人醒来后喜欢赖床,我可从来不这样,我一睡醒就会跳下床,整装待发。我不会躺着让时间白白溜走。(P120)

在儿子们的成长过程中,我做得太少了,都是凯茜在照顾他们,我的妻子承担了几乎所有的工作,她是一位伟大的母亲。她会说:“等他们长到16 岁,就会变成爸爸的小子们。”这倒是真的。他们长大后也越来越亲密,三兄弟之间非常友爱,这真让人高兴,而凯茜则对我说:“我早就告诉过你。”“但还是你教出来的呀,”我对她说,“如果我对三兄弟说了任何一句你的坏话,他们一定会杀了我的。你才是老板啊。”(P121)(弗格森与妻子1966年完婚,育有三个儿子,从未有绯闻传出,他曾经透露保持家庭和睦的绝密武器,那就是乖乖听妻子的话。但凯茜不喜欢足球,也从来不让弗爵爷在家里谈足球,他表示退休的主要原因是要有更多的时间去陪老伴。)

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