普通高等教育"十二五"规划教材:工程项目评价与管理.pdf

普通高等教育
 

书籍描述

内容简介
全书共分为8章,内容主要包括工程项目经济评价的基础知识、工程项目管理概论、工程项目评价、工程项目策划、工程项目组织、工程项目质量控制和安全管理、工程项目进度控制、建设项目投资控制。
本教材作为高等院校土建类及相关专业的教材,也可供土建专业的技术人员、管理人员参考。

编辑推荐
《普通高等教育"十二五"规划教材:工程项目评价与管理》根据高等学校土建学科教学指导委员会所编制的《全国高等学校土建类专业本科教育培养目标和培养方案及主干课程教学基本要求》,以及针对土木工程专业、给排水专业、城市规划专业、建筑学专业等相关专业本科教学平台课程的基本要求,并结合考虑我国注册建造师考试大纲要求编写。《普通高等教育"十二五"规划教材:工程项目评价与管理》可用于土建类及相关专业本科教学,也可作为相关专业成人高等教学用教材,并可供土建技术管理人员参考。

目录
1工程项目经济评价基础知识
1.1资金时间价值
1.1.1资金时间价值的概念
1.1.2利息与利率的概念
1.1.3利息的计算
1.2资金时间价值的计算
1.2.1现金流量图
1.2.2资金时间价值计算的基本公式
1.2.3等值计算
1.2.4名义利率和实际利率
1.3财务会计基础知识
1.3.1会计报表的构成及结构
1.3.2资产的分类
1.3.3财务分析
复习思考题
2工程项目管理概论
2.1工程项目
2.1.1项目
2.1.2工程建设项目
2.2工程项目管理
2.2.1工程项目管理的概念
2.2.2工程项目管理的任务
2.3工程项目目标控制原理
2.3.1项目目标控制的动态控制原理
2.3.2工程项目控制活动的基本环节
2.4工程风险管理
2.4.1风险与风险管理基本理论
2.4.2建设项目的风险与风险管理
复习思考题
3工程项目评价
3.1工程项目财务评价
3.1.1财务现金流量表及构成的基本要素
3.1.2项目财务评价
3.1.3互斥型多方案财务评价
3.2不确定性分析
3.2.1盈亏平衡分析
3.2.2敏感性分析
3.3价值工程
3.3.1对象选择
3.3.2信息资料收集
3.3.3功能定义(功能分析)
3.3.4功能整理
3.3.5功能评价
3.3.6方案创造
3.3.7方案评价
3.4工程项目国民经济评价
3.4.1财务评价与国民经济评价的区别
3.4.2经济费用效益的识别
3.4.3影子价格
3.4.4国民经济评价的指标体系
3.4.5费用效果分析
复习思考题
工程项目策划
4.1工程项目策划的基本概念
4.1.1工程项目策划的内涵
4.1.2项目策划的作用
4.1.3项目策划的特点
4.1.4项目策划的基本程序
4.1.5项目策划的任务
4.2项目环境调查与分析
4.2.1环境调查的目的
4.2.2环境调查的工作内容
4.3项目决策策划
4.3.1项目决策策划的工作内容
4.3.2项目定义
4.3.3项目功能分析与面积分配
4.3.4项目经济策划
4.3.5项目组织与管理总体方案
4.4项目实施策划
4.4.1项目实施策划的工作内容
4.4.2项目实施的目标分析和再论证
4.4.3项目实施的组织策划
4.4.4项目实施目标控制策划
复习思考题
5工程项目组织
5.1组织学概述
5.1.1组织
5.1.2组织结构
5.1.3组织结构设计
5.1.4组织结构设计的原则
5.2常见的组织结构形式(组织结构模式)
5.2.1直线制组织结构形式
5.2.2职能制组织结构
5.2.3直线职能制组织结构
5.2.4事业部制组织结构
5.2.5矩阵式组织结构
5.2.6工程项目管理的组织结构
5.3组织分工和工作流程组织
5.3.1管理任务的分析
5.3.2管理任务分工表
5.3.3管理职能分工表
5.3.4工作流程组织
5.4施工项目管理组织
5.4.1组织结构形式
5.4.2施工项目组织形式的选择思路
5.4.3项目经理部
5.4.4施工项目经理承包责任制
复习思考题
6工程项目质量控制和安全管理
6.1概述
6.1.1工程项目质量和质量控制
6.1.2工程项目质量形成过程
6.1.3工程项目质量控制过程
6.1.4影响工程质量因素的质量控制
6.1.5建设参与各方的质量责任和义务
6.1.6建设项目质量管理的原则和基础工作
6.1.7建设项目质量管理体系
6.1.8建设项目质量管理制度
6.1.9质量控制中几个应注意的问题
6.2工程项目质量控制
6.2.1建设单位项目质量控制的内容和措施
6.2.2质量控制工作流程
6.2.3施工阶段质量控制
6.2.4工程施工质量验收
6.3建设项目安全管理概述
6.3.1安全与安全管理
6.3.2安全管理的基本原则
6.3.3安全生产负责制
6.3.4建筑企业安全管理组织机构
6.3.5建筑企业安全生产责任制度的基本要求
6.3.6安全教育与培训
6.3.7安全技术措施计划和施工安全技术措施
6.3.8安全检查
6.3.9建设项目施工现场安全管理
复习思考题
7工程项目进度控制
7.1进度控制
7.1.1进度控制的概念
7.1.2进度控制的基本原理和程序
7.1.3进度控制的内容
7.1.4进度控制的方法和措施
7.1.5建设项目进度计划系统
7.2进度计划实施中的监测和调整
7.2.1进度监测与调整的系统过程
7.2.2实际进度与计划进度的比较方法
7.2.3进度计划实施中的调整方法
7.3工程项目施工阶段的进度控制
7.3.1施工阶段进度控制目标的确定
7.3.2施工阶段进度控制的内容
7.3.3进度目标控制中的纠偏措施
复习思考题
8建设项目投资控制
8.1建设项目投资控制的含义和任务
8.1.1建设项目的投资费用
8.1.2建设项目的资金筹措
8.1.3建设项目投资控制的含义
8.1.4建设项目投资控制的任务
8.2建设项目投资控制的原理
8.2.1遵循动态控制原理
8.2.2分阶段设置控制目标
8.2.3注重积极能动的主动控制
8.2.4采取多种有效的控制措施
8.2.5立足全寿命周期的控制
8—3设计阶段投资控制和技术方法
8.3.1项目前期和设计阶段对投资的影响
8.3.2建设项目投资控制的重点
8.33设计阶段投资控制的技术方法
8.4建设项目投资规划
8.4.1投资规划的概念和作用
8.4.2投资规划编制的依据
8.4.3投资规划的主要内容
8.4.4投资规划编制的方法
8.5施工阶段投资的控制
8.5.1业主对施工阶段投资的控制
8.5.2施工阶段监理工程师对投资的控制
8.5.3施工阶段承包商的成本控制
复习思考题
参考文献

序言
本书根据高等学校土建学科教学指导委员会所编制的《全国高等学校土建类专业本科教育培养目标和培养方案及主干课程教学基本要求》,以及针对土木工程专业、给排水专业、城市规划专业、建筑学专业等相关专业本科教学平台课程的基本要求,并结合考虑我国注册建造师考试大纲要求编写。
本教材为浙江工业大学2014年度重点建设教材资助项目(项目编号JC1413)。全书包括工程项目评价和工程项目管理两大块内容,第1章主要介绍工程项目评价的基础知识,阐述资金时间价值的基本概念和资金时间价值的计算以及项目评价中基本的财务会计知识,第2章主要介绍工程项目和工程项目管理的基本概念以及工程项目目标控制的基本原理,第3章主要介绍工程项目评价方法,阐述工程项目财务评价的方法和不确定分析方法以及国民经济评价参数、方法,第4章主要介绍工程项目策划的基本概念和项目环境调查与分析以及项目策划的任务,第5章主要介绍组织论的基本组织工具和施工项目管理组织,第6章主要阐述工程项目质量控制理论与方法及应用,第7章主要阐述工程项目进度控制理论与方法及应用,第8章主要阐述建设项目投资控制理论与方法及应用。
本书可用于土建类及相关专业本科教学,也可作为相关专业成人高等教学用教材,并可供土建技术管理人员参考。
本书由浙江工业大学夏才安主编,负责全书的校核并统稿,浙江工业大学何若象副主编,具体编写分工为:第1章、第3章、第5章、第6章、第7章由夏才安编写,第2章、第4章、第8章由何若象编写,其中黄艳红、胡寒军、张家根参与了第1章、第3章、第4章的整理和文字编辑工作,黄艳红、吴丹、朱剑俊、来福根参与了第2章、第5章、第6章、第7章和第8章的整理和文字编辑工作,朱剑俊完成书中插图工作。感谢浙江工业大学建筑工程学院杨俊杰教授对本书的审定。
由于编写时间和水平有限,书中不妥之处在所难免,恳请读者批评指正。

编者
2014年6月于杭州

文摘
版权页:



4.1.2项目策划的作用
项目策划的作用是由策划的本质决定的,其作用主要体现在以下几个方面。
(1)构思项目系统框架的作用项目策划的首要任务是根据建设意图进行项目的定义和定位,全面构想一个待建的项目系统。项目定义是指对项目的用途性质作出明确的界定,具体描述项目的主要用途或综合用途和目的;项目定位根据市场和需求,综合考虑投资能力和最有利的投资方案,决定项目的规格和档次。在项目定义和定位明确的前提下,提出项目系统构建的框架,从项目功能的分析确定项目系统的组成结构,使其形成完整配套的能力。
(2)项目策划的竞争作用在市场经济条件下,项目策划的目的是策划人员以智谋及策划方案协助策划主体赢得竞争的主动地位,使其稳操胜券或有所作为。所以,项目策划是竞争的重要手段。
(3)项目策划的决策保证作用建设项目投资决策建立在项目可行性研究的分析评价基础上,其评价的前提是建设方案本身及其所赖以生存和发展的社会经济环境和市场,而建设方案的产生并不是由投资主体的主观愿望和某种意图的简单构想就能完成的,它必须通过专家的总体策划和若干重要细节如项目定位、系统构成、目标确定及管理运作等的具体策划并进行实施可能性和可操作性的分析,才能使建设方案建立在可运作的基础上。所以,策划的决策保证作用就是策划人员为策划主体的决策进行科学而缜密的项目谋划,探索、设计多种备选方案。决策者以策划方案为基础,进行选择和决断,从而保证决策的理智化、程序化和科学化。
(4)项目策划的计划可行性作用这种策划作用表现在项目计划的程序上,即策划人员在进行项目计划或规划之前,运用科学的策划程序对项目计划进行构思和设计,使项目计划切实可行。
(5)项目策划的预测作用预测作用就是策划人员注意项目策划主体发展的长远问题或本质问题,针对环境的未来变化发展进行超前研究,预测发展趋势,思考未来发展问题,提高项目策划主体适应未来和创造未来的主动性。

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