狮子羚羊管理学.pdf

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书籍描述

内容简介
《狮子羚羊管理学》献给有梦想的创业者!献给未来的大老板、优秀管理者!献给现在的大老板、未来的明星企业家!什么样的人能带领企业发展壮大?管理企业有哪些技巧和秘诀?带好一个团队真的那么难吗?管理学真的那么枯燥乏昧吗?这本书将告诉你所有你想知道的!

编辑推荐
《狮子羚羊管理学》由企业管理出版社出版。

目录
第一章 当老板?你准备好了吗?够格吗?
狮子和羚羊,谁更适合当领导?
唐僧算不算好领导?
你害怕失败吗?
你害怕吃苦吗?
你害怕犯错吗?
你知道自己该做什么吗?
领导者用什么来领导企业?
领导者该如何面对危机?
外行能不能领导内行?
机会太多,该怎么办?
第二章你会管理吗?
你打好企业的“地基”了吗?
管理的基础是什么?
管理可以借力吗?
什么是最高境界的管理?
什么是“自主管理”?
搞“独裁”一定会完蛋吗?
如何做有远见的管理者?
细节管理有多重要?
企业的价值观可有可无吗?
你善用授权管理吗?
压力留给自己,还是交给员工?
与员工沟通有多重要?
你的团队能做到令行禁止吗?
你的管理有几条路?
你知道“OEC”管理法吗?
你知道市场链管理带来的效益吗?
领导者是“舵手”还是“设计师”?
第三章你知道如何做好品牌与营销吗?
好品牌是怎么来的?
品牌的基础是什么?
如果资本是船,那么品牌是什么?
为什么说名牌就是“命牌”?
名字对品牌影响有多大?
简单的商品和复杂的商品哪个更受欢迎?
你的产品能给用户前所未有的体验吗?
不做市场调研就一定不行吗?
你能引导消费者吗?
客户的满意度对品牌影响有多大?
照搬别人的成功模式就能成功吗?
宣传的作用有多大?
渠道有多重要?
第四章你善使用人的艺术吗?
选人是该相马还是该赛马?
你知道让员工保持工作热忱的秘诀吗?
为什么说管理要“以人为本”?
怎样才能留住人才?
用空降兵,还是内部人才?
为什么说给员工高薪是降低成本?
你能量才而用吗?
效忠老板是员工的义务吗?
什么人绝对不能留?
正规军就一定比“海盗”强吗?
如何激发员工潜力?
什么是“鲶鱼效应”?
你能把你的团队串联到一起吗?
授之以鱼,还是授之以渔?
人才竞争可以一次定终身吗?
精神激励可有可无吗?
什么是“海豚式”升迁?
第五章你知道该如何创新吗?
什么是企业的核心能力?
如何让创新适合企业的发展之路?
只有舍得花钱才能创新吗?
领袖与跟风者的区别在哪里?
你能跳出思维的框框吗?
什么是创新的源泉?
什么是全方位创新?
什么是差异化创新?
你能复制成功者的精髓吗?
你能走在对手前面吗?
你在做和别人一样的事吗?
创新就是创造性毁灭吗?
你的思想有淡季和旺季吗?
如何让你的企业脱颖而出?
为什么要自己否定自己?
如何才能站在巨人的肩膀上?
第六章你知道如何打造企业文化吗?
为什么说一流的企业看文化?
你的团队能做到上下同欲吗?
制度管不到的地方靠什么?
企业文化可以盘活有形资产吗?
家族化企业好不好?
宗派文化是否合理?
良好的团队靠什么来维系?
为什么说企业文化是无声命令?
什么是每个企业都必须具备的文化?
企业文化能约束管理吗?
企业利益、亲情文化,哪个更重要?
知名品牌是否需要文化?
时代在变,文化是否也要变?

文摘
版权页:



雅虎的上市,亚马逊的上市,这一系列公司的上市,导致我们在想,Internet是不是已经到了顶点?雅虎是不是已经做得差不多了?我们再跟下去的话是不是太晚了?所以我们大家今天到这里来都很着急,都在想我们这么做下去前途在哪里?到底有没有希望?玩下去会玩出一个什么东西出来?我们有可能变成什么样?大家可能都带来了方案,我们从基础做上去以后的好处在哪里?”接着,马云毫无保留地说出了他想要做的网站模式:不做门户,也不做B2C,而是做面对中小企业的B2B。
在阿里巴巴这次创始人大会上,大家唇枪舌战,寸步不让。其中阿里巴巴创始人之一的金建杭回忆说: “当时争执非常大。因为中国做互联网,阿里巴巴是最独特的,没有拷贝任何一个模式。但中国其他很多网站都是拷贝美国很成熟的模式。”没有拷贝成熟的模式就意味着要自己寻求、摸索一条属于自己独特的模式,在摸索的过程中难免会遇到一些挫折和挑战,而且创新所要承担的风险比拷贝的风险大出几倍甚至几十倍,要想创新就得要承担其中巨大的风险。
那天参加会议中的绝大多数人认为像雅虎、新浪那样做一个门户网站是唯一一个切实可行的方案。因为当时在中国的互联网市场上,美国成熟的三大模式我们可以借鉴,这种模式的拷贝也有成功的案例,这样的话阿里巴巴就不会承担太大的未知风险。但马云不这样认为,因为不管是雅虎还是新浪,亦或是美国的三大模式,大部分的网站都是门户网站,他斩钉截铁地说: “大部分人看好的东西,你不要去搞了,已经轮不到你了!”事后马云多次提到: “在网络经济时代,有时一个错误的决定要比没有决定更好。在做决定的过程中如果一个决定出来以后有90%的人说好的时候,你就把这个决定扔到垃圾箱里去。因为那不是你的。别人都可以做得比你更好,你凭什么?”

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