我是孩子的品牌总监.pdf

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书籍描述

内容简介
她曾是世界500强企业的品牌总监,让金霸王、家乐、强生婴儿、迪士尼等品牌在大中华市场闪闪发亮。
她还是自家孩子的品牌总监,运用“品牌定位论”,让托福、SAT成绩并不突出的儿子,一举挺进全美第一的纽约大学数学专业。
现在,她首创“个人品牌钥匙”,把18年来打造“儿子品牌”的实战秘诀倾囊相授,立志帮助每一个孩子都成为品牌。
  做孩子的品牌总监,你可以做得到!

编辑推荐
每一个孩子都是一个品牌!
世界500强品牌总监教你用“品牌定位论”突围本科留美战 留学生妈妈亲撰的留学宝典!
中国学生蜂拥而至,美国大学纷纷创下“史上最低录取率”。面对日益激烈的本科留美申请战,你需要刷新方法论!
  拥有20年世界500强企业品牌管理经历的原迪士尼大中华区市场执行总监李锦女士,将企业品牌理论运用到个人品牌的塑造上,让并非传统意义上“优等生”的儿子,一举斩获8所美国名校的录取通知书,最终进军全美排名第一的纽约大学数学专业。
  如何让孩子从一个只有分数的“标准件”化身为有独特个性的“品牌”?
  如何持续挖掘孩子的闪光点,将孩子打造为“名牌”?
  如何在几千所大学中找准孩子的“目标市场”?
  如何在招生官这位一锤定音的“消费者”面前讲好自己的故事?
  你或许不是职场上的总监,但你一定是自家孩子的总监!
  打开本书,你将获得这些关键问题的答案……

名人推荐
榜样的力量是无穷的。希望本书激发更多家长坚定地走上个性化培养孩子的新道路,让更多孩子在父母润物无声、水过无痕的“品牌思维”关照下,发现最真实的自己,更成就最闪亮的自我。
——胡宏 上海市向明初级中学校长

作者是一位善于学习、思考和抉择的家长,她的成功之处在于育人的价值观。书中对人才品牌的设计、培育、养成过程的讲述,包含了科学养育的方法和途径。
——任国芳 上海市平和双语学校前校长

我非常认同李锦的“品牌化”教育理念,即有意识地打造孩子的个性,释放他们心中的“猛虎”。这是未来孩子的核心竞争力所在。她的心得和贴士,相信很多爸爸妈妈都会和我一样产生共鸣。
  ——卜军 资深品牌营销顾问,曾任强生(中国)有限公司市场部执行总监

  近几年来,随着选择留学深造的中国高中生越来越多,美国名校录取率持续走低。在这样的“寒冬”里,李锦为广大学子奉上的“个人品牌钥匙”如同雪中送炭,提供了一种极富操作性的留学申请新思维。
  ——陈勇 中国儿童发展中心执行主任,赛果国际创始人

读完全书,两个形象在我眼前浮现:一是爱子情深、教子有方的母亲,一是征战商场、经验丰富的世界500强品牌总监。如果你也想像李锦一样职场、育儿两不误,相信会从本书中获得启发。
——茅巍 上海茶马古道电子商务有限公司副总裁,曾任联合利华大中华区消费者洞察总监

作者简介
李锦,英国伦敦政治经济学院(LSE)管理学硕士,上海财经大学工商管理硕士(MBA)。
  资深职业经理人,2007—2013年任美国华特迪士尼(Disney)公司大中华区市场执行总监。
  拥有20年世界500强跨国企业市场营销经历,先后供职于吉列(Gillette)、联合利华(Unilever)、强生(Johnson & Johnson)及华特迪士尼公司等,精通品牌的全方位塑造与管理。
  现为上海峰越教育CEO,上海外语频道(ICS)留学栏目《海外路路通》特邀嘉宾,专注于美国留学申请指导。
  个人邮箱:Jane.li@abest-edu.com

目录
引子 孩子是我经营最成功的品牌

上篇 释放孩子心中的“猛虎”——品牌价值的培育
Identity是品牌价值核心,关于它,有一个经典的公式:
T-I-G-E-R=Talents+Interests+Goals+Experiences+Resources。
每个孩子都有属于自己的天赋和成功路径,但并非每位家长都能发掘并作引领。在家庭教育中,我的观念是,与其父母成为老虎,不如释放孩子心中的“猛虎”。
第一章 品牌源于个性,孩子需要找到自己的identity ......17
第二章 如何发掘孩子的天赋和兴趣 ......25
为孩子塑造品牌,重点在于找到孩子独一无二的个性。而这份个性来自于孩子的天赋和兴趣。由此出发,加以引导,就可以找到一条充满快乐的成功路径。作为家长,最关键的就是发掘孩子的天赋和兴趣,进而释放孩子心中的“猛虎”。
第三章 有意识地“打造”个性
面对不断成长的孩子,我们不能包办——这只会害了孩子,但也不能因为相信“船到桥头自然直”就听之任之,认为只要呵护好他的心灵,照顾好他的健康就是尽到了责任。相反,我们心中必须有一张基于兴趣点的“最优成长路线图”,在路线图的关键节点调校罗盘,让孩子在正确的大方向上前进。

中篇 海外深造也是片“丛林”——品牌定位与运作
“定位”在今天的商业世界很流行,但往往人们会产生一个误区,认为定位是要对产品做的事。实际上,成功的定位是一个品牌希望在目标消费者心中占据的位置。孩子海外深造,面对的也是市场,也是“丛林”,定位不是要改变孩子,而是帮名校“定制”对孩子的认识。
第四章 从世界500强的战场到孩子的留学突围战——我的“品牌定位论”
假如将世界一流大学的招生官比作消费者,那么,在成千上万的申请者中的你,不就是琳琅满目的货架上某一特定的品牌吗?要让消费者选择你,就必须全力打造别具一格的品牌定位。
第五章 留学也是市场,高校就是顾客——通过目标市场分析来选校选专业
每一种不同选择的留学组合都对应着不同的留学发展战略。这些战略的指定,归根结底来自于自身条件的了解以及自己的偏好和预期。因此,使用目标市场分析来选择学校的前提一定是了解你自己。在了解自己的基础上再去寻找与自身契合的学校,最终才会形成孩子和学校之间的共振,也只有形成共振,才可能激发孩子追求的动力和发展的潜力。

下篇 将孩子走过的十八年“定制呈现”——推向市场
对于一个孩子而言,这十八年来,在对自身特质、能力、潜力和市场需求进行准确定位,确认了目标高校的范围后,摆在他面前的就是“申请”这最后一项挑战。“推向市场”是至关重要的临门一脚。
第六章 日程篇:留学申请日程表如何安排?
第七章 材料篇:如何准备好申请材料?
第八章 收官篇:材料寄送后还需要哪些跟进?

附 录 美国大学最新排行榜

后记

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