给你一个团队,你该怎么管.pdf

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书籍描述

内容简介
《给你一个团队,你该怎么管》作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。全书的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。

编辑推荐
《给你一个团队,你该怎么管》100条团队法则,帮你解决团队管理中96%的问题!一看就懂,一学就会,目标、执行、创新、激励一个都不少!通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则!全书将重点描述:团队管理者所要坚守的4大原则,保证执行到位的10个步骤;激励团队的6大关键;实现关键性成长的3个方法;放权的3大原则10个障碍;管理中容易走错的11条弯路;团队成员的12个需要;伟大领导者的10个特征。

目录
第一章拉拢人心,团队凝聚力第一步
准确叫出别人的名字
在批评中加点委婉的糖
摆事实讲道理,以理攻心
多谈对方的得意的事
真诚待人拉近彼此的距离
不要吝惜你的赞美
用微笑向别人展示你的友好
与别人分享成功的喜悦
寻找共同点,与对方取得共鸣
以诚待人,收获别人的信任
满足对方谈论的欲望
关心别人,获得对方好感
不要打断别人的谈话
戴人高帽让对方听你的
第二章洞悉属下心理,掌控思想动态
先提小要求,再提大要求37
抓住对方感兴趣的话题39
给予别人足够的尊重41
换位思考,站在对方角度看问题43
碰什么也不能碰别人的忌讳46
照顾对方的面子,给他个台阶下48
投其所好,把话说到对方的心理51
宽恕别人的过失,让对方感动53
以求教开路,满足对方的自炫心理56
细心观察,迎合对方的意志58
学会察言观色洞悉对方的心理60
把话说到点上,让别人无法拒绝62
知己知彼,摸清对方心理的底牌65
第三章激发团队潜能,调动团队积极性
激发自尊心,让对方愉悦的合作71
放低姿态求人办事并不难73
欲擒故纵,让对方主动上钩75
求人办事找身边的关键人物78
士为知己者死,多进行感情投资80
恩威并用让人死心塌地为你效劳83
主动帮助别人,赢得人心85
抬高对方的档次使之振奋87
采用诱导策略,让人主动帮忙89
先声夺人,在气势上压倒对方92
反复强调“磨”对方的耳朵94
以退为进让对方接受自己96
把握好劝说的最佳时机99
诱敌深入,让对方进入你的圈套101
……
第四章做魅力领导,从定位自己开始
第五章拓展人脉圈,善用社交手腕

文摘
版权页:



这个就是我们经常说的“物以类聚、人以群分”。好朋友、情侣以及夫妻,都会比那些随机配对的人更可能拥有相同的态度、信仰和价值观。此外,他们之间的相似性越大,关系就越密切。因为他们依靠着相似性就更容易有共同语言,相互之间发生争辩的机会也比较少,相互之间更容易获得彼此的支持和内心的稳定感。
因此,如果能找到与对方相似的地方,就容易让对方对自己产生好感,并能吸引他们更多的注意。
“英雄所见略同”是一种让人畅快淋漓的感觉,两个人相见恨晚之感随之油然而生。但在双方均视为重要问题上的观点和态度一旦龃龉,彼此不仅以观点不一而告终,还意味着相互在情感上可能出现隔阂。
人们都喜欢给予自己赏识的人,尽量与其的观点、态度形成一致或相似,就迸发出吸引力来。
“不”字一出口,等于把大门关上了,双方就会产生一种心理紧张关系。所以,我们在跟别人交谈时,不要以讨论意见作为开始,而应该强调双方所同意的事作为开始。
这是既简单又非常重要的技巧,但往往很多人容易忽略掉。我们说的不争辩去同意对方的观点,并不是无原则的唯唯诺诺。更不是虚伪的阿谀奉承,它只是想办法实现共同目的的方法而已,
很多事情,站在自己的立场上往往很难理解,你先不要急着反驳,站在说话人的角度考虑一下问题,就往往很容易理解。因为要学会随时心理换位,尽可能地去理解对方、谅解对方,设身处地地为对方着想,这会使你们的关系大大改善。
相似性可以分成两类:一类是天然形成的,比如国家、出生地和El音;还有一类则是可以再造的,比如后天培养的兴趣。那么我们寻求同类意识就可以从以下两个方面人手:
两个陌生人在长途客车上相遇,他们的位置都在驾驶员背后,彼此无言。

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