团队管理三要诀:聚人气,拢人心,做人杰.pdf

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书籍描述

内容简介
《团队管理三要诀:聚人气,拢人心,做人杰》讲述了团队管理三要诀,都离不开人。解决好关于人的一切问题,就能做—个好的管理者,就能管理好—个团队。人是团队里最大的资本。在有的团队里,员工有非常大的工作热情,不计较时间、忘我的工作,辞职的少,和团队共同进退。

编辑推荐
《团队管理三要诀:聚人气,拢人心,做人杰》致力于组织发展,所以可说是合作式管理,亦是一种参与式管理。我们每个人都有自己的专长,在团队中如果都能发挥出自己的专长,这样的团队是战无不胜的。

目录
第一章团队分析
团队的概念
团队的结构
优秀团队的重要性
团队的常见类型
团队案例分析
团队精神的重要性
团队发展过程
培育团队精神
做好团队领头人
领导的激励管理
领导的高效管理
团队沟通
团队合作
第二章团队管理之聚人气
调动团队士气要避免雷区
补救团队士气
调动团队士气,要讲究方法
做好团队的总指挥
保持好团队的士气
保持士气更要保持快乐
团队不能没有信心
领导者首先要有信心
激发员工的自愿
让员工充满信心面对挑战
对不同的人要采取不同的激励措施
乐观就是信心
不管遇到什么都要乐观
每人奉献一点,就能积少成多
打造有奉献精神的企业
聪明的领导要把员工放在合适的岗位上
奉献是一种力量
激发团队的奉献精神
打造团队的竞争优势
走出团队建设的误区
健全团队建设
……
第三章团队管理之拢人心
第四章团队管理之做人杰
第五章团队创新

文摘
版权页:



五、各得其职
在现代化的企业中,不管是工商业或金融业,我们都可以发现有这么两种人才,一种人才通常称之为“动力型”,另一种人才则被称为“平衡型”。
美国最著名的一家法律事务所是由两名律师合伙开设的。其中一人从来不曾上过法院,他负责准备该事务所接受案件的所有诉讼资料;事务所的另一位律师则负责出庭处理案件。两个人都是很积极的行动者,但他们各以不同的方式来表现他们的行动。
如果你和其他人合伙做生意,你也应该对他们作一番分析,并设法使每一个人担任最适合他们本性的工作。换句话说,人们可以分成两类:一种是推动者,另一种是管理者。推动者可以成为一名能干的销售员或是组织者。管理者可以在公司买入资产之后,成为一名极佳的保管者。
让一个“管理者”型态的员工管理一套书,他一定会很快乐,但是如果派他出去推销东西,他一定很不高兴,而且无法胜任;把一名“推动者”安排去管理一套书,他将会觉得很悲哀,他的个性要求他从事积极而紧凑的活动,被动式的行动无法满足他的野心,如果他所担任的工作无法使他获得他个性所要求的那种行动,那么,他将会成为一个失败者。我们经常发现,那些盗用公款的人都是属于“推动者”型态的人,如果我们能让他们担任最适合于他们的工作,他们也就不会经不起这种诱惑了。
让一个人从事与自己个性相合的工作,那么,他一定会全心全意做好这项工作。世界上最大的悲剧就是——大多数人从来不曾从事过最适合他们个性的工作。
人们经常犯的错误是,总是选择或从事从金钱观点来看,最为有利可图的事业或工作,而完全未考虑到自己的个性与能力。如果光是金钱就能带来成就,这样子选择也无可厚非。但是,最高级及最高贵的成就包括了思想的平静、享乐与幸福,只有从事自己最喜欢工作的人,才能得到这些。

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