社会企业家的七个角色.pdf

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书籍描述

内容简介
如何自我修行领导魅力,培养并留住企业核心人才?
如何利用“思想”武器,让企业成为竞争中的强者?
如何成为真正的领袖,让思想引领企业前行?
如何架构企业的文化、股份、商业模式,创造最大价值?
如何在决策中避免损失,让企业更快速有效地决策?
如何做好双向激励,引发团队做出更大贡献?
如何运用社会力量,传递正能量,成就伟大事业?
答案只有一个:扮演好社会企业家的七个角色。
企业要想创造价值,需要靠团队,而团队需要企业家的带领!当一般的企业家以利润来评估经营成效时,社会企业家则以企业责任、行业责任和社会责任为己任,为建设一个更好的社会而努力,从而拥有了巨大的商业机会和逆势增长的可能。
本书配合同名光盘,由总裁首选教练姜岚昕老师为您揭秘如何成为社会企业家的大道玄机,助推您的企业产生革命性的增长,造福更多的生命,也让我们的生命变得更有价值与意义!

编辑推荐
有效性得到成功企业家的验证:
本书内容精选自世华智业集团“总裁首选学堂”的明星课程——“三道法门”,这个课程是作者姜岚昕老师总结自己十余年来领导企业和倾力推动教育慈善事业的易于复制的实践精髓和行之有效的领导方略,其中所揭秘的企业持续增长的大道玄机已经过超过上万名企业领导人实践证明确实有效。
•详细解析如何从私营企业主上升为社会企业家:
本书所讲内容首次将领导之道、融通之道和管理之道融为一体,这所有内容的背后都离不开对“社会企业家”这一概念的塑造。本书内容目的在于教会企业老板如何提升企业领导者管理能力和融通能力,如何运用社会能量创造巨额价值,让时下众多企业老板向一名合格的“社会企业家”过渡。
•本盘兼容法门与境界的管理大道
企业要想创造价值,需要靠团队,而团队需要领导魅力!企业要想放大价值,需要靠资源,而资源需要融通能量!企业要想永葆价值,需要靠系统,而系统需要管理艺术!解决企业经营管理问题,只需两个方案:一是管理法门;二是思想境界。管理法门是迎刃而解,思想境界是不解而解。本书兼容法门与境界的管理大道,为企业打开商业机会和逆势增长的智慧之门!

作者简介
姜岚昕
世华智业集团董事长
北京华夏管理学院校长
北京中新企业管理学院名誉院长
华夏经济园首席架构师
北京大学民营经济研究院院长顾问
总裁首选教练
世界华人总裁协会会长
中华慈善总会宣传大使

著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家。他曾出版过《领导解放 企业重生》《感觉》《用心》《油》《魂》《管控》《增长》等九部专著和《文化要软 制度要硬》《领导解放 企业重生》《管控》《企业增长的新引擎》等九套教学光盘;他被企业家誉为“总裁首选教练”,他还是岚昕大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人;他总是在各种险情、灾情的第一时间伸出援助之手,累计向公益组织和弱势群体捐款超过5000万元;他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使,他以大爱天下之心创办了中国的第一所免费大学,倾力终身推动教育慈善事业,并因此受到多位党和国家领导人的亲切接见和高度赞誉;他先后被评为“中国教育行业十大风云人物”“中国最具社会责任感企业家”……
姜岚昕老师创办的系列高端总裁课程包括:总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁行销风暴、总裁演说风暴、董事长战略风暴、董事长智力风暴、企业文化咨询风暴等。

目录
缘起:成功的焦点在于利众
正念:成为社会企业家的核心密码/1
1.角色定位/1
2.以终为始 /3
3.信仰导师/7
4.培养伙伴/8
5.恩惜爱人/11
6.以死为生/14
第一个角色 修行者/21
1.踏上修行的路/22
2.人生“三苦”与“三修”/25
3.自我修行是生命的第一计划/31
4.伙伴境界匹配要同修同渡/35
第二个角色 思考者/41
1.企业最重要的产品是思想/42
2.加法:缔造4种价值/46
3.减法:裁减与聚焦/51
4.乘法:倍数放大/56
5.除法:缩小再放大/59
6.逆法:结果倒推连环法/63
7.正法:起心要善,动念要正/68
8.运用思维的“六陪”原则/73
第三个角色 引领者/81
1.自身要硬:对自己要狠/82
2.自身要软:对别人要柔/87
3.自身要洗:成功的管理是做好自我管理/91
4.人生“五拜”,让生命礼赞生命/95
5.小气与大气:对自己小气,对别人大气/99
第四个角色 设计者/107
1.好成果是被设计出来的/108
2.锁定好一号角色/110
3.设计最佳股权结构/114
4.打造企业文化/118
5.明确核心业务和核心竞争力/124
6.找到品牌定位和品牌核心价值/126
7.商业模式和组织架构的匹配/130
8.回归原点:我们到底为什么创办这个企业?/133
第五个角色 决策者/139
1.你需要掌握的三件大事/140
2.悬而不决只会让团队信心流失/145
3.决策需遵循的规律/147
4.利用好决策的“四访”原则/150
5.运用决策坐标图/156
第六个角色 激励者/163
1.掌握激励的“砝码”/164
2.荣誉的激励/166
3.物质的激励/172
4.精神的激励/176
5.反向的激励/181
6.人情的激励/186
第七个角色 传播者/193
1.企业领袖的核心竞争力/194
2.用无条件的爱来传播分享/196
3.让企业更像一所学校/200
4.没有传播与分享,真理也不会发光/203
5.人生处处在修行/207
尾声:影响10亿人的百年梦想

序言
缘起:成功的焦点在于利众
一个企业的老板曾经问世界顶尖的管理大师德鲁克一个问题:“如何才能让自己的企业有更快、更好、更大的成功?”
德鲁克说:“透过你问的这个问题,我就觉得你很难成功。”
这个年轻的老板就问,“为什么我只问了你一个问题,你就觉得我很难成功呢?”
“因为你想到的是如何让自己更快、更好、更大的成功,你的焦点是利己,而不是利众,你只是想到自己成功,没有想到更好地去为别人提供价值,所以你很难成功。即使成功,也难以真正地持续。一个企业家只有成为造福社会、成全更多生命的人,才能真正地获得成就。如果你问我的问题不是如何让自己更快、更好、更大的成功,而是如何能够更快、更好、更大地为社会贡献价值的时候,也许你就能取得更大的成就了。”
一个人的梦想能不能赢得尊敬和支持,一个人能不能够创造更大的成就、获得更大的事业,最大的分水岭就在于他的焦点是利己还是利众。焦点利众,众人成全;焦点利己,众人破坏。人生的首要突破,就是超越利己主义!人只有越利众,才越能得众人之响应与拥护;人越利己,众人就会越破坏。因为当一个人坚持利己就断绝了与众人的机缘,就无法从自我的世界中解放出来,去真正享用吸收其他的资源和能量来成就一番伟大的事业。所以,你是为小我,还是为大家?为小我的成为小企业家,为大家的成为大企业家。心中越无我,成就越无限。
作为一个企业家,你应该以一个什么样的角色来经营自己的企业?你最终要成为一个什么样的企业家?创建一家什么样的企业?你对这个社会到底有什么价值?如果有一天你不在了,你希望留给这个社会的是一家什么样的企业?如果你不在了,你希望你的这个企业对社会有什么样的意义?
学习只是表象,贡献才是本质。我相信每一个读到这本书的朋友都希望透过书中的内容学习成长,能够帮助到你的同仁、客户、伙伴、股东,乃至这个社会更多的生命,因为每一个企业领导者的生命都不仅属于自己,也属于你的同仁、客户、伙伴、股东,乃至这个社会更多的生命。当我们透过自己的学习、成长、精进,不断地自我强大和升华时,我们才能够扶持更多生命、造福更多的生命,我们的生命才能变得更加有价值和意义。
我希望每一个读到这本书的朋友在运营企业、演绎自己的角色的时候,不要简单地把这个过程定义为自己的成功与失败,而是你这个企业跟这个社会有什么关系,对这个社会有什么价值。如果你是带着这样的心境去经营企业,带着这样的追求来成长,你的学习动力才会更大,成长精进会更快,社会贡献会更多,事业成就也会更好。因为伟大的成就不是靠自己一路狂奔,而是运用社会能量驱动!
姜岚昕
2014年1月23日于北京华夏管理学院

后记
尾声:影响10亿人的百年梦想
社会企业家的四种结局:
1.人在,事业不在;
2.人在,事业亦在;
3.人不在,事业不在;
4.人不在,事业还在。
我期望活出第四种境界,故我要用“以终为始”的意念用心践行使命,“以死为生”的态度用魂播撒大爱……
2013年,在我生日的晚上,我虔诚地发下大愿,百年之后通过爱的传递,能影响数亿人的价值观念——“华夏大爱梦——从1到10的百年梦想”:
同修1个大爱梦想;
连接10个教育强国;
优选100所卓越大学;
联盟1000家发起单位;
聚合10000名社会精英;
帮扶100000名寒门学子;
引领1000000家优秀企业;
成就10000000个幸福家庭;
感召100000000名爱心使者;
影响1000000000人价值观念。
衷心祈愿百年之后“大爱天下,天下大爱”不再是我的个人理想与追求,而是成为社会企业家心中的一种信仰,能将大爱精神常态化、生活化……我们只是一百年不变的虔诚践行者,用教育传道的方式,从灵魂深处向整个宇宙辐射,感天动地、人类共鸣……

文摘
6.以死为生
什么叫“以死为生”?乔布斯2005年在斯坦福的毕业生典礼上发表演讲,他说过这样一段话:“我每天早晨都会对着镜子问自己,‘如果今天是我生命中的最后一天,我还会做自己今天即将要做的事吗?’当答案连续多次都是‘不’时,我就知道自己需要做些改变了。‘记住你将死去’是我听过的最重要的箴言,它帮我做出了生命中非常重大的决策。因为几乎所有的一切—包括所有的外界期望、所有的骄傲、所有对于难堪或失败的恐惧—都会在面对死亡时化为虚无,留下真正重要的东西。”
乔布斯活着的时候,就开始思考死亡;他离开这个世界的时候,全世界都受到他的影响,因为他改变了世界。请问你,如果你不在了,这个世界会对你有一个什么样的评价,你留给这个社会的是什么,它对这个社会有什么意义?

岚昕箴言
什么叫“以死为生”?就是诘问自己:如果我不在了,我希望这个社会对我的终极评价是什么?我要留给社会的是一家什么样的企业?它对这个社会到底有什么样的意义?

乔布斯17岁的时候就在思考,如果这一天是我生命的最后一天,我应该做什么?稻盛和夫也是因为在13岁时患上肺炎,经历了死亡的恐惧,从那时起,他就开始思考生命的真谛究竟是什么。一个人要想让自己经营的企业有最大的发展,让自己的人生有最深切的思考,最有效的方式,就是思考死亡。人只有能够直面自己的死亡,思考才会清醒,在经营事业的道路上,才会活得越明白、越清晰。
有很多人问我,“姜老师,你很多课的内容都讲了100遍,甚至200遍了,你每次还讲得那么激动、兴奋,要是我自己讲10遍就烦死了,为什么?”很简单,因为我经常想到的是,如果我死了,我希望这些内容还能存在;我死了,这些内容还能够弘扬,还能够延续。所以,趁我现在还活着,还能够讲,我要赶紧传播和分享。
死是生命的终点,也是生命的证明。无以为死,何以为生。一个“以死为生”的人,会更好地珍惜自己的生命。他能够想到他即使死了,还要坚守
事业的时候,他会活得更坚定;他能够想到他即使死了,还要把事业延续,他活着的时候就会只争朝夕,他经营企业的方法、运作模式,对未来的思考设计,就会比较久远;他不会简单地为了一时的利益、一时的目标和一时的结果,而迷失了他的商业使命和商业价值。

2011年7月5日,史玉柱在微博上透漏自己将和刘永好、马云、冯仑、茅永红、郑跃文、张征宇一起举办一个集体追悼会,每人给自己致悼词。
他们在追寻什么,又将悼念什么?
冯仑在微博中说:“站在终点回望通向终点的道路,会有很多的感悟。如果能将死亡视为我们人生旅途中的同伴或导师,它会提醒我们,不要把现在该做的事情拖延到明天,帮助我们每天做得更好,而且充实。”马云表示:“既然敢来到这世界,我就没有打算活着离开!但我不希望最后是被空气、水和食物给‘三聚寝安’了。我希望是舒心地老死……你呢?”史玉柱感慨,“追悼会”以后,“每活一天就净赚24小时,珍惜每一天,充实每一天,快乐每一天。”

这群企业家对死亡的悼念,恰恰折射出他们对于活着的珍惜。我相信这群人在“追悼会”之后,都将脱胎换骨,重新开始,以激情和勇敢解读重生的含义,以更现代化、市场化、人性化的竞争方式去赢得对手和公众的尊重。
对于企业家而言,“活着”是幸运,“死亡”是必然。只有“死”过一次,才会更好地活着!一个人只有在直面死亡,置于死地而后生时,才能在更深层次上思考生命的价值和存在的意义。然而,很多人只是到了生命的最后一刻,才了解死亡,才了解生命的意义!


8.回归原点:我们到底为什么创办这个企业?
稻盛和夫说,如果他可以给现在的中国企业一句忠告的话,就是“回归原点”。回归原点指的是什么?为什么要回归原点?
……
其实,在这几年中,世华也是一路高歌,持续地增长。然而,在发展的过程中,我们如何才能保证企业之树常青?回归原点,从客户、市场、股东入手,回归客户中心、回归企业本质、回归盈利模式、回归文化基因,真真正正地做好自己的本业,方能保证企业之树常青。
怎样才是回归原点?回归原点有以下几个方面的内涵是我们要思考的:第一,创办企业的目的是什么?第二,我们的事业到底是什么?第三,企业的基本功能是什么?第四,企业的行业本质是什么?第五,企业是否具有独一无二的文化?第六,企业的盈利模式是否有过人之处?
德鲁克在《管理的实践》里指出,“我们的事业是什么”是决定企业成败的最重要的问题。办企业必须要有超越赚钱的精神向往,必须以客户的价值为最大的价值,秉承社会意义为经营企业最大的意义。

岚昕箴言
回归原点不是开发更多的客户,而是纵深地服务更多的老客户。回归原点,我们到底为什么要创办这个企业,这是超越赚钱以外的精神向往;我们到底能为客户创造什么样的价值,才能将客户价值导向最大化;我们所做的一切对这个社会到底有什么意义?你秉承的社会价值和社会意义是什么?

任何企业的经营和管理,不管你有再好的文化、再好的股东、再好的投资人、再好的商业模式和组织架构、再好的核心业务和核心竞争力、再好的品牌定位和核心价值,如果你不能以客户的价值为最大价值,不能以客户的价值为导向,这所有的一切都没有持续力和生命力,都不会让这个企业保持永久的生命力。
那些不能回归原点的企业,其发展不可能长久成功。以可口可乐为例,众所周知,可口可乐拥有其独特的竞争优势,在可口可乐公司试图引进新产品以进行多样化战略时,公司的增长率渐渐放慢,其新领域尽管有着极大的宣传攻势,但仍亏损巨大。而当可口可乐公司重新回归原点,重视客户需求,把精力集中在“老可口可乐”产品,并把传统的可口可乐引入新市场的时候,公司的增长速度又开始突飞猛进了。

巴菲特为什么投资比亚迪?在巴菲特看来,有三大理由:模式、文化、客户和市场需求。一是比亚迪的模式非常强劲。二是比亚迪有独一无二的人和独一无二的文化,中国的工程师比其他国家的工程师更努力,相信比亚迪会胜出。三是比亚迪试图解决我们这个世界面临的最大问题—大气污染严重的地区急需电动汽车,而比亚迪正致力于生产更廉价的太阳能和性能更佳的电池,为中国人民大量生产更好的电动汽车。这和王传福的三大梦想—即太阳能电站梦想、电动汽车梦想和储能电站梦想是基本吻合的。巴菲特是基于“原点”分析,最终投资比亚迪。
再来看看肯德基和麦当劳的中国化道路。从1987年进入中国以来,肯德基仅用了20年时间便在中国开满3000家餐厅,而肯德基最大的竞争对手麦当劳,尽管在全球业务上对肯德基有着压倒性优势,在中国的扩张速度却只及得上肯德基的一半。审视肯德基中国20余年的发展之路,无论在被视为“新鲜、时髦、时尚”的时代,还是在遭遇被质疑为“洋垃圾”的时代,肯德基始终坚持以客户的价值为导向,实行本土化策略,提供适合中国人饮食习惯与文化的产品,老北京鸡肉卷、海鲜蛋花粥和香菇鸡肉粥、蛋花汤、安心油条……这些无不带有鲜明的中国特色,肯德基同麦当劳的竞争中实现了从同质化走向到差异化。

只有真正回归“原点”的企业,才能真正持久地建立其自己的核心竞争优势。比如,当你正确理解客户的需求是低价时,才能真正建立“低成本” 竞争优势;当你真正理解客户的需求是品质和心理体验,才能真正打造“品牌”的竞争优势;当你真正理解客户的需求是方便时,才能正确建立人性化服务的竞争优势。
化繁为简,回归原点,回归企业的基本面—客户,牢记初创的使命,坚守客户价值,秉承社会意义。只有这样,你的企业才会走得更加久远。


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