注册会计师全国统一考试辅导教材:公司战略与风险管理.pdf

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书籍描述

编辑推荐
《注册会计师全国统一考试辅导教材:公司战略与风险管理(2013)》作为指导考生复习和学习之用,不作为注册会计师全国统一考试的指定用书。

目录
第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本概念
第二节公司战略管理
第二章战略分析
第一节企业外部环境分析
第二节企业内部环境分析
第三节差距分析
第三章战略选择
第一节总体战略
第二节业务单位战略
第三节职能战略
第四节国际化经营战略
第四章战略实施
第一节公司战略与组织结构
第二节公司战略与企业文化
第三节战略控制
第五章风险与风险管理
第一节风险概述
第二节风险管理概述
第三节风险管理基本流程
第四节风险管理体系
第五节风险管理技术与方法
第六章风险管理框架下的内部控制
第一节内部控制与风险管理的关系
第二节我国内部控制规范体系
第三节内部控制基本规范
第四节 内部控制应用指引
第五节内部控制评价与审计
第六节风险管理、内部控制与公司治理
附录:公司战略模拟案例及参考分析

文摘
版权页:

注册会计师全国统一考试辅导教材:公司战略与风险管理

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注册会计师全国统一考试辅导教材:公司战略与风险管理

企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位。当整个市场正在增长时,拥有少量市场份额的企业提高质量和生产力并增加市场活动可能比较容易,而当市场处于停滞状态时,则比较难。经验曲线效应使企业很难向成熟市场渗透,在成熟市场中领先企业的成本结构会阻止拥有少量市场份额的竞争对手进入市场。市场渗透战略主要适用于以下情况:①当整个市场正在增长,或可能受某些因素影响而产生增长时,企业要进入该市场可能会比较容易,那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。相反,向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。②如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略。③如果其他企业由于各种原因离开了市场,市场渗透战略可能是比较容易成功的。④企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势,那么向新市场渗透是比较容易的。⑤市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高,且需要的投资相对较低的时候,市场渗透策略也会比较适用。
以下的例子简单说明了银行业务可用的市场渗透战略。商业银行之间的信用卡业务竞争是在几乎一致的价格水平上,利用几乎无差异的产品进行的。因此,为了增加其自身产品的市场渗透性,现有很多的银行都会与各大型百货商店合作,推出签账回赠,周末签账折扣优惠等营销方法,也提供签账换取飞行里程数等,以吸引消费者于购物时使用他们的信用卡。
(2)市场开发——现有产品和新市场。市场开发战略是指将现有产品或服务打人新市场的战略。既可以是进入国内其他地区,也可以是进入国际市场。实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场。
采用市场开发战略可能有几个原因:①企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品,因此他们希望能开发其他市场。②市场开发往往与产品开发结合在一起,例如,将工业用的地板或地毯清洁设备做得更小、更轻,这样可以将其引人到民用市场。③现有市场或细分市场已经饱和,这可能会导致竞争对手去寻找新的市场。
市场开发战略主要适用于以下几种情况:①存在未开发或未饱和的市场;②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;③企业在现有经营领域十分成功;④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力;⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
以下是主题公园开发新市场的例子。一家源于美国加利福尼亚州的主题公园为实现规模经济,利用同样的卡通主题和模式,数十年问,在多个地方如东京、巴黎等地开设主题公园,成为旅游热点。为继续打入新市场,最近决定在中国的上海市再建一家主题公园。

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