成长比输赢更重要.pdf

成长比输赢更重要.pdf
 

书籍描述

内容简介
成长比输赢更重要。如果把人生比做一次充满艰辛和风险的旅行,那么输赢就是人生旅途中的几处驿站,而成长则是艰苦的旅程以及动人的风景。输赢是人生某一阶段的某一个结果的呈现,是一个人人生态度的一种彰显;而成长则是持续的自我超越,只有通过成长,一个人才能最终找到人生价值和内心平静。这一辈子你可以不成功,但是不能不成长。本书正是基于以上认知而编著的,分别从不同的角度分析成长的意义、选择的价值,让青少年朋友们对人生、对自己都有更清醒的认识、更完美的规划。

编辑推荐
为青少年量身打造的成长自助手册
献给那些在成长中感到困惑无助又不肯屈服的青少年,温暖你那颗年少的心!
崔永元、于丹鼎力推荐,希望你能更早认识到什么是重要的
崔永元认为家长一定要告诉孩子的话:成长比输赢重要,信仰比崇拜重要,主见比顺从重要,良知比对错重要,察己比律人重要,兴趣比成绩重要,旅行比上课重要,幸福比完美重要。
于丹则说:所有时间中,最重要的是当下;所有权利中,最重要的是成长。
家有儿女必备秘籍,父母送给孩子最好的礼物
人总要学会自己长大,直击成长过程中的种种问题,让孩子在问题中成长和蜕变!

作者简介
孙豆豆:80后励志作家,先后从事杂志编辑、专栏作家等职业。畅销代表作有《做事先做人》《好口才好前程》《18岁以后懂点经济学》等。

目录
Chapter1你不需要成为最出色的人,但要做最好的自己 1
首要任务是做自己
首先要正确地认识自己
擅于发现自己的长处
敢于挑战自我,走向成功
成长路上不要自我设限
不要压抑自己的天性
喊出自己的声音,走自己的路
真我可贵,不要随波逐流
没有最好,只有更好
努力开发自己的内心潜能
让自己每天进步一点点
你的未来具有无限可能
明天的你要比今天更出色

Chapter 2人生有输有赢,挫折是成长路上的必修课 25
想赢就不怕输
勇敢地面对挫折
在寂寞中守候成功
不做成长中的怯懦者
自我积极暗示助你成功
看淡生活中的不公平
要从昨天中吸取教训
把困难当做机遇
人生没有过不去的坎
不经霜雪难成才
失败的经验与成功之道等价
找回失去的自信

Chapter 3压力也是动力,接受压力即是接受成长机会 49
压力往往伴随着成长的机会
别在压力面前裹足不前
打压之下,意志更坚韧
好心态是战胜压力的关键
学会与压力共舞
把压力维持在最佳程度
释放压力的三种方式
学会借助外力缓解压力
转移自己的注意力
每天抽出时间来放松
如何巧妙化解学习压力

Chapter 4情商比智商更重要,培养自我情绪管理能力 71
成功不光靠高智商
情商决定你的命运
情商赋予成功更多的要求
性格能决定你一生的成败
做好情绪的自我调控
别让悲观占据你的心灵
与其生气不如争气
战胜自卑,你就是强者
跨过羞怯的门槛
不要为小事困扰不休
学会控制你的冲动情绪
别为打翻的牛奶哭泣
自我激励的7大技巧

Chapter 5品格比黄金更重要,养成健全成熟的人格 95
勇于负责,机会会更多
诚实为你赢得最好的口碑
己所不欲,勿施于人
戒除傲慢,谦虚使人进步
豁达大度才是真正的睿智
不要总去嫉妒他人
自私是心灵的自我毁灭
善良,是一生的功课
远离虚荣心的作祟
贪婪会让你失去快乐
拥有一颗感恩的心

Chapter 6选择比努力更重要,规划属于自己的未来 115
不要放弃对未来的选择权
正确选择,努力才有成果
作选择时,眼光要长远
人生目标指引个人成长
以目标倒推法描绘美好未来
制定目标必须把握的原则
别做消耗式的人生规划
推倒不切实际的象牙塔
把空想化为切实的计划
随时调整,迈向新境界
学会放弃也是在作选择
选择放弃是为了更多收获

Chapter 7成长比分数更重要,不以分数衡量得失 137
正确看待分数和排名
杜绝厌学心理
采取自己喜欢的学习方式
找出考不好的真正原因
在学习中学会自我激励
尽量以愉快的心情学习
自满让你的学习止步不前
去除你的得分短板
学习专注是优等生的利器
做镇定自若的考场高手

Chapter 8你的青春你做主,平衡度过躁动的青春期 157
把握友情和爱情的界限
别跟自己的长相过不去
让青春痘不再讨厌
不要沉迷于网络
警惕“躯体化障碍”
你的“个性”未必受欢迎
摆正青春期偶像崇拜心理
正确认识“逆反”心理
不要过多抱怨父母
消除对老师的偏见
学会和老师交朋友
尝试接受与你不同的人
平稳度过新生失衡期

Chapter 9你的人生旅程要靠你独自一人去走 187
父母无法安排你的将来
告别依赖心理才有独立人格
求人永远不如求己
能救自己的只有自己
凭自己的力量前行
克服独立自主中的障碍
养成独立习惯的步骤
要有自己的生活准则
告别“毛毛虫效应”
自助者天助,靠自己去成功

Chapter 10能力撑起一片天,只有自己的本事最可靠 209
年轻时,学历拿得越高越好
释放自己的个性化学习
向新事物、新知识发起挑战
扎扎实实地培养自己的本领
不求面面俱到但求独当一面
专业特长能提高你的身价
关注细节,就能把握胜局
培养捕捉要点的分析才能
处理好与他人的关系
掌握说话办事应有的分寸
学点韬光隐晦的处世哲学
朋友相处讲究亲疏有度

Chapter 11习惯左右成败,播下一种习惯收获一种命运 231
习惯乃人生的导师
习惯能成就你,也能摧毁你
良好习惯造就美好人生
必须改掉坏习惯
养成好习惯的基本原则
鲁莽行事是在制造麻烦
拖延是对生命的挥霍
养成节约时间的习惯
自制是成功的关键
把快乐养成习惯
做事一定要有条理
做好每一件平凡的小事

Chapter 12合作比竞争更重要,借用他人的智慧成就自我 255
单打独斗是不现实的
培养自己的合作意识
互利共赢才能合作
尊重你的合作伙伴
让榜样给你上进的力量
“借乘”开向成功的列车
怀才若有遇,需靠贵人助
和大家一起分享学习经验
对手是你成功路上的助推器
即使是对手,也要宽容对待

       初入绝味/204
       弹性的工资和多元化的福利/207
       以激励的方式引导员工/210
       
   跋/217
   后记一/221
   后记二/224
致谢/226

二十七、录用人员评估工作标准
二十八、录用决策工作标准
二十九、通知录用工作标准
三十、签订协议工作标准

第四章人员日常规范管理
一、绩效考核管理工作流程设计
二、绩效目标设定工作流程设计
三、绩效考核标准制定工作流程设计
四、管理人员绩效考核管理工作流程设计
五、营销人员绩效考核管理工作流程设计
六、研发人员绩效考核管理工作流程设计
七、员工竞聘管理工作流程设计
八、员工流动管理工作流程设计
九、员工调配管理工作流程设计
十、员工岗位轮换管理工作流程设计
十一、员工降级管理工作流程设计
十二、员工离职交接管理工作流程设计
十三、辞职工作流程设计
十四、解聘管理工作流程设计
十五、员工日常管理工作流程设计
十六、员工考勤管理工作流程设计
十七、员工考勤处罚管理工作流程设计
十八、奖惩管理工作流程设计
十九、员工档案建立工作流程设计
二十、员工档案查阅工作流程设计
二十一、员工日常行为标准
二十二、企业员工仪容仪表规范
二十三、企业员工礼仪举止规范
二十四、公司绩效考核工作标准
二十五、员工内部调配工作标准
二十六、员工停职管理工作标准
二十七、员工离职管理工作标准
二十八、员工奖惩的规则和标准
二十九、奖惩办法制定工作标准

第五章人员培训管理
一、培训管理工作流程设计
二、培训计划管理工作流程设计
三、培训方案制定工作流程设计
四、培训教材准备工作流程设计
五、培训实施工作流程设计
六、培训效果评估工作流程设计
七、培训资料管理工作流程设计
八、培训计划编写标准
九、培训准备实施标准
十、培训学员个体分析标准
十一、培训评估实施标准
十二、案例培训法实施标准
十三、研讨培训法实施标准
十四、角色扮演实施标准
十五、讲授实施标准
十六、电子实施标准
十七、外派培训实施标准

第六章薪酬与福利管理
一、薪酬方案审批工作流程设计
二、工资发放工作流程设计
三、员工薪酬管理工作流程设计
四、企业福利保健管理工作流程与分类
五、员工保险管理工作流程与范围
六、员工劳动保护管理工作流程设计
七、薪酬构成合理化工作标准
八、薪酬调查工作标准
九、薪酬结构制定工作标准
十、奖金制度制定工作标准
十一、职务津贴制定工作标准
十二、职务等级津贴制定工作标准
十三、新员工薪资构成制定工作标准
十四、其他津贴制定工作标准
十五、员工福利基金管理执行标准
十六、员工的社会福利管理执行标准
十七、失业保险管理执行标准
十八、养老保险管理执行标准
十九、医疗保险和工伤保险管理执行标准

第七章行政办公室事务管理
一、行政监督工作流程设计
二、行政检查工作流程设计
三、办公用品购买管理工作流程设计
四、办公用品领用管理工作流程设计
五、办公用品申请管理工作流程设计
六、办公设备购买管理工作流程设计
七、办公设备管理工作流程设计
八、办公设备维修管理工作流程设计
九、行政经费管理工作标准
十、办公室布置工作标准
十一、办公室用品管理工作标准
十二、办公室用品发放工作标准
十三、办公室文具管理工作标准

第八章会议与提案管理
一、会前准备工作流程设计
二、会议管理工作流程设计
三、会议组织工作流程设计
四、提案管理工作流程设计
五、提案成果管理工作流程设计
六、开会准备工作标准
七、会中事务工作标准
八、会后事务工作标准
九、会议管理工作标准
十、会场纪律工作标准
十一、会议通知工作执行标准
十二、会前审核工作执行标准
十三、会议签到工作执行标准
十四、会场服务工作执行标准
十五、会议记录工作执行标准
十六、会议简报编写工作执行标准
十七、会务总结工作执行标准
十八、会议纪要撰写工作执行标准
十九、会议决议检查催办工作执行标准

第九章文书档案与印章管理
一、文件资料管理工作流程设计
二、办公室文件管理工作流程设计
三、文件借阅管理工作流程设计
四、图书资料管理工作流程设计
五、报刊订阅管理工作流程设计
六、档案管理工作流程设计
七、档案归档与维护管理工作流程设计
八、档案借阅与归还管理工作流程设计
九、印章管理工作流程设计
十、印章使用管理工作流程设计
十一、技术资料保密工作流程设计
十二、企业公文收发工作标准
十三、公文管理工作标准
十四、图书管理工作标准
十五、文书档案归档工作标准
十六、档案鉴定工作标准
十七、企业印章管理工作标准
十八、企业印章使用工作标准

第十章公共关系管理
一、公关事务管理工作流程设计
二、客户接待管理工作流程设计
三、参观接待管理工作流程设计
四、客户就餐招待管理工作流程设计
五、法律事务管理工作流程设计
六、企业对外接待工作标准
七、企业参观管理工作标准
八、企业来宾管理接待工作标准
九、展览会规范化工作标准
十、参观活动规范化工作标准

第十一章考勤与值班管理
一、考勤管理工作流程设计
二、节假日管理工作流程设计
三、企业出入管理工作流程设计
四、企业值班管理工作流程设计
五、差旅管理工作流程设计
六、员工出差审批管理工作流程设计
七、员工出差费用预算管理工作流程设计
八、考勤员工作标准
九、考勤员操作工作标准
十、管理者考勤单据审批工作标准
十一、部门经理考勤工作标准
十二、员工考勤打卡标准
十三、值班时间管理工作标准
十四、值班事项处理标准
十五、值班奖励与惩罚标准

第十二章后勤管理
一、宿舍管理工作流程设计
二、餐厅管理工作流程设计
三、餐厅原材料管理工作流程设计
四、餐厅计划管理工作流程设计
五、餐厅销售管理工作流程设计
六、车辆使用管理工作流程设计
七、车辆维修管理工作流程设计
八、车辆年检管理工作流程设计
九、车辆加油管理工作流程设计
十、车辆肇事处理工作流程设计
十一、卫生检查管理工作流程设计
十二、卫生奖惩管理工作流程设计
十三、环卫绿化管理工作流程设计
十四、员工宿舍文明守则
十五、餐厅卫生管理标准
十六、员工宿舍设备安全检查标准
十七、企业维修业务工作标准
十八、设备安全运行管理标准
十九、设备日常保修工作标准
二十、人员流动资产转接工作标准
二十一、备用物资管理工作标准
二十二、总务用品管理工作标准
二十三、基建工程与房产管理工作流程
二十四、车辆的购置工作标准
二十五、车辆的使用工作标准
二十六、车辆的调度工作标准
二十七、车辆的折旧与报废工作标准
二十八、车辆的保养工作标准
二十九、车辆的维修工作标准

第十三章安全管理
一、消防管理工作流程设计
二、安全检查管理工作流程设计
三、治安保卫管理工作流程设计
四、事故处理管理工作流程设计
五、突发事件处理工作流程设计
六、班组安全管理工作流程设计
七、企业警卫人员交接班工作流程
八、企业警卫人员入职培训工作标准
九、企业安全考核与奖惩实施标准
十、企业财物失窃处理标准
十一、外来人员管理工作标准
十二、企业消防日常工作标准

第十四章财务日常核算管理
一、日记账、总账账务处理工作流程设计
二、记账凭证处理账务工作流程设计
三、汇总记账凭证账务处理工作流程设计
四、科目汇总表核算账务处理工作流程设计
五、现金收付工作流程设计
六、部门日常费用核算工作流程设计
七、会计核算操作工作标准
八、出纳工作标准
九、会计工作标准
十、原始凭证的填制工作标准
十一、原始凭证审核标准
十二、记账凭证填制标准
十三、记账凭证审查标准
十四、收款凭证和填制标准
十五、付款凭证的填制标准
十六、记账凭证数字的书写标准

第十五章财务计划与筹划
一、财务预测管理工作流程设计
二、财务预算编制管理工作流程设计
三、财务计划编制管理工作流程设计
四、预算报批管理工作流程设计
五、年度经营目标确定工作流程设计
六、筹资管理工作流程设计
七、内部筹资管理工作流程设计
八、外部筹资管理工作流程设计
九、投资管理工作流程设计
十、投资项目审核管理工作流程设计
十一、投资项目审批管理工作流程设计
十二、年度会计决算说明书书写标准
十三、预算资金调度管理标准
十四、预算方案编制标准
十五、财务计划管理标准
十六、弹性预算编制标准
十七、滚动预算编制标准
十八、固定预算编制标准
十九、现金预算编制标准
二十、零基预算编制标准
二十一、筹资业务审批执行标准
二十二、筹资申请书写作标准
二十三、筹资预算报告书写标准
二十四、投资活动内部会计控制标准
二十五、投资资产处置的控制标准
二十六、长期投资减值准备的核算标准

第十六章货币资金与资产管理
一、现金收支账务处理工作流程设计
二、现金清查账务处理管理工作流程设计
三、银行付款管理工作流程设计
四、固定资产管理工作流程设计
五、固定资产减损管理工作流程设计
六、固定资产折旧、报废管理工作流程设计
七、存货管理工作流程设计
八、盘点管理工作流程设计
九、出纳直接收款工作标准
十、假币的处理工作标准
十一、损伤人民币的处理工作标准
十二、出纳员点钞工作标准
十三、现金收款凭证复核内容及标准
十四、现金付款凭证复核内容及标准
十五、增值税专用发票的管理、使用工作标准
十六、发票和资金往来专用发票的工作标准
十七、固定资产验收、付款工作标准
十八、物料用品财务工作标准
十九、固定资产报废和损毁的核算标准

第十七章财务分析与控制
一、财务分析管理工作流程设计
二、财务分析报告管理工作流程设计
三、费用计划审批管理工作流程设计
四、费用报销管理工作流程设计
五、财务审计管理工作流程设计
六、应收账款管理工作流程设计
七、应收票据账务处理工作流程设计
八、坏账处理工作流程设计
九、财务报表分析标准
十、现金流量结构分析标准
十一、现金支付能力分析标准
十二、或有事项披露标准
十三、调整事项的处理标准
十四、生产费用内部控制标准
十五、收入利润内部控制标准
十六、存货盘点业务管理标准
十七、盘盈与盘亏业务处理标准

第十八章成本与利润管理
一、产品成本核算管理工作流程设计
二、成本核算账务处理工作流程设计
三、利润核算管理工作流程设计
四、利润分配管理工作流程设计
五、利润结转管理工作流程设计
六、产品成本核算品种法执行标准
七、产品成本核算分批法执行标准
八、产品成本核算分步法执行标准
九、产品成本核算分类法执行标准
十、产品成本核算定额法执行标准
十一、利润分配工作流程
十二、利润分配核算工作标准
十三、投资收益核算工作标准
十四、营业利润核算工作标准
十五、利润总额核算工作标准
十六、股利分配核算工作标准

第十九章市场管理
一、营销目标设计工作流程设计
二、营销计划制定工作流程设计
三、市场调查工作流程设计
四、市场分析工作流程设计
五、市场预测工作流程设计
六、预测市场容量工作流程设计
七、销售预算管理工作流程设计
八、市场定位工作流程设计
九、市场细分工作流程设计
十、营销计划编制的方法
十一、营销目标制定工作标准
十二、行业情况调查问卷制作标准
十三、供应商情况调查问卷制作标准
十四、消费者情况调查问卷制作标准
十五、企业情况调查问卷制作标准
十六、预测市场容量的步骤
十七、预测市场容量的方法
十八、市场细分的业务标准
十九、市场细分的精细化标准

第二十章产品与货品管理
一、产品开发管理工作流程设计
二、产品研发管理工作流程设计
三、产品筛选管理工作流程设计
四、产品定价管理工作流程设计
五、产品价格调整管理工作流程设计
六、订货管理工作流程设计
七、退货管理工作流程设计
八、发货管理工作流程设计
九、调货管理工作流程设计
十、换货管理工作流程设计
十一、新产品市场试销工作标准
十二、新产品正式销售工作标准
十三、产品组合策略实施标准
十四、产品组合决策实施标准
十五、建立退货准则工作标准
十六、退货清点工作标准

第二十一章客户关系管理
一、客户关系管理工作流程设计
二、客户信用制订管理工作流程设计
三、客户信用等级变更管理工作流程设计
四、客户访问管理工作流程设计
五、客户接待管理工作流程设计
六、售后服务管理工作流程设计
七、客户投诉管理工作流程设计
八、账款回收管理工作流程设计
九、预付款结算管理工作流程设计
十、逾期账款管理工作流程设计
十一、客户开发管理工作标准
十二、客户服务管理工作标准
十三、客户开发选择工作标准
十四、客户档案管理工作标准
十五、客户名册管理工作标准
十六、不良客户管理工作标准
十七、账款回收计划实施工作流程
十八、账款收取工作标准
十九、避免吞款工作标准
二十、票据管理工作标准
二十一、账款追逃工作标准

第二十二章促销管理
一、广告定位管理工作流程设计
二、人员推销方案设计工作流程设计
三、有效推销工作流程设计
四、促销计划制定管理工作流程设计
五、促销计划实施管理工作流程设计
六、公共关系管理工作流程设计
七、联合促销工作实施标准
八、促销目标制定工作实施标准
九、年度促销计划制定工作实施标准
十、销售费用分配工作实施标准
十一、促销预算编制方法
十二、销售业务费用控制工作实施标准
十三、销售促进决策工作实施标准
十四、销售促进工具选择工作实施标准
十五、销售促进计划制定工作实施标准
十六、销售促进方案制定工作实施标准
十七、销售促进工作实施标准
十八、广告目标制定工作实施标准
十九、广告主题确定工作实施标准

第二十三章销售管理
一、营销人员工作进度控制管理工作流程设计
二、营销人员业绩统计管理工作流程设计
三、营销人员销售提成管理工作流程设计
四、经销商开发管理工作流程设计
五、经销商控制管理工作流程设计
六、品牌发展管理工作流程设计
七、年终评审会议组织工作实施标准
八、销售信息沟通方式选择工作实施标准
九、销售人员酬金设计工作实施标准
十、渠道成员评价标准
十一、渠道价格管理工作内容
十二、渠道冲突管理工作实施标准
十三、窜货治理工作实施标准

第二十四章生产战略与计划
一、生产预测管理工作流程设计
二、企业生产经营目标管理工作流程设计
三、生产计划管理工作流程设计
四、生产供应计划管理工作流程设计
五、产量计划管理工作流程设计
六、生产计划安排管理工作流程设计
七、生产计划编制情报管理工作流程设计
八、生产定性预测工作方法
九、时间序列预测分析方法
十、生产预测监控实施标准
十一、生产作业计划标准确定工作方法
十二、生产能力的确定工作标准
十三、确定生产计划指标工作标准
十四、确定生产进度工作标准
十五、生产计划的执行与评估工作标准
十六、生产计划的主要指标管理工作标准
十七、确定生产计划指标的工作步骤
十八、年度生产计划编制工作标准
十九、作业计划管理工作标准

第二十五章生产作业控制
一、生产目标管理工作流程设计
二、生产过程管理工作流程设计
三、生产调度管理工作流程设计
四、生产进度管理工作流程设计
五、生产任务安排管理工作流程设计
六、生产工时测定管理工作流程设计
七、生产系统计划管理工作流程设计
八、生产作业系统运营管理工作流程设计
九、生产作业系统改进管理工作流程设计
十、生产现场管理工作标准
十一、现场管理工作流程
十二、生产现场作业操作标准
十三、生产作业现场巡查规范
十四、生产现场整顿管理标准
十五、清扫检查执行标准
十六、生产现场作业改善实施标准

第二十六章技术与工艺管理
一、技术工艺管理工作流程设计
二、技术工艺设计工作流程设计
三、技术方案评价管理工作流程设计
四、技术改造管理工作流程设计
五、技术引进准备工作流程设计
六、引进技术验收工作流程设计
七、技术管理实施标准
八、工艺标准确定实施基准
九、工艺管理实施标准
十、技术推动型创新实施标准
十一、需求拉动型技术创新实施标准
十二、确定生产技术开发需求工作标准

第二十七章设备管理
一、生产设备管理工作流程设计
二、设备购置管理工作流程设计
三、设备使用管理工作流程设计
四、设备维修管理工作流程设计
五、设备维护管理工作流程设计
六、设备改良管理工作流程设计
七、设备更新管理工作流程设计
八、设备管理整体工作标准
九、设备管理制度实施标准
十、设备管理现代化实施标准
十一、生产工具管理工作方法
十二、设备选择工作实施标准
十三、提高生产设备使用效率工作实施标准
十四、生产设备使用评价工作实施标准
十五、生产设备更新标准
十六、生产设备改造管理工作标准

第二十八章物资管理
一、物资管理工作流程设计
二、过期物资处理管理工作流程设计
三、物资采购管理工作流程设计
四、供应商选择管理工作流程设计
五、仓库入库管理工作流程设计
六、仓库出库管理工作流程设计
七、库存量控制管理工作流程设计
八、物料需求计划执行标准
九、物资采购方式的选择标准
十、物资采购流程的设计标准
十一、供应商的划分标准
十二、物资采购认证计划制定标准
十三、订单计划制定标准
十四、采购预算管理工作标准
十五、采购合同签订工作实施标准
十六、物资采购合同执行工作实施标准
十七、库存物资盘点操作规范
十八、物资盘点的方法
十九、呆废料的处理规范

第二十九章质量管理
一、生产质量管理工作流程设计
二、构建质量管理体系工作流程设计
三、生产过程检验管理工作流程设计
四、产成品检验管理工作流程设计
五、不合格品处理管理工作流程设计
六、质量统计管理工作流程设计
七、质量改进管理工作流程设计
八、生产安全管理工作流程设计
九、生产安全培训管理工作流程设计
十、安全事故处理管理工作流程设计
十一、质量管理策略选择工作标准
十二、质量管理计划制定工作标准
十三、质量目标管理工作实施标准
十四、产品质量跟踪管理工作实施标准
十五、构建生产质量保证体系工作标准
十六、生产质量保证体系运作工作实施标准
十七、全面质量管理的实施条件

文摘
你的未来具有无限可能

有一个孩子小学六年级毕业考试时得了第一名,老师奖给他一本《世界地图》。他很高兴,跑回家就开始看这本《世界地图》。不幸的是,那天轮到他为家人烧洗澡水。他就一边烧水,一边在灶边看地图。他看到一张“埃及地图”,想到埃及有金字塔、有埃及艳后、有尼罗河、有法老,还有很多神秘的东西,心想长大以后有机会一定要去埃及。
正当他看得入神的时候,爸爸从浴室里冲了出来,用很大的声音对他说:“你在干什么?”“我在看埃及地图!”脾气暴躁的爸爸给了他两记耳光,说:“赶快生火!看什么埃及地图!”见他没有动,爸爸朝他屁股踢了一脚,说:“我保证!你这辈子绝不可能去那么遥远的地方!赶快生火!”
看着爸爸,他呆住了,心想:“爸爸怎么能保证我这一生不可能去埃及呢?”
20年后,那位爸爸收到一张来自埃及的明信片,上面熟悉的字体写着:“亲爱的爸爸:我现在在埃及的金字塔前给您写信,记得小时候,您打我两记耳光,踢我一脚,保证我不能到这么远的地方来。但是我现在做到了……”
任何人的人生都不需要保证,哪怕是自己最信赖的人。只要你不画地为牢,就永远有欣赏不完的风景。当今世界是一个多元化的、开放的世界,它接纳每一个想要获得成功的人。但是总有一些人与这个时代格格不入,他们把自己封闭在过去的经历中,暗自伤神,岂不知,在这样的过程中已经把成功的机会拱手让人了。
自我封闭的人不懂得,过去并不代表未来,无论你曾经失败过多少次,受过多少挫折,这些都不重要,重要的是,你要对未来充满希望。无论你过去怎样,只要你调整心态,明确自己的目标,乐观积极地行动起来,就能够扭转劣势,更好地成长。
美国著名脱口秀节目主持人奥普拉·温弗莉,曾是个体重90公斤、身材笨重、姿色平平的黑人女性。她出身在美国的一个贫民区,是一个私生子。儿时的奥普拉寄居在亲戚家,受尽了非人的虐待,给她的一生留下了挥之不去的伤痛。十几岁的她曾把家里弄得乱七八糟,假装被打劫的样子,偷走了母亲的钱包。她和伙伴们鬼混,抽烟、吸毒、喝酒,越陷越深,她的青春犹如在肮脏的大染缸里浸泡,母亲甚至想将她送进少管所。
直到14岁,奥普拉才第一次见到父亲。她一直以为自己已经没有希望了,当时也没有人愿意正眼看她。还好,父亲没有抛弃她。她在新的环境中改头换面,参加了学校的戏剧俱乐部,并常在俱乐部举办的朗诵比赛中获奖。后来,在费城举行的有1万名会员参加的校园俱乐部演讲比赛中,温弗莉凭借一篇短小精悍的演讲,赢得了1000美元的奖学金。
在大学里,温弗莉有机会踏进所有电视人梦想的CBS(哥伦比亚广播公司)的大门,但是她开创的充满感情的新闻表述方式,与传统主持人刻板庄严的风格迥异。好在虽然这种风格没有被接受,却为她赢得了另一家电视台的特别关注。不过,这家电视台希望她去纽约接受整容手术,但温弗莉的底子太差,美容师端详了半天后望而却步,整容也就不了了之了。
其实,不仅是外貌上的原因,当时美国的主持界鲜有女性,甚至有人说“女人的声音听起来缺乏可信度”。但是温弗莉证明了这是谬论:她主持《人们在说话》脱口秀,收视率一路飙升,超过了当年脱口秀有名的节目。另外,她主持的 《芝加哥早晨》栏目,从一个下三流的脱口秀一跃而起,变成收视率第一的金牌栏目。后来,《芝加哥早晨》更名为《奥普拉·温弗莉脱口秀》,在全美120个城市同步播出。
如今的奥普拉已经是美国舆论界呼风唤雨的人物,年届五十的她还去尝试拍电影,推荐优秀的黑人编剧,她的路似乎才刚开始。
从一个标准的黑人小混混,到优秀的毕业生,再到著名的节目主持人,奥普拉·温弗莉一次又一次突破了自我。她也曾经觉得自己没有任何希望了,但只要她去尝试,不断努力,就能成功。其实,很多人都输在了自我设限上。绝大多数人都会以过去的自己来判断未来的自己。而事实却是,未来的自己完全可以成为另一种样子的人。
所以,及时摆脱自身“心理高度”的限制,打开制约成功的“盖子”,是你当务之急要做的事!如此一来,你的发展空间和成功率将会大大增加。一个人若想突破发展的“瓶颈”,有所作为,首先就要突破心理的“瓶颈”,不能因为过去的一些失败或是眼前成绩的卑微而妄自菲薄,为自己的发展过早地盖上一个“盖子”。在这个开放的时代,我们更要敞开胸怀,永往直前,在人生的大舞台上跳出优美的舞步。

购买书籍

当当网购书 京东购书 卓越购书

PDF电子书下载地址

相关书籍

搜索更多