人力资源管理实操大全系列:员工激励方法实例全案.pdf

人力资源管理实操大全系列:员工激励方法实例全案.pdf
 

书籍描述

内容简介
本书围绕“原理概述+应用步骤+应用要点+应用技巧+应用案例”等维度,向读者全方位地演示148个员工激励理论和方法,是企业提升管理人员员工激励水平的指导工具书。
本书从驱动理论、行为理论、引导理论、维持理论等27大员工激励理论出发,向读者介绍了激励模型、激励模式、如何设计、实施计划、具体方法等121个员工激励方法,从上述维度一一剖析理论和方法的应用技巧、应用程序,同时搭配符合实际情况的应用案例,方便企业管理人员学习的同时,也方便其在工作中参考应用。
本书适合企业中高层管理人员、管理咨询人员、企业培训人员,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

编辑推荐
应用概述 剖析激励理论与方法应用核心原理
应用说明 说明理论与方法应用技巧程序要点
应用实例 据实际例举理论与方法的应用案例

目录
第1章 员工激励管理体系001
1.1 员工激励理论系统002
1.2 员工激励模式系统004
1.3 员工激励模型系统004
1.4 员工激励方法系统005
1.5 员工激励管理系统006
第2章 激励驱动理论008
2.1 需求层次理论009
2.2 ERG3位理论012
2.3 双因素理论015
2.4 动机理论017
2.5 动力理论020
第3章 激励行为理论024
3.1 琼斯的对应推论025
3.2 华生的行为主义028
3.3 斯金纳的行为主义031
第4章 激励引导理论034
4.1 目标设定理论035
4.2 弗鲁姆的期望理论038
4.3 波特—劳勒期望激励理论041
4.4 成就需要理论044
第5章 激励维持理论048
5.1 控制点理论049
5.2 公平激励理论052
5.3 强化激励理论054
5.4 班杜拉自我调节理论057
5.5 班杜拉交互决定理论059
5.6 亚当斯挫折激励理论061
第6章 其他激励理论065
6.1 3C理论066
6.2 X激励理论068
6.3 Y激励理论070
6.4 Z激励理论072
6.5 正反馈闭环理论074
6.6 智力情感赏识理论076
6.7 标尺竞赛理论078
6.8 信息激励原理080
6.9 社会学习理论081
第7章 员工激励模型084
7.1 激励的五力模型085
7.2 凯利的归因模型087
7.3 营销渠道激励模型090
7.4 动态股权激励模型093
第8章 员工激励模式098
8.1 静态激励模式099
8.2 动态激励模式108
第9章 员工激励设计119
9.1 激励方向设计120
9.2 激励时机设计121
9.3 激励程度设计122
9.4 激励频率设计124
9.5 激励体系设计126
9.6 激励强化机制设计129
9.7 激励约束机制设计131
第10章 员工激励计划134
10.1 甘特计划135
10.2 泰勒计划136
10.3 基欧计划138
10.4 林肯计划139
10.5 巨授计划140
10.6 401K计划141
10.7 斯坎伦计划143
10.8 巴比奇计划144
10.9 固定数量计划145
10.10 固定价值计划146
10.11 成功分享计划147
10.12 利润分享计划149
10.13 收益分享计划153
10.14 员工帮助计划154
10.15 风险工资计划156
10.16 知识工资计划157
10.17 员工福利计划158
10.18 弹性福利计划160
10.19 公司奖励计划162
10.20 企业年金计划163
10.21 延期支付计划166
10.22 退休金计划168
10.23 雇员参与计划170
10.24 参与式激励计划171
10.25 特殊绩效认可计划172
10.26 特定目标资金计划173
10.27 股票增值权计划174
10.28 员工持股计划176
10.29 股票期权计划178
10.30 EVA激励计划180
第11章 员工激励78种方法183
11.1 物质激励法184
11.2 非物质激励法186
11.3 精神激励法189
11.4 关怀激励法192
11.5 关爱激励法194
11.6 正面激励法197
11.7 负面激励法200
11.8 纪律激励法202
11.9 监督激励法205
11.10 内部激励法207
11.11 外部激励法210
11.12 显性激励法212
11.13 隐性激励法214
11.14 组织激励法217
11.15 集体荣誉法220
11.16 团队激励法222
11.17 绩效激励法225
11.18 薪酬激励法228
11.19 福利激励法230
11.20 无薪激励法233
11.21 年终分红激励法235
11.22 弹性福利激励法237
11.23 职务奖激励法240
11.24 超时奖激励法242
11.25 积分奖激励法243
11.26 特殊贡献奖激励法246
11.27 合理化建议奖激励法249
11.28 奖罚激励法251
11.29 支持激励法253
11.30 主管支持激励法256
11.31 组织支持激励法259
11.32 领导激励法261
11.33 授权激励法264
11.34 参与激励法267
11.35 角色换位激励法269
11.36 榜样激励法272
11.37 工作激励法275
11.38 任务激励法277
11.39 竞争激励法280
11.40 竞赛评比激励法282
11.41 销售竞赛激励法285
11.42 危机激励法287
11.43 挫折激励法290
11.44 培训激励法293
11.45 自我激励法295
11.46 非提拔因素激励法298
11.47 阶梯晋升激励法300
11.48 破格提拔激励法303
11.49 股权激励法306
11.50 股票期权激励法308
11.51 限制性股票激励法310
11.52 股票升值权激励法313
11.53 虚拟股票激励法315
11.54 分红回填激励法317
11.55 优先购买股份激励法320
11.56 经营持股激励法322
11.57 业绩股票激励法325
11.58 金手铐的激励法327
11.59 柔性激励法328
11.60 文化激励法331
11.61 创新激励法334
11.62 尊重激励法336
11.63 信任激励法337
11.64 荣誉激励法339
11.65 赏识激励法342
11.66 人格激励法343
11.67 认同激励法346
11.68 沟通激励法349
11.69 安全激励法351
11.70 环境激励法354
11.71 激将激励法355
11.72 责任激励法356
11.73 考评激励法359
11.74 PRP方案激励法361
11.75 效率工资激励法364
11.76 公平激励法366
11.77 差别激励法369
11.78 住房补贴激励法372

序言
《员工激励实例全案》本着帮助读者“提高员工积极性”、“提升员工效率”、“解决员工管理问题”的编写原则与态度,为读者提供了上百个员工激励的理论与方法及其应用实例,以帮助读者梳理复杂的专业理论与方法,并学会灵活运用、融会贯通,在此基础上建立自己的方法应用体系。
本书具有以下四大特点。
一、应用概述 剖析激励理论与方法应用核心原理
针对每个理论与方法本书首先介绍概念和基本原理,提炼其应用的精髓,将复杂的理论与方法简单化、系统化,使读者能够快速地明白其基本原理和基础知识。同时,引导出每一种理论与方法的应用概述,介绍其应用范围和应用条件,使读者能“一看就懂”。
二、应用说明 说明理论与方法应用程序技巧要点
在理解基本原理和应用要求的基础上,本书深入剖析每一种理论与方法的应用程序、应用技巧、应用形式、应用方法、应用图解及应用要点等要项,帮助读者梳理庞杂的应用体系,让读者能够“一学就会”,并能够快速根据自己面临的问题选择合适的激励理论与方法,避免进入应用误区。
三、应用实例 据实际例举理论与方法的应用案例
要想灵活地运用激励理论与方法,仅有方法的应用说明,是远远不够的。本书将理论与方法还原于现实的背景,生动地演示了方法的应用过程等应用要项,强化方法的核心理念,使读者能够“现查现用”或“拿来即用”。
四、曲线图形 立体化呈现理论与方法的应用要项
本书将枯燥的理论、抽象的方法用活泼的模型提炼其精髓,用漂亮的图形梳理其应用要点和应用步骤,用生动的模板展现其应用实例,既不减每一种理论与方法的实务性和实用性,又增强了图书内容的趣味性和可读性。
在本书的编写过程中,孙立宏、刘井学、程富建、刘伟、王淑燕负责资料的收集和整理,王玉凤、廖应涵、王建霞、郑超荣、王锋锐、李苏洋、任玉珍、赵莉琼负责数字图表的编排,王胜会、程淑丽负责编写了本书的第1章,姚小风、张瀛负责编写了本书的第2章,李育蔚、薛显东负责编写了本书的第3章,杨晓溪、滕金伟负责编写了本书的第4章,张瀛、王德敏负责编写了本书的第5章,韩斌、韩燕负责编写了本书的第6章,王瑞永、邹晓春负责编写了本书的第7章,金成哲、权锡哲负责编写了本书的第8章,毕春月、田玲负责编写了本书的第9章,严刘建、姜东青负责编写了本书的第10章,毕汪峰、金虎男负责编写了本书的第11章,全书由孙宗虎、李作学统撰定稿。

文摘
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