风险管理.pdf

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书籍描述

内容简介
在风险管理的所有标准当中,IRM与AIRMIC及ALARM于2002年共同协作制定的风险管理标准是最受欢迎的,使用频率也最高。本书原版为IRM的培训教材,分为六个部分,共三十六章。除了风险管理的基本常识,本书还涵盖了ISO31000标准、管理风险及其合规性(GRC)以及领结模型(BoTie)在风险管理当中的广泛使用等具体内容。此外,本书还特设一个章节,专门用于阐述高效风险管理人所必须具备的基本素质以及技能。 不管是作为风险管理的普及读本还是学习教材,本书都将是您的不二选择。

编辑推荐
国内第一部与国际接轨的系统阐述风险管理的图书
风险管理协会(IRM)指定教材
作者为AIRMIC(工商业保险及风险管理人员协会)技术总监
内容翔实且不艰涩

作者简介
IRM(风险管理协会)是世界上最有影响力的企业风险教育机构,会员以及学员遍及全球五十多个国家,服务对象面向全球。
保罗•霍普金(Paul Hopkin),AIRMIC(工商业保险及风险管理人员协会)技术总监。曾为英国兰科集团风险管理执行官,服务客户为英国广播公司(BBC)。保罗•霍普金带领着业内人士推动了ISO 31004的发展以及完善。

目录
目录



第一部分风险管理简介

第一章风险的定义
风险的定义
风险的类型
对风险的描述
固有风险水平
风险归类体系
风险发生的可能性及影响程度

第二章风险对企业的影响
风险的等级划分
危险因素可能带来的影响
风险的关系网络
风险及回报
风险及其不确定性
对待风险的态度

第三章风险的分类
风险影响的时间轴
危险因素、控制性风险及机会风险
危险因素的容忍
危险因素的管理
不确定性管理
抓住机会

第四章风险管理的发展
风险管理的起源
保险领域的风险管理
专业领域的风险管理
企业风险管理
风险管理的复杂程度
风险管理的领结型结构图

风险管理目录第五章风险管理的基本原则及目标
风险管理的基本原则
风险管理的重要性
风险管理活动
高效、节能及能起作用的
风险管理的施行
获得效益

第六章风险管理标准
风险管理标准所涉及的范围
风险管理流程
风险管理框架
COSO企业风险管理立方体
风险管理标准的特质
其他风险管理办法

第二部分风险战略

第七章风险管理框架
风险管理架构、策略及协议
风险管理手册
风险管理架构
风险管理策略
风险管理协议
明确风险管理所处的环境

第八章风险管理的文本记录
风险管理的文本记录
风险应对及改善计划
意外事件报告及建议
风险绩效及认证报告
风险登记制度的设计
风险登记制度的使用

第九章风险管理责任
责任分配
责任范围
管理者的法定责任
风险经理人的职责所在
风险管理架构
风险管理委员会

第十章风险意识文化
风险管理的风格
定义风险意识文化
风险意识文化的衡量
风险文化及风险策略
活动的相关性
风险成熟度

第十一章风险培训及传达交流
对风险的反应态度应前后一致
风险培训及风险文化
风险信息及交流
企业内部网络当中的风险信息
风险管理信息系统


第十二章风险执业者所需具备的素质
素质框架
技能范围
沟通技能
关系技能
分析技能
管理技能

第三部分风险评估

第十三章风险评估所需考虑的问题
风险评估的重要性
风险评估方法
风险评估技巧
风险矩阵
对风险的认识
风险偏好

第十四章风险分类系统
短期、中期及长期
风险分类系统的属性
风险分类体系的实例
FIRM风险计分卡
PESTLE风险分类标准
危险因素风险、控制性风险及机会风险

第十五章风险发生的可能性及影响
风险矩阵的实际运用
内生性风险水平及当前风险水平
控制信心
风险应对措施的4Ts
风险的重要性
风险承受能力

第十六章损失控制
风险物化的可能性
风险影响力水平
危险因素风险
损失预防
损失最小化
成本控制

第十七章定义上行风险
上行风险
机会评估
风险指数
战略的上行风险
项目的上行风险
运营的上行风险

第十八章业务连续性规划
业务连续性规划及灾后重建计划的重要性
业务连续性标准
成功的业务连续性规划及灾后重建计划
业务影响分析
业务连续性规划及企业风险管理
民事应急行为

第四部分风险应对

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