一瞬改变一生:把握好改变命运的关键时刻.pdf

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书籍描述

内容简介
《一瞬改变一生:把握好改变命运的关键时刻》精选了160多个经典成功故事,截取了古今中外成功人物在关键时刻把握机会获得成功的精彩瞬间。这些成功人士都是出类拔萃的风云人物,代表了各个行业的顶尖水平与最高智慧。《一瞬改变一生:把握好改变命运的关键时刻》用通俗易懂的语言,全方位、多角度地揭示这些成功人物在关键时刻是如何把握机会获得成功的,并用精彩的点评,总结他们的成功经验,以期给读者智慧的启迪。

编辑推荐
《一瞬改变一生:把握好改变命运的关键时刻》内容涵盖甚广,共分为12个部分,包括创新思维与灵感捕捉、人生定位与目标规划、机遇把握、致富之道、求职升迁、危机处理、经营管理、逆境自强等方面,并辅以精彩点评,解析名人成功之道。《一瞬改变一生:把握好改变命运的关键时刻》适合所有期待成功,渴望在短时间内改变命运,希望找到成功方法的人阅读。

目录
第一章选准行业做对事
在仓在厕大不同
找准自己的位置
错位的马克·吐温
只能坐一把椅子
把精力集中到一个点上
马克思焚诗
敢跟IBM叫板的少年
般家搬出钞票来
准确的市场定位是创业成功的关键
第二章创新是财富之源
沙漏的用途
牙刷与牙膏
天才商人的秘密
创新是通向成功的捷径
车祸中发现的秘密
出奇制胜
巧用逆反心理
死驴活用
一时的灵感改变命运
在电扇颜色上做文章
裙子与瓶子
坚持创新之路,引领时代潮流
第三章机会就在你眼前
机会属于有准备的人
可信赖的人
叩响机会的大门
机遇是人生最紧俏的商品
抓住万分之一的机会
先机就是金钱
用笑话赚钱
争取一个展示自己的机会
勇于尝试新机会
在喜欢的事情上寻找机会
第四章财富藏在思维里
聊天中也有大事业
富贵险中来
最值钱的是策划
咬住软肋不放松
废电缆中的商机
信息是财富之源
善用比自己更有能力的人
言必信,行必果
“家丑”也要外扬
空手道的玩法
第五章认真做好每件事
做同事中最优秀的人
一秒决定一生
把帽子扔进围墙里
资历老更不能“放纵自己”
最好的总会到来
一元钱敲开成功之门
丑演员变成了大明星
谁救了主考官的女儿
成熟的果子最甜
排在第21位的成功者
卑微的出身决定不了你的高度
勇敢地指出老板的错误
第六章将危机变成机遇
火灾造就的成功
变危局为胜局
不给自己留退路
危机公关的作用
承认自己的缺陷
狄仁杰智退“纸老虎”
千言不如一行
先声夺人
爱立信缘何败北
惊险中的刺激
走出困境的IBM
“灾难”带来的利益
第七章抓住问题的关键
先做最重要的事
锐意改革的吉德拉
循循善诱找原因
决不轻易抛弃员工
慧眼识“缺”,关注冷门
越过障碍,快速行动
该分手时就分手
与众不同有助成功
知耻而后勇
充满人情味的行销战略
第八章该出手时就出手
想害谁,就纵谁
杀鸡儆猴,韩信立威
机不可失,时不再来
防人之心不可无
正人先正己
最文明有效的擒贼法
乱世乱军不能乱心
用人重所长
两桃杀三士
说对方喜欢听的话
将能而君不御者胜
好色的公马
夜走麦城
设套争宠,智取胜强攻
死人给活人挖坑
第九章成败全在于细节
细节决定成败
王孙满观象论秦失
妙喻巧劝杰弗逊
少年康熙智擒鳌拜
杜拉斯与“敌特”的正面交锋
伊丽莎白的治国方略
危机面前要胆大心细
羊腿敲鼓惑敌人
出奇制胜的圣马丁
先予而后取的制胜之道
以退为进的谋略

文摘
版权页:



作为B2B模式的开创者,马云认为,亚洲的电子商务市场与欧美的电子商务市场有本质的区别,亚洲电子商务市场主要针对中小型企业,一市场是“虾米市场”。特别是中国的企业,有98%都是中小型企业。中国乃至亚洲的企业都有一个共同的特征,就是“宁做鸡头,不做凤尾”,每个人都想当小老板,都想开一家自己的小店,因此各个城市的店面房卖得都非常快。在这种情况下,建立一个为中小型企业服务的网站一定能广受欢迎。
而欧美的电子商务市场,特别是B2B模式则是针对大企业的,可以被称为“鲸鱼市场”。在市场经济成熟的美国,各行业前三大公司掌握着绝大部分的市场与资源。美国与欧洲的电子商务市场,主要为大企业提供服务。
两种市场不可能用一样的模式,所以阿里巴巴的模式和美国现有的模式不同。中国其他的模式都能在美国找到,但阿里巴巴模式是海外没有的,阿里巴巴是完全开放的,不是为特殊人群设计的,它非常简单,用户乐意用。它对电子商务的切入点与美国的也不一样,不是从大企业人手,也不做那种用高射炮打蚊子的事,而是对症下药,更具针对性。这个特别创造的方式就是阿里巴巴帮助中国企业打开网络未来之门的咒语。阿里巴巴将来是什么?马云希望改变全球商人的工作方式,让他们每天清早一起床就访问阿里巴巴网站,在上面处理商务事宜,而不用再到办公室去上班。
所以,马云给阿里巴巴网站的定位是:“面向中小企业,做数不清的中小企业的解救者。”很多朋友都觉得这个决定是“疯子的想法”。因为按照著名的“二八定律”,20%的大客户可以为企业带来80%的利润。当时著名的亚马逊网站就是主要为20%左右的大型企业服务的。

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