人力资源部:10大管理模板与工具.pdf

人力资源部:10大管理模板与工具.pdf
 

书籍描述

内容简介
本书按照十大管理板块进行规划设计:
  ◇部门架构,完整列举了企业的常见部门架构,并明确了各岗位的位置。
  ◇岗位说明,将部门中的关键岗位列举出来,对其岗位设置目的、岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求进行了详细叙述。
  ◇基础知识,介绍了该部门基础、关键的知识要点,简洁精确。
  ◇作业指导,提供了大量标准、实用的作业指导书,对一些关键作业进行了详细的描述。
  ◇作业流程,将部门中一些关键的作业以流程的形式列举出来,简洁明确。
  ◇管理制度,提供了大量成熟规范的制度范本,方便企业参照该制度,并结合自己的实际情况制定适合自己的管理制度。
  ◇应用文案,提供了大量实用的应用文案,方便企业相关人员将其应用到日常工作中,提高工作效率。
  ◇培训大纲,列举了不同岗位的培训内容,方便企业按照这些内容设置培训课程,提高员工工作水平。
  ◇绩效考核,选取了应用最广泛的KPI考核法,并为各岗位设计了完善的KPI考核表,方便企业对相关岗位人员进行绩效考核。
  ◇工作表格,提供了日常工作中最常用的一些表格,方便企业将其应用到实际工作中。

编辑推荐
本书为企业人力资源部门管理人员提供了最实用、最有效的作业指引。既可以作为其学习工具,也可以作为参考手册,即学即用,使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中,以最短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。

作者简介
刘珍,材料学硕士、北京大学心理学系人力资源管理方向研究生。曾担任大学副教授、人力资源经理、副总经理等职,曾经主要负责或参与过康哲药业、益田地产、宁波大红鹰等项目。主要培训课程有:高效会议管理、员工培训、宽幅化薪酬设计、企业文化的导入、目标管理、企业的用人之道、职业经理人的十项技能培训等课程。

目录
模板1部门架构
工具1:人力资源部的设置
工具2:人力资源部的位置
工具3:大型企业人力资源部常见架构
工具4:中小型企业人力资源部常见架构
模板2岗位说明
工具1:人力资源部经理岗位说明
工具2:招聘与劳动关系主管岗位说明
工具3:招聘专员岗位说明
工具4:劳动关系专员岗位说明
工具5:培训主管岗位说明
工具6:培训专员岗位说明
工具7:内部培训师岗位说明
工具8:绩效与薪酬福利主管岗位说明
工具9:绩效考核专员岗位说明
工具10:薪酬福利专员岗位说明
模板3基础知识
工具1:员工招聘管理
工具2:新员工试用管理
工具3:员工培训管理
工具4:员工绩效考核管理
工具5:员工休假管理
工具6:员工考勤管理
工具7:员工出差管理
工具8:员工辞职管理
工具9:员工辞退管理
工具10:员工晋升管理
工具11:员工薪酬管理
工具12:员工福利管理
工具13:员工激励管理
工具14:员工处分管理
工具15:员工职业病预防
工具16:员工心理健康管理
工具17:内部沟通管理
工具18:“90后”员工管理
工具19:劳动合同管理
模板4作业指导
工具1:校园招聘作业指导
工具2:面试作业指导
工具3:员工背景调查作业指导
工具4:离职面谈作业指导
工具5:员工福利发放作业指导
工具6:社会保险办理作业指导
工具7:员工处分作业指导
工具8:职业健康检查作业指导
工具9:员工沟通作业指导
工具10:员工申诉处理作业指导
工具11:员工职业生涯规划作业指导
工具12:劳动合同管理作业指导
模板5作业流程
工具1:员工招聘申请作业流程
工具2:内部招聘作业流程
工具3:网络招聘作业流程
工具4:新员工报到作业流程
工具5:培训课程开发作业流程
工具6:试用期转正作业流程
工具7:加班作业流程
工具8:员工辞职处理作业流程
工具9:员工辞退作业流程
工具10:纪律处分作业流程
工具11:员工体检作业流程
工具12:劳动合同订立作业流程
模板6管理制度
工具1:招聘管理制度
工具2:试用期管理制度
工具3:员工培训管理制度
工具4:试用期考核管理制度
工具5:员工考核管理制度
工具6:员工考勤打卡管理制度
工具7:加班管理制度
工具8:员工辞职管理制度
工具9:员工辞退管理制度
工具10:员工调动管理制度
工具11:薪酬管理制度
工具12:员工激励管理制度
工具13:投诉和建议管理制度
工具14:劳动合同管理制度
工具15:临时用工管理制度
模板7应用文案
工具1:人力资源部工作计划
工具2:人力资源部工作总结
工具3:招聘启事
工具4:微博招聘启事
工具5:录用通知书
工具6:员工人职承诺书
工具7:员工试用期满通知书
工具8:转正通知书
工具9:培训协议书
工具10:培训跟进信息反馈报告
工具11:辞职申请书
工具12:创新活动方案
工具13:员工满意度调查方案
工具14:员工申诉书
工具15:劳动合同
工具16:竞业限制协议
工具17:个人发展计划书
模板8培训大纲
工具1:培训计划管理
工具2:培训需求调查
工具3:新员工培训
工具4:在职员工培训
工具5:管理人员培训
工具6:基层员工培训
……
模板9绩效考核
模板10工作表格

文摘
版权页:



第一条 目的
为了保障员工的合法权益,维护公司声誉,监督各规章制度执行人员在执行过程中的行为,特制定本制度。
第二条 适用范围
适用于公司对所有人员的投诉、建议进行管理的相关事宜。
第三条 内容
(1)本公司员工应遵守本公司一切规章制度,服从主管的指挥监督,忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时,可以口头或书面陈述建议。
(2)员工对上级事件处理不公,滥用职权、徇私舞弊,其他管理事务等如有异议,应先向投诉对象的上级直属主管投诉,若其不予处理,再以书面形式向投诉对象的上上级主管投诉。投诉内容应尊重事实。
(3)如未获满意答复或不愿直接主管处理,可亲自向本部门最高主管或人力资源部投诉。
(4)如问题仍未获得满意答复,可向公司设立的“总经理信箱”投诉。
(5)若员工选择书面方式,需注明员工编号、姓名及部门,以示诚意。
(6)上级主管收到投诉后,进行调查,将事情查明白,确定事实后,追究有关人员责任;如果上级主管不调查,或敷衍了事,经上上级主管查明后,也相应追究其责任。
(7)投到总经理信箱的信件,由总经理助理登记复印一份存档,及时直接调查,根据查明事实情况和相关责任,给予有关人员相应的处分。
(8)对员工所反映的问题及书面投诉或意见,公司一律给予保密,预防、杜绝任何打击报复行为。有泄密者一律处分,造成严重后果者从重处分。
(9)员工不得捏造事实投诉,一经查明,从重处分。
(10)对提出合理化建议者,公司将会按《员工激励管理制度》的规定予以奖励。

购买书籍

当当网购书 京东购书 卓越购书

PDF电子书下载地址

相关书籍

搜索更多