李彦宏的坎.pdf

  • 类 别传记
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  • 发 布2014-05-11 00:54:00
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李彦宏的坎.pdf
 

书籍描述

内容简介
儒雅潇洒、问鼎首富、家庭美满,无论从哪个角度看,李彦宏都是我们艳羡的对象。然而在风光的背后,有几人能知晓他的辛酸和苦恼?本书立足于翔实的资料,生动描述了李彦宏及其他所创办的企业百度的成长历程和成功轨迹,再现了李彦宏为实现梦想而经历的艰辛和挫折,客观评析了百度作为一个中国顶尖级企业,在其发展过程中出现的问题和遭受的质疑,揭示了李彦宏敢于正视问题、挑战困境,从弱小走向强大的智慧和谋略。

编辑推荐
首度曝光百度发展所遇难关,深度剖析李彦宏的人生智慧。

媒体推荐
大家侃侃“坎”
专门谈企业家的“坎”,本系列图书是首创,这个角度很有新意。挫折和失误给人的启示是最具价值的,我希望创业者和管理者都能从中获益。
——正和岛创始人兼首席架构师,原《中国企业家》杂志社社长 刘东华
“坎”系列丛书总结了著名企业的很多“坎”,实际上也是我在企业管理中经常遇到的问题,阅读其应对策略和启示,让我深思,给我启迪。
————艺海国际酒店管理集团CEO 王宝
我在市场开拓中经常会遇到各种各样的挫折,看到此书,犹如在总结我的那些困扰,感慨良多。
——甲骨文中国区销售总监 郑飞
创业不可能一帆风顺,总结失败远比艳羡成功要重要得多。此书值得所有创业者反复研读。
——中国知名消费品营销专家 肖竹青
“坎”系列丛书揭示了创业光环背后不为人知的那些事,真正的创业者恰恰是能够过五关斩六将的那个人。
——面孔联合创始人,原《创业邦》杂志副主编 张路
“坎”系列丛书,形式新颖,立意高远,对企业家的创业轨迹和心路历程作了深入剖析,其中很多独到的分析让我颇有共鸣。

作者简介
董国用:资深公共关系专家,中国社会科学院特约研究员。资深媒体人,十余年产经媒体和新媒体从业经验,与新浪、搜狐、网易等门户网站有长期合作和深入沟通,深入了解互联网行业发展规律;首创企业危机管理的HACCP模型和体系,以及品牌公关营销的树山头理论。文津蓝讯顾问机构总裁、首席专家,曾先后为美国NBTY、雅芳、同仁堂、伊利、三元、康佰、德国科隆展览等企业提供企业战略咨询和公共关系服务;善于从企业家自身特质着手研究企业成长特点与规律,总结企业基因。多家培训机构特约讲师。著有《总经理公关一本通》、《没有不可能:并不陌生的张朝阳》等。

目录
总序:侃侃那些坎刘世英
序一:“坎”,是一种财富海闻
序二:迈过坎途是大道艾丰
引言
第一章创业坎:艰难的选择,艰难的岁月
第一道坎:创业选择:电子商务、翻译还是搜索?
第二道坎:独立伊始,如何借力巨人的肩膀?
第三道坎:谷歌在此,何以有百度?
第二章品牌坎:互联网野蛮生长阶段的罪与罚
第四道坎:竞价排名模式遭遇诟病
第五道坎:屏蔽门:“品牌保护”丑闻
第六道坎:音乐著作权之争:和解之路能否走通?
第七道坎:作家维权:百度文库海量之殇
第八道坎:凤巢系统屡遭央视曝光
第三章创新坎:让失败垫起成功的高度
第九道坎:盈利模式滞后,百度推陈出新
第十道坎:百度“有啊”:坚持三年惨遭败北
第十一道坎:百度HI:从辉煌到没落
第十二道坎:百度说吧:周岁夭折
第十三道坎:百度易手机,二次折戟
第十四道坎:垃圾信息泛滥,算法不断升级
第四章人才坎:外部寻觅,内部挖潜
第十五道坎:徐勇:开国功臣的隐退
第十六道坎:刘建国:百度第一个员工的出走
第十七道坎:朱洪波:百度第一位职业经理人离开
第十八道坎:王湛生:意外辞世,李彦宏痛失一臂
第十九道坎:高管严重缺位,新团队何处寻?
第二十道坎:第二代高管的再次离散
第五章市场坎:网络霸主之争
第二十一道坎:“百度知道”与“新浪爱问”的对抗
第二十二道坎:搜狗曲线救国,侧面威胁百度
第二十三道坎:百度痛苦裁员,搜狐煽风点火
……
第二十九道坎:谷歌绝地反击,百度再临威胁
尾记
参考文献

序言
引 言
   
   
   
   
   百度创立时,正值中国互联网行业第一次野蛮生长的后期,在杂草丛生的2000年,已经长成了新浪、搜狐等第一批互联网大树。但与此同时,一批批曾经强悍的互联网企业也正在灰飞烟灭。作为新浪的小小搜索服务供应商,谁也不知道,百度能活到哪一天。
   更不会有人相信,在满眼的野草型企业群里,最普通的那棵野草——百度,会有与众不同的未来。在互联网专家眼中,中国搜索市场的竞争会和世界一样,是谷歌、雅虎、微软等三大巨头的竞争,没有百度,没有中国土生土长的企业。然而,在技术为王的互联网行业,奇迹往往只会在新的模式中诞生。从雅虎开始,到微软,到谷歌,几代互联网超级巨舰的横空出世,无不伴随着全新的技术和模式。模仿和跟随,不是互联网森林的生长法则。何况,知识产权并没有受到充分尊重,创新很容易被资本打得落花流水,成为资本的俘虏。
   但是,百度成功了,而且并非是一般的成功。从50万美元、7个人起步,从门户网站的搜索技术服务商,到独立的“百度一下”,到甩开雅虎、微软,到打败谷歌,成为中国搜索行业独一无二的王。
   2005年,百度在美国纳斯达克上市,一举打破首日涨幅最高等多项纪录,并成为首家进入纳斯达克成分股[ 成分股是指那些被纳入股票指数计算范围的股票。选择一定数量具有代表性的上市公司股票作为股票价格指数的成分股。成分股可以是全部上市股票,也可以是其中有代表性的一部分。成分股的选择主要考虑两条标准:一是成分股的市价总值要占在交易所上市的全部股票市价总值的相当部分;二是成分股价格变动趋势必须能反映股票市场价格变动的总趋势。
]的中国公司。
   2009年,在百度技术创新大会上,李彦宏发布了面向未来的“框计算”技术理念,进一步完善了中国互联网科学的理论体系,这必将带动整个IT产业的技术进步。与此同时,李彦宏还带领百度积极推进国际化进程。百度想告诉世界,百度不只是搜索。
   2011年,福布斯全球富豪榜出炉,李彦宏以94亿美元(约620亿人民币)成为中国大陆首富。2012年,又以102亿美元(约643.6亿人民币)再次成为中国内地首富。
   进入2013年,百度更是表现出了十足的发展后劲。2013年4月26日,百度公布了截至2013年3月31日第一季度未经审计财务报告。财报显示,该季度百度实现总营收59.69亿元人民币(约合9.61亿美元),同比增长40%;实现净利润20.43亿元人民币(约合3.289亿美元),同比增长8.5%;合摊薄后每股盈利5.88元人民币(约合0.95美元)。
   百度CEO李彦宏表示,持续不断开发最先进的搜索技术仍然是百度整体战略的中心。百度首席财务官李昕晢也表示,百度将把资源部署在百度最具战略重要性的业务当中,百度有信心为股东带来卓越的长期价值。国际知名投行摩根大通发布投资报告,给予百度股票“增持”评级,将目标股价定为140美元。
   2013年5月7日,百度斥资3.7亿美金收购了PPS视频业务,并且将PPS视频业务和爱奇艺进行合并。此次收购PPS反映出百度在投资收购方面清晰的战略布局,将帮助百度进一步巩固其在视频领域的既有优势。百度收购PPS后,将成为业内第二大视频公司,仅次于优酷土豆。
   百度为什么能够取得如此辉煌的成就?百度的基因里,有什么是注定的?有什么必然和偶然?百度一路走来,蹚过哪些大河?越过哪些险滩?在百度的华丽风光背后,李彦宏独自咽下过多少无人倾听的苦涩?
   李彦宏鼓励“试错”,他又是如何带领百度,在敢错、不怕错的理念下,建成百度搜索帝国的?
   百度,将怎样改变互联网行业的生态?又将面临怎样的互联网行业的生态?

后记
我们走进百度,走进李彦宏,不是描述百度的成功,也不是揭底百度的失败。我们希望看到,百度和李彦宏在经过一路坎坷成为互联网业的老大哥背后,究竟有着哪些与众不同的竞争法宝?百度的经验,不只属于互联网。
   强者的最初,并没有标签。1999年的百度,就跟成百上千曾经知名或从未知名、如今都早已远去的互联网企业一样,寂寂无名,艰难地生存着。百度的今天,是日积月累,是经历生死磨难后取得的真经。
   李彦宏在北京大学读大学的时候,学习的是图书情报检索专业,当时他学得很痛苦,觉得那根本不是自己想要的。但是,正是这个枯燥的专业使他第一次接触到了搜索。到美国留学后,他开始探究搜索技术的奥秘,此后就一直沉浸其中,可以说是深深地爱上了搜索。从上大学到现在,李彦宏在20年的时间里只做了搜索这一件事情。李彦宏的经历告诉我们,看似错误的专业选择,实则可能蕴藏着巨大的机会。在专业之外的其他选择,莫不是如此。
   百度出生的时候,谷歌就在那里,并且已经是非常强大的谷歌。谷歌并没有犯过太多的战略性的错误,但百度还是赢了。战胜一个强者,比战胜一个懦夫更让人兴奋。面对谷歌,李彦宏就一句话:“我们做的东西一定是水平最好的。”李彦宏用百度的崛起告诉我们,不要抱怨敌人的强大,也不必害怕,有个强大的敌人,只会让你强大得更快。
   为了站稳市场,百度搜索等主程序,每隔一段时间就要进行一次大规模升级,每天都要进行一些小范围的技术改进,百度每一项具体的产品应用开发,每天都有很多小改进,这些小改进最终汇聚成百度在搜索技术领域的技术门槛。而这个技术门槛之所以很难打破,是因为需要常年的技术积累。这意味着,这个门槛不是金钱可以解决的,需要一大批人前赴后继,一点一滴地积攒。我们所看到和使用的百度,好像一直是那个百度,但其实,百度一直在变,变得更好。
   李彦宏之所以不敢让百度停下来,甚至不敢有丝毫的懈怠,是因为他知道只有创新,不断的创新,才能让百度勇立潮头。李彦宏说,企业创新一定要有长远的眼光,要试图判断两年之后什么东西会热,或者若干年后什么东西会热,只有早做判断,早做准备,才能把握住机会。
   像百度超越谷歌一样,去超越百度,或者超越你心中的谷歌。当然,不能超越百度并不代表就没有市场,面对日益细分化的搜索引擎市场,只要专注专一,就一样能找到新的利润增长点。例如专注于网络安全的奇虎,在百度和雅虎的围剿下,坚强地生存了下来并找到了自己的出路。而且,暂时不能超越百度也不能代表永远不能超越百度。科学技术日新月异,只要能及时捕捉住未来市场的需求,就有可能成为新的赢家。
   从来没有什么失败。只有没有做过的事,才是你的失败,彻底的失败。

文摘
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在第四届中国品牌节开幕式上,我曾提出中国需要一场品牌革命。当时我就指出中国进行品牌革命一定要先走出三个误区,那就是“重制造,轻品牌”,“片面理解品牌无国界”以及“品牌只是为赚钱”。当前很多企业家都会陷入这三个误区,如果不及时有效地走出误区,将严重影响我们的品牌建设。除了这三个误区,还有一些错误的思想也在牵绊着我们的品牌建设。我把这些错误的思想称为“头脑中的魔鬼”,这些魔鬼包括“缺少感恩”,“急功近利”和“片面追求业绩”。这三个魔鬼是破坏我们进行品牌建设的元凶。
怎样正确处理品牌坎,推进品牌建设呢?我将它概括为“走出误区,坚定信心,立足文化”。
首先我们要走出品牌建设的误区,祛除那些羁绊品牌建设的魔鬼。思想问题是根本问题,这些问题不能解决,推进品牌建设就是空谈。走不出误区,我们不但不能正确处理企业发展中遇到的品牌坎,相反我们还会源源不断地给自己制造各种各样的品牌坎。所以这是正确处理品牌坎,推进品牌建设的首要任务。其次是要坚定信心。时任国家总理温家宝在谈到解决经济危机时曾说,有信心、胜黄金。信心对于正确处理品牌坎和推进品牌建设也十分重要。只有具有坚定的信心,才能拥有跨过坎坷的勇气和可能。正所谓“有信心不一定会成功,但没有信心肯定会失败”。最后是一定要立足品牌文化建设。人们说,品牌是质量,品牌是技术,品牌是营销,品牌是管理,但这些说的都是构建品牌的外在条件,品牌的灵魂则是品牌文化。没有好的品牌文化作为灵魂,质量、技术、营销、管理都会发生问题。品牌文化的根本之道是:诚信、创新、责任。任何时候都不能犯不诚信的错误,任何时候都不能放松创新的努力,任何时候都不能忘记对社会的责任。

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