欧博工厂案例2:品质技术改善对话录.pdf

欧博工厂案例2:品质技术改善对话录.pdf
 

书籍描述

内容简介
《欧博工厂案例2:品质技术改善对话录》讲述这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形威的管理研究成果,可称为当前中国企业研究最具规模、最具深度、最见实效的一次伟大的管理实践!

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《欧博工厂案例2:品质技术改善对话录》由中华工商联合出版社出版。

目录
案例一DJ公司如何通过现场改善提升品质——窝点不良攻关案例介绍
一、进驻前DJ公司的发展状况/002
二、第一层觉知:窝点不良率的统计/O04
三、第二层觉知:造成窝点不良的原因分析/006
四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作/008
五、第四层觉知:攻关过程中动作细化/019
六、第五层觉知:攻关过程中人员心理障碍的突破/027
七、第六层觉知:老问题新发现,板材来料改善/032
八、第七层觉知:窝点责任按工序区分/034
九、DJ公司窝点不良攻关案例总结/037
案例二如何通过现场改善提升品质——DG公司喷粉不良攻关案例介绍
一、进驻前DG公司的状况/040
二、第一层觉知:喷粉合格率的统计/041
三、第二层觉知:喷粉不良点的统计/043
四、第三层觉知:导致喷粉前三项不良的原因分析/044
五、第四层觉知:形成问题改善的具体动作/047
六、第五层觉知:攻关动作必须要求反复做/054
七、第六层觉知:要求必须反复检查攻关动作/055
八、第七层觉知:要求攻关动作必须反复总结和评价/057
九、攻关前后数据变化/059
案例三HZ公司如何通过五重排查控制品质
一、进驻前HZ公司的状况/064
二、第一层觉知:统计物料品质异常数据/066
三、第二层觉知:物料品质异常的历史问题排查/067
四、第三层觉知:产前历史问题的解决排查/068
五、第四层觉知:前工序物料的品质实装排查/071
六、第五层觉知:品质实装问题记录和改善排查/081
七、第六层觉知:执行过程中要频繁进行检查/082
八、第七层觉知:执行动作要频繁总结和激励/083
九、HZ公司五重排查控制品质案例总结/084
案例四如何通过排查试验提升品质——JM公司
品质改善攻关案例介绍
一、进驻前JM公司的状况/088
二、第一层觉知:数据统计/089
三、第二层觉知:针对喷粉不良进行改善/089
四、第三层觉知:针对碰花不良进行改善/097
五、第四层觉知:针对包装终检动作进行改善/099
六、攻关效果与启示/l06
案例五 如何通过理场改革提升品质——WG陶瓷公司联合车间品质改善案例介绍
一、进驻前企业情况/110
二、第一层觉知:对空窑时间进行统计/111
三、第二层觉知:对导致空窑时间长的原因进行分析/112
四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作/114
五、第四层觉知:对动作执行进行检查/136
……
案例六 如何做好工程技术管理——JZJ公司缩短非标产品出货周期之案例介绍
案例七 如何做好工程技术管理——LH集团缩短新产品量试周期案例介绍
案例八 如何道过理场改善提升生产效率——SH公司生产效率提升攻关案例介绍
案例九如何提高生产效率——AL公司通过细节摔制提升牛产效率
案例十如何进行成本控制——DS厂降低成本案例介绍

文摘
版权页:



企业的人就是这样,总是给自己设置很多的心理障碍,他们始终都是想当然地看问题,就是不愿实事求是地去做。
要不就是设置一个很好的假象,认为没问题,让大家都不想去做;要不就是设置一个很难的假象,认为问题解决不了,让大家也都不敢去做。
总之就是肯定现状。但老板的心态却不是这样,因为老板想肯定现状也做不到。DJ公司总经理曾跟我说,企业的发展停滞不前,利润大幅度下降。同样是四五百人,这四五百人产出的产品没以前多,而且利润还比以前降了很多。
以前两百人的时候,公司的利润比现在还高。
企业里面的很多人就是不想改善,而老板迫于市场压力却不得不改,所以在变革的问题上,企业里面一直有两种力量在较劲。老板代表着市场的力量,企业内部的惰性在顶着这种力量。两种力量在抗衡,这就是很多企业停滞不前的原因。
而且大部分的中小企业,最终妥协的是哪一方呢?估计老板的可能性会大一些,因为他不想太累。
最后企业不得不在市场的压力与内部惰性的抗衡当中慢慢地走向衰亡。表面上两种力量相互抗衡,好像谁也奈何不了谁,但企业利润在不断下滑,最后老板就只有放弃了。
老板觉得经营工厂太累了,反正钱也赚了,就由它去吧——慢慢就变成这种心态了。很多企业很可悲,没办法改变现状,最后就真的消亡了。
我们第五层觉知的核心,就是攻关过程中人员心理障碍的突破。欧博项目组老师知道,一定要帮助企业的管理人员树立自信心。

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