欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录.pdf

欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录.pdf
 

书籍描述

内容简介
《欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录》为人员管控模块,共5个案例。前3个是薪酬改革与绩效考核案例:针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题,从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。后2个是执行力提升案例:针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题,从横向问责机制及稽核机制的建立入手,让大家看到反复检查和相互究责的力量。

编辑推荐
《欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录》由中华工商联合出版社出版。

目录
案例一如何推行绩效考核——BJH公司推行绩效考核案例介绍
一、进驻前企业的状况
二、第一层觉知:核心考核目标和考核方案的确定
三、第二层觉知:核心指标分解为各部门的考核指标及
基础数据的确认
四、第三层觉知:考核方式和方案的确定
五、第四层觉知:帮助企业管理人员达成考核数据
六、第五层觉知:考核的频繁调整
七、第六层觉知:绩效考核方案的确定
八、变革前后数据变化与变革的效果
案例二推行绩效考核——HW公司推行工资改革和绩效考核案例介绍
一、进驻前公司状况
二、第一层觉知:工资结构调整
三、第二层觉知:岗位职责制订
四、第三层觉知:关键指标的分解与模拟计算
五、第四层觉知:绩效考核部门的选定
六、第五层觉知:生产三部绩效考核方案
七、第六层觉知:确定绩效考核流程图
八、第七层觉知:生产三部绩效考核案例的讲解
九、第八层觉知:绩效考核工资的确定
十、第九层觉知:考核结果的宣传
十一、第十层觉知:“三定卡”的执行
十二、变革前后数据变化与感悟
案例三妲何推行酬薪福利改革——HJ公司推行酬薪福利改革案例介绍
一、进驻前企业的状况
二、第一层觉知:公司与部门级组织结构建设
三、第二层觉知:各部门运作流程建设
四、第三层觉知:岗位结构分析
五、第四层觉知:职级评鉴
六、第五层觉知:薪级评鉴
七、第六层觉知:局部试行或演算
八、实施过程中的问题
九、项目综合数据变化与总结
案例四如何提高企业执行力——SC公司推行横向问责案例介绍
一、企业简介
二、第一层觉知:公司整体执行力分析
三、第二层觉知:寻找失控点,找出问题,制订标准
四、第三层觉知:流程文件标准的宣贯
五、第四层觉知:横向问责推行前的宣贯
六、第五层觉知:明确横向问责标准
七、第六层觉知:推行横向问责的调动动作
八、第七层觉知:横向问责推行过程中的问题
九、变革前后数据变化与感悟
案例五如何提高执行力——XN公司稽核模式的建立
一、进驻前企业情况
二、第一层觉知:执行力情况调查
三、第二层觉知:稽核团队的建立
四、第三层觉知:稽核人员的培训
五、第四层觉知:稽核动作开展前的排查与准备
六、第五层觉知:稽核过程中的具体动作
七、第六层觉知:对稽核结果的运用
八、第七层觉知:召开案例分析会
九、第八层觉知:对稽核员的考核
十、变革后的数据变化

文摘
版权页:



把所有的激励都放到最后,比如把年度考核的激励放在年尾,到年尾结果出来以后再实施奖罚,那整个考核的重心就都放到了最后,这就很容易出问题。因为在达成目标的过程中,员工没有受到激励,员工没有被调动起来,效果怎么出得来?最后怎么去激励?激励没有了时效性,激励的效果也大打折扣。如果在达成目标的过程中对员工实施频繁激励,激励的效果就大不一样。
所以,在进行绩效考核的时候,用最后那个目标来激励人只是一个方面,最重要的是在目标还没有最后达成之前,在达成目标的整个过程当中不断地激励员工,让大家每天、每周看到自己的工作成绩,这样才有助于每个月目标的实现。
把考核的重心放在最后,忽视过程的考核,这是绩效考核的一个误区。我们很多企业推行绩效考核,都是按月考核。按月考核有它的好处,数据方面的准备会比较充分。但如果不能每天激励员工、每周激励员工,到最后一个月再去激励员工,激励的效果往往就比较差。按月考核,员工的精神、心理状态不会被拉得很紧,因为员工的精神、心理状态会影响最终的激励效果。所以,按月考核应该与按周甚至按天的考核结合起来。
其实按周或按天考核不是让每周、每天发钱,而只是让员工每天、每周去算账。其实对于员工或者管理人员来说,他的月度目标摆在那里,他自己心里会有谱的——每天大概要做多少,每周大概要做多少,他自己会把这个目标分解、平均一下。
比如我每个月要做900个产品,那么我一天大概就要做30个,员工心里就有谱了。
其实他自己会给自己这样一种激励:今天我做了33个,哎呀,太好了,今天我的目标达成了。这样做T—去—,这个月我肯定能达成目标。如果他今天只做了26个,他就会想今天没达成目标,明天可要加油了。分解月度目标的意义就在这里——员工自己对自己有一种激励,而且还不是金钱的激励。所以,我们要做的只是组织员工每天、每周公开算账,并且公开竞争,就能将月考核、周考核、日考核结合起来。

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