给我一个团队,我就这么带:将现有团队转变成冠军团队的7大诀窍.pdf

给我一个团队,我就这么带:将现有团队转变成冠军团队的7大诀窍.pdf
 

书籍描述

内容简介
借鉴冠军团队模板,一步步助你拔高绩效,不断晋升!
◆“天才大本营”皮克斯动画团队如何让乔布斯“舍命”付出?(适用于广告、出版、媒体等创意团队)
◆ 临时搭建的莱德杯欧洲队如何战胜“老虎”伍兹带领的美国队?(适用于重点项目、关键任务、短期合作等临时团队)
◆ 擅长零伤亡完成任务的英国特种兵部队如何严格选拔和培训队员?(适用于工作组、紧急项目等高协作性团队)
◆ 英国红十字会如何协调27个小团队同步按期完成一个项目?(适用于公益型、人员分散等松散型团队)
◆ 世界乐坛长青树滚石乐队不断更新商业模式,使团队持续繁荣长达60年。(适用于期望打造百年老店的企业或机构)
◆ 北爱和平进程谈判团队如何将水火不容的政客融合到一支团队,为和平努力?(适用于个性张扬、冲突不断的团队)
◆ F1赛事冠军车队法拉利如何使团队平稳度过变革期,重返巅峰?(适用于取得过成就、正遭遇瓶颈的团队)
凯•图带队伍的根本理念来自于风格迥异且可资借鉴的7支冠军团队。本书中,他将手把手教你树立目标、落实执行、管理冲突、培育文化、持续创新等实战技巧,迅速提升团队战斗力。

编辑推荐
全球90%职场人士争取晋升时,都需要回答一个问题:给你一个团队,你如何干出业绩?
“冠军团队复制”总教练容易老师11年实操经验
用联想、阿里巴巴、腾讯、巨人等国内著名团队案例倾情解读
《金融时报》《今日管理》《商业生活》等权威媒体推荐
带出冠军团队,就这么容易!
可口可乐、英国石油、德意志银行、瑞银集团、路易威登集团等全球500强企业最受欢迎的团队教练亲授“冠军团队复制计划”。
无论你身在企业、非营利组织、政府部门,也无论你正处创意、制造、公益、服务等行业,都能在本书中找到最适合你的冠军团队蓝本,为你复制一支冠军团队。
队长必备的战术指南,队员必学的生存手册

作者简介
凯•图 (Khoi Tu)
Inverstar咨询公司创始人
英国最受欢迎的领导力和团队协作咨询顾问
他曾与博思•汉密尔顿共同创办了一家世界领先的咨询公司。
点评专家:容易老师
“冠军团队复制”总教练
中国营销金鼎奖“杰出营销团队奖”获奖者
2011年培训行业年度风云人物
容易老师导入全球最新管理科学研究成果,整合11年本土企业咨询顾问经验,开创中国管理模式化新时代,让管理从个人经验摸索式,升级为标准化、模式化、可复制的系统化管理,帮助你的企业建立人才生产线,批量化复制人才,打造冠军团队。

目录
第1 章 使命会带来强烈的归属感 1
皮克斯创造动画电影奇迹
皮克斯团队花费一年时间精心制作的《玩具总动员》,被迪士尼的评审委员会一举砍掉,在公司行将倒闭的危急关头,队长拉塞特如何在仅有的两周宽限期内,重燃团队激情,带领团队将这部动画片彻底改头换面?
全明星阵容不等于“梦之队” 4
如何把创意售卖给全世界? 7
皮克斯“忙”而不“盲” 12
乔布斯从“渴望插手”到“大胆放手” 14
被危机摧毁,还是变危机为动机? 18
首部电影就彻底征服奥斯卡 21
案例解析:如何打造极富感召力的共同使命?22
冠军团队复制计划:如何将顶尖人才招致麾下? 28

第2章 善用“孙悟空”型队员,重用“白龙马”型队员 33
莱德杯欧洲队夺冠过程中的“用人”与“用心”
拿下13 个世界冠军的老虎伍兹在5 届莱德杯的比赛中,却输掉4 届,为什么?
麦克道尔说,莱德杯期间令他最为刻骨铭心的时刻,并不是打进决胜球的那一瞬间,而是他看到队友奥拉沙宝站在一张他和前辈塞弗在上届莱德杯中搭档打球的照片前流泪。
老虎伍兹是“资产”,还是“负债”? 36
冠军总是藏身在魔鬼细节中 39
赞扬与批评的黄金比例 44
案例解析:优秀队员如何转换为优秀领导? 50
冠军团队复制计划:灵活转换领导风格 55

第3 章 艰巨的任务考验战斗力,更加考验凝聚力 59
英国特种部队战无不胜的秘密武器
受重伤的老兵斯特林拄着拐杖“巧闯”司令部,冒死上书参谋长保留SAS 特种部队,是什么让他对这个组织的感情如此深厚?
军队的命令向来详细规范,残酷的选拔阶段的命令为何简短模糊:按时到达指定地点?
标准严苛,才能挑选到顶尖人才 62
意志力其实是最强的战斗力 67
撒切尔夫人命令,零伤亡救出所有人质 68
即时决策,灵活应对突发事件 71
案例解析:如何将队员的技能转化成习惯? 73
冠军团队复制计划:持续更新“预备人才库” 78

第4 章 双方少不了沟通,三方少不了协调 83
英国红十字会海地救灾行动中22 支团队协作经验
国际红十字会负责人卡斯塔诺每天主持22支ERU 团队领导碰头会,协调处理各方反馈,确保资源的有效分配,他如何有条不紊地应对超高强度的信息与决策?
分解目标,让每位成员都清晰理解 86
筹备工作就要像菜单一样齐备 87
危机当头,没有什么比经验更可靠 91
如何用规范流程应对混乱局面? 92
新技术,提升绩效的强力助推器 95
如何弥合价值观差异? 96
案例解析:任务越复杂,职责越要可执行 98
冠军团队复制计划:架构合理+ 角色准确+ 资源高效分配= 高绩效 104

第5 章 持续创新,团队基业才可能长青 107
滚石乐队红遍世界乐坛60 年的秘诀
滚石乐队的巡演从没有音响与灯光、一分钱都不赚的奔波中,如何创新模式,成为全球最赚钱的商业巡演?
主唱与吉他手,合作与冲突 110
重新定义摇滚乐队的商业模式 113
松散的业余生活,紧凑的集体活动 115
个性至上,还是团队至上? 119
案例解析:动态凝聚力才是持续竞争力 1 3
冠军团队复制计划:8 步建立团队成员间的信任 1 8

第6 章 敞开胸怀,对手也许是朋友 133
势不两立的北爱政党也可以组成一支团队
50 多年都未解决的北爱冲突难题,英国首相布莱尔上任第11 天,就宣布将全力推进北爱和平进程,他的信心来自哪里?
1998 年,美国总统克林顿不顾艳情与弹劾两大困局,却投入推进北爱和平进程,他究竟为了什么?
布莱尔的观察员,更是调解员 138
克林顿说,礼貌不是软弱的表现 141
适时幽默,瞬间拉近成员距离 143
“9•11”事件意外加速北爱和谈 144
案例解析:如何把冲突转化为顺畅的团队合作? 147
冠军团队复制计划:没有无法完成的任务,关键是保持前进态势 152

第7 章 文化其实需要“量身定制” 157
法拉利F1 车队重返巅峰的软实力
20 多人的法拉利补给团队,在一起工作4 年,磨合超过10 000 次,摸索出一套4秒钟之内完成进站流程,而其他车队至少需要6秒钟,短短2秒优势却事关胜负。
汽车设计师拜恩调校车子时,他让车子先放慢速度,别着急跑出最快圈速,等着天上那片云彩掠过太阳,计算这微小的温差是否对车况更有利,更有助于取得好成绩。
法拉利总裁慧眼识将才 160
寻找外援,快速解决“人才荒” 162
“检修汽车”与“运送病人”,好流程可以通用 164
车手冠军舒马赫也是沟通“冠军” 166
竞争极其激烈,胜利尤其甜蜜 168
案例解析:法拉利如何从“瘸马”变身为欢腾的骏马? 170
冠军团队复制计划:觊觎冠军,从变革自身开始 178

结 语 带出冠军团队,就这么容易 183

序言

向世界顶级团队学习什么?

撰写这本书的念头,始于我给可口可乐、BP 和法拉利车队等世界知名机构担任战略和领导力顾问期间。当跟企业领袖、F1 车手、政府机构领导等杰出人物共事的时候,我发现他们都有着高超的鼓舞人心的技巧。
他们让我深深地着迷,什么样的特质让他们取得如此辉煌的成就?以我的经验判断,他们身上必定有着不同寻常之处。首先,我想到他们的使命感、决心和自信。正如世界拳王阿里所说:“冠军必须具备技能,但意志比技能更强大。”
跟他们接触久了,我意识到,他们的成功并非仅仅源于自身的非凡才华。即便有唐托相助的孤胆骑侠(Lone Ranger,故事源于1933 年美国的同名广播剧,讲述一名得克萨斯骑警瑞德在一场伏击中被印第安人唐托所救,随后化身为蒙面英雄“孤胆骑侠”,用子弹维护正义。——译者注)也仅仅是神话而已。无论在舞台上、赛道上还是董事会的会议室里,那些超级明星之所以大放异彩,是因为他们背后的团队把他们捧上了更高的星空。他们与团队融合为一体,这是取得超凡业绩的关键因素。
在F1 赛道上,即便车手天生就能开得飞快,但如果他的战车设计得非常糟糕,而且采用了错误的比赛策略,那么他也不可能取得冠军。《007》电影里的詹姆斯•邦德单枪匹马拯救世界,但在现实中,最紧急、最危险的任务往往由精英战士组成的团队完成,这些战士都经过精挑细选,而且接受过特殊训练。灾难发生后,闪烁着人性光辉的个体行为的确能够拯救生命、挽回尊严。如果组织得当,这些孤立的个体行为就能形成无比强大的合力,拯救一个国家。
现实生活或工作中的绝大多数挑战,都需要我们合力应对。卓越的个人表现极为重要,但成败的关键往往取决于团队合作。即便超级明星,如果不能在团队中高效工作,这也成为限制其职业发展的一大缺陷。在这个彼此关联的世界里,如果超级明星无法成为优秀的团队成员,结果就像超人遇上氪石(kryptonite,超人的家乡氪星爆炸后的碎片,是超人的终极弱点。——译者注)。
这个道理不证自明,可说起来容易做起来难。优秀的团队极为少见,长期保持卓越业绩的团队更是凤毛麟角。绝大多数人都曾与他人步调一致、顺畅无间地合作过,体验过那种兴奋和战友情谊。但我们也同样忍受过永无休止、毫无成效的会议,经历过毁灭性冲突。有时候,我们还有挥之不去的小烦恼,比如身边的同事不如自己努力,却得到了更优厚的待遇。
在本书中,我精选了7 支“冠军团队”,探寻并揭示他们获取高绩效的内在机制,希望这些案例可以帮助你了解到,如何使你的团队通过快速复制计划,变身成一支冠军团队。对于每一支团队,我都截取其发展史上的一个重要时刻,剖析并提炼出一些能转化为实际行动的具体措施。
第一支团队是电影制作公司皮克斯。电影行业的产量巨大,然而一炮走红的影片却极少。皮克斯的第一部影片《玩具总动员》就在行业中独树一帜,取得票房佳绩。皮克斯团队之所以脱颖而出,就在于他们始终围绕一个共同使命,把拥有各种技能和个性迥异的人才融合在一起,况且都是像史蒂夫•乔布斯一样很难搞定的人。
第二支团队是 010 年参加高尔夫莱德杯的欧洲队。队里的1 名选手之间存在激烈竞争,队长科林•蒙哥马利是如何把他们组建成一支冠军团队的?
第三支团队来自英国部队的特种空勤团(简称SAS),它是全世界最早的特种部队。1980 年,恐怖分子在伦敦的伊朗大使馆劫持人质,SAS 受命展开救援,并成功解救人质。通过这个案例,你可以学到如何选拔和培训团队成员,以此取得优异的业绩。
英国红十字会是我选取的第四支团队,这也蕴含着我写作此书的主要灵感之一。我曾经与尼古拉斯•扬爵士以及他率领的英国红十字会一起工作,也亲眼见证过他们在行动中表现出来的那种极富使命感的专业精神。他们在海地地震救灾行动中的表现清楚地说明,团队可以让世界更美好。我计划将本书的所有版税都捐献给他们治病救人的事业。
最亮的星星,总是最先燃烧殆尽。这句话经常用来解释很多乐队的失败,他们往往在发行第一张专辑后就陨落凋零。滚石乐队是世界上最伟大的摇滚乐队,他们的故事告诉我们如何让星光璀璨闪耀50 年。这是我选取的第五支团队。
冠军团队的组建方式不尽相同。在推进北爱尔兰和平进程的谈判过程中,尽管各方的领导者最初是针锋相对的政敌,他们却能组成一支团队,最终实现和平。第六支团队的故事是政治与和平的胜利,也为我们上了宝贵一课,告诉我们如何化解团队内部的冲突。
最后一支团队是法拉利F1 车队。 0 多年来,这支车队一直表现低迷,却终于在1998 年再度成为F1 赛道上最耀眼的明星。从他们的经验得出,团队如何战胜变革路上的诸多挑战,最终完成蜕变与升华。
分析这7 支团队时,我与其中许多成员深入探讨过,整个研究过程颇具启发性。我们对某些团队神话提出质疑,同时也验证了许多我曾尝试和测试过的方法。这些团队既“超级”优秀,又独一无二,但这些案例中蕴含的经验却可以被大家广泛应用。每个章节后面都附有“冠军团队复制计划”,旨在教你积极行动起来,按照书中的具体措施建造一支属于你的冠军团队,并取得冠军般的业绩。
每个团队都不同,但团队协作的秘诀却相通,那就是咬定目标不放松。要想让自己的团队更为优秀,你需要提出深刻的问题,做出有远见的决策,并且坚决执行。希望本书能够把这个过程变得简单、实用与有效,也希望这本书能够激励并帮助你和你的团队取得更大的成就。

文摘
第5 章 持续创新,团队基业才可能长青
——滚石乐队红遍世界乐坛60 年的秘诀

滚石乐队的巡演从没有音响与灯光、一分钱都不赚的奔波中,如何创新模式,成为全球最赚钱的商业巡演?
摇滚乐队天生不稳定,这是音乐行业的常态。滚石乐队为何能在世界乐坛长青60 年,期间几度分裂,和事老罗尼又是如何扭转过来?
Bigger Bang 巡演准备时间极短,他们却要把100 首歌曲演练到完美无缺,是什么让他们坚持一贯的高标准?

容易老师案例解读

史玉柱的四个火枪手
史玉柱二次创业初期,身边的人连工资都没有。但是4 个人始终不离不弃,他们后来被称为4 个火枪手。
在内部人看来,史玉柱重情重义。5 年前,陈国遭遇车祸,史玉柱连夜从兰州飞回上海,全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明,史玉柱都带着公司高层去祭奠。高层用车也只给SUV,并禁止在上海之外自驾车。
史玉柱无论走到哪,第一件事就是办食堂。199 年在珠海,他按每人每天15 元的标准让食堂开伙,饭菜不好或者偶尔有人吃不上,他就会发脾气。
史玉柱早期一直与员工在食堂排队进餐,中后期也天天吃食堂, 只是让人把饭打好送到办公室。早期的史玉柱,一直穿与员工一样的制服。
巨人集团的分公司经理会议每月一次。会议有一个特殊的“聚餐议程”。史玉柱常常带领经理们吃海鲜,他喜欢开怀相庆的热闹场面。
史玉柱的团队凝聚力,某种意义上就来自他带出的人缘。

2006 年 月18 日
巴西,里约热内卢

2006 年,滚石乐队举办Bigger Bang 系列巡演。一夜之间, 150 万名乐迷聚集在里约热内卢的科帕卡巴纳海滩上,观看滚石的免费演唱会。这是有史以来规模最大的演唱会之一。专门搭建出来约有7 层楼高的舞台,以一条空中走廊跟乐队在街对面下榻的酒店衔接起来,乐队成员可以直接从酒店走到台上。
为了让观众都能听到演唱,8 座音箱塔沿着海滩一字排开。这场演唱会代表了滚石乐队音乐生涯的一个高峰,也体现出工作团队超凡的后勤管理能力和创意能力。滚石身后的这支团队为观众制作高水准的音乐演出,且标准始终如一。
当滚石乐队成员穿过高悬的步道,从酒店走到舞台上时,看到一直绵延到远方的人群,这些身经百战的乐坛老手们也感到十分震撼。“观众队伍有两公里长。”罗尼•伍德说,“黑压压全是人。”那天晚上,他们全都晕陶陶的。
舞台上,基思•理查兹用一句俏皮话开场。走遍世界各地,多年来他用的一直是这句台词:“来到这儿挺好。到哪儿都挺好……”然而,这句脱口而出的台词是句大实话。要说基思和滚石的其他成员的阅历,恐怕比绝大多数人都要丰富。滚石的粉丝,小说家卡尔•希亚森说过:“老天爷啊,不管基思的DNA 里有什么元素,都应该提纯出来,立马推向大众。”可即便如此,无论是哪一场世界巡演,他们都始终如一地为乐迷们献上世界级的视听盛宴。
2006 年,每个乐队成员都超过了60 岁,除了罗尼•伍德,次年他才庆祝60 岁生日。滚石稳定的、高水准的演艺能力来自于他们的互动方式,也来自于身边的支持团队。这4 位音乐人是一个整体,而他们的支持团队负责演出管理、旅行规划,拥有规范的工作流程和热情的工作态度。这支专门负责幕后工作的队伍名叫滚石巡演团(简称STP),它成立于197 年滚石全美巡演期间,他们把滚石这几位大明星完好无损地送上舞台,摇滚起来。

主唱与吉他手,合作与冲突
滚石乐队经常被人形容为“家庭”。基思•理查兹开玩笑说:“米克•贾格尔是老爸,我是老妈。”两个极有个性的人“联姻”,总有许多剑拔弩张的紧张时刻,也有情投意合的融洽瞬间。由于作品的成绩出色,他们自称为“闪亮双子”。他们之间的关系就像亲密的弟兄,却也经常意见相左。
正是由于他们之间的相似与不同,才铸就了这段长达半个世纪的紧密合作关系。滚石乐队于196 年成立时,把他们连在一起的是两人对R&B 的热爱。米克和基思第一次聊天,是在达特福德车站的月台上。当时基思看见米克拿着一张《马蒂•沃特斯精选辑》唱片。接下来的
几天里两人发现,他们对R&B 有着共同的狂爱。在天幕俱乐部和依灵俱乐部度过的那些晚上,他们遇到了查理•瓦茨、布莱恩•琼斯和伊恩•斯图尔特。尽管伊恩从未成为滚石的正式一员,但他一直跟他们待在一起,担任巡演经理和键盘手,直至1985 年去世。
对音乐和演奏的共同热爱是滚石乐队的根基。看上去,没有一个乐队成员对音乐产生倦意。音乐占据了基思的全部生活,从白天到夜晚。几十年来,尽管性和毒品的诱惑不断令他们分心,但对摇滚的热爱始终不曾改变。
特别是两位吉他手罗尼和基思,他俩对音乐的爱更是狂热,从不曾减退过。尽管罗尼在乐队的时间比他的两位前任布莱恩•琼斯和米克•泰勒加起来的时间还长3 倍,可他依然是“新来的家伙”。两人斗琴赛技,在一拉一推之间,促使二人在合奏了这么多年的歌曲中探索新的音乐疆界,两人把这叫作“老式织布法”。
两位吉他手在一起做的每一件事都离不开这个范畴,一同参与刺激的冒险,探讨他们热爱的音乐,在后台打斯诺克,参加排演,当然也会经历乐队里人际关系的暗涌。这一切就像炼金术士大锅里熬制的魔药般,不停地翻滚了几十年,却不停地幻化出新鲜花样,让滚石的演唱会即便在半个世纪之后,依然走在时代的前端。
乐队成立的早期,他们不但有着共同的音乐纽带,甚至还共同生活在伦敦切尔西区的伊迪斯格鲁夫的“漂亮的垃圾场”,基思、米克、查理和布莱恩•琼斯同吃同住。乐队成员们一同挤在伊安•斯图尔特的货车车厢里,在演唱会的间隙到处乱逛。
后来,由于税收方面的原因,他们不得不离开英国,到法国南部录制专辑《颓废大街》。在那里他们度过了一段紧张的时光。带着英国人的腔调和浓重的幽默感,罗尼•伍德把税务局的人和多家唱片公司称为“公敌”。可这些唱片公司也帮助这支乐队融合在一起。
在他们的相处中,另一个重要的点就是乐队成员之间的性格差异。
米克为乐队注入动力和秩序,基思则是灵魂。米克有着清晰的愿景和目标,而基思散漫自由,愿意让某个想法酝酿几年。“我从来不做计划。” 基思说,“米克一定知道明天干什么,可我每天能醒过来就挺高兴的了。米克是‘摇’,我是‘滚’。”看起来,这些性格差异正是激发创意的关键因素。两人都认为,他们彼此间的互动交流像是磁极相吸。
举个米克的控制欲的例子。 006 年,在纽约灯塔剧院,马丁•斯科塞斯为滚石拍一部名为《闪耀》的纪录片。直到最后一刻,米克都不肯把歌单交给这位获过奥斯卡奖的传奇导演,哪怕斯科塞斯要根据曲目顺序预先规划摄像机位。
20 世纪80 年代,米克和基思之间发生摩擦,乐队几乎分崩离析。有段时间两人闹得特别僵,差一点就一拍两散,再也不合作了。米克认为自己是主音歌手,单飞大概更加成功,而基思则相信乐队的力量,他正是乐队的核心。乐队出了内讧,嫌隙顿生。就在事态濒临不可收拾的边缘时,两人被劝了回来。罗尼可不想乐队凋零下去。他天生一副热心肠,凭着资深和事老的直觉,他看出了一件事:要想修复两人的关系,必须得让他俩谈谈。“只要能对得上话,他俩就能找到解决办法。”罗尼当起了中间人和传声筒,两年的不和之后,他们终于结束了这场争执,重新稳固了滚石的基础。
有过争执的不单是米克和基思两人。查理讲了一段往事:那是20世纪80 年代的一个晚上,米克找基思喝酒去了。后来查理接到了米克的电话。在电话里米克说道:“我的鼓手跑哪去啦?”一向风度翩翩的查理大步流星地上了楼,来到米克的酒店房间,冲着主音歌手就是一拳。
他告诉米克,以后别再那样叫他。这件事反映出,即便是在关系铁如磐石的乐队中,也会爆发这样的情绪冲突。尽管滚石如此成功,可它也很脆弱。就在 006 年科帕卡巴纳海滩演出结束后几周,基思•理查兹在斐济度假的时候,那个广为人知的事故发生了:他从棕榈树上跌了下来。导致未完的Bigger Bang 巡演取消了许多场次。此外,米克•贾格尔的嗓子也没有从前那么能唱了,因此巡演中很大一部分场次被迫改期。在滚石的历史上,只有那么一次例外。
1977 年,基思•理查兹在加拿大被控藏毒。尽管靠着一众收费昂贵的律师和圆熟的手段,他不用担心被判刑。但是很有可能的是,好多年之内他不能返回北美。滚石跟唱片公司和演出商签订的合约不得不调整,为了继续履行合约,他们只能声明:“滚石乐队”的成员仅包括米克•贾格尔和其他任意3 位乐队成员,当时比尔•怀曼仍然在乐队里。被“除名”的基思震惊极了,可他也只能接受这一点,因为他的行为威胁到乐队的稳定。
乐队的成员们渐渐认识到,他们之间有平衡,有火花,有像魔药一般说不清道不明的东西,正是这种差异赋予了他们竞争力和活力。
查理•瓦茨这样形容米克和基思两人的关系:“现在,他们俩就像儿时一样亲密,也像19 岁时那般性格各异。让我们待在一起的唯一原因就是,我们在尽力组成一支乐队。”查理还观察到,这支乐队散伙的概率是75% ,但在一起的概率却是100% 。

重新定义摇滚乐队的商业模式
在滚石乐队里,米克•贾格尔不仅是主唱,在舞台上,他还是一名伟大的艺人,一个天生的明星,能用“咒语”俘获千万听众的心。但是作为一个在音乐行业浸淫了50 年的老手,贾格尔也有敏锐的商业头脑,而且能从每一桩生意中吸取经验,不管是好生意还是坏生意。
他对滚石这个商业实体的兴趣就反映出他的经验和睿智。他明白,在滚石这个大牌子下面,存在着好几桩各自独立的生意。“它们有各自的收入来源和商业模式,有不同的委托人在照看它们,而且它们必须联合起来,相互借力。”贾格尔说。
滚石在商业上的成功,有很大一部分要归功于幕后的那位财务神手鲁珀特•洛温斯坦爵士,他是乐队的智多星。1968 年,米克•贾格尔找来商业银行家洛温斯坦,让他帮忙管理乐队的财务状况。因为米克想不通,他们有这么多粉丝,却为何没法转化成现金。 0 世纪70 年代,洛温斯坦扭转了滚石财务上的颓势。他围绕乐队这个核心搭建起4 个公司的商业架构,每一个公司打理一项特定的业务:巡演、出版、唱片和形象、商品化权。4 个公司相互借力,把利润最大化。
重新思考他们的商业模式,滚石也重新定义摇滚演唱会和巡演。在早期,他们的巡演就是从一个地点奔波到另一个,没有音响,没有灯光,什么都没有。1969 年以后,他们带着舞台、灯光和音响设备上路。由于乐队的演出风格,以及没完没了的吵嚷和演出过后的庆功派对,他们的巡演声名狼藉。直到鲁珀特爵士严格整顿巡演的财务状况之前,巡演从没给乐队成员赚到过一分钱。就像贾格尔说的,“显然有人赚钱,但肯定不是乐队”。洛温斯坦跟滚石合作了这么多年,很典型地说明了这支乐队的用人能力,他们在身边集结了一群值得信任的、忠心耿耿的优秀人才,帮助他们保持稳定的出色水准。自从1968 年就为滚石工作的巡演经理兼后勤能手艾伦•邓恩说:“水平稳定,始终如一,这就是最大的成功。”这支广义上的团队也增强了滚石的凝聚力,帮助他们相处得更加融洽,化解成员间的不和与摩擦。





购买书籍

当当网购书 京东购书 卓越购书

PDF电子书下载地址

相关书籍

搜索更多