工作投入的心理奥秘:活力•专注•奉献.pdf

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书籍描述

内容简介
自从美国华尔街金融风暴以来,在中国珠江三角洲、长江三角洲及其他地区,先后出现了异乎寻常的“用工荒”。作为一个人力资源大国,企业主不断提升工资,就是招不到满意的员工。可以发现,在日益信息化、多元化、自动化的今天,员工的工作投入状况越来越深刻地影响着个人、所在团队甚至是整个企业的绩效。工作投入的人对于工作富有热情,期待并享受工作中的快乐,也会感到更幸福;此外,工作投入有助于促进人们的身心健康,使工作更加富有成效,当然,充分投入工作的员工为组织带来了更大的效益。显然,今天人们工作的目的不仅是为了支付房租和购买食品,而且要谋求职业发展,进而帮助他人,激发生活的热情,实现自我的价值。对于年轻一代员工,究竟有什么灵丹秒药,才能让他们感觉到,企业是自己可以依托和信任的港湾,进而实现“待遇留人、感情留人和事业留人”的管理梦想呢?本书是中国与荷兰的心理学者们普及心理学理论研究成果的共同尝试,探究了工作投入的心理奥秘:作为员工,如何让自己更加投入地工作,展现活力;作为管理者,如何促进员工专注于工作,做出更大贡献!本书为国家员工援助计划发展中心指定的参考书,并得到了国家自然科学基金(项目批准号:71272156)和2013年度国家社科基金重大项目(13&ZD155)“中华民族伟大复兴的社会心理促进机制”专项支持。

编辑推荐
国家员工援助计划发展中心指定的参考书
国家自然科学基金支持、国家社科基金重大项目“中华民族伟大复兴的社会心理促进机制”支持

中-荷心理学家联合推出
最新理论-实践研究成果
激活员工潜能、牵引管理智慧、促进组织发展

媒体推荐
我们所处的时代已经改变,与时代一起变化的不仅是人们的心态,还有我们为之工作的组织。作为心理学家,我非常乐意与组织中的管理者和员工推心置腹地谈谈工作投入的心理奥秘,促进员工更有活力、更专注、做出更大的贡献!
Wilmar Schaufeli
马克思曾经说过,“现代社会是一本打开了的心理学”。我以为,如何激发人的活力,促使其专注于自身职业,从而做出更大的奉献,应该是人力资源开发心理学的核心问题之一。这次能与国际顶尖心理学者及科普作家合作,首次将两国学者的理论研究成果以通俗读本的方式介绍给国内读者,我感到非常高兴,期待您通过本书的阅读,从工作投入中获得新的体验和快乐!
时 勘
在欧洲、在北美,我所写的有关心理学的科普读物多数成为畅销书,这次与两位心理学大师合作,首次与中国企业家们“心灵对话”,十分期待您的参与!
Pieternel Dijkstra

作者简介
Wilmar Schaufeli 教授
博士生导师,职业健康心理学欧洲科学院院士。1988年毕业于荷兰格罗宁根大学,以优异成绩获得博士学位。目前为荷兰的乌得勒支大学工作与组织心理学部教授,英国拉夫堡大学工商管理学院和西班牙豪梅一世大学客座教授。他已在职业健康心理学领域发表了近400篇学术文章,出版了大量的书籍。 另外,Schaufeli教授具有职业健康心理学家资格认证,也兼职为各类组织提供咨询服务。

时勘 教授
博士生导师,组织行为学和人力资源管理的心理学家,1990年毕业于中国科学院心理研究所,是中国科学院培养的第一位心理学博士。现任中国人民大学心理学系教授,中国科学院大学社会与组织行为研究中心主任。主要研究兴趣集中于领导行为及危机管理、基于胜任特征模型的人力资源开发和员工援助计划(EAP),近年来提出的健康型组织建设的思想得到了国内外学术界和企事业部门的广泛关注。已发表学术论文320余篇,获得多项国家部委级和中国人民解放军科技进步奖。

Pieternel Dijkstra 博士
作家,教师,特约研究员。2001年毕业于荷兰格罗宁根大学,获得博士学位。她是一位优秀的心理学科普作家。她研究的主题比较广泛,包括社会比较、嫉妒和亲密关系等,她定期为各种报纸、广播和电视的心理专栏提供科普文章,目前,已经发表数百篇科普文章,近年来,她撰写了有关友谊、婚姻冲突、形体展示、成功与沟通等多个主题的心理学科普读物。

目录
目录
中文版序
前言
第一章 工作投入是什么?如何识别 1
第一节 工作投入的确切含义 2
第二节 带着激情上班 7
第三节 当事业心太强时 9
第四节 当工作热情缺乏时怎么办 16
第五节 综合图式 20
第六节 谁是工作最投入的人 23
第二章 如何投入地工作 27
第一节 工作投入的影响因素 28
第二节 工作投入的结果 32
第三节 工作要求—资源模型 38
第三章 提高工作投入,员工能做些什么 40
第一节 对员工的建议 41
第二节 怎样去管理、促进员工 69
第四章 促进工作投入,组织应该做些什么 71
第一节 对组织的建议 72
第二节 员工应该做些什么 89
第五章 工作投入在中国的实践 92
第一节 如何在中国文化背景下进行评估 93
第二节 工作投入的外部影响因素 95
第三节 工作投入研究的关键问题 99
第四节 员工的沉默、谏言与工作投入 109
第五节 工作—家庭平衡与工作投入 115
第六章 工作投入的良性循环与发展 128
第一节 工作投入的良性循环 129
第二节 从工作投入到幸福感塑造 134
第三节 健康型组织建设 141
附录A JD-R监测器的实施方法 150
附录B JD-R检测模型促进工作投入的成功案例 156
附录C 九分割统合绘画法简介 162
附录D 辩证思维在情绪调节中的作用 169
附录E 安全心智模式培训法及其在煤矿企业的应用 173
参考文献 180

序言
前言
工作能够,也应该乐趣无穷,这个观点听起来很有道理,但是,在现实中与人们的观点差之千里。长期以来,工作被看成一个负担、一种牺牲。最好是能够提前退休,然后,就有机会干一些有趣的事情了。数十年的工作生涯,有些人一直被标志为“工作残废”—工作就好像是令他们一辈子患病的某种事物。不过,这种消极的态度是可以理解的。长期以来,人们一成不变地干着同一份工作或为同一个雇主效力,工作很少有变化。变化的只是在改革开放后,我们带着“经济安全是神圣的”这种感觉长大了。我们从小被家长和老师这样教育,“只有辛勤的汗水才能收获丰硕的果实”,“今天工作不努力,明天努力找工作”。即便你的单位不好,即便你的工作很无聊或很痛苦,你也最好待在原单位努力工作。虽然你的内心世界告诉自己应该做些什么,但恐惧感阻止了你的行动。因此,很多人认为退休是从束缚中获得的一种解脱,这种观点不无道理。
我们所处的时代已经改变,与时代一起变化的不仅是人们的心态,还有我们为之工作的组织。今天,当谈到自己的工作时,人们有更强的自我意识,也出现了更多的“跳槽”现象。人们工作不仅仅是为了支付房租和购买食品,而且要发展自己、帮助他人,或者说塑造自己的热情。因此,“工作投入”这个术语的出现是有意义的。那些在工作中投入的人们对工作富有热情,期待并享受着工作中的快乐。他们对自己的感觉比其他人更好,感到更幸福。另外,工作投入有助于促进人们的身心健康。同样重要的是,工作投入使人们的工作更加富有成效。工作投入的员工为组织带来了更多的利润。因此,工作投入不仅仅是一种理想、一种目标,而且是一种让人们工作时间更长、更健康,提高生产率的重要手段。
由于工作的负面形象,多年来组织关注的是工作的消极方面,工作重点放在预防由于疾病、工作压力或工作倦怠造成的缺勤、旷工上。“注意,你不要迟到”,员工们像这样被时刻提醒着。组织为减少此类问题付出了巨大的努力,努力的重点是放在预防并应对消极问题的出现方面,尤其是当这些问题关系着自己或员工的健康时。但是,我们认为,最好还是把努力的重点放在积极的方面。只有向积极方面前进,而不是预防消极问题的出现,你才会获得更多的能量。更重要的是,努力的效果会更好。心理学研究表明,强调员工长处的经理人的工作效率,几乎是不强调员工长处的经理人的工作效率的两倍。如果他们能够充分地利用其团队成员的潜质,工作效率会更高。例如,采用问卷调查的方法,研究人员对一家汽车生产厂的不同团队的成员的优势先进行确定。然后,在两个团队中,按照每个人的特长重新进行任务分配,半年后,这两个团队的生产率提高了50%,然而,其他的团队却没有发生变化。
在本书中,我们将解释工作投入的确切含义,以及作为员工,如何让自己更加投入地工作,作为组织,如何帮助自己的员工更加投入工作。我们衷心地希望,通过阅读本书会提高你的工作投入。
在附录中,我们将介绍一些增进员工工作投入的工具、方法和成功的案例。

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