经理人员最常用的150个工作模板.pdf

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书籍描述

内容简介
  《经理人员最常用的150个工作模板》是一本指导经理人员开展管理工作的工具书,作者从管理流程、管理制度、管理标准、文书方案、演讲演示应用、工具表单六个维度出发,针对经理人员定编定岗、经理人员建章立制、经理人员流程编制、经理人员任务绩效、经理人员检查督导、经理人员调研分析、经理人员评审评估、经理人员请示汇报、经理人员日常总结、经理人员演讲演示共十大事项,全方位地梳理了经理人员在管理工作中最常用的150个模板。《经理人员最常用的150个工作模板》所提供的模板具有很强的实用性和可操作性,可以帮助读者高效开展管理工作。
  《经理人员最常用的150个工作模板》适合企业经营管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读与使用。

编辑推荐
《经理人员最常用的150个工作模板》是“弗布克岗位常用模板系列”图书中的一本,本书具有以下三大特色:
- 七大维度诠释模板设计工作
- 结构化地展现经理人员管理模板设计
- 从细节着手,利于读者“拿来即用”

本书提供了经理人员管理工作中最常用的150个模板:
47个工作文书模板
32个工作流程模板
28个管理制度模板
17个操作设计模板
12个管理方案模板
8个演讲演示模板
6个工具表单模板
“弗布克岗位常用模板系列”图书秉承“拿来即用”的创作思路
- 针对企业两类岗位群体:经理人员、主管人员
- 针对企业四大关键事项:绩效管理、财务管理、现场管理、工厂管理
- 包括《最常用的150个工厂管理模板》《最常用的150个现场管理模板》《最常用的150个财务管理模板》《最常用的150个绩效管理模板》《主管人员最常用的150个工作模板》《经理人员最常用的150个工作模板》六本图书

“弗布克岗位常用模板系列”图书从下列七大维度构建各岗位/职能常用的模板体系:
- 岗位职责
- 管理流程
- 管理制度
- 操作标准
- 管理记录
- 文书方案
- 工具表单

“弗布克岗位常用模板系列”图书能有效帮助企业推进“五化”管理:
- 管理工作制度化
- 管理工作流程化
- 管理工作标准化
- 管理工作工具化
- 管理工作精细化

作者简介
李文龙,男,30-40岁,北京弗布克咨询有限公司培训课程咨询师,主要从事企业各部门培训课程的开发、高校营销类课程课件的开发和企业营销E-LEARNING培训课程开发,在企业员工培训方面具有丰富的实战及教学经验。

目录
第1章 经理人员常用模板体系设计
1.1 经理人员常用模板体系
1.1.1 经理人员常用模板体系设计
1.1.2 经理人员常用模板体系应用
1.2 经理人员常用十大模板设计
1.2.1 经理人员常用岗位职责模板设计
1.2.2 经理人员常用制度模板设计
1.2.3 经理人员常用流程模板设计
1.2.4 经理人员常用绩效模板设计
1.2.5 经理人员常用检查模板设计
1.2.6 经理人员常用调研分析模板设计
1.2.7 经理人员常用评估模板设计
1.2.8 经理人员常用汇报模板设计
1.2.9 经理人员常用总结模板设计
1.2.10 经理人员常用演示模板设计
1.3 经理人员管理模板五大细化
1.3.1 经理人员管理工作制度化
1.3.2 经理人员管理工作流程化
1.3.3 经理人员管理工作标准化
1.3.4 经理人员管理工作工具化
1.3.5 经理人员管理工作精细化
第2章 经理人员定编定岗常用模板
2.1 经理人员定编定岗设计模板
2.1.1 组织目标设计流程模板
2.1.2 组织目标设计制度模板
2.1.3 组织结构设计制度模板
2.1.4 组织定编定岗方案模板
2.1.5 部门职责分解流程模板
2.2 经理人员定岗常用模板
2.2.1 岗位职责设计方案模板
2.2.2 岗位技能评估流程模板
2.2.3 岗位责任确定流程模板
2.2.4 岗位设置实施方案模板
2.3 经理人员定编常用模板
2.3.1 定编因素分析流程模板
2.3.2 定编计算方法说明书模板
2.3.3 部门人员编制表单模板
2.4 经理人员定员常用模板
2.4.1 岗位定员分析方案模板
2.4.2 定员计算方法说明书模板
2.4.3 岗位定员实用表单模板
第3章 经理人员建章立制常用模板
3.1 经理人员建章立制体系模板
3.1.1 组织制度体系设计模板
3.1.2 业务管理制度体系模板
3.1.3 内部控制制度体系模板
3.2 人员管理制度模板
3.2.1 管理人员管理制度模板
3.2.2 生产人员管理制度模板
3.2.3 采购人员管理制度模板
3.2.4 销售人员管理制度模板
3.2.5 财务人员管理制度模板
3.3 内控管理制度模板
3.3.1 财务控制管理制度模板
3.3.2 采购控制管理制度模板
3.3.3 销售控制管理制度模板
3.3.4 生产控制管理制度模板
3.4 日常管理制度模板
3.4.1 企业员工手册编制模板
3.4.2 企业员工行为制度模板
3.4.3 企业安全管理制度模板
3.4.4 企业日常工作制度模板
第4章 经理人员流程编制常用模板
4.1 经理人员流程编制设计模板
4.1.1 流程分析梳理模板
4.1.2 流程优化分析模板
4.1.3 流程设计步骤模板
4.2 管理流程设计模板
4.2.1 财务预测管理流程模板
4.2.2 内部审计管理流程模板
4.2.3 成本核算管理流程模板
4.2.4 预算管理流程模板
4.2.5 投资管理流程模板
4.2.6 融资管理流程模板
4.2.7 绩效管理流程模板
4.2.8 晋升管理流程模板
4.3 业务流程设计模板
4.3.1 员工招聘流程模板
4.3.2 员工培训流程模板
4.3.3 员工辞退流程模板
4.3.4 业绩考核流程模板
4.3.5 请款审批流程模板
4.3.6 预算编制流程模板
第5章 经理人员任务绩效常用模板
5.1 经理人员任务绩效设计模板
5.1.1 工作任务分解模板
5.1.2 目标细化模板
5.1.3 绩效指标设计模板
5.1.4 量化指标设计模板
5.2 任务计划设计模板
5.2.1 任务完成计划模板
5.2.2 部门任务计划模板
5.2.3 项目完成计划模板
5.3 任务绩效控制模板
5.3.1 任务完成方案模板
5.3.2 进度管控流程模板
5.3.3 绩效改进流程模板
5.4 任务绩效考核模板
5.4.1 任务量化考核制度模板
5.4.2 绩效考核实施流程模板
5.4.3 员工奖惩管理流程模板
5.4.4 绩效改进实施方案模板
第6章 经理人员检查督导常用模板
6.1 工作检查督导模板
6.1.1 任务检查设计表单模板
6.1.2 安全检查制度模板
6.1.3 质量检查标准模板
6.1.4 效果检查标准模板
6.1.5 违规检查方案模板
6.1.6 进度控制制度模板
6.1.7 财务审查报告模板
6.1.8 问题解决设计模板
6.2 风险检查督导职能模板
6.2.1 财务风险检查表单模板
6.2.2 销售风险检查计划模板
6.2.3 生产风险检查制度模板
6.2.4 采购风险检查方案模板
6.2.5 人力资源风险检查分析模板
6.2.6 投资风险检查表单模板
6.2.7 法律风险检查制度模板
6.2.8 信息风险检查流程模板
6.2.9 合同风险检查方案模板
6.3 检查督导业务工具模板
6.3.1 检查工作制度模板
6.3.2 检查工作表单模板
6.3.3 检查工作流程模板
第7章 经理人员调研分析常用模板
7.1 经理人员调研分析设计模板
7.1.1 调研方法设计模板
7.1.2 调研问题设计模板
7.1.3 调研方案设计流程模板
7.1.4 调研分析流程模板
7.1.5 市场调研计划模板
7.1.6 调研报告写作模板
7.2 调研工作设计模板
7.2.1 市场调研管理制度模板
7.2.2 竞争对手调研管理办法模板
7.2.3 产品调研方案模板
7.2.4 技术调研报告模板
7.3 调研报告设计模板
7.3.1 行业调研报告模板
7.3.2 产品调研报告模板
7.3.3 项目调研报告模板
7.3.4 市场调研报告模板
7.3.5 竞争对手调研报告模板
第8章 经理人员评审评估常用模板
8.1 经理人员评审评估系统模板
8.1.1 评审系统建立流程模板
8.1.2 评估系统设计流程模板
8.2 评审工作设计模板
8.2.1 质量评审分析模板
8.2.2 安全评审管理制度模板
8.2.3 财务稽核管理制度模板
8.2.4 技术评审实施方案模板
8.2.5 合同评审管理制度模板
8.3 评估工作设计模板
8.3.1 人员评估实施方案模板
8.3.2 环境评估管理制度模板
8.3.3 安全风险评估制度模板
8.3.4 业绩评估管理流程模板
8.3.5 薪酬评估报告设计模板
第9章 经理人员请示汇报常用模板
9.1 经理人员请示汇报系统模板
9.1.1 请示内容结构模板
9.1.2 工作请示模板设计
9.1.3 汇报内容结构模板
9.1.4 工作汇报模板设计
9.2 向上请示工作模板
9.2.1 请求指示范例模板
9.2.2 请求批准范例模板
9.2.3 请求批转范例模板
9.2.4 请示决策范例模板
9.2.5 请示批复范例模板
9.3 批复下属请示模板
9.3.1 批复内容结构模板
9.3.2 批复行文形式模板
9.4 向上汇报工作模板
9.4.1 工作汇报范例模板
9.4.2 项目汇报范例模板
9.4.3 专项汇报范例模板
第10章 经理人员日常总结常用模板
10.1 经理人员日常总结系统模板
10.1.1 工作总结系统模板
10.1.2 思想总结系统模板
10.1.3 学习总结系统模板
10.1.4 项目总结系统模板
10.2 定期工作总结模板
10.2.1 年度工作总结模板
10.2.2 季度工作总结模板
10.2.3 月度工作总结模板
10.2.4 每周工作总结模板
10.3 部门工作总结模板
10.3.1 部门任务总结模板
10.3.2 部门学习总结模板
10.3.3 部门业绩总结模板
10.3.4 部门奖惩总结模板
10.4 个人工作总结模板
10.4.1 个人发展总结模板
10.4.2 个人学习总结模板
10.4.3 个人业绩总结模板
10.4.4 个人能力总结模板
第11章 经理人员演讲演示常用模板
11.1 经理人员演讲演示准备模板
11.1.1 演讲准备计划模板
11.1.2 演示准备方案模板
11.2 经理人员演讲演示设计模板
11.2.1 演讲稿件设计模板
11.2.2 演讲形式设计模板
11.2.3 演讲演示流程模板
11.2.4 演讲技巧设计模板
11.3 经理人员演讲策划设计模板
11.3.1 演讲主题设计模板
11.3.2 演讲气氛设计模板
11.3.3 团队演讲设计模板
11.3.4 就职演讲设计模板
11.4 经理人员演示设计策划模板
11.4.1 工具技巧设计模板
11.4.2 PPT效果设计模板

文摘
版权页:



1.3.3经理人员管理工作标准化
管理工作标准化是指企业制定管理工作的各类相关标准,并依照标准组织相关人员实施各项事务的过程。管理工作标准化有利于企业中高层管理经验的传承,也有利于企业中层管理队伍的稳定。
企业在编制经理人员管理工作模板时,须根据企业经理人员工作的实际要求,确保各项标准的准确性、合理性和可操作性。
1.3.4经理人员管理工作工具化
管理工作工具化是指企业通过有效运用各类工具,对各项管理工作进行高效管理的过程。

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