顶级CEO管理智慧:张瑞敏微语录.pdf

顶级CEO管理智慧:张瑞敏微语录.pdf
 

书籍描述

内容简介
  事实证明,盲目的效仿优秀管理者的管理方法和管理模式并不是成功的捷径。《顶级CEO管理智慧——张瑞敏微语录》从管理学角度出发,从领导素养、经营战略、人才培养、员工激励、发展创新、流程优化、制度执行、产品质量、客户服务和品牌塑造10个方面,用典型案例介绍了海尔集团CEO张瑞敏的管理理念,揭示了海尔优秀管理模式背后的真谛,帮助读者更好地理解张瑞敏的管理方式,从而达到改善管理认知、提升管理素养、更好地开展管理工作的目的。
  《顶级CEO管理智慧——张瑞敏微语录》适合各级管理人员、培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读、使用。

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《顶级CEO管理智慧——张瑞敏微语录》解读张瑞敏的管理之道,向你展示张瑞金如何运用自己的管理智慧帮助海尔成长为全球白色家电领先品牌。
《顶级CEO管理智慧——张瑞敏微语录》是“顶级CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式,通过分析知名企业家,如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作,深入地剖析了他们的管理理念和管理方法,让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧,更好地懂得管理者应该如何做人、如何做事。

目录
第一章领导是一种修行
心态好,管理状态才会好
鸿鹄之志,矢志不渝
肩挑重担,责任塑造意志
既是管理者,又是哲学家
不断学习才能持续进步
牺牲小我,成就大我
战战兢兢,并非胆小怯懦
润物无声,潜移默化
第二章在变化中进步
高质量驱动远发展
大撒网才有大丰收
用实力让发展无边界
品牌就是一切
用网络沟通现在和未来
快转变才有快发展
时势造英雄
第三章千锤百炼塑人才
广揽人才巧借力
赛马不相马
用心换真心
上下齐心才能所向披靡
群策群力出真知
及时添加养料
授权,让员工自己站起来
文化成就企业精魂
第四章唤醒员工内驱力
尊重员工是基础
问渠那得清如许,为有源头活水来
激发每个细胞的活力
沉下去才能浮上来
榜样的力量最持久
能力才是铁饭碗
物质需求和精神需求双满足
第五章有创新才会有发展
勇做第一个吃螃蟹的人
超越自己才能超越模仿
订单创新推动发展
以变化谋求制高点
将新意融入到细微之处
技术才是硬道理
跟进市场等于跟进未来
身躯灵活易于成就大业
第六章优化流程管理
市场是导航仪
用市场链串起现在和未来
良好的经营需要完善的流程
打造心连心的物流通道
有订单就有希望
现金流是企业的内在潜力
第七章执行力就是生命力
执行,让口号成为现实
巧化被动为主动
做正确的事才能更正确地做事
再先进的策略都需要强有力的执行作保证
让干部的责任先行
用纪律造就企业的方圆
第八章质量领先就是市场领先
让意识带动行为
有缺陷的产品就是废品
将100万台与1台做成同样的质量
自成一派,可越战越勇
改善永无止境
第九章跟用户站在一起
参天大树离不开沃土
“悦耳”的抱怨
用心收获感动
诚信为本
与用户零距离
倾听用户的好声音
用户永远是对的
第十章品牌要上山下海
离开了帆,船将停滞不前
走出去,才能看到更美的风景
学会“造血”,才会焕发永久活力
品牌建设是场持久战
以品牌建设应对持续性世界挑战
参考文献

文摘
版权页:



哲学家不一定是合格的管理者,但优秀的管理者一定是哲学家。
张瑞敏是一位富有理想的现实主义者,他并没有盲目照搬国外先进管理经验,而是结合海尔的实际情况,将哲学观念引入管理过程中,融合各家智慧,并且提取有益成分,不断进行探索和改造,从而形成了富有个人特色的管理模式和经营理念。
不断学习才能持续进步
人不能像走兽那样活着,应该追求知识和美德。
——但丁
“玉不琢,不成器;人不学,不知义”。未经雕琢的璞玉,不会失去玉的本性;但人却不同,如果人不学习或停止学习,那也就等于终止了心灵的成长。
学然后知不足
“人无完人,金无足赤”,每个人都存在眼界的盲点。要想认识并消除这些盲点,就必须通过学习拓展知识边界,让智慧的光芒照亮心中的每一个角落。
市场风云变幻,跟不上市场变化脚步的企业,迟早会被淘汰。张瑞敏是一个好学之人,市场竞争的压力更敦促他不断学习,完善知识储备。

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