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书籍描述

内容简介
《找对你人生中最重要的7个人》内容介绍:
作者李维文为资深公共关系培训专家,总统顾问。一直致力于“六度人脉”理论研究,曾推出过畅销书《六度人脉》。这次作者化繁为简,将目光对准每个人成长过程中都要接触的七个关键角色——玩伴、同学、同事、上司、合作伙伴、知己、爱人,这7种角色代表人生不同阶段的7种关键力量!
作者李维文以生动的案例,深入浅出地分析了他们的重要作用,以及识别、交往的各种技巧要点。阅读本书,我们还将知道自己在不同的阶段需要制定的怎样的成长目标,需要与哪些人同行,以及与他们的相处之道。无论是学生、白领还是中高层管理者等,都可以从本书中找到参考的答案。

编辑推荐
《找对你人生中最重要的7个人》编辑推荐:这7个人,注定改变你的命运!最精华的人脉法则与实战指南!手把手教你在人生的7个关键阶段找到最重要的7个人!总统顾问、《六度人脉》作者李维文沉淀之作!

成功不需要认识太多的人,只需要找对最重要的人,幸福同样如此!作者以过来人的经验,手把手教会我们如何在人生最关键的节点上做出最正确的选择!

在这“7个人”中,有的人帮助我们健康地成长,避开成长路上的危险;有的人能指引我们人生的方向;有的人能够给予强大的社会资源;有的人则可以直接提携我们更上一层楼;有的人在困境中能及时伸手相援;有的人则是我们的感情寄托,灵魂的伙伴!

少走人生弯路,成就美好一生。找对你人生中最重要的7个人!人生少奋斗数十年!从儿时玩伴到事业伙伴到亲密爱人,以及在关键时刻拉你一把,帮你救火的神秘贵人,一个都不少!
越早读,越受益!首先推荐10——36岁人阅读!你只需要运用人生中不到10%的关键人脉,就能做成人生中90%的大事。
选择比努力更重要,与谁同行,将决定你有怎样的起点!选对这7个人,掌握与他们的相处之道,你的命运将从此改变!

随书附赠超值宝典——与7个人结交的49条经典法则!

作者简介
李维文
资深公共关系培训专家,旅美华人,致力于六度人脉的理论研究和实战。他与美国政坛神秘的“公关黑手”史密斯联合成立了一家公关公司,并参与了多起世界级企业的收购谈判。近年来,他逐渐从商业舞台的叱咤风云转向自己更感兴趣的政商舞台的人脉公关领域。曾任切尼总统竞选顾问组成员。著有《六度人脉》系列与《对自己狠一点,离成功近一点》等畅销书。

目录
目录:
序 那些影响过我们人生的人
引子——别让自己成为孤岛
Part 1遇对人,走对路——找到你的小伙伴!
◎谁和你一起玩大?
◎和有想法的人做“死党”
◎自我定位这时候开始
◎最难把握的是“分寸”
◎不要过度投资
◎每个人都是一座金矿
Part 2 学生时代——找到你的“启蒙者”
◎真正能帮你的人总是在大学的时候认识
◎向擅长分析的人学习,而不是成绩最好的
◎为你找到一个好老师
◎学习7种品德
◎给你真诚的力量
◎躲开消极的“营养”!
◎你的“个人品牌”在这时候建立
Part 3 毕业头三年,每天和谁一起工作很重要!
◎同事的水平影响我们的进步
◎选合适你的行业,才能遇到可以帮助你的人
◎让前辈看到你的努力,主动来帮你
◎给你的同事留一条退路
◎与潜力股成为盟友,一起经历成长的过程
◎什么时候该离开一个糟糕的环境?
Part 4 遇到一位好上司,胜过遇到一位好老师
◎向谁学习,你就会成为谁
◎好上司比好公司重要
◎去成长型公司,而不是跨国企业
◎不成冤家成知己
◎好上司给你6种力量
◎服从的秘密
◎好上司和坏上司的区别
Part 5 找到靠谱的合作伙伴,事业稳如泰山
◎选对合作伙伴,事业脱颖而出
◎必须有两到三位长期合作的人
◎小心牵你的鼻子的家伙
◎你需要加入怎样的圈子?
◎经得起利益的考验
◎和正直的人一起合作
◎性格决定命运,气度决定格局
◎好客户的六大标准
Part 6 听一听最中肯的声音,找到一位好知己
◎一个能听你诉说心事的人
◎遇到困难,无条件伸手相助
◎敢对你拍桌子的人是谁?
◎“我希望每天有人骂我!”
◎寻找知己,杜绝功利心
◎必须远离这些人
Part 7 选择爱人,就是选择一种生活方式
◎爱人改变你的后半生
◎找可以给你精神支持的人过一生
◎跳开爱人和情人的陷阱
◎不要光脚找鞋
◎成为一个“值得爱”的人
◎年轻时谈几场恋爱,你会更自信
Part 8 别忘了最重要的事:提升你自己!
◎每天给自己安排一堂自我提升课!
◎沟通能力:交流、表达和说服别人
◎训练“好的表情”
◎发现你自己的美妙个性
◎学习能力:接受、积累和更新知识
◎不要做世界的逃兵
◎消灭10种“病毒心理”
◎走出自闭的“盒子”
◎无论遇到多少人,在你热爱的地方生活,做你热爱的事
附录:与“7个人”结交的49个经典法则

序言
序 那些影响过我们人生的人
人的一生要遇见许许多多的人,也将被许许多多的人影响过。这些人里,有亲人、朋友、爱人,也有非现实生活中的精神偶像。这些人有些人你是无法选择的,如父母,有些人是可以选择的,如朋友,如爱人。本书主要是讲你人生中可以做出选择的7个人。我们都知道,选择比努力更重要。与谁同行,你将越有可能成为怎样的一个人。

两年前我写了《六度人脉》系列,获得了百万读者的支持。如何说那是人际交往的“大数据”,而《找对你人生中最重要的7个人》就是化繁为简,只帮你找对你人生中最重要的7个人,这7个人代表7种力量,他们将改变我们的一生。
有人说,人生有三大不幸:在上学时学了一个不喜欢的专业,在上班后遇到一个糟糕的上司,结婚后又遇到了一个自己不感兴趣的伴侣。
真糟糕啊,睁眼看去,处处都是“不喜欢”,事事都是“勉为其难”,这样的人生肯定不好过。
还有人说,人生最悲剧的就是,你和他同时进入一所陌生的学校,那时你们不分高低,一同起跑,但是10年后再次相见时,你发现自己远远地落在了他的后面。在事业上无法望其项背,在阅历和见解上也差他一大截。
这是什么原因造成的呢?
无论学生、公务员或商界巨子,不管你是什么身份,我们都有类似的想法,慨叹,困惑,也常有不期而至的反思:
在过去的岁月里,我遇到了什么样的人,才获得了今天的境遇?
在我的社交历史中,到底发生了什么,才让我错失了那些宝贵的机会?
我要怎样调整自己的社交心态,才能为未来的改变打下基础?
我的朋友霍华德•纽曼是美国一位很受欢迎的心理学家,同时他也是一位供职于常青藤盟校并且受雇于多家著名公关公司的成长学家。成长学(Growth studies)是他在20年前就开始研究的课题,但它的重要意义最近才被发现,并迅速成为一门深受精英阶层欢迎的昂贵课程。
人们对此趋之若鹜。所以,纽曼经常受邀去给美国各地的财阀后代讲课,教授他们社交技巧,特别是帮助那些年轻的豪门子弟养成健康的成长心理和拥有高超的社交眼光,从自己成长的环境中获取积极力量。
在谈到上述问题时,纽曼说:“总有一些人会带给我们某种力量,来决定我们的人生。不同的是,有的人天姿聪慧做得很好,拥有发现的眼光,做出敏锐的选择。有的人则经常错过自己的花开时节,没有招来蜜蜂反而引来了采花贼。就像一个愚笨的股票持有者在价格走高时遁匿不见,跌到谷底时才面露彷惶之色地现身交易所,成为被收割的对象。这是一种判断力错误的表现,他们总是从错误的人身上得到消极的力量,使自己的命运更加灰暗。正如同社交领域提供给我们的规则,你错过了一个机遇一定会受到惩罚,使你付出更多才能挽回损失。”
人们在不同的人生阶段都需要不同的人来成为自己的“点醒者”,从他们的身上得到启示,改变命运。这就是我们的社交机遇,也是成长学课程最为强调的一点:在别人的帮助下栽下成长的种子,来修正人生的航向。
因为多数人的天资都处在同一个水平,在我们年轻时,没有谁比别人聪明许多,也不会有人真的很笨。在智力的舞台上,上帝给我们的底牌都是相同的。除去无法选择的家族背景,就只剩我们自己孤军奋战。在走进竞技场时,都是孤身一人。
怎么打好手中的牌?如果有人帮你一把,推你一下,托你一下,就能让你更快地做出最正确的选择,在漫长的博弈中你将走得更远。
如果找不到这个人,你可能需要在坚硬的地面再跑很远,付出极大的努力才能勉强跟上队伍。虽然这样的悲壮和艰辛很容易在你的“个人奋斗史”中吸引读者的眼球,引发听众的欢呼,但未免太过于冒险了——因为你只有1%不到的概率跳过所有的障碍,成功地跑到最后。你一个人奋臂前行,只要摔倒一次就可能万劫不复。
传统社交术的荒唐之处在于,人们总在以自己现实的需求去发掘关系,而很少为未来的五年甚至更长的时间布局。这当然很容易理解,长远计划意味着获得收益很迟。“我不知道将来发生什么,还不如把握现在。”有的人为了在明早就赚到100元而立刻投资50元,却不情愿为2年后可以赚到10万元而拿出5万的成本。
这种心理的根深蒂固,决定了他们只有10万分之1的成功基数。在某些领域甚至更高,可能达到几百万分之一。所以我们才看到过去和今天的世界,它总是由一个坚固的金字塔形构成的。站在上层的人数是如此之稀少,以至于人们哀叹命运是多么残酷。但岂不知,每个人都是自己命运的铸造者。
大凡是取得一定成功的人士,他们的思维是完全不同的。在不同的人生阶段,他们都遇到过可以帮助他们的人,通过他们的力量,来激发自己的潜力,让这种帮助来扶携着自己跳过那些或高或低的障碍物。最重要的是,他们愿意为这样的着眼于未来的机遇进行“投资”,并能充满热情地抓住这些机遇,以超前的社交理念在很早以前就构建自己的资源平台,来获取实质的帮助。
这种帮助当然并不仅仅仅局限于功利的扶持(经验、人脉和资金)——如果你又理解为是看得见和摸得着的物质输血,就背离了我们的社交宗旨,它们更多是深层次的助力和启迪,改变了头脑,指明了方向,少走了弯路,坚定了决心。结果就是,让他们的内心更强大,思维变得更理智,更清晰,也更加明确和坚实。
在这些不同的人的助力下,他们实现的是内在的提升,成功地跨越不同的人生阶段。
问题是:
我们普通人——应该如何从中汲取有益的经验呢?
我们有心改变的人——应该怎样在自己的人生中获得这些人的帮助?
对于这两点,本书将是一个很好的蓝本。在书中,我们将讲述在不同的人生阶段如何来甄选辨别不同的人,从品格、行为、背景、性格等进行了直入人心的分析,在什么阶段必须交什么样的朋友,有什么样的人可以帮助到我们,以及什么样的人必须远离。玩伴、同学、老师、同事、上级、竞争对手、客户、合作伙伴、家人等等,他们都有可能成为我们的生命中非常重要的7个人之一。
在这些人中,有的人帮助我们健康地成长,避开成长路上的危险;有的人指引我们人生的方向;有的人能够给予强大的社会资源;有的人则可以直接提携我们更上一层楼;有的人在困境中能及时伸手相援;有的人则是我们的感情寄托,是一杯香浓的咖啡,一块温热的毛巾,是在外拼搏劳累了一天回到家之后的温馨港湾。
希望本书可以让你明白,除了我们的父母之外,谁才是你人生中最重要的“7个人”?我们又如何在人生的关键点上做出最正确的选择?我也将与大家一同分享我所经历这“7个人”的过程。 
引:别让自己成为孤岛
苹果公司的CEO库克先生说过一句名言:“别让自己成为一座孤岛至关重要。我认为,作为CEO,这可能是最重要的事情。”他觉得,一名志向远大的管理者,最害怕的就是陷入孤岛困境。
的确,孤立无援,那是一种十分可怕的境地。你无力可借,没有参考,只能凭借一己之力做出判断,犯错的概率将大大增加。没有人愿意陷入这样的境地。
在本书开始之前,我向您提出两个问题:
1.你是谁?(这很少有人思考)
2.当你遇到问题时,可以向谁求助?(人人都想过这个问题,但在身处绝境时才能感受到它是如此重要)
回答这两个问题是解开库克先生提到的“孤岛困境”的钥匙。为什么要首先强调“你是谁”?因为这才是成长和社交的根本。如果你不清楚或不能定位自己,意味着你不知道自己能提供什么。忽略自我建设,没有办法向外辐射价值,那么你自己就会走入孤岛。不需要别人对你怎么样,你自己就跳不出来。
解决了自己是谁的问题,你就明白,人生成长的核心就是建设自己,要将自我的强大作为成长的最重要任务。围绕着这个任务,去向外扩散自己的寻找范围,交一些有着不同性格和不同价值观的朋友,把他们纳入自己的生活,想一想能否帮助他们,关心他们,和他们一起提高。当然,无论你有多么出色,在你身边永远都会有值得你学习的榜样,也始终会有对我们很重要的力量。
第二个问题强调的是你要了解“别人是谁”,别人有什么长处,对你意味着什么。这样你就可以知道在自己遇到问题的时候,能否获取到帮助,以及向谁请求帮助。在这里我特别强调的是必须排除功利的想法——不是因为用到了才去社交,而是出于喜欢和帮助,社交必须是我们成长的一部分,是一项是水到渠成的工程,是一种共生的状态,而不是攀附的标本。
就像吃饭一样,我们吃饭是为了防止饿肚子,而不是饿了肚子才去吃饭。任何一种事物,逻辑的顺序不同,其最终呈现的本质也就具有根本的区别。
纽曼说:“如果你有企图,别人会看出来的。”有些人是根本不考虑兴趣是否相投,只考虑对自己有用没用,这种交往会比较生硬和无趣。而且,他们总被识破。
解决了这两个问题,我们就有能力避免陷入成长中的孤岛困境,成为一个合群的人。合群是一种乐观的性格特征,也是任何一种大社交理念的基础。一个合群的人,意味着他既能够接受别人,同时也能被别人接受;他乐于和人交往,很少封闭自己,可以轻松地向特定的人(往往有很多)常开心扉,表达他的看法;他通常也是善解人意和热情的,以正面的态度对待身边的人,并清楚地知道应该和什么样的人在一起。
最重要的,我们要保持人格的完整,并懂得在成长中去“交换人格”,吸收别人身上的不凡之处。这尤其关键——
第一,你将能正确地评价自己。
第二,你可以懂得如何关心别人。
第三,为自己构建开放的社交态度。
第四,保持自己人格的完整并不断提升。
第五,建立和别人交换意见的优质习惯。
人和人之间的所有关系,在本质上其实都是互补关系。哪怕是敌人,仇人,这种关系的前提也是一种心灵的需求在推动。我战胜对手,是满足了我想赢的欲望;我杀了自己的仇人,是满足了我复仇的欲望。确立一种关系,就是在向对方索求某种东西来满足自己的需求。这是永恒不变的本质。没有谁能够在完全独立和与外界封闭的状态下实现自我的任何要求,都必须依靠他人的协作来完成。
在成长历程中,我们每个人都生活在一定的关系中,没有他人,你就是一座孤岛;走出孤岛的经历就是一部寻人史,也是一部交换史。就像在小时候,一个好的玩伴你不珍惜,到了中学和大学,你也就不会珍惜那些纯粹的友谊,到了工作中,你就缺乏与同事和上司融洽共事的经验,当你想在事业上获得更好的发展时,你就没有办法得到人们的全力支持。
这是对人生的犯罪吗?纽曼就是这样认为的,他说:“我并不主张使用‘关系’这样的词汇来形容一个人的社交能力,因为社交本身是成长学的一部分,代表着你充分挖掘和利用社会资源的能力。”
在中国,“关系”是如此重要,以至于人们既需要它,又对它充满不屑,好像一个只知道寻找关系的人就是没有能力的。其实恰恰相反,一个人意识到了自己的不足,才会去寻求别人的帮助,才能在这个过程中和人们互动,彼此理解,学习对方的优秀之处,给自己充电,然后让自己也变得更加优秀。
本书要解决的最后一个问题是从根本上质问“人为什么活着?”或者换一种说法:“我们为什么成长?”如果生命只是一个人的成长,这样的人生注定毫无意义。人类不但高度正视该问题,而且类似于对孤岛困境的思考和破解充满了每个人的一生。
生存于孤岛的人,他的混沌不清,人生充满混乱,悲观情绪将在自己的生活中迅速弥漫。怀有如此紧迫的危机感和焦躁感的人到处都是。我们在寻找朋友,而他们也在寻找你。为了找到自己的同行者,帮助你度过一个充满幸福的…..

文摘
刚到美国时,我问自己的第一个问题就是“应该向什么样的人学习”。在长江实业时,我立志成为李嘉诚那样的企业家,但最后才发现自己并不适合带领一家实体公司披荆斩棘,只能做一些策划和推广工作。所以,在离开长江实业到新加坡后,我走了一段弯路。
由此可见,向谁学习的问题比我们怎么学习更加重要。找对了榜样,你可节省大量时间,少支付昂贵成本。这些节省下来的时间有时会长达三年、五年甚至八年,这样你等于延长了自己的职业生命。在你取得某方面的成功后,回望过去,你总会想起一些人。他们给了你这样或那样的帮助,才让你度过了一些关卡。正是这些当初你的“老师”,让你在成功的道路上走得更快了一些。
向谁学习,其实就是我们提升自己能力的基础,也是基本前提。如果你的前进方向都搞错了,丧失的不仅仅是可能成功的机会和无谓的付出,更重要的是你会错过一个正确的过程中的大量的资源和关系的积累。一正一反,损失可就太大了。
所以一到美国,我就针对自己的事业需求,确立了一个学习的目标:我要找一位营销推广方面的大师级选手,要从他那里学到我以前没接触过的知识。在后来进入总统竞选顾问组时,我幸运地遇到了纽曼先生,并与他结下了深厚的友谊。
纽曼让我知道,一个人可以错失昨天的全部,也可以对未来充满惶恐,这都没关系,但绝不可以对现在有任何疑虑。“人必须坚定地走好现在的每一步,不要考虑过去和未来。当你走好今天时,你就拥有了值得骄傲的过去和未来。”
从他身上,我学会了如何务实,成为了坚定的现实主义者。所有的浪漫理想都需要在今天实现,再伟大的构想也不能只活在明天,而要拿到现实中一步步完成。这种极具成长性的力量推动我创建了属于自己的机构,改变了我的人生轨迹,并让我一直受益至今。
那么,对新人的启迪是什么,你究竟应该是向谁学习?
许多人会异口同声地说,当然是向第一名学习。没错,第一名令人敬佩,这是一种正常的心理。我们在年轻时总是把第一名当作榜样,视为行动的指南和坐标。像在上学的时候,第一名是所有人羡慕的对象,也是老师口中全班同学要追赶的尖子;在工作以后,部门业绩最好的同事又成了学习的目标,他怎么能卖掉这么多的产品?你嫉妒又仰慕,因此悄悄学习他。
可是,我们却总是成不了第一名,这是为什么呢?
我们向班级第一名学习,但成绩还是提升很慢,而且考不到第一名;
我们向部门业绩最高的同事学习,但我们的销售业绩还是没有提升;
我们向上司学习,可我们仍然成不了上司,替代不了他的位置。
“我向他学习了,却没有成为他!”
出现这种情况——它是如此普遍,肯定是有原因的。当然,你可以找出很多原因来自我释解:
“我学习还不算最刻苦。”
“我还缺乏足够的销售技巧。”
“我不懂得驾驭别人,在管理上心不够狠。”
“我什么都做了,但机遇不好。”
“我运气太差,没这个命。”
等等,在我们为自己开脱时,最后总免不了归到宿命论上。可是这并不是最重要的,真正的原因是你没有学到地方,或者说,你不是学习了错误的人,就是在正确的人身上学习了错误的东西。多数情况下,人们都属于后一种原因。
比如你需要学习的上司,他必须至少具备三个优点。你也应该学习他的这些内在优点,而不是浮在水面上的那些具有欺骗性的东西。
●懂得如何倾听:当你知道如何倾听时,你才能明白别人是怎么想的。
●公正:任何人都渴望公正,你能给别人多少公正,你就可赢得多少尊重。
●值得下属信任和依赖:被人信任是一种稀有的能力,一个被许多人信任的人,他会天然具有某种号召力,这正是优秀上司可以给你的东西。
另外,你还要有野心。点燃你的渴望与野心,你将会成为你想要成为的人,而不是跟在成功者的屁股后面,只能为他们摇旗呐喊,充当他们迈向顶峰的垫脚石。
在中国,“野心”好像一直是一个贬义词,在政坛,有野心的人常被形容成“独裁者”;在职场,野心家经常代表着“阴谋”或“非分之想”,比如狗血泡沫剧每天都在上演某人试图篡夺家族企业的所有权;在生活中,野心又常由于其不守常规的特点,为喜欢细水长流的稳定生活的世俗大众所厌恶。
然而在英语中,野心一直是中性词汇,它与抱负共用一个ambition这一个单词。野心就是梦想,而且比梦想更直接。在今天,野心与成就已越来越明显地具备了相关关系。机遇对大家都是平等的,是否具备野心,就成为了事业成功的关键,也成为了你能否获得贵人相助的决定性因素。没有人愿意帮助不思进取的人,也没有人想和这种人交朋友。
当你决定向更优秀的人学习时,你必须目标明确,然后准备充分,坚定不移地走下去。还有最重要的一点:乐观向上。不要害怕挫折,要把每一次挫折看作是一次转折,在转折之后就是全新的机遇。
每当有人问我在工作中应该向谁学习时,我总会告诉他:“先向你的上司学习,假如他让你尊敬。”没有做过领导的人,他不理解自己的上司每天都在忙什么,因此对上司总是充满负面观感和意见,也谈不上愿意拿出谦虚的学习态度。
比如有的人一脸鄙夷地说:“学习那个胖子?不,我最恨的人就是他,他已经四次退回我的加薪申请了。”可是,他为何不想一想加薪被否决的原因呢?恐怕这恰恰是上司值得他学习的地方。
第一个问题:你应该向哪一类的上司学习?
上司有好有坏,有的领导每天不务正业,把工作全扔给属下,自己去娱乐场所逍遥快活。这种老板不学也罢,如果你跟着他学,你将来恐怕也会连成为一名管理者的机会也没有。因此,一名值得学习的上司,首先应该是敬业的,热爱工作,并且能够和属下同甘共苦。
其次,他能够教给你正确的工作和处事的方法。好的上司在做事时,考虑的会更加全面、周到。他们的判断力也更强,而且在更加自信的同时,又能比较全面地听取和参考下属的意见。这种管理的艺术值得我们学习和模仿。
所以,要向各方面都非常出众的人学习,也要向大家一致认可的上司学习。
第二个问题:我们应该怎样向上司学习呢?
●首先成为上司的协助者,体现自己的价值。
这是作为学习者的身份理智的定位。承认自己的不足,向对方学习,就要先成为一个工作中的好助手,以及合格的执行者。你想成为谁,就要先接近他,和他相处,为他提供协助,在和他一起解决问题的过程中学习,并且体现自己的价值。只有这样,他才能注意到你,最终认可你的才能。
因此,打动上司的最好途径,就是通过解决一个又一个的问题,展示你优秀的一面,让上司知道你是一个人才,然后提供给你更多的机会。
●多沟通是永不过时的学习利器。
沟通是什么?就是交流互相的想法,擦出火花,加深理解。机会合适时,我们可以与上司聊任何话题,包括工作、生活以及做人处事。这时,你将发现上司平时不为人知的一面:优秀或者缺陷的一面,从而更理智地看待上司,得到更大的收获。
沟通也是让上司了解你的绝佳方法。你必须在沟通时谈谈你对工作的看法,对项目的设计,或者对管理方面的建议。上司往往也从中观察到你的才能和潜质,来确定你是不是那个他想提拔或重点培养的人。不要担心会说错什么,如果涉及工作,你可大胆表达积累许久的见解——这正是一名好上司想听到的,除非你判定眼前的这位领导不是值得自己交心的好上司。
●从观察和模仿开始。
平时一定要多注意观察,看上司的喜好和习惯。这并非教你讨好他,而是提醒你:优秀的习惯总体现在细微之处。比如,他工作时的收放自如、果敢判断、粗中有细、快速反应等,都是需要长时间观察和体会的,也值得我们学习的地方。
另外,要结合自己的优势,去模仿和借鉴上司的行为。理由很简单,如果你想成为一名领导者,就必须具备这些特质。想成为一个和他同等优秀的人才,就得逐步拥有和他同等优秀的行为模式。因此,学习他好的想法,也要具备他好的行为,才能内外兼修。
以上这三点,是我们与上司互动的三种基本模式,也是最重要的基本原则。

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