从业必读:预拌混凝土实用管理读本.pdf

从业必读:预拌混凝土实用管理读本.pdf
 

书籍描述

内容简介
本书主要介绍了预拌混凝土行业管理、企业内部管理和市场营销管理,内容涵盖了预拌混凝土企业的自律公约的制定及实施办法,混凝土企业并购重组,并购中的法律风险及并购整合后的多站管理,混凝土企业内部的质量体系建立、资料管理、人员管理、成本管理、车队管理及产品质量管理等,还涉及预拌混凝土的价格制定、合同管理及各地的预拌混凝土绿色生产管理规程等内容。
本书中既有经验总结,也有实践应用,可供混凝土搅拌站从业人员参考使用,也可供混凝土原材料企业、设备企业、施工单位、其他材料生产企业的管理人员借鉴,还可供从事相关专业的信息研究人员及大专院校师生参考阅读。

编辑推荐
《从业必读:预拌混凝土实用管理读本》中既有经验总结,也有实践应用,可供混凝土搅拌站从业人员参考使用,也可供混凝土原材料企业、设备企业、施工单位、其他材料生产企业的管理人员借鉴,还可供从事相关专业的信息研究人员及大专院校师生参考阅读。

目录
第1篇预拌混凝土行业管理
第1章预拌混凝土企业自律公约制定及实施办法
1.1行业当前现状分析
1.2产品质量自律公约范本
1.3产品质量自律管理办公室机构设置及管理办法范本
1.4产品质量自律管理实施细则范本
第2章混凝土行业并购重组
2.1当前企业并购重组行业现状
2.2并购重组法律风险分析
2.3把握并购重组交易时机
2.4构建公司治理机制
2.5混凝土行业兼并重组展望
2.6混凝土并购中的股权转让与资产转让
2.7收购兼并预拌混凝土企业的内部管理
2.8集团化混凝土公司的运营管控
2.9高效的多站混凝土集团化管理模式
第3章砂石行业资源整合
3.1我国砂石及上下游行业的发展现状
3.2上述现状产生的主要原因
3.3风险规避建议
第4章预拌混凝土绿色化生产
4.1《预拌混凝土绿色生产管理规程》的意义
4.2预拌混凝土绿色生产发展方式的转变
4.3贯彻实施《预拌混凝土绿色生产管理规程》
第2篇企业内部管理
第5章混凝土搅拌站的选址与规划
5.1厂址的选择与生产成本的控制
5.2厂区合理布局与生产成本控制
5.3零排放设置与生产成本的控制
5.4建站前期其他注意事项
5.5混凝土骨料上料方式分析
第6章预拌混凝土企业质量体系的建立与运用
6.1建立质量管理体系的前置条件
6.2建立质量管理体系的总要求
6.3建立质量管理体系的文件要求
6.4质量方针和质量目标的制定
6.5质量手册的编制
6.6程序文件的编制
6.7支持文件和作业指导书的控制
6.8质量记录的控制
第7章混凝土企业试验室技术档案的管理
7.1混凝土企业试验室技术档案的重要性
7.2混凝土试验室技术资料收集
7.3混凝土试验室技术档案的分类
第8章混凝土企业的全员管理
8.1全员管理的概念
8.2加强教育和培训
8.3岗位人员管理与被管理的落实
8.4技术部人员技术开发和管理监督
第9章混凝土企业质量管理
9.1混凝土企业的自身发展需要
9.2混凝土交货前后的质量管理及质量责任
9.3混凝土质量问题的原因及预防措施
9.4外部因素导致的混凝土企业质量风险
9.5混凝土质量问题有效维权办法
第10章混凝土企业成本管理
10.1原材料的管理
10.2生产过程中的管理
10.3人员和设备管理
10.4安全管理
第11章混凝土企业对标管理
11.1对标管理目的
11.2组织绩效及对标管理模型
11.3对标执行步骤
11.4混凝土企业的生产成本对标
11.5混凝土企业的销售对标
11.6混凝土的质量对标
11.7财务费用的对标
11.8企业成立对标管理委员会
第12章混凝土企业的车队管理
12.1车队的岗位职责
12.2加强教育培训,提高安全意识
12.3强化泵送设备和运输车辆维保工作
12.4主动配合上级主管部门管理
第13章混凝土企业法律风险防范体系的建立与完善
13.1企业法律风险的表现
13.2企业法律风险防范体系的建立与完善
13.3预拌混凝土在市场交易中的相关法律风险与防范
13.4行政管理风险
第14章混凝土的营销管理
14.1企业要根据自身条件制定市场营销战略
14.2抓好企业的品牌管理
14.3混凝土的价格与垫资
14.4加强对销售人员的培训
14.5销售合同的管理
14.6客户如何分类
第15章混凝土企业主要亏损原因分析
15.1销售价格偏低
15.2财务成本过高
15.3业务费用投入大
15.4原材料价格上涨过快
15.5设备维修费过高
15.6内部管理原因
15.7综述分析
第16章预拌混凝土企业应收账款的管理与解决对策
16.1应收账款的概念及本质
16.2应收账款的形成原因
16.3正确看待应收账款
16.4应收账款的作用
16.5应收账款的管理目标
16.6应收账款的解决对策
16.7预拌混凝土企业营销管控实例分析
附录一住建部《预拌混凝土绿色生产及管理技术规程》
(征求意见稿)
附录二江苏省《预拌混凝土绿色生产管理规程》
附录三重庆市《预拌混凝土绿色生产管理规程》
(征求意见稿)
附录四北京市《预拌混凝土绿色生产管理规程》
附录五混凝土加工定作合同(范本)
附录六普通销售合同评审表
附录七特殊销售合同评审表
参考文献

文摘
版权页:



2.2并购重组法律风险分析
笔者通过为混凝土企业兼并重组交易提供法律服务,发现被兼并重组方(即卖方)往往处于相对弱势的地位,无论是从企业包装、重组方案设计、合约签署与履行、被重组后在企业运营过程中维护自身权益等方面均有待深耕。在此,笔者愿意与有兼并重组意向的混凝土企业分享一些实践操作的经验与体会。
(1)有兼并重组意向的企业应未雨绸缪,进行认真的准备每一个卖方都希望能够将自己的企业交付于一个诚实守信、有经营能力的兼并重组方(即买方)。而手握充裕资金、有意愿投资混凝土行业且有运营混凝土企业优良业绩的买方数量毕竟有限。随着兼并重组成功案例的逐步增加,市场上优质买方和优质的标的物一样越来越稀缺,所以卖方在重组前进行适当的包装和推介十分必要。任何一宗重组交易的标的物都不完美,关键是看“优点”是否足以打动买方,且“缺点”是否能够弥补,包装要紧紧围绕这两个重点进行。
对于卖方来说,包装首先要进行合法性的归置,也就是提前弥补“缺点”:保证股东出资真实、股权结构清晰、股东意见一致;土地权属明确、能较长期稳定使用;资产权属清晰、来源合法;员工劳动关系、报酬体系明确等。合法性的归置非常重要,尤其是当买方是国有企业、上市公司,对于合法性的审查非常严格。等买方聘请的审计、评估等中介机构人员一进场,卖方提交了材料,审计、评估或律师查出的问题需要有合理的解释说明,那些靠解释说明、补充材料也弥补不了的问题全严重影响交易效率,甚至成为成功的障碍。

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