决胜中层:中层管理者就该这么干.pdf

决胜中层:中层管理者就该这么干.pdf
 

书籍描述

编辑推荐
最受欢迎的企业中层培训课程,手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中最为复杂的枢纽部分,也是一个跻身高层的必经之处,要在这个事业平台上有所作为,须洞悉其中的奥秘。
中层领导应具备的五大能力
•第一:关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。
•第二:运权行政的能力权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。
•第三:上通下达的能力宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的必备素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。
•第四:管人用人的能力一个组织要有活力,中层能力相当重要,关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。
•第五:谋求晋升的能力由于高层职位的稀缺性,中层想要得到进一步的晋升,必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识,也要得到同事的认可和下属的拥护。

作者简介
•北京巨思特教育集团执行总裁
•中国香港巨思特商学院执行院长
•北京企业管理学院客座教授
•曾在中石油公司担任中高层管理职位,曾经自己的企业,在商场中摸爬滚打十余年。对于企业的员工培养及教育有很多实战经验。对于企业的员工培养及教育有很多实战经验,尤其是对企业中层干部的管理颇有心得,提出“完美的企业必须要有完美的中层”一说,深受企业好评。

目录
第一章 中层管理者的职业素养
第二章 应变力——中层管理者的角色定位能力
承担力——中层领导者承担责任的能力
第四章 沟通力——中层管理者协调解决问题的能力
第五章 培养李——中层管理者培训员工的能力
第六章 细分力——中层管理者细化工作的能力
第七章 执行力——中层管理者取得工作实效的能力
第八章 领导力——中层管理者组织统领的能力
第九章 凝聚力——中层管理者建设团队的能力
第十章 影响力——中层管理者的人格魅力
第十一章 创新力——中层管理者与时俱进,开拓发展的能力
第十二章 超越自我,做最给力的中层管理者

文摘
企业需要的是能够帮助下属提高能力的中层管理者,因为企业的发展靠的不是几个人,而是整体的力量,只有每一个员工都变得优秀,企业的核心竞争力才会增强。作为中层管理者,主要从事的就是管理工作,培养下属成长则是管理工作的关键。
有些中层管理者往往忽略自己工作的主旨,不去帮助下属提升工作能力,反而让自己成为业务标兵,只顾门头去做具体的业务工作,却忽略了下属的成长。其实那些帮助下属成功的管理者才能走向成功。因为下属是执行管理者所分配任务的执行者,只有他们讲工作完成的出色,做出最好的成绩,才能为管理者的脸上添光,帮助管理者赢得上司的表扬和提拔。

内容简介
•应变力,承担力,沟通力,培养力,细分力,领导力,凝聚力,营销力,创新力一个不少!少走5年弯路,提高10倍效率的成功捷径。
•管理理论与管理事例相结合,确保读者一看就懂,一学就会,一练就成,掌握现代企业科学管理的技能,跻身中层管理经营的行列。
•语言清新活泼,内容精炼,吸纳诸多管理箴言,具有极强的互动性,可以有效地规避企业管理工作的失误,提升企业管理水平。

购买书籍

当当网购书 京东购书 卓越购书

PDF电子书下载地址

相关书籍

搜索更多