从零开始学绩效指标设计.pdf

从零开始学绩效指标设计.pdf
 

书籍描述

编辑推荐
《从零开始学绩效指标设计》由化学工业出版社出版。

名人推荐
企业管理本质上是绩效管理。关于绩效管理的思想、模型和方法层出不穷,但具体到操作层面,常因不能科学设计绩效指标,导致绩效管理一脚踩空,消耗管理资源。本书抓住了指标设计这一关键,让企业管理者轻松得到开启绩效迷宫的密码,让绩效管理不再盲人摸象,值得精读。
——浙大网新集团副总裁黎恒博士
本书运用众多图表、数据、翔实的案例,直白解说量化考核指标设计的技巧和方法,让原本复杂的绩效指标设计操作便捷化。
——浙江千里马人力资源开发有限公司副总经理、资深猎头沈敏跃
学院派写绩效,似马后炮:美好的楼兰胜境,让人感觉可望不可即;咨询派写绩效,似戏剧台上表演:赢得当时阵阵掌声叫好,徒增一时欢娱;实战派写绩效,属于真刀真枪:一招一式,喜怒哀乐,有血有肉,甸甸戳中心窝子,字字醍醐灌顶。本书是实战派+咨询派结合。
——全至工程咨询集团人力资源总监常诚
本书通过浅显易懂的描述、具体生动的案例,展示了绩效指标设计与运用的各种实 ’用技巧,如此的直白和可操作,让人容易理解并直接付诸实施。
——东冠集团人力资源总监曹昶
无论是初涉职场的绩效管理菜鸟,还是从业多年的绩效管理“大虾”,都可以在书中收获良多。此书工具专业,案例丰富,可操作性强,值得推荐!
——杭萧钢构集团人力资源总监何萍

作者简介
张明辉
绩效管理专家,毕业于浙江大学心理系、管理学院,管理学硕士。出版著作: 《人力资源总监绩效管理笔记》(2013)。
曾任职于中国网通、柳桥集团、南都电源、哲达科技等大中型企业、上市公司、高新技术企业,历任经理助理、薪酬与绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。曾获杭州市首届优秀HR经理奖、浙江省首届双十佳HR经理奖、第四届中国人力资源管理大奖成果奖银奖。
从事HR工作12年,经历四家完全不同的本地企业的绩效管理推进过程,提出本地化绩效管理实践路线,总结出设计方法论(6个子系统)、实施方法论(种玉米理论)。职业目标:追求管理理论、管理实践、管理技术在人力资源领域的有效结合,专注于绩效管理领域的实践和探索。
曾为中国电信、中国联通、中国网通、塔里木油田、深圳燃气、华立集团、中控技术、东冠集团等进行绩效管理培训;为上海、浙江企业进行绩效管理咨询。
在《企业管理》、《中国人力资源开发》、中人网《管理@人》等杂志发表文章数十篇,被新浪财经、金融界、搜狐财经等媒体转载,部分被人大复印资料转载。接受过杭州电视台、《都市快报》、《每日商报》、《青年时报》、中入网、亚利桑那州立大学凯里商学院等媒体和研究机构的采访。担任过新加坡国立大学管理学院MBA课程演讲嘉宾。
联系方式:outsourcing@sohu.com
薛行正
毕业于浙江大学心理系、管理学院,管理学硕士。曾任职于中华英才网,现任某世界500强制药企业HR经理。2011年浙江省十佳HR经理人。曾为阿里巴巴、湖北移动、中国银行等企业提供培训、咨询。参与本书部分章节的撰写和讨论。
联系方式:xingzheng2000@gmail.com

目录
第1章
量化考核表的设计技巧
第一节量化考核,从表头设计开始
第二节量化考核,表格+文字的组合
第2章
量化考核表的填写技巧
第一节考核点的来源
第二节取舍
第三节指标的转化
第四节权重
第五节目标值
第六节指标定义的写法
第七节评价方法的写法
第八节数据来源的写法
第九节计分规则的写法
第十节实际完成情况的写法
第十一节考核计算的写法
第十二节案例
第3章
量化考核的数据采集技巧
第一节HR、财务、商务和IT建表习惯的区别
第二节取数方法
第三节数据管理
第四节数据采集的升级――引入IT系统
第4章
绩效指标选取、分解与修正技巧
第一节公司级KPI的选取
第二节部门级KPI的选取
第三节岗位级KPI的选取
第四节绩效指标分解技巧
第五节绩效指标修正技巧
第5章
“纸上谈兵”是门技术活――Excel测算技巧
第一节Excel考核分数的计算技巧
第二节Excel方案测算技巧
第6章
知其所以然――绩效指标解读技巧
第一节收入的解读
第二节毛利的解读
第三节回款的解读
第四节令人费解的EBITDA%137
第7章
经营分析,用数据说话――绩效指标分析技巧
第8章
奖励与处罚方案设计技巧
第9章
绩效考核综合案例深度剖析
第10章
KPI体系架构与内部咨询
附录
参考文献

文摘
版权页:



7.关键业绩指标定期考核的得分计算方法
7.1上市公司单独考核时,关键业绩指标满分为100分,最高得分为110分。
7.2北方六省以备省公司为主体进行考核时,关键指标成绩为上市公司、存续公司和实业公司成绩之和。上市公司的单独考核成绩占各省公司关键业绩指标成绩的90%,即满分为100×90% = 90分,最高得分为110×90% = 99分;存续公司和实业公司只考核利润总额指标,满分为100分,分别占各省公司关键业绩指标成绩的5%。存续公司和实业公司来完成目标值时,按实际完成数值占目标值的比例计算,完成预算目标值70%及以下者得0分;超额完成耐,每超额完成1%加1分,最多加10分。

内容简介
本书介绍了绩效指标设计与运用的各种技巧,包括量化考核表设计,量化考核表填写,数据采集,绩效指标选取、分解与修正,Excel测算,绩效指标解读,绩效指标分析,奖励与处罚方案设计,绩效考核综合案例深度剖析,KPI体系架构与内部咨询,全书共10章。通过本书,读者将掌握在工作中实现量化考核的实用操作各种技巧。

购买书籍

当当网购书 京东购书 卓越购书

PDF电子书下载地址

相关书籍

搜索更多