商业地产操盘攻略系列•商业地产:购物中心.pdf

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书籍描述

编辑推荐
《商业地产:购物中心(策划•实施•运营•案例)》可供商业地产从业人员及策划人员使用和借鉴,也可供有志于从事商业地产,特别是购物中心地产项目的人事参考。

作者简介
谢毅,浙江大学工程系机电一体化专业毕业,高级工程师,现任深圳市金英尔工程有限公司总经理,上世纪80年代进入房地产界,曾担任香港德美集团(深圳)有限公司、华侨城房地产开发公司、星河房地产开发有限公司、绿景房地产开发有限公司、大康投资有限公司主管工程师、项目经理、副总经理、总经理等职务,具有房地产项目投资、开发、施工管理及经营工作能力,有十余项商业综合体成功案例。
吴杰 ,知名商业地产策划运营专家,高级物业管理师,毕业于山西大学经济系。现任太原刚玉广大房地产开发有限公司法人代表,仁和物业管理有限公司行政副总,兼任太原玉润物业有限公司总经理。曾任职仁通房地产开发有限公司开发部主任、副总经理,凭借多年的房地产、物业管理经验,在房地产项目投资、开发、管理及经营方面有独到的见解和工作能力,精通房地产项目运作流程和管理。

目录
第一部分购物中心总体认知
第一章认识购物中心
一、购物中心简述
二、购物中心特征
拓展阅读:六大著名购物中心
三、购物中心发展
第二章购物中心造型种类
一、直线带状购物中心
二、L型购物中心
三、U型购物中心
四、集团型购物中心
五、T型购物中心
六、三角型购物中心
七、哑铃型购物中心
八、十字哑铃型购物中心
九、垂直立体式购物中心
第二部分购物中心市场调查
第一章购物中心市场调查步骤
一、确定调查目标
二、确定调查内容
三、选择调查方法
四、制定调查方案
五、进行市场调查
六、分析并撰写调查报告
第二章购物中心市场调查方法
一、快速调查法--区域市场
二、四维空间法--项目调查
第三章购物中心调查项目
一、经济环境
拓展阅读:购物中心市场调查特点
二、地块情况
(实战工具1)地块与城市节点的出行便利性
(实战工具2)地块周边交通情况分析
(实战工具3)地块内市政道路情况分析
三、城市发展规划和政策
四、区域零售业结构
(实战范本1)××购物中心经营者问卷调查表
五、竞争对手
(实战工具4)竞争对手业务模式调查表
(实战工具5)竞争对手竞争策略调查表
(实战工具6)竞争对手经营状况调查表
(实战范本2)××购物中心竞争对手分析
(实战范本3)××城市广场部分百货业态分析
六、未来购物中心供应量
七、消费者消费行为
(实战范本4)××购物中心消费者问卷调查表
(实战范本5)××购物中心消费者问卷调查
拓展阅读:购物中心问卷调查质量控制方法
八、立地条件
九、商圈
(实战范本6)××购物中心所在城市商圈分析
第三部分购物中心策划定位
第一章购物中心项目分析
一、项目概况
二、法律及政策风险性
三、市场状况
四、规划情况
五、项目开发
六、投资收益分析
七、综合分析与建议
第二章购物中心定位
一、购物中心客户定位
二、购物中心功能定位
拓展阅读:购物中心开发八大误区
三、购物中心价格定位
四、购物中心形象定位
拓展阅读:购物中心策划十大原则
第四部分购物中心规划设计
第一章出入口空间规划设计
一、出入口位置设置
二、出入口空间形式
三、无障碍设计
第二章动线规划设计
一、联系外部动线设计
二、员工动线设计
三、水平动线设计
四、垂直动线设计
第三章购物中心建筑外立面规划设计
一、外立面形状设计
二、外立面色彩设计
三、影响外立面因素
四、建筑外立面发展趋势
第四章购物中心环境规划与设计
一、采光设计
二、照明设计
三、景观设计
四、通风设计
五、吊顶设计
第五章工程结构设计
一、建筑结构形式
二、标准层面积及平面布局
三、开间进深及柱网尺寸
四、公共走道宽度
五、公共电梯厅尺度
第六章购物中心消防设计
一、安全出口设计
二、防火墙设计
三、楼梯间设计
四、疏散楼梯设计
五、消防电梯设计
六、防火门和防火卷帘设计
七、消火栓设计
第七章购物中心商业氛围设计
一、购物中心室内装修设计
二、购物中心广告位设计
三、购物中心景观设计
四、公共服务设施设计
……
第五部分购物中心营销管理
第六部分购物中心招商管理
第七部分购物中心运营管理
附录购物中心经典案例
参考文献

文摘
版权页:

商业地产操盘攻略系列•商业地产:购物中心

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商业地产操盘攻略系列•商业地产:购物中心

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(二)装修时间
对于商户最好有一个统一的装修时间,严格要求装修时间和进度,一般装修期不可超过3个月,最好控制在20天~2个月之间,具体视情况而定。
四、养市期
养市期即市场培育期,任何一个新开发的市场,在初期都有一个培育期的过程,俗称“养市期”。养市期实际是以前在招商期和开业期积蓄的一个矛盾的释放过程,是市场走向正规的培养过程。
(一)特点
养市期有长有短,针对不同的市场情况,有的养市期需要3个月,有的需半年,甚至1~2年,在此衡量中,往往以下一个旺季来临这段时间即一个旺、淡季的周期为自然周期,也有延长的情况。
(二)二次收租
在养市期,容易爆发矛盾的是二次收租,即第二次收租金,如果养市期有招商期的承诺不能兑现,或是养市期中的推广不到位,以及市场外部发生变化,如竞争者的争夺等都会对市场的二次收租产生影响,使矛盾集中爆发。
二次收租只是矛盾的爆发点,并非养市结束,养市结束是以市场步入正轨运营渠道为准,一般是半年,也有半年养市结束,但二次收租仍出现矛盾爆发点,如抗租、要求减租、退铺等风波,所以养市阶断尤为重要。
(三)养市招租
由于在招商中开盘是起点,开业是中间节点,而在养市时是结束点,要在养市期内,使商户调整到位,使产品符合业态定位,市场步入正常运营。在此阶段通过对大量观望者采取措施,使犹豫不决的商户和新商户的加入更稳定,从而决心营业。
五、市场运营期
市场运营期包括商户的优化管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业管理(清洁、保安、消毒、维修、专业知识服务)、绿色装修统一管理、客户一站式服务共五项的管理是运营期的必备工作。
在正常运营期要处理以下6项要点。
(1)制定商户进出制度,即对商户的转让进行管理,使转让费处于一个上升趋势,不要轻易破坏市场稳定性,要求收过户费和过户审核。
(2)过户审核要严格,使新入市的商户产品比老的好,吸引优秀商户、优秀产品入市,不断提升市场档次,产品审核需专人把控。
(3)不能完全取缔转借、联营合作等转租商户,如果必须取缔,特殊情况在1年期限内,市场方可收取一定管理费,具体比例是其差价的10 %。

内容简介
《商业地产:购物中心策划•实施•运营•案例》以购物中心商业地产项目的策划为主,内容主要包括购物中心商业地产项目招商、地产模式、营销推广、现场招商、招商谈判、人员管理及日常管理等内容。此外,提供了大量实用表格和工具,可修改后使用。第四部分的策划案例,则可从中吸取每个案例的成功要点,在自身策划时借鉴使用。
《商业地产:购物中心策划•实施•运营•案例》可供商业地产从业人员及策划人员使用和借鉴,也可供有志于从事商业地产,特别是购物中心地产项目的人事参考。

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