双线法则:卓越总裁管理模式.pdf

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书籍描述

编辑推荐
《双线法则:卓越总裁管理模式》首创企业管理“双线法则”理论,闻毅老师基于对人性的深刻认知,帮助企业管理者在思维上清晰建立“底线管理”和“上线领导”的两条线,不再迷茫和混乱。
《双线法则:卓越总裁管理模式》系统地帮助企业管理者提升两大能力,即构建企业的组织系统和领导员工的信念系统。实用性较强,给出组织系统建立所用的制度和流程,解决分工与协作、控制与效率、重力与推力这三对内在矛盾,以更好、更快地实现客户价值。
《双线法则:卓越总裁管理模式》随书附赠管理模型,以便企业管理者更加立体掌握本书提供的方法和技巧,提升管理能力。

作者简介
闻毅
著名战略执行管理专家
战略与营销规划专家
NLP工具化领导力实战专家
为中欧国际工商学院MBA,中国发展战略研究会主任委员,《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾,《人力资源管理》杂志社特约编辑,美国平衡计分卡协会专家,北京大学、哈工大管理学院客座教授,国家银河培训工程讲师,深圳市政府连续7年特聘专家
咨询+教练的践行者
战略×执行的创新者
原创专著:《新平衡计分卡:战略落地的密码》《双线法则:卓越总裁管理模式》等
12年的职业经理人,曾任摩托罗拉(中国)战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服务群组业务发展顾问;12年的专业顾问,曾是国内最早的ISO9000咨询顾问,曾在某著名机构负责企业管理咨询,现任深圳市南方现代企业管理咨询公司执行顾问。
中欧校友终身邮箱:wyi.m972@ceibs.edu
南方现代官方网站:www.szsmc.com

目录
第一章 双线法则,底线抑恶,上线扬善
人性有善有恶,人性向善
闻氏“九型人格”
两手都要抓
第二章 三度空间,负责的反面是什么
一分为三,区分产生智慧
建立一个“责任三度空间”
重力与推力系统
人性管理理论参考
第三章 没有责任,哪来什么责任心
三种混日子的心态
从对人负责,到对事负责
明确岗位要做什么事
明确做事要达到的结果
第四章 有责任,不是就有责任心
侥幸心理是毒瘾和瘟疫
处罚什么,才能避免什么
利之所在,实乃德之本源
认可和赞美也是激励
第五章 领导的实质是帮助员工成长
宽容错误,允许失败
没有失败,就没有创新
有一种爱叫放手
宽容是做大事者的素质
第六章 成功=信心2×意义
不是没意愿,是因为没信心
也不是没能力,还是因为没信心
完不成目标的三大借口
帮助员工建立自信
第七章 信任是起点,责任是终点
激情来自实现自我价值
“疑人不用,用人不疑”缪论
别对信任授权,对责任授权
德胜洋楼的管理实践
第八章 用目标系统,管理底线
战略管理的问题与对策
“闻氏计分卡”应用模型
“步二十法”战略执行系统
凤凰卫视的成功之道
第九章 建立“自我”与“大我”
我的人生,我不负责
从“心”重新建立责任心
人生价值=信任×能力
多做一点,为别人,也为自己
第十章 用信念系统,领导上线
血战松山的震撼
什么是思想?如何领导思想?
没有凝聚力,哪来执行力
“身份”决定一切,管理“身份”
后记

文摘
版权页:



插图:



2.没有必要
认为没有必要去做,就不可能有决心去做。是否有必要,与我们看待事情的意义,也就是我们的人生价值观相关。企业管理,就需要找到员工关注的价值观,通过管理员工的价值观,让没有必要变成必要,让有一点必要变成很有必要,这样才能牵引员工的发展。
韩信是汉代伟大的军事家,开国功臣。他年轻时家境贫寒,被人瞧不起。
有一次,一屠夫当众侮辱韩信,说:“你虽然身高体大,喜欢佩带刀剑,内心里却十分胆怯。”他还说:“若你不怕死,就用剑刺我;怕死,就从我裤裆下钻过去。”韩信注视了这个屠夫好久,然后低下头,从他叉开的双腿间钻了过去。满街的人都嘲笑他,以为他怯懦,史书上称之为“胯下之辱”。后来,韩信做了楚王,找到那个屠夫,屠夫很是害怕,以为韩信要杀他,没想到韩信却善待屠夫,并封他为护军卫。他对屠夫说,没有当年的“胯下之辱”就没有今天的韩信。
韩信为什么当时能忍受“胯下之辱”?
因为韩信认为,人生最重要的是功成名就,其他的与功名相比,都可以被暂且抛下。
二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。部队首长要求厂家必须让合格率达到100%。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限。这位首长就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了100%。生命是自己的,100%的合格率就成为了“很有必要”。

内容简介
  《双线法则:卓越总裁管理模式》包含作者许多独创的管理见解,主要的原创性管理思想和方法有:双线法则,责任三度空间,闻氏九型人格,重力与推力系统,信与任循环,成功公式,信任三度空间,闻氏计分卡,5步二十法,业绩突破法则,身份管理矩阵等,旨在寻根问底,抽丝剥茧,以不变应万变,为目前出现企业管理问题的企业家和管理者答疑解惑,提升管理水平。
  企业管理的核心是责任管理。不管我们如何讨论管理制度、企业文化、信任授权、绩效激励、能力、意愿、价值和尊严等这些常见的议题,归根结底,其实问题都落在“责任”二字上。理清责任,管好责任,所有的这些问题都能迎刃而解。
  责任在外表现为执行力,在内依托于责任心。责任心是本源,塑造责任心是解决执行力的前提。过去我们谈责任心,要么是员工有责任心,要么是员工没有责任心。这种思维是管理者不能管好员工责任心的根本原因,也因此让打造执行力陷入无奈。

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