快乐工作法.pdf

快乐工作法.pdf
 

书籍描述

编辑推荐
这是一本适合长期收藏、已备查阅的职场情绪管理手册。它提供了一张从消极情绪到积极状态的心智地图。当你面对迷茫、厌倦、焦虑、失落、恐惧等消极情绪,或陷入决策焦虑、完美主义、抱怨、拖延、自我设限等心智模式时,这本书可以帮助你学会有效的转化之道。本书系统化的知识结构、丰富的职业咨询案例、实用的心理学方法和引发共鸣的职场故事,可以让你轻松地比照自身、按图索骥,找回快乐、从容、高效、充实、富于创造力的工作状态。

媒体推荐
今天这个时代,你能找到一千个不快乐的理由。所幸有明华老师这样的一本书,他告诉你,快乐也有一千零一种方式。
——新精英总裁 生涯规划师 古典


我们在职业中寻找的不仅有成功,还有快乐,但是快乐地工作却变成了职场人的奢侈品。明华作为一位有着丰富经验的咨询师,从大量的咨询中发现了如何快乐工作的奥秘。
——新精英生涯 咨询事业部总监 赵昂

快乐工作、快乐生活,不仅需要选择快乐的态度,更需要具备将快乐进行到底的能力。明华用生动、易懂的笔触,带着你走上职场旅行的快乐之路,让你拥有快乐的能力!
——美国睿仕管理公司资深职业顾问 李梅

从HR角度来看,人力资源管理的实质就是要解决组织中“人、钱、规则”三者的系统配置关系,其中人(员工)的问题是最主导的。本书通过对“外表的情绪和内在的心智”进行分析,既有问题表现,更有解决之道,值得有志向的HR们深读。
——国际IPMA课程高级培训师、创业公司管理顾问 柯睿

作者简介
左明华
全球生涯教练(BCC)
新精英生涯高级职业规划师
中德舞动治疗师(在训)

现居北京,9年广告行业经验,曾担任创意、文案和策略总监。
2009年进入生涯规划领域,通过教练、培训、咨询和写作,支持他人成长。已积累咨询案例上百个,主讲课程《职业生涯管理》、《快乐工作法》。
2012年发起ReD(人生再设计)公益活动,通过创造性的方式(包括积极心理学沙龙、艺术治疗和梦想实践小组),帮助人们探索“我想要什么”、“我能做什么”和“我恐惧什么”,并在这个过程中发生“持续而深刻的改变”。
2014年希望创办一个“小而美”的企业,将爱、真诚和创造力带入商业领域,帮助更多人“活出自我”。

目录
上篇 情绪篇
第1章 转化你的消极情绪
工作中你快乐吗?
谁偷了你的快乐?
你的情绪是什么颜色?
消极情绪也有积极价值
情绪在对你说什么?
第2章 迷茫——给自己一张职业地图
迷宫与迷雾
走出迷宫:俯瞰职业的全局
穿透迷雾:从“感觉”到“了解”
第3章 焦虑——突破与成长的契机
你焦虑吗?
焦虑从何而来
回到成长区
驯服焦虑
创造你的支持系统
第4章 厌倦——人人都有的职场之痒
你对工作厌倦吗?
调整你的心理预期
跳槽可以解决倦怠感吗?
职场老手的“七年之痒”
穿越倦怠感
第5章 失落——给工作加满油
你有失落感吗?
你想要什么——欲望、需求和价值
什么让你失落?
如何填补失落感?
第6章 恐惧——应对才是王道
你的恐惧在哪里?
恐惧是一种自我保护机制
恐惧的三个层次
如何应对恐惧
下篇 心智篇
第7章 战胜你内心的怪兽
情绪的冰山与内心的怪兽
怪兽一:决策焦虑
怪兽二:完美主义
怪兽三:抱怨
怪兽四:自我设限
怪兽五:拖延
第8章 不确定——做一个安心的决定
你有“决策焦虑”吗?
决策的陷阱
怎样作出安心的决定?
在不确定中发现机会
第9章 不完美——摆脱完美主义的阴影
你是这样的完美主义者吗?
完美主义的代价
完美主义来自他人的完美期望
完美主义者与追求卓越者
从完美主义到追求卓越
第10章 不可控——从抱怨者到掌控者
你是“受害者”吗?
抱怨的价值与风险
为你的生命负责
从抱怨到行动
在不可控中关注可控
第11章 不可能——打开生命的可能
你在自我设限吗?
自我实现的预言与习得性无助
你是怎样困住自己的?
跳出限制性信念
限制、责任与自由
第12章 战胜拖延,开始行动
拖延:骑象人与大象的冲突
恐惧的大象与严厉的骑象人
如何更有行动力?
核心:建立“安全网”
对内:改变自我对话
对外:压力反转
附录:找到理想职业的7条吊诡定律
榴莲定律
梦露定律
水杯定律
油箱定律
赌注定律
碰撞定律
飞去来定律

文摘
在不可控中关注可控
有一次,胡铁花在公司茶水间遇到了楚留香,胡铁花开始向楚留香抱怨工作上的事。
楚留香:“这件事你能改变吗?”
胡铁花:“改变不了。”
楚留香:“既然改变不了还抱怨什么!”
第二天,胡铁花又遇到了楚留香,又开始抱怨另一件事。
楚留香:“这件事你能改变吗?”
胡铁花想了想说:“能。”
楚留香:“既然能改变还抱怨什么!”
从抱怨到行动的关键是,能够区分哪些是可控的,哪些是不可控的,并在你可控的事情上行动起来。
我知道一位部门经理的故事。她早年担任总经理助理,工作非常琐碎,其中有一项工作,就是帮总经理报销他所有的票据。这个工作没什么技术含量,把票据贴好,然后完成财务上的流程就可以了。但她是一个非常用心的人。她建立了一个表格,将所有总经理报销的票据按照时间、数额、消费场所、联系人、电话等记录下来。通过这样的一份数据统计,她渐渐发现了一些上级在商务活动中的规律,例如,哪一类商务活动经常在什么样的场合,费用预算大概是多少,总经理的公共关系、常规和非常规的处理方式,等等。这样一来,每次上司布置任务给她的时候,她都会处理得很妥贴。上司对她越来越信任,开始交给她更加重要的工
作。当她升职的时候,上司说她是他用过的最好的助理。
这位助理的高明之处在于她能看到职业中哪些是不可控的(工作内容),哪些是可控的(提高目标与挑战),并且她能在自己可控的范围内把工作做到极致,然后一步步扩大自己的影
响力。
第一,我们来看看如何区分不可控和可控。
以下两件事哪件是可控的,哪件是不可控的?
1.升职
2.提升自己的专业能力
或许你已经看到,“升职”这件事并不是能由我们决定的,而是由上司、竞争对手、职位有无空缺等因素共同决定的,它并不完全在我们的可控范围内;而“提升自己的专业能力”则是我们可以改变的,例如,参加培训,在工作中刻意练习等。然而,很多人在职业中所做的是,整天抱怨公司不给自己升职的机会,却从来没考虑过更高的职位有哪些要求,谁是关键人,自己需要提升哪些能力,怎样向上司展示自己的工作成果,如何主动创造机会,等等。他们抱怨公司不给自己机会,抱怨领导没有慧眼,抱怨有人靠关系上位,将自己的责任推得一干二净。逃避责任或许可以让我们不必面对批评或惩罚,但从长期来看,这种做法是对自己能力的阉割。

内容简介
事倍功半、“蘑菇”一族、上班如上坟……是你能力有限还是心理失控?都不是!是你的情绪病变了!本书为你号脉情绪病症,帮你寻找情绪原动力,让快乐情绪助你乐享工作。溯源情绪暗流,积聚工作能量,化情绪负担为工作助力,让情绪为你的工作扬帆逐浪,再启职业新航。

购买书籍

当当网购书 京东购书 卓越购书

PDF电子书下载地址

相关书籍

搜索更多