清华总裁课.pdf

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书籍描述

编辑推荐

◎中国资本运营管理培训推荐课程,汇聚金融与实业界精英管理心得
翻开本书,为您妥善解决企业领导力不足、执行力差、战略规划弱、缺少核心文化、缺乏主动性、管理者角色认知不清等核心管理问题。
◎企业高层决策者指定经营发展战略一定要看的必修课。
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作者简介
李珍,知名财经作家、财经独立书评人,在国内多家财经媒体开设专栏,出版作品及言论一直以倡导公民社会常识阅读为价值观,影响更多对时下经济时局关注的人群,已出版《北大经济课》等书。

目录
第一讲 战略课,领导者首先是一位战略家
    
    总裁是一个企业大船航行的总舵手,是一个帝国大厦建设的总设计师,只有制定正确的战略目标,才可以在瞬息万变的商战中取得胜利。总裁作为一个人,其思维和行动必然受世俗观念的影响,怎样战胜外界的干扰,炼成一个冷静、坚定、激情、眼光远大的杰出领导者,是总裁修养第一课。
    
    第1课 只有方向正确,才能迈对第一步
    第2课 大形势是制定战略目标的土壤
    第3课 面对冷眼,总裁该怎样坚持自我
    第4课 惟有“专注”,企业才能立于不败之地
    第5课 激情是推进事业前行的“发动机”
    第6课 合格总裁要对企业状况了然于心
    第7课 错误的选择意味着巨大的成本支出
    第8课 行动力:战略目标实现的根本保证
    
    第二讲 竞争课,提升核心竞争力获得长效优势
    
    在信息化时代,各个企业就像不停运动的分子,如若一个企业躺在曾经的辉煌里静止不动,很快市场就会让它彻底安眠。企业要想在激烈的竞争中生存,必然要有自己的核心竞争力,有自己一套成功的经营理念,并且有在激荡的洪流中前进的勇气。企业如何求得生存和发展问题,其实质就是如何打造企业核心竞争力问题。
    
    第9课 质量和服务是企业生存的命脉
    第10课 一切都应从市场的需求出发
    第11课 当“波特五力”共同作用于企业时
    第12课 抓住“长尾”,获得更大成功
    第13课 细节决定企业未来的竞争能力
    第14课 做自己擅长的领域里的行家
    第15课 快时代:速度比什么都重要
    第16课 竞争中,品牌的价值无可估量
    
    
     第三讲 创新课,创新能力关系着企业的生死存亡
    
    企业无论大小,其发展前景主要看企业的活力。一个活力充沛的企业即使再小,都有可能成为全球跨国企业;一个缺乏活力的大企业,亦如垂垂老者,行将就木。活力主要看企业的“造血”机能,也就是它的创新力,只有不断创新,企业才能永葆青春,蓬勃发展。
    
    第17课 创新力决定着企业的生命力
    第18课 小想法也能引起产业的革新
    第19课 创新非无根之木,无源之水
    第20课 穷则变,变则通,通则久
    第21课 “点沙成金”需要超前的预测力
    第22课 永葆好奇心,永具探险精神
    第23课 拷贝优秀的过后,要能继续推进
    第24课 要不断完善企业的价值载体
    
    
    第四讲 危机课,有较强的危机意识并能有效控制
    
    马云说:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但大多数人会死在明天晚上。”这句话告诉我们企业生存竞争至为残酷的现实,我们对此不可掉以轻心,要时刻保持危机意识。只有防患于未然,才能游刃有余地应对危机,把危机转化为成功的契机,或者能及时止损。任何时候都不可安枕无忧地盲目自大。
    
    第25课 李嘉诚也花大量时间思考“失败”
    第26课 私营企业“野生”的现状与“新生”出路
    第27课 把危机转化为获得成功的契机
    第28课 危机面前,“偏执狂”的逆转方法
    第29课 “我们离破产只差12个月”
    第30课 企业处在困局中,首先要突破自我
    第31课 此路不通走彼路,该放手时就放手
    第32课 止损:忍痛“割肉”以绝后患
    
    第五讲 决策课,提升明辨是非的决策能力
    
    作为企业总裁,也就是企业的最高执行官,具有最高决策权,并且要倾全公司的人力物力把决策方案付诸实施,因此,其决策正确与否,将直接决定领导工作的成败和企业发展成败。所以,科学的决策是企业迈向成功的第一步。怎样做出正确科学的决策,是总裁们一生都在研习的课题。
    
    第33课 决策前要深入做好考察研究工作
    第34课 “在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪”
    第35课 最后拼靠的是自己的优势专长
    第36课 把“鸡蛋放在一个篮子”的秘密
    第37课 充分发挥“群策群力”的作用
    第38课 要遵循企业发展的“道”
    第39课 勇于跨出敢为天下先的一小步
    第40课 在理智决策下允许大胆冒险
    
    
    第六讲 谋略课,以智慧实现预期目的与效果艺术
    
    商场如战场这句话早已深入人心,但是怎样运用战略谋略在商战中制胜是总裁应该关心的问题。商业战场的确是一场没有硝烟的战争,貌似不动声色,竞争的结果却也是商家、企业的你死我活。如果不懂一点商战谋略,很难在竞争中不吃亏,只有一方面打造自身实力,另一方面做好充分应战的准备,才能在商场上取得不败之地。
    
    第41课 你的对手是你最好的老师
    第42课 要把优势转化成“赢势”
    第43课 争夺市场的绝对控制权
    第44课 让利与民的实质是占有市场的手段
    第45课 不能打败对手,就寻求合作
    第46课 “借鸡生蛋”的市场占有法
    第47课 处处“为客户着想”赢商机
    第48课 找到“超出市场期望”的好点子
    
    
    第七讲 人才课,人才提升为企业“第一要务”
    
    一个企业能够运转是人在起决定性作用,如果没有人或用人不当,企业这台机器将不能或不能正常运作。作为企业总裁,怎样纳人、怎样用人是企业管理的核心问题。用人问题也最能反映一个企业领导者的眼界和气魄。
    
    第49课 广纳人才:人才是企业的财脉
    第50课 人才使用应最大化的竭其所能
    第51课 “垃圾”是放错了位置的人才
    第52课 运用“需求层次论”激发员工潜能
    第53课 弄清管理中的“二八原则”
    第54课 人人都是CEO,人人都是领导者
    第55课 引入“鲶鱼”型人才激活员工活力
    第56课 领导者必须确立正确的识人的标准
    
    第八讲 领导课,以非凡的素质打造卓越的领导力
    
    领导力是一种无形的影响力,这股力量直接关系到领导者是否合格,公司员工是否能齐心团结,公司是否具有向心力、凝聚力,是管理能力的一项潜在资源。领导力不是天生的,是后天培养的,只要注重在多方面加强,就能形成一股强大的气场,影响员工、增强领导能力。
    
    第57课 从气质修炼开始,增强领导力
    第58课 按制度办事,比“人治”更有效
    第59课 打造高素质和低内耗的完美团队
    第60课 用好赏罚这把管理利器
    第61课 领导要充分用好下属的力量
    第62课 与下属沟通最有效的方式方法
    第63课 领导必须懂得“矛盾平衡术”
第64课 无为而治:大事聪明,小事糊涂

序言
“天行健、君子以自强不息;地势坤、君子以厚德载物。”百年以来,清华大学为社会输送了无数精英人才,也培育和凝聚了一批又一批高水平的专家学者。从清华毕业的公司高管、创业家遍布各个行业,现在待上市的多个行业的领军公司如百合网、拉手网、搜狗、美团网、铁血网、豆瓣网、苏州斯莱克等都由清华人创办。一项调查显示,自改革开放30多年以来,清华大学总共培养和造就了84名亿万富豪,其财富合计近3000亿,超越北大,成为2012中国造富大学排行榜冠军。
  清华人务实、谨慎,他们无论做人还是做事,皆将“实”字首推为第一原则。毕业多年的清华学子谈起对清华精神的感受时说:“从学校里的生活、训练到社会上的作风、操守,清华人所执的是民主、自由、进步、实干、独立的精神。”
  其实,不仅仅是务实严谨奉献,清华企业家身上还有很多优秀的品质值得人们借鉴,这其中包括醇厚的文化人格,高雅的修养品位,对全球发展趋势的敏锐洞察力,创新而为的人生态度等等。企业家唯有具备了整合资源、创新、应变、掌握时政新闻、前沿信息等各种经营企业的能力后,才能带领企业在激烈的经济浪潮中脱颖而出。
  有人说,企业竞争归根结底是企业家的竞争,企业家的竞争归根结底是企业家素质的竞争。原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”的确,许多事实都在证明,企业总裁通常决定着一家企业在经营过程中的成败,一家风雨飘摇的企业或者机构,在一个水平高超的领导者的带领下通常能够力挽狂澜,转危为安,走向巅峰;而一个实力雄厚的团队,在一个水平欠缺的领导者的指挥下可能会一败涂地,走向没落。
  所以,企业总裁者的素质高低将对企业的发展起到至关重要的作用,对于企业总裁来说,仅仅处在领导者的位置上是远远不够的,他还需要具备良好的个人素养、明确的战略目标、卓绝的领导力、不可或缺的危机意识等诸多的领导要素。
  本书就是围绕与企业总裁相关的各种管理要素如战略目标、核心竞争力、创新、危机意识、决策、谋略、人才、领导力等展开分析,融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体,细致具体而不教条死板,使领导者们在饱览一些成功企业家创业经历的同时,学会让自己的公司精于竞争的提升之道,掌握企业经营的绝佳秘诀。
  善于学习、勤于阅读,是每个优秀企业家应该具备的行为方式。如果你有一颗积极追求卓越的心,且希望提升自己的个人魅力,使自己跻身于优秀企业家之列,那么从阅读本书开始吧,本书乐意给你提供切实可行、细致入微的有益指导。

文摘
大形势是制定战略目标的土壤
  一个企业,包括像我们一个大学或者一个地区,你如何很好地去研究国家的五年规划?走一条我们称之为45度角,就是说你的企业的坐标是横坐标,国家的目标是纵坐标的话,你的最佳路线就是45度角。 ——胡鞍钢
  胡鞍钢:清华大学公共管理学院教授、博士生导师,清华大学国情研究院院长。
  我们经常说“时势造英雄”,一个人能够做一番大事业,其自身的努力自然是非常重要的,但更重要的是有可以承借的大形势。所谓“金麟岂是池中物,一遇风云变化龙”,金鳞成龙,不也是依靠着风云这个大势的吗?由此就带出了一个道理,那就是成功者都是要凭借时势的。
  对于一个企业的领导者而言,没有人不希望取得成功,因此就必须把握好大势,大势所趋、顺流而动,这样企业的发展壮大就是水到渠成的了。把握不好时势,甚至于逆流而动,那么企业就终将为时势所淘汰。
  在时势这个问题上,清华大学教授、国内著名学者胡鞍钢曾说有过这样的话:“研究中国的五年规划纲要,对指导一个企业的战略发展方向具有非常重要的意义。”为了佐证自己的话,胡鞍钢教授曾以华瑞风机公司为例。
  华瑞风机公司是一家2006年才成立的新公司,但到了2010年它却已经攀升到了同行业的世界第三位,而且还有上升趋势。为什么华瑞风机能取得如此飞速的发展呢?就是因为它抓好了国家大力提倡清洁能源的大势,凭借这一股政策的东风扶摇直上了。
  从华瑞风机的例子中我们能够看到,找准大势、顺应时势,这对于企业的发展来说是多么的重要。作为企业的领导者,总裁不需要亲自上前线参与生产和销售,一些办公人事的小事也完全可以交由下属去处理,只有在判断大势、找准企业前进方向这个问题上,总裁是责无旁贷的。
  火车跑得快,全凭车头带,作为企业这辆列车的车头,总裁只有将自己的列车带上正确的轨道才能让它飞速行驶,否则的话就会车毁人亡。
  那么在当前的中国,总裁应该如何握紧大势、顺应大势呢?在这个问题上,应该有两方面可以考虑。
  第一方面,国家的政策方针上面。我国政府对于经济是非常重视的,很多时候一项决策一个文件就决定着社会经济的方向。因此作为企业领导者的总裁,一定要培养对国家大政的敏感性。当国家出台新政策时,总裁要及时了解,了解之后要迅速做出反应,如此才算是跟上大势。
  第二方面,科学技术的创新上面。在现代,科技创新对于经济的影响力是非常大的,在很多时候,国家的大政都有赖于科技的创新。因此作为企业的总裁,是绝不能忽视行业中涌现的新科技新技术的,把握好了科技创新的方向,和研究好国家大政同样重要。
  世界著名投资人孙正义是一个卓越的总裁,在其管理生涯中,一直是以判断形势准确而出名。
  1995年时,第一次接触互联网产业的孙正义立即被这个新出现的行业吸引住了,在经过一番调查以后,孙正义决定在这方面做巨大的投资。孙正义的第一笔投资选中了当时还在起步阶段的雅虎公司,他投给雅虎公司的第一笔资金高达二百万美元。不久,他和雅虎公司的创办人杨致远一起吃饭,表示要再投资给雅虎,再投一亿美元,换取雅虎公司33%的股份。
  杨致远听到了孙正义的提议,认为孙正义是疯了,因为当时的雅虎还只有五名员工,公司的方向还没有确定,连他自己都不知道雅虎公司的未来如何。但是孙正义就是相信自己的眼光。在1996年3月他真的投给雅虎公司一亿美元,此后他又陆续不断地追加投入,前后总计达三亿五千五百万美元。
  在互联网发展的早期阶段,资金是保证一切的根本,还处于成长阶段的雅虎有了资金,简直如虎添翼,迅速发展成为世界知名的网络公司,而孙正义也以他独到的眼光,换来了惊人的收益。
  孙正义的投资雅虎事例告诉我们,顺应大势选对方向对于成功来说有多么的重要。方向就像箭靶,大势就像风雨,没有箭靶,射术多么精湛的射手也没有用武之地,逆着风雨,就算有了箭靶也无法让箭碰到红心。
  人只要是顺应大势,雄心壮志才能够实现,美国前总统克林顿执政那八年时间是美国经济飞速发展的八年,为什么克林顿能够取得如此突出的成绩呢?也是因为他顺应了互联网兴起这个大势。作为总裁来讲,克林顿可以说是美国的总裁,即便如此也要顺应时势,就更不用说我们了。
  当然,顺应时势重要,在时势中搏杀也很重要。须知机会不会只眷顾你一个人,时势也不是只有你一个人能够把握,如果做不到立即行动,不敢于去搏杀的话,那么结果还是不能取得成功。
  试想,在认准了互联网行业有广阔的前途后,却因为害怕担风险而不敢轻易投资,那么在雅虎成功的途中,分享其胜利果实的注定也就不会是孙正义了。由此观之,对于总裁的事业来说,拼搏的精神和对时势的把握是相辅相成缺一不可的,两个特质碰在一起,那你就会成为伟大总裁的典范,两个特质不能结合,那你就只能看着别人成功。
  粒饱满的种子,只有在肥沃的土地上才能开出美丽的花朵;一个满载的货轮,只有在灯塔的指引下才能到达最终的码头;而一个总裁,只有认情时势选对了奋斗的方向,才能获得自己想要的成功。
    课程体验 ■■■
    大势总是不断变化而又影响深远的,作为总裁来讲,你人生最重大的任务就是抓住它、把握它,利用它的前进趋势带领你实现自己的梦想。

内容简介
翻开本书,为您妥善解决企业领导力不足、执行力差、战略规划弱、缺少核心文化、缺乏主动性、管理者角色认知不清等核心管理问题。
杰克韦尔奇、松下幸之助、柳传志、张瑞敏、马云等……他们共同的特点是什么?答案是:都拥有强有力的领导力以及让战略贯彻的执行力!本书以决策者的视角,从战略的高度,对企业管理思路、营销管理、人力资源管理、企业整体运营等管理关键模块进行系统梳理和学习,着重培养学习者的社会责任与使命感、领导力及人文素养等,实现了系统性和实用性的有效结合,度身订做、注重实战、学以致用。

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