你的灯亮着吗?:发现问题的真正所在.pdf

你的灯亮着吗?:发现问题的真正所在.pdf
 

书籍描述

编辑推荐
★畅销三十余年
★探索问题解决之道
★轻松幽默,启发思考

本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线,通过对故事中实际问题的解决,引申出作者对于问题解决领域的重要观点,为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。

名人推荐
“这是最有趣也最有用的一本书。作者成功地将种种困难编成小故事。给读者提供了宝贵的建议。他们并不是‘跳出常规思考问题’,而是做了一些改变。这样,只要你的打开方式正确。种种有意思的解决方案就能自己跳出来。”
——Charles Ashbacher,Journal of Recreational Mathematics 主编
“这是一本卓有成效的问题解决指南,读起来轻松愉快。本书精心选择事例。给读者提供了一个理想的思维方式来理解问题定义、问题责任归属和看问题的角度,它甚至对问题是否应该得到解决提出了质疑。总之,这本书非常有用。”
——James Earl Murdoch,《纽约客》撰稿人
“本书没有教人如何解决问题,也没有大谈深奥的方法论。相反,书中用了很多精心设计的幽默事例,启发读者去思考其中隐含的真实问题或机遇,很容易理解。可以一读再读的书不多。而本书正是这样一本书。”
——David Kirk,作家,从事计算机行业近50年
“在过去的20年间,我一次又一次拿起这本书,还曾将它分赠给分析团队的成员,将书中极其简单却充满力量的信息传递给每个人。什么样的信息呢?你的灯亮着吗?你醒着吗?在你全身心投入之前,能思考清楚吗?”
——Jim Muccio,美国空军某部部长
“本书借助趣味盎然的小说化情节提供了大量建议,具体细节写得妙趣横生。”
——Armando L.Franco Carrillo,咨询师

媒体推荐
“这是最有趣也最有用的一本书。作者成功地将种种困难编成小故事,给读者提供了宝贵的建议。他们并不是‘跳出常规思考问题’,而是做了一些改变,这样,只要你的打开方式正确,种种有意思的解决方案就能自己跳出来。” ——Charles Ashbacher,Journal of Recreational Mathematics主编

“这是一本卓有成效的问题解决指南,读起来轻松愉快。本书精心选择事例,给读者提供了一个理想的思维方式来理解问题定义、问题责任归属和看问题的角度,它甚至对问题是否应该得到解决提出了质疑。总之,这本书非常有用。” ——James Earl Murdoch,《纽约客》撰稿人

作者简介
Donald C. Gause是纽约州立大学宾汉顿分校汤玛士·华生工程与应用科学学院的系统科学教授,研究方向为复杂系统的研发和大型公司的内部改革。

Gerald M. Weinberg是数据处理领域最负盛名的专家之一,也是Weinberg & Weinberg顾问公司的负责人(公司位于内布拉斯加州林肯市)。他撰写过30多本广受欢迎的著作,并且是每年在科罗拉多州举办的咨询师夏令营的创始人之一。

目录
第一部分 问题是什么?
第1章 一个问题
第2章 彼得发起了一个请愿
第3章 你的问题是什么?
第二部 分这次的问题是什么?
第4章 比利战胜投标人
第5章 比利忍住没说
第6章 比利反思投标案
第三部分 问题到底是什么?
第7章 无尽的链条
第8章 忽视不协调之处
第9章 找到问题所属的层面
第10章 注意你所表达的含义
第四部分 问题该由谁解决?
第11章 烟雾缭绕
第12章 校园停车难问题
第13章 隧道尽头的灯光
第五部分 问题来自哪里?
第14章 詹妮特·贾沃斯基遇上了混蛋
第15章 麦特兹锡恩先生解决了问题
第16章 找事让人做的人和领赏的人
第17章 考试和其他谜题
第六部分 你真的想解决问题吗?
第18章 不怕累的汤姆被玩具耍了
第19章 佩兴丝的计谋
第20章 一项优先任务

序言
问题:没有人会读序言。
解决方法:把序言作为第1章。
解决方法带来的新问题:第1章很无聊。
新的解决方法:删了第1章,把第2章作为第1章。

文摘
版权页:



插图:



在哥谭市金融区的中心地带,矗立着富丽堂皇的雷龙大厦。大厦刚落成,楼高73层。遗憾的是,尽管这座宏伟的建筑里还有未出租的空房,楼里的电梯却已经不够用了。有的租户威胁说,如果不尽快改善电梯服务,他们就要退租,搬出雷龙大厦。
这个案例的相关信息如下。
(1)大厦主要出租用作办公场所,工作时间一般为周一至周五上午9点至下午5点。
(2)几乎每个在楼里办公的人都与金融业有联系。
(3)租户平均分布于1层至73层,各楼层电梯使用率大致相当。
(4)为了把剩余的办公室租出去,大厦的所有人已经花血本投放了大量广告。
(5)金融区面积狭小,人口密度大,负面消息传播得极其迅速。
◎如何应对这一情况呢?
有些措施是很容易想到的,比如:
(1)提高电梯运行速度。
(2)在楼内开挖新的电梯井道,加装电梯。
(3)在楼外加装电梯。
(4)让业主错时上下班,分散高峰时段电梯人流。
(5)重新安排租户的楼层分布,以减少电梯总负荷。
(6)限制入楼总人数。
(7)将现有电梯的轿厢换成两三层楼高的大轿厢。
(8)在每层楼提供更多的服务设施,减少人们往返于楼层之间的次数。
(9)根据需要,为一些楼层作出特殊安排,提供直达电梯。
刚才,我们跟着解决问题的思维习惯走,直接提出了解决方案。其实,先问自己几个问题再给出答案也许是更明智的做法。
这是什么类型的问题?谁碰到了问题?问题是什么?或者说,此时此刻,问题的本质是什么?
先来看“谁碰到了问题”,这样问是为了:
(1)确定服务对象,也就是弄清楚解决问题是为了让谁满意;
(2)为找到合适的解决方案提供一些线索。
我们第一次列出的解决方案多种多样,但角度是相同的——都认为是电梯使用者碰到了问题。

内容简介
  《你的灯亮着吗?:发现问题的真正所在》以别具一格的视角和幽默风趣的语言讨论了解决问题时有可能遇到的多种困难,并就如何训练思维能力指点迷津。《你的灯亮着吗?:发现问题的真正所在》分六个主题,每个主题都由若干生动有趣和发人深省的小故事组成,巧妙地引导读者先确认真正的问题,然后明确问题该由谁解决,再确定问题的根源,最后决定到底想不想解决这个问题。
  《你的灯亮着吗?:发现问题的真正所在》适合所有业界人士以及想要探索问题解决之道的虚心读者细细品味。

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