政府执行力.pdf

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书籍描述

编辑推荐
本书响应中央现在提出的建设“服务型、高效率、接地气”政府的号召,尤其适合政府机关单位阅读。

作者简介
俞兆群,毕业于南京解放军理工大学气象学院,历任合肥广播电视局组织人事处办事员、副处长、处长,团委书记、机关支部宣传委员。
朱新月,首都师范大学历史系毕业,南开大学EMBA,北京大学精细化管理研究中心(前)副理事长。

目录
第一章中国梦需要有强大执行力的政府一愿景、战略、执行
好的愿景为什么不一定会有好的结果?/3
好的政令为什么有时不能畅通?/14
为什么上有政策下有对策?/21
政府的公信力来自哪里?/29
政府的效率问题为什么常引起不满?/40
为什么要强调“空谈误国,实干兴邦”?/49
第二章如何建设服务型政府——公正、公平、公开
转变理念在先,服务自然而然/57
直面社会转型期,善于研究各种问题/63
在执行中发现问题,在执行中解决问题/69
执行偏了听得进群众批评,执行到位听得了上级表扬/73
让权力在阳光下远行,让腐败在阳光下消失/78
执行政策公正公平,服务追求群众满意/84
第三章如何成为高效执行力组织——团队、效率、改善
职能转变,管理升级/93
制度先行,标准界定/l00
改善流程,领导带头/l05
见贤思齐,倡导学习/l09
检查到位,问责到底/ll4
要事优先,效率第一/ll8
团队协作,持续改善/l22
缩减会议,提高效率/l27
深入现场,寻找答案/l33
关注细节,执行到位/138
第四章如何成为卓有成效的执行者——国家、荣誉、责任
国家荣誉,牢记心上/l45
人民满意,事事关己/l49
思想端正,不找借口/l55
纪律是铁,不讲条件/l60
忠诚敬业,尽职尽责/l64
自动自发,全力以赴/l69
少些应酬,多些读书/l73
责任导向,结果导向/l77
不谈苦劳,只讲功劳/l81

文摘
版权页:



自从中国红十字会受郭美美事件影响陷入信任危机后,接收到的捐款大幅缩水,这的确影响了部分公益救助项目的开展。但是,对于原本就因为缺乏社会监督而导致不信任的红十字会来说,首先要做的是改革体制,使自身变得透明、公开,只有重新获得了公众的信任,才能获得相应的支持,使自己继续发展,并为公益事业真正做贡献。
红十字会的信任危机,与其与政府的复杂联系有极大关系。政府应当做的,是使红十字会真正独立,成为一个合格的非营利性组织,而不是用自身的强权,采取强制性的手段去“强捐”。而且,政府也没有权力这样做。以强制手段去“拉捐款”,这本身就是一个越位的行为。
政府的存在,就是为了维护公共利益。因此,政府的职能定位必须以提高和维护公共利益为宗旨。政府的公共权力也是为了维护公共利益的需要,而由人民所授予的。除了公共利益的维护,以及公共服务的提供之外,很多工作并不应含在政府的职能范围内。
而当前的现实却是,政府过多干预市场的正常行为,特别是在经济建设中,由于直接利益的驱使,很多政府运用公共权力来谋求私利,这将严重妨碍经济的健康发展。

内容简介
这是一本为政府提升执行力提供建议的书稿。对政府的执行力而言,公务员如何提升政府执行力的技能固然重要,但是,提升什么样的执行力,如何认识政府提升执行力的重要性等问题显得尤为重要。本稿共分七章,全面而系统地阐述了我国政府执行力亟待改进的地方、提升政府执行力的意义,以及如何高效提高政府执行力等问题。

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