对话CTO:驾驭高科技浪潮.pdf

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书籍描述

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《对话CTO》的作者采访了世界各大名企的首席技术官,既有SAIC的艾米*阿尔文、MAPA集团的克雷格*米勒,又有强生公司的戴维*库特勒、高德纳公司的达科*赫力克,深入探讨了他们的工作奥秘和成功的必要技术条件。采访真实,话题广泛,主要涉及首席技术官的日常工作:如何开发核心技术、如何分配和管理项目、如何与各部门互动协作、如何建设高效的团队、如何应对市场需求、如何寻找和培养人才。此外,首席技术官们还详细讲述了企业在技术与业务上面临的挑战,并就未来技术领域面临的机遇与挑战发表了真知灼见。

见解深刻独到,无论是深入浅出的经验描述,还是切实可行的实践分析,都有助于读者与先进的商业技术头脑交流,将其创新思维和战略措施运用于自身企业实践,从而在商业竞争中立于不败之地。

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“本书包含了受访者丰富的从业经验,对广大首席技术官具有借鉴意义。用他们的话说就是书中的内容原汁原味,未经刻意渲染去迎合一些研究员或顾问的口味。本书读着令人陶醉,读后让人倍受鼓舞,是首席技术官、首席信息官及其员工,以及任何有志于从事这一职业的人不可多得的参考书。它虽然不是一本教科书,但我认为它的价值等同于教科书,教授可以用书中的内容为学生指点迷津。事实上,技术管理课程应该把本书作为必备的补充阅读材料。”——菲利普?A.拉普兰特,美国宾夕法尼亚州立大学软件工程学教授

作者简介
Scott Donaldson系统开发、流程优化和技术革新方面的专家,拥有30多年管理大型项目的经验。他身为科学应用国际公司的高级副总裁,兼任卫生、能源和民生解决方案团队的首席技术官,由他运作的资金高达数十亿美元。

Stanley Siegel博士是系统工程师、数学家和计算机专家,拥有35年的丰富工作经验。最初在美国商务部和国防部工作,后为格鲁门公司服务15年,为科学应用国际公司服务20年。

Gary Donaldson有着逾35年的工作经历,曾就职于联邦政府、州政府、国防部、企业、大学附属机构、医疗保健机构、非营利组织及技术行业,其中在科学应用国际公司工作了10年,主要从事执行、方案、项目和顾问管理方面的工作。他擅长的领域包括战略性组织变革、用户采用服务与员工绩效提升。

目录
第1章 艾米·阿尔文——SAIC
第2章 唐·弗格森——CA Technologies公司
第3章 克雷格·米勒——MAPA集团
第4章 杰里·克里尔——约翰·霍普金斯大学应用物理实验室
第5章 韦斯利·卡普洛——北斗星咨询公司
第6章 杰夫·托尔纳——BPLG公司
第7章 马蒂·加里森——全国公共广播电台
第8章 彻奇斯、拉夫兰、莫斯卡和纳托利——Mind Over Machines公司
第9章 达科·赫力克——高德纳公司
第10章 让—艾里克·德布尔——斯普林格出版公司
第11章 保罗·布卢雷——TinEye/Idee公司
第12章 威廉·巴拉德——格理集团
第13章 戴维·库特勒——强生公司,Vertex制药公司

文摘
版权页:



但技术背景造就了我们前进的道路,是我们的本质所在。首先,我们认为它可以变得更好。“它”指的是一切技术。事实上,技术突破是不可避免的。我们相信技术,特别是信息系统能做到这一点。我们已经看到了这种突破,也做过此类的事情。
我们也知道绝不是我们会这样。编码能教会你谦逊。哎呀,电脑立刻就直截了当地展示出了你的错误。你很快就会学会抛弃自负,然后认真开发集成系统,解决实际问题。指责也好,赞美也罢,统统抛到一边去。成功的标准很简单:“它能正常工作吗?”
然后我们接着总结,成功的关键也不是技术问题。尽管技术是个必要条件,但它属于最后一项。重要的是为我们的客户提供正确的商业解决方案。实话说就是为我们客户的客户解决了问题。在最后我们是不是帮我们的客户解决了他们客户的问题呢?因为那才是世界运转的模式。这就是我们发展的方向。
最后,我认为具备了技术实力只是给予了我们一个舒适的支撑点。技术很重要,但它只是一个工具,我们不会忘记这一点。相反,我们要专注于软实力,要了解客户的战略和目标,想方设法提高他们的市场竞争力。而对于我们来讲,不断战胜下一个挑战目标就是进步。
加里·唐纳森:你是如何在商界组织起一个委员会的?能多说说这方面的经验吗?
拉夫兰:当然可以。2007年秋天马里兰州州长召集了一次特别会议,以解决国家迫在眉睫的预算赤字问题。会议开得很短,并很快决定对计算机服务行业征收6%的销售税。

内容简介
《对话CTO:驾驭高科技浪潮》作者访问了世界上最有影响力的多位首席技术官。内容广泛涉及首席技术官的日常工作:如何管理项目,如何与合作伙伴洽谈,如何做好技术革新和软件开发,如何招募和培养人才。此外,还预见了技术领域面临的机遇和挑战。
《对话CTO:驾驭高科技浪潮》适用于项目经理、开发人员和首席技术官。

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