10分钟读懂德鲁克.pdf

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书籍描述

编辑推荐
领导者:能从德鲁克深邃的眼睛里读懂规划、目标、决策、人事、利润、创新等关乎企业生存的重大问题!
管理者:能够从德鲁克浩如烟海的知识海洋里找到实现卓越管理的方法和工具!
普通员工:能够追随德鲁克的教诲轻松应对人际关系、成效、自我成长、沟通、自我控制等关乎职场命运的多个困惑,从而实现职业上的高速成长!

名人推荐
“全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
——诵用电气前首席执行官杰克·韦尔奇
“在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。”
——微软总裁比尔·盖茨
“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
——英特尔主席安迪·格鲁夫

媒体推荐
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作者简介
钱亮,浙江人,长期从事市场分析、竞争分析、商业模式、经营战略等工作,对这些方面有着深入洞察和独到的见解。有丰富的企业运营管理经验,一直致力于研究松下、苏宁、国美、麦德隆等公司的商业模式。

目录
第一章 10分钟认识德鲁克——因为他,管理可以变得卓有成效
1.德鲁克对管理的定义
2.管理的重心应当是“理”而不是“管”
3.管理者最重要的意识是角色意识
4.决策智慧是决定管理者成败的关键
5.拨开笼罩在战略规划身上的迷思
6.执行力是企业管理成败的关键
7.不断地、创造性地变通
8.“卓有成效”是可以学会的
9.取得成效的关键是做对事
第二章 10分钟读懂时间管理——对时间的利用是人生的重大课题
1.明确认识时间的财富价值
2.管理者必须知道自己的时间是如何花掉的
3.时间管理的误区——导致时间浪费的各种因素
4.管理者必须决定什么事情“不应该做”
5.在现阶段就要对未来的时间管理做好决心和计划
6.一次只做一件事,犹如沙漏里一次只通过一粒沙
第三章 10分钟读懂目标管理——企业的使命必须转化为目标
1.经营目标是企业的罗盘
2.设定目标一定要采取“有意识”的主动
3.目标管理和自我控制
4.目标管理的五大原则
5.目标管理要避免“机械化”
6.与下属一起设定客观标准和目标
7.目标管理与绩效考核
第四章 10分钟读懂愿景管理——企业的愿景如何启动
1.企业必须思考的三个问题
2.打造适合自己发展的企业愿景
3.好的愿景管理应是企业的永动机
4.管理者VS员工的双赢愿景——不是投入,而是奉献
5.愿景管理的核心环节——“启梦”
6.企业愿景与企业文化建设
7.越是困难时期,越要重视企业文化
第五章 10分钟读懂团队管理——用人所长,容人所短
1.因事择人,量才任用
2.学会容忍员工的缺点
3.对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩
4.自我管理是管理的最高境界
5.有效沟通是合作的关键
第六章 10分钟读懂知识管理——提高知识工作者的生产力
1.重新认识“科学管理”——使知识工作更具生产力
2.最宝贵的资产是知识型员工和他们的生产力
3.知识型员工的绩效管理
4.如何打造知识型的组织
5.定制适合知识型员工的激励机制
6.使知识型团队发挥最大潜力的手段
第七章 10分钟读懂领导力——德鲁克的有效领导力模式
1.当人们几乎不知道有领导者存在时,这时的领导才是最佳的领导
2.如果没有品格和诚信,领导者将一事无成
……
第八章 10分钟读懂创新——必不可少的企业家精神

文摘
版权页:



德鲁克说的“对外部环境做出贡献”,是指任何一个组织都要有社会使命感。一个企业在形成之初可能是源于对利润追求的冲动,但随着企业的诞生,其相应的社会使命也就同时落到了它的肩上,企业不得不思考如何为顾客提供什么样的产品和服务,因为这是企业能否生存和持续发展的根本性思考。
我们曾经为“社会效益”和“经济效益”谁摆在第一位的问题争论不休;在计划经济的年代,曾强调没有充分效益的社会效益,使社会效益成为生产力落后的托词。
而进入市场经济时代,一些企业则扛着经济效益的大旗横扫社会伦理道德,将人和组织推动社会进步和发展的社会使命置之脑后。社会效益要通过经济效益来体现,经济效益是社会效益得以显现的基础,二者共生共存;但是,当社会效益和经济效益发生冲突的时候,就必须存“义”让利,把社会效益放在首位。正如GE总裁韦尔奇所说,当经济效益有悖先进企业价值观念的时候,必须毫不犹豫地放弃对利润的追求。
在企业的经营哲学里一定要有这样的思考:利润是企业对社会奉献的合理回报。追求利润是企业的使命之一,企业可以追逐利润最大化,但不能有唯利是图的思想。
很多人都错误地认为,一个企业的存在只是为了赚钱,实际上,我们应该更深入地寻求我们存在的真正原因。世界知名的药品公司默克的领袖乔治·默克二世曾说:“我们要始终不忘药品旨在救人,不在求利,但利润会随之而来。如果我们记住了这一点,就绝对不会没有利润;我们记得越清楚,利润就越大。”世界基业常青的企业都从为社会做贡献中获得了丰厚的利润,并寻求到了企业存在的根本理由。
企业必须加强企业文化的建设,建立先进的价值观念体系,对企业的社会责任、社会使命进行深入的思考,确立自己的终极目标。企业有了正确的发展方向,才能健康地发展。

内容简介
本书采撷了德鲁克毕生作品的精华,向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。本书从大师的语录出发,带读者在最短的时间内了解德鲁克关于关于工作、人际沟通、带动生产力、有效管理等各项的思考哲学,帮每一个有志成为管理者的人建立起于实态基础上的思考方式,同时也是成功人生的思考方式——通过本书,你将掌握一流的工作力、交涉力、管理力。

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