看见看不见的未来.pdf

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书籍描述

编辑推荐
1.给渴望成功的人指出了一个特别的方向。
本书告诉读者,想拥有远见和才能,取得成功,可以通过训练大脑习得。不熟悉脑科学的读者可以从本书中看到大脑在人为的干预下,能够发生的巨大变化。作好的训练,改变思维,内在的进步会十分明显。
2.案例真实,阐述科学。
书中所写的乔布斯、弗雷德·史密斯、布兰森、戴尔、列侬等远见者和天才,多数都是作者采访过的,案例真实。故事之外的内容是作者用心理学和脑科学的原理阐述的,还提到了很多科学实验,很有说服力。
3.作者曾为权威媒体记者。
 作者曾是《华尔街日报》和《财富》杂志的记者,见识广博,曾与多位科学家有过交往,还曾与丹·艾瑞里合作研究过“怪诞行为学”,所以本书内容翔实,情感真切。

作者简介
艾瑞克·卡洛尼斯,曾是《华尔街日报》伦敦通讯记者,《财富》杂志编辑、记者。在《财富》就职期间,被“美国国家杂志奖”提名。与丹·艾瑞里合作研究过“怪诞行为学”,著有《徘徊者》。

目录
编者的话/001
  导 读/001
第一章 构成:大脑的构造决定远见的有无/001
  人脑是很灵活的。传统的观点是,随着年岁增长,大脑会越来越弱。不过新发现证明,年岁大了大脑中的神经元是会减少,但是只要持续用脑,突触的数目不减反增。我们用脑及思考的方式可以让我们的大脑及我们的生活越来越好。
  第二章 苏醒:远见者看到的是存在着的、被他忽略的事物/021
  关键是远见者不会去注意那些不存在的事物。他们看到的是身边存在的,却被多数人忽略的事物。就像一则佛的箴言:有人问佛是神还是人,他回答:“我是清醒的。”远见者也如是。
  第三章 看见:远见者会亲自动手触碰,亲眼看/037
  美国的学校发现,亲自动手触碰物体,亲眼看一看结构,有利于得到新视角,触碰对“看见”十分重要。远见者的成功,并不是睡在床上,随便做做白日梦实现的。他们必须进入社会,真正去经历,然后再慢慢完美他们的梦想。
  第四章 直觉:直觉偏爱有准备的人/057
  对远见者,直觉当然非常重要。在信息匮乏或无信息的时候,直觉一直在工作,并做出直觉性的决定。那些成功的远见者知道他们的直觉是中肯的。直觉偏爱有准备的人,比如擅长手术并有很多经验的外科医生。
  第五章 勇气与信念:对于远见者,实现梦想比理性的行为更重要/083
  对于远见者,实现自己的梦想远比理性的行为更重要。他们愿意付出健康以及自己和周围人的福祉来赢得胜利。这看来似乎是天经地义的——这就是远见的定义。远见者和空想家的区别在于勇气以及奋斗。
  第六章 扩展远见:成功的远见者都知道怎么推销自己的点子/111
  事实上大多数远见者并不是生来就外向开朗。然而,他们像是带着使命来到世间,是实用主义者,有强大的内在动力。所以,他们能很愉悦(至少耐心)地面对愚蠢的人。远见者特别擅长说服他人,也知道怎么用个人魅力诱惑他人。
  第七章 运气:好运产生的条件可以创造/135
  好运产生的条件可以创造,乐观、内心充满希望和坚持能吸引好运到来。坚持很重要,不坚持,很难找到偏爱你的机遇,要像丘吉尔说的那样,永不,永不言弃。
  第八章 远见的局限性:大脑固有的模式会带来偏见/155
  与普通人相比,远见者并没有更容易避免有偏见。有些偏见是非常有害的,这些大脑固有的模式会妨碍他们实现梦想。
  情绪会让所有人都搞得不理性,这也是远见者的一大障碍。走出牢笼,摆脱唯唯诺诺和谄媚的人,甚至战胜对自己想法的盲目自信,才能登高望远。
  第九章 激情:逻辑不是远见者的拿手好戏,激情才是/187
  真正的梦想家并不收集大量数据,不以过去的数据库歪曲事实,一直保持向前看。他们的思考是直觉的,逻辑不是他们的拿手好戏,激情才是。和那些在电视上就某专题积极辩论的“砖家”一点也不一样,他们更像站在队伍里的小男孩,发现皇帝什么也没穿。
  第十章 远见可以后天习得/219
  天才及远见者和我们一样,有着不安的寻找模式的大脑。在成长过程中,世界帮助构建你头脑的回路,在你体验新事物、习得新技能的过程中不断重塑你的大脑。
  使用大脑不仅能使突触连接的数目增多,还会改变以往人们以为无法改变的东西——基因,有些基因的改变还会传递给下一代。
  致 谢/237

序言
作为《华尔街日报》的海外特派员和记者、《新闻周刊》迈阿密分局的总主笔,以及《财富》杂志的作者,在过去的25年中,我有幸接触到本国最有远见的企业家们。和理查德·布兰森或是史蒂夫·乔布斯打交道什么感觉?我选择“敬畏”这个词——并不是通俗意义上的意思,而是说,有些时候,你会不由自主地偷偷注视他们,然后思考(带着一点敬畏):他们是如何大获成功的?当然他们也是人,不过他们的成功,特别是他们不同凡俗的远见,有些时候是很难理解的。
  比如说,史蒂夫·乔布斯怎么扭转他20世纪80年代在苹果公司的失利,从而不仅变成了一个远见者,还给世界献上了iMac、iPhone和iPad这样的大礼?理查德·布兰森又是怎样一步步从唱片销售商,变成唱片发行商,又变成航空公司老板、保险公司老板等等的角色的?贝里·戈迪拥有怎样的运气、才干和远见,才能创立摩城唱片公司?安迪·格鲁夫又如何能创立英特尔公司?这些人是怎么走在人类最前端的?他们那叫作远见的天分又是从何而来?这些问题的答案极难追寻,也是这本书致力于获得的。
  显而易见的是,数不胜数的书籍曾试图总结这些远见者成功的“秘诀”(很多是关于领导技巧的)。很难列出6处、10处甚至12处共同点,因为没有什么定律是适用于所有人的,总会有例外。远见者的自传一般倒是比较有用的,但是这些自传大多又只讲述与众不同的“故事”。
  这本书如果仅仅是老生常谈的话,就谈不上努力追寻问题的答案。世界日新月异,总有些新事物诞生。虽然老实说,我也不太了解这些新事物。不过和丹·艾瑞里一起研究《怪诞行为学》的时候,丹给我科普了一下认知心理学。随后,脑科学家和网络企业家杰夫·斯蒂波尔(《有限的思考:大脑怎样塑造网络的未来》的作者)又让我认识了哲学家丹尼尔·丹内特,也了解了脑科学这门科学。这些经历让我了解到,神经科学与行为学的发展是当今知识界的一大飞跃。当今世界一些最杰出的科学家正竭力研究这个课题。他们中间有神经学家、物理学家、生物学家、心理学家、精神病学家以及种种其他。在过去的20年中,他们得到了更多的大脑生物学方面的发现,也发现了大脑如何塑造人类——他们的发现要比整个人类史在这方面的发现还要多。
  至关重要的是,科学家们用核磁共振设备来提高大脑思考过程,并做了一系列巧妙的实验,最后发现大脑的奇迹之一是其有想象的功能。在某种意义上,大脑可以在脑海里创建图片,而这些图片可以绘制一些不存在的事物的蓝图;大脑可以在潜意识内解决一些我们经过有意识的推理不能解决的问题。大脑一直在我们周围捕捉着图片,永不停息——一些图片可能会改变世界,另一些则有可能带我们误入歧途。
  这就能解释为何有些特定的神经递质比如多巴胺会激励我们勇于追梦,而其他的一些神经递质则会给我们勇气战胜所有艰难险阻。最重要的发现是,我们现在知道大脑一直在适应环境、学习新知,帮助我们更好地了解自己和这个世界。
  
  当我们开始了解远见,我们就可以从全新的视角看这些成功的远见者了。在接下来的章节里,我会从新的视角来解释远见者是如何突然有了新念头的,这些新念头是大多数人无法想到的。他们又是怎样把身边的事物和点子形象化,直到无意中创造了绝佳的机会。你们会发现想象的直觉是多么重要,这些直觉又需要多么小心地捕捉。
  读者们,勇气是区别远见者和空想家的重要因素。远见者愿意从梦里醒来,并付诸努力。当然,情商在此过程中也至关重要。远见者利用人际感情和自我魅力来吸引支持者,形成同盟甚至牢固的社交网络,他们的梦想才会最后熠熠生辉。
  最后就是运气。没有运气,此书中的任何一个远见者都不会成功。遇见正确的点子、邂逅正确的人都需要运气。运气何来?远见者凭直觉认定运气很大程度上是创造出来的。怎么创造?凭着永不服输的毅力、抓住机会的机智,命运之神总有一天会降临。
  接下来,本书会谈一谈假的远见者。奇怪的是,大脑怎么会欺骗我们相信假的想象,还为此付出代价。最后,我们就来回答大多数读者关心的问题:我们怎么发展自己的想象?远见者需要什么技巧,这些技巧是否为天生的?
  本书没有涉及政治、宗教、艺术方面的远见者。我关心的是商业方面的远见者,那些对某种产品或事业有点子,通过几年甚至几十年不懈努力,最后取得前所未有的成功的企业家。书中提及的远见者,除了伟大的沃特·迪士尼外,笔者都有幸相识或至少聊过天。我亲自感受到这些远见者的强大,也有幸感受过他们的能量和雄心。
  将远见者的奥秘和脑科学这门新兴科学联系起来真是一项特殊的任务。但这种跨学科研究会诞生很多不同寻常的结论。
  接下来我们要研究这种被称为“想象”的特殊天分,看看其神秘的本质,以及惊人的起源。我保证接下来会有些令人惊奇的内容,又会有些引人深思的部分。

后记
编者的话
  远见离我们并不远
  
  远见和洞察力,听起来和我们的生活很远,而本书告诉我们远见离我们并不远,它就在我们生活的点滴中。
  简单想来,远见和天才的关联度更高,天才善于做举世瞩目的大事,他们有超前的想象力、更坚定的意志,有时候还有巨大的人格魅力。实际上,远见并不是天才的专利,不是只有天才才需要它,每个普通人都需要,因为它能让人生活得更加从容。
  我们想每天进步一点,想和身边的人相处得更融洽,想更具吸引力,想更快地找到机会,想在未来的某一刻实现自己的目标。要做到这些,我们就要有些远见和洞察力。
  要学到新的东西,就要吸收大量的信息,长时间积累,让大脑的回路发生改变,让熟练的思维变成自然的反应,就像弹钢琴;要与人相处融洽,更具吸引力和感召力,就要了解别人,懂别人的心,感受别人能感受到的,就像我们身边某个活力四射又细心的人做到的那样;要找到机会、抓住运气,就不能静止不动,而要努力地行动,在奔跑中与幸运女神相撞,就像我们认识的那些勤奋的人后来找到了更好的位置一样;要实现目标,就要做到前面提到的那些,还要有勇气面对别人的非议,能从挫折中站起来,坚持不懈,直到成功时刻的到来……
  这些,就是本书所说的远见和洞察力的一部分,是不是和我们的生活息息相关?
  书中说,“金发女郎更快乐”,这句话真的让很多人快乐了起来,所以创意者实现了自己的愿望。我们也需要这样的灵感,造出类似“更快乐”的句式,让身边的人更快乐,它可能是一个玩笑、一个善意的恶作剧,而这些都能让你更受欢迎,得到更多帮助。
  没有人不想拥抱好运,我们懂得用自己一点点的努力去改变现状,不断提高自己的技术、能力,或者改变心态,在前进中向运气招手,就和好运不远了。或许看过本书你就奔跑起来了。
  本书中的脑科学和心理学原理让人豁然开朗。我们会明白,应该让主导感受的杏仁体更发达,让自己和别人的大脑释放更多多巴胺,从而让自己情感丰富而充满激情,更有勇气、更自信、更坚强。
  远见和洞察力是我们每天都会用到的,也是通过学习能够获得的,要超前,唯有行动。
  如果你是个天才,就更好地利用自己的远见和洞察力,做更多事情改变世界。如果你是个普通人,也不断训练自己的大脑,拥有远见和洞察力,让自己的生活更加温暖、快乐、成功,甚至改善自己的基因,将其遗传给下一代。
  孙 洛  
  2013年12月1日

文摘
墙上挂着很多乔布斯小时候的照片,那时候的他头上戴着鲜花,穿着飘逸的长袍,光着脚。我觉得如果乔布斯知道他母亲带我窥视他的过去的话,会觉得尴尬和失措。毕竟,他已经不再穿长袍,而开始长年着高领毛衣和蓝色牛仔裤。
  乔布斯开着一辆黑色奔驰回来了,在下车前,他通过车载电话进行了几分钟的通话。通过车窗的缝隙,我听到了“皮克斯”和“玩具总动员”的字眼,不过这两个词都没给我留下深刻的印象——那些巨大的成功还在未来。
  他下车后,我们只简单地交谈了几句。他进屋跟母亲打了招呼,然后走出来,我帮着他打开了车库的门。车库基本是空的,不过墙上的日历让我吃了一惊。日历上刻画着从乔治·华盛顿开始的所有美国总统。根据泛黄的日历,车库空置那年的总统(大概是1977年)无疑是吉米·卡特。
  乔布斯四下张望了一下,我捕捉到了他表情的变化。“那就是我坐的地方。”他指着车库一角说。他又指了指斯蒂夫·沃兹尼亚克的工作地点:“那里,就是沃兹坐的。”说这句话的时候,他的眼睛睁大了一点。乔布斯站在那里,眼神放空。我仿佛又回到了20世纪70年代,在这个车库里,年轻的乔布斯和沃兹尼亚克以及他们的亲友将苹果电脑装进一个个的箱子里。“那里就是我们整个的运输部门。”乔布斯朗声一笑,看着车库前部的一块混凝土板说,“当时的办公台就在那里。”
  我们从车库里转头看向街坊。乔布斯说起他曾经和朋友们一起驱车驶过所有大街小巷。这一带邻里的车库基本都不拉上门,特别是周六。孩子们会特意停下来看看周围的户主们在休息日都做什么——大多数的户主都是周围电子厂的工程师。
  考虑到乔布斯家不远的地方孕育过极昌盛的电子创新——不管是真空管的横空出世,还是完善晶体管的电子振荡器的一鸣惊人,车库里应该有很多让小乔布斯和他的伙伴们注意的玩意儿。和电子世界如此近距离的亲密接触以及拥有邻居送给他的HeathKit(幸福)电子套件①,确确实实把乔布斯领上了成功之路。
  乔布斯回到他起家的车库,蛰伏,等待着下一个属于自己的春天。他沉默了一会儿。我可以想象那些过往的画面正在他的脑海里飞速闪现。突然他开口说:“哎,那边原来有棵树的。”他盯着对门邻居空无一树的房子看了好久,喃喃地说,“那棵树可真是又大又茂盛。”然后他看着我,脸上的表情很微妙,“那是棵苹果树。”
  我们闭上了眼睛,心里默默叹息。
  我不能确定那棵苹果树是否就是“苹果”这个品牌的最初起源(鉴于气氛凝重,我没有问乔布斯),但是我很确定乔布斯家里简陋的车库,以及对街的那棵苹果树,不仅孕育了一家企业,也孕育了一个事业。
  当然,乔布斯的成功也并非一帆风顺。1985年,由于苹果二代和苹果台式机(拥有历史性的新型控制器,被称为“鼠标”)的诞生,苹果跻身世界500强公司。但那一年,乔布斯也遭受了前所未有的巨大羞辱,他被排挤出自己的苹果公司。单单这一项就足够让大多数人放弃。乔布斯把自己锁在了位于加州伍德赛德的属于自己的一栋有14个房间的房子里,但这并不意味着他一蹶不振。他创立了NeXT,该公司对计算的远见遥遥领先于当时的市场以及期盼,以至于直到NeXT被苹果操作系统合并,世人才惊觉该公司的伟大。NeXT的地位,就相当于蒂姆·伯纳斯·李之于网络服务器。
  乔布斯的成功之势自此一发而不可收拾:重返Apple决策圈;收购Pixar,并使其成为奥斯卡获奖专业户;带着巨大的健康问题继续Apple之路——iMac、iPod、iPhone和iPad相继问世。现在,每当我们走进闪亮的Apple零售店,我们仿佛感受到乔布斯亲临了——他踏进了门,还是穿着他标志性的高领毛衣和牛仔裤,下巴尖却活力满满,闪着光的眼睛四下观察,试图找到周围可以拆开重新组装得更好的东西。
  远见是一道带前瞻性的激光,穿透所有阻碍。不管是巴斯德坚称细菌存在,还是丘吉尔面对强敌不屈不挠,远见者是传奇的最好注脚。了解人类历史上的远见者,我们就了解了整部人类史。
  在商业圈,伟大的远见者俯拾即是:卡内基、爱迪生、福特、斯隆、休利特、帕卡德。现代这样的人也不少:20世纪70年代的弗雷德·史密斯,20世纪80年代的安迪·格鲁夫,最近的有:亚马逊的杰夫·贝索斯、卡西欧的约翰·钱伯斯、谷歌的拉里·佩奇。
  这些远见者拥有什么特质?远见到底是什么?为什么只有一小部分人有这种天分?这些特质能习得吗?
  远见者注意到了那些普通人忽视的细节。杰夫·贝索斯第一次上网的时候,得知网民数量以每年2000%的速度递增,他看到了商机。弗雷德·史密斯注意到隔夜送达的邮件,自此联邦速递的飞机彻夜在孟菲斯市的上空盘旋。史蒂夫·乔布斯从1979年踏进帕洛阿尔托研究所,看到鼠标和图形用户界面的那一瞬间,就看到了个人电脑的广阔前景,即使当时大多数电脑有一个房间那么大,还在用着穿孔卡片。
  远见者都有着为自己的梦想打拼和吃苦的毅力。想一想外科消毒法的先驱约瑟夫·李斯特和罗伯特·科赫——最先发现微生物和疾病的关系的人,他们在19世纪末20世纪初打败了负隅顽抗的医疗机构,证明了自己的结论是科学的。还有雷切尔·卡逊,她在《寂静的春天》一书中阐述了杀虫剂对环境的危害。想一下美国的开国元勋们,他们在《独立宣言》上签字的同时,也签下了对自己的处决令。
  商业的历史上也充斥着远见者的正义之战。亨利·福特,打败了那些强大的宣称自己拥有汽车发动机“专利”的商人(福特一路打官司打到了密歇根州最高法院,“专利”说最终被驳回,没有了如山的版税,福特终于可以大规模生产T型车);埃德温·兰德,身为大学辍学生,为了溜进实验室制造宝丽莱一次成像照相机,每晚从未锁好的窗户爬进哥伦比亚的图书馆;休利特和帕卡德每晚坐在车库里潜心制造音频振荡器、电压表和其他仪器,为电子时代的到来作了奠基。
  这些远见者的传记或自传都提到了他们长年累月地超负荷工作。为了实现梦想,他们忽视了健康、失去了金钱、激怒了朋友和同事,夫妻和家庭关系也搞得颇为紧张。从这些记录来看,远见者一定不是家中最受宠的孩子,就算是,那么家中一定有更成功的远见者。
  没有这些艰难,命运也不会轻易垂青远见者。远见者通常是幸运的,这种幸运一般只是碰巧遇上了好时节或好地方。如果巴斯德不是被精巧的显微镜迷住了,可能就会加入家庭制革厂的生意;如果卡内基没有看到德国先进的鼓风炉,就不会发展美国的炼钢工业;如果之前的首相未犯下巨错,丘吉尔也不会在战时紧紧团结英国人民;如果史蒂夫·乔布斯不是住在一个每个邻居的车库里都有一个叼着烟斗、热爱电子产品的老爸的街上,也不会对电子产品那么着迷。事实上,乔布斯说过,如果邻居中遍是汽车迷、吉他迷、画画迷,他就会相应变成那样的人。
  远见者的目光总穿透层层朦胧的云朵,放在地平线上。我最喜欢的形象之一是在洛克菲勒中心(那面对溜冰场,或12月的圣诞树的建筑)入口处的镀金雕像。那是座普罗米修斯的雕像,有37英尺高,一手挥散愚昧,一手抓着罗盘,衡量着身下宇宙的力量,眉沟下的双眼炯炯向前直视,胡须随风飘扬。那是我们想象出来的远见者,高于生活,拥有超人般的力量。不管是探险家、先锋还是发明家,他们都得到了英雄般的待遇。

内容简介
预见未来,拥有才能,取得成功,可以通过训练大脑做到。
  经过成长和训练,世界会重塑人的大脑,让人有能力预测走势、科技或开拓新商业模型,拥有直觉、勇气和高情商。每个人都可以像天才一样思考。
  本书用远见者的故事和当代神经学家和心理学家的发现告诉了我们这些。
  作者从正反两方面解释了直觉的工作原理。阐述了那些天才拥有好运的原因,以及他们如何获得好运。他解释了为何一些人很有勇气,大脑如何从多角度看问题,如何拆分和重组信息。
  了解了上述信息,你就会知道:
  直觉怎样帮助史蒂夫·乔布斯从苹果一代一直生产到iMac、iPhone和iPad?
  理查德·布兰森为何在20世纪90年代就有做太空旅行商业项目的远见?
  沃特·迪斯尼如何想出一个个创意,直到建起自己的动画王国?
  杰夫·霍金如何借着一块木板和几只树枝成功创造出第一台Palm Pilot?
  本书是身为记者的艾瑞克·卡洛尼斯基于对多个远见者的采访写作的,因此对远见者的行为刻画得细致入微,而且用用现代心理学和脑科学的知识进行了深入解析。

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