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书籍描述

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《组织之美(一部组织变革思想的演变史)》以历史的眼光,纵向分析了组织的发展和演变,按“历史背景+理论演变+组织结构+管理实践+变革发展”的模式,深入浅出地分析了现代管理中的每种组织形式所产生的客观背景、结构设计、组织效果以及实践经验。在本书里,您可以看到每种组织的发展背景、理论基础、组织形式及优势和不足。这些东西可以为您提供思考的方向,但不会限定您的思考范围。有些东西即使已成为历史,也有其现实意义。本书由孙科炎著。

作者简介
孙科炎,北京华通正元管理咨询有限公司总经理,企业经营管理、项目策划咨询实战派专家,对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究,长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。作者近十年来潜心研究管理学和心理学,出版相关著作十多部。

目录
前言
第1章 速度与激情
更快的才是更好的
让管理成为一门科学
权威的金字塔
为效率护航
通往福特之路
第2章 帝国的建设
组织的探索
现代经理人
发现组织
法约尔模型
杜邦先生的改革
虎兕出于柙,是谁之过欤
第3章 看不见的组织
人在哪里
寻找被遗忘的人
关于人的思考
隐秘的组织
变革中的群体力量
第4章 组织的瘦身运动
巨人的烦恼
大象也能跳舞
海星的哲学
分权之路
第5章 集团化的奇迹
大即是美
规模经济
企业的有效边界
华润的扩张之路
航母群的弱点
第6章 职能组织的没落
围墙之下
再次出发
重新认识人
另一种方式
沃尔沃组织
阿米巴经营
蚂蚁有话说
第7章 组织,醒来
追风筝的人
聚焦质量
回归基本规律
最后的堡垒
IBM矩阵
矩阵组织,谁需要它
第8章 推到组织的边界
组织再造
新模式
跨越组织边界
构建组织网络
新现代故事
第9章 组织是个“文化人”
浑序时代的诞生
一个浑序组织的试验
重圆破镜
学习型组织
第10章 组织沉思录:溯洄从之,道阻日长
忠诚的消亡
昨日不再来
从秩序到浑序
参考书目
后记

序言
过去的百年(1900~2010),见证了组织演变的戏剧性进程。回顾过去,也许人们会为组织管理理论所取得的成就而高声欢呼。但是,这样的欢呼是否为时尚早呢?
实际上,每一种试图对现有组织中存在的问题或缺陷进行修正的新观念,在出现之时都埋下了破坏的种子。它会引发新的问题,而这个新问题是以前那个旧观念所引发问题的翻版。
那些试图掌握规律的人会发现,追求一劳永逸是多么的荒谬。毫无疑问,组织理论的持续更新有时会要求我们放弃不久以前还被认为是成功的实践经验。
正如美国管理思想家斯图尔特·克雷指出的,“大多数管理组织的寿命都是有限的。他们就像飞毛腿导弹一样,很快从公司的雷达屏幕上消失”。
但这并不能说,每一种组织理论或组织结构都是“短命鬼”。一些组织形式的寿命,因受到与其相联系的更大历史力量的影响,而得到延长,更多的组织结构,却因市场环境的激荡起伏,而很快退出舞台。
当市场需求无限的时候,人们渴望一种可以实现大规模生产的组织形式,这个时候出现了高度集权的官僚制组织。当企业变得庞大而臃肿的时候,管理的减负和组织的瘦身成为刻不容缓的课题,这时职能制和事业部制应运而生,并结束了集权制。当市场从卖方市场转向买方市场的时候,要求企业必须把注意力从产品转向市场。这时候,职能组织没落了,人们更多地转向矩阵组织或网络组织。知识经济的兴起,劳动队伍的多元化,要求企业应对智力资本的冲击并解决需求多样化的劳动问题。此时,团队组织和学习型组织成为“救星”。
企业正在采用或将采用的组织模式,不能因为某个人的某句话或某种理论的某个观点而发生动摇。否则,这个企业的生存能力就会受到怀疑。企业结构的选择和抛弃,是历史的、市场的、文化的力量共同作用的结果。
所以,笔者不做鼓吹者。那些构建完美组织的美梦破灭了。我们虽然不是鼓手,但是我们可以成为地图。我们所能做的,就是把企业组织的演变史摆在您的面前,供您辨别、选择和创造。
在本书里,您可以看到每种组织的发展背景、理论基础、组织形式及优势和不足。这些东西可以为您提供思考的方向,但不会限定您的思考范围。有些东西即使已成为历史,也有其现实意义。“存在即是合理”,只有明确事物背后的意义,历史才会闪光。
当然,笔者能力有限。对于书中的不足,欢迎读者批评指正。

后记
获悉本书即将出版,不胜感慨。本书从最初的调查研究到中途的设计与写作,以及随后的审阅与出版等,都是一个艰难而且辛苦的过程,也是一个自我学习的过程。之所以说是自我学习的过程,是因为在过去的一段时间里,围绕这本书的研究与写作,我获得了各种各样的帮助,这些帮助包括心智上的点拨、具体写作过程的指导和资料收集论证上的协助。
在这里,要特别说明的是,本书的创作融入了团队的智慧,我们团队中的大部分人都参与了这本书的撰写或资料收集分析工作。这些人包括:洪少萍、孙科柳、李瑞文、秦术琼、宋松红、谭海燕、谭汉贵、王晓荣、杨兵、杨选成、袁雪萍、孙东风、孙丽、李国旗、石强、孙科江、陈智慧、安航涛、李艳、姜婷、潘长青等。
在此,对以上人员衷心地表示谢意!

文摘
当伊莱休·鲁特实践着我们今天所说的“管理”工作时,管理工作还尚未得到界定。更准确地说,是人们还不知晓已经有人为管理的界定作了令人信服的工作。其实在19世纪末20世纪初,美国管理学家弗里德里克·泰勒就在做这样的工作。
1856年,出生于美国宾夕法尼亚州富裕家庭的泰勒,早年曾在法国和德国念过书,后考入哈佛大学法律系。因学习刻苦,视力和听力受到损伤,不得不辍学休养。
之后,泰勒进入费城的恩特普利斯液压机厂当学徒。在那里,他对自我控制、自我管理有了深刻的体会,这为后来的工作奠定了基础。学徒期满后,22岁的泰勒于1878年进入米德维尔钢铁公司工作。刚开始,泰勒是一名机械工人。但后来,由于工作努力、业绩突出,在短短的六年时间里,泰勒先后被提拔为助理工头、技工主管、研究总监、总工程师。
在米德维尔工作期间,泰勒就开始思索管理方面的问题了。泰勒注意到,工人们常常不是尽可能地努力工作,而是蓄意“磨洋工”,拖延工作进展。而他们的目的就是让“雇主不知道他们能够工作多快”,因为他们没有动力去干得更快或者更有效率。泰勒认为,在整个文明世界里,20个人中就有19个人坚信,慢些干比快些干更符合自己的利益。
由于无法忍受这种猖狂的无效率现象的存在,泰勒决定有所行动。他手持秒表,不断地在工厂进行实地研究,详细测量工作中的每一个活动所需要的时间。泰勒猜测,按分钟测量工作任务可以帮助观察者了解执行工作的最优方式。也许这样就可以建立一个可优先考虑的、有效率的完成任务的生产组织方式和工资制度,并在未来将这种方式和制度延续下去。
1890年,泰勒离开米德维尔,到一家造纸业投资公司任总经理。1893年,他又辞去投资公司的职务,开始独立从事工厂管理咨询工作。此后,泰勒在多家公司进行了科学管理的实验:在斯迪尔公司,创立了成本会计法;在西蒙德滚轧机公司,改革了滚珠轴承的检验程序;在伯利恒钢铁公司进行了著名的“搬运铁块试验”。
伯利恒工厂的铁块搬运工作是由75名搬运工负责的。泰勒发现,尽管每个人都十分努力,但工作效率并不很高,每人每天平均只能搬运12.5吨的铁块。
为此,泰勒从这75名工人中挑选了一个大块头的施密特作为实验对象,要他按照自己的要求进行工作。作为补偿,施密特每天可获得1.85美元的报酬。
在研究中,泰勒与他的助手们,试着转换各种工作因素,以观察这些因素对施密特日生产率的影响。他们还试验了行走速度、持握的位置和其他变量,以从中获取数据。比如从车上或是地上把生铁搬起来需要多长时间;带着所搬的铁块在平地上走,每走一英尺需要多长时间;带着所搬的铁块沿着跳板走向车厢,每走一步需要多长时间;把生铁扔下或者堆放起来需几秒钟;空手回到原地,每走一英尺需要多长时间等。
试验结果令人振奋:如果对工人进行训练,把劳动时间和休息的时间很好地搭配起来,工人每天搬运生铁的重量,可以从原来的12~13吨,提高到48吨。而且,负重时间只有42%,其余时间是不负重的,工人也就不容易疲劳。
试验的结果意味着,工人可以准确地知道雇主对他们的期望产量,而雇主也可以准确知道能够生产多少,以实行可靠的奖惩措施。
沃特唐军工厂引进泰勒的生产组织方式和工资制度(即泰勒制)后,将浇注一个驮鞍前桥的人工成本从1.17美元降到0.54美元,将制造6英寸炮架的人工成本从10229美元降到6950美元。道理很简单,因为测量工作让每个人都知道应该做什么、怎么做才是最效率的。
泰勒认为,要达到这样高的工作效率,最重要的手段是用科学化、标准化的管理模式取代传统的经验管理模式,进而提出了科学管理的四大核心原则。
第一,提出科学的操作方法,代替传统的经验操作方法。
第二,科学地挑选工人,并对他们进行教育培训。 第三,与工人密切合作,以保证工作按照已形成的科学原则进行。
第四,管理者与工人在工作和职责的划分上应是对等的,管理者要承担比工人更胜任的各种工作,而不是把工作和职责都推给工人。
泰勒对管理学最大的贡献就是把科学引入了管理。在泰勒之前,没有人科学地分析工作的本质。泰勒将精确和纪律带到了工厂车间,使人们以全新的视角看待工作。从此,时间将不再由太阳的升起或教堂的钟声来宣告,而是由工厂的汽笛或工厂的钟声来大声宣布。P10-12

内容简介
《组织之美(一部组织变革思想的演变史)》以历史的眼光,纵向分析了组织的发展和演变,按“历史背景+理论演变+组织结构+管理实践+变革发展”的模式,深入浅出地分析了现代管理中的每种组织形式所产生的客观背景、结构设计、组织效果以及实践经验。
《组织之美(一部组织变革思想的演变史)》引用了大量的理论、案例和名言等,解读了每一种组织的美妙之处,适用于管理实践、组织研究和相关知识的普及。本书由孙科炎著。

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