提问的威力.pdf

提问的威力.pdf
 

书籍描述

编辑推荐
《提问的威力》由华夏出版社出版。

名人推荐
本书深入浅出,涉及面广,实用性非常强,适合每一位教练随身携带,对新人行的初级教练如此,对有经验的老手同样有用。
——黄学焦国际教练联合会(ICF)北京分会会长埃里克森(北京)管理顾问有限公司董事长
作者把从事教练行业以来精心收集并在辅导实践中时常运用的教练问题呈现给大家,这对我们真是一个礼物。
——郑志文领导力发展教练、北京启承转合管理顾问有限公司合伙人
这本书最大的亮点之一是教练式问题工具箱的模块化与细化。据我的体验,这些强大的工具在实践中应用领域广阔,因而价值很大。
——徐斌首都经济贸易大学人才开发系主任、教授

作者简介
作者:(美国)托尼·斯托茨福斯 译者:赵学敏

目录
推荐序壹爱不释手的实用工具书
推荐序贰提问的威力
推荐序叁教练式的生活与工作
导言
第一章前期准备
第一节为什么要提问
第二节成为“提问专家”
第三节提问的十大误区及补救方法
第四节营销策划
第五节如何开展深入交谈
第六节高效的免费教练环节
第七节客户情况表
第八节开放式交谈引出背后问题
第九节课程准备表
第十节选择培训课程
第二章教练过程
第一节会话模式
第二节GROW会话模式
第三节漏斗模式
第四节教练议程
第五节生命之轮
第六节问题识别
第七节SMART式目标(一句式目标)
第八节试探性提问
第九节选择方案
第十节行动步骤
第十一节识别障碍
第十二节克服障碍的七个策略
第三章生活教练一发现人生意义
第一节认识自我
第二节发掘动机
第三节梦想与追求
第四节内心障碍
第五节理想生活/角色/团队
第六节价值观
第七节人生阅历
第八节天生我才
第九节感召力
第四章生活教练一拥有美好人生
第一节理想与现实的差距
第二节容忍与应付
第三节关爱自我
第五章高端教练技巧
第一节给予肯定
第二节如何决策
第三节动机与习惯的培养
第四节勇于挑战
第五节改变视角
第六节自省
第七节反馈与评估
第六章专业教练领域
第一节小企业经营教练
第二节企业文化教练
第三节职业教练
第四节条理性教练
第五节出版教练
第六节健康教练
第七节恋爱教练
第八节公益组织的领导力教练
第九节教会小团队教练
第十节婚姻教练
第十一节蜕变教练
第十二节跨文化教练
索引参考

文摘
版权页:



行动步骤四项指标
什么样的行动步骤才是可行有效的呢?通常我们采用以下四项指标来衡量:
明晰:我(教练对象)对行动步骤了如指掌。
备忘:我对规定时间要完成的行动步骤做好了备忘记录。
承诺:我确信会完成这项行动。
期限:已经设定了行动完成的期限。
进度报告指南
很多教练要求教练对象在每次辅导前提供书面或口头的进度报告,明确优先步骤。通过询问和回答的环节,我们会让教练客户明确各个教练步骤,培养他们及时汇报的良好习惯。简洁高效的口头进度报告通常具有以下特点:
1.第一时间完成报告,以免超时或遗漏。
2.运用教练对象的行为步骤来核对教练进程。
3.要求教练对象报告所有的行为步骤进展情况,如有需要,再针对个别步骤继续跟进。
4.报告要迅捷有效,时间掌握在三到五分钟,不要耗时太久。
进度报告教练问题
“请简单地汇报下您的行动进展情况。”
“自从我们上次会面后,您近来又完成了哪些行动计划?”

内容简介
《提问的威力》不仅涉及前期准备、接触客户、制定目标、发掘动机、促进行动、成果评估等整个教练流程,还包括高管教练、企业教练、团队教练、情感教练、健康教练等各个方向,同时列举了大量翔实的实际教练情景和案例。《提问的威力》深入浅出,涉及面广,实用性非常强,适合每一位教练随身携带,对新人行的初级教练如此,对有经验的老手们同样有用。

购买书籍

当当网购书 京东购书 卓越购书

PDF电子书下载地址

相关书籍

搜索更多