全国计算机技术与软件专业技术资格考试用书:系统集成项目管理工程师掌中宝.pdf

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书籍描述

编辑推荐
全书采用32开本,书藉可装入您的口袋,便于随身携带;正文全用小五号字体,版式精美,印刷清晰;书中知识点全,覆盖整个考试大纲;考点明确,方便您的记忆,您可以随时随地,轻松学习。
本书由全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书(2012版)编委会主任薛大龙担任主编,薛大龙先生曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷,作为规则制订者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。

作者简介
薛大龙,全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书(2014版)编委会主任,曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷,作为规则制定者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度,命题重点及判卷标准等

目录
第1章信息化基础知识
1.1信息化概念
1.2电子政务
1.3企业信息化与电子政务
1.4信息资源开发利用及共享
1.5信息化法规政策标准规范
第2章信息系统项目管理
2.1信息系统服务管理
2.2信息系统集成资质管理
2.3信息系统工程监理资质管理
第3章信息系统集成专业技术知识
3.1系统集成
3.2信息系统建设
3.3软件工程
3.4面向对象系统分析与设计
3.5软件体系结构
3.6典型应用集成技术
第4章项目管理一般知识
4.1项目管理的理论基础与体系
4.2项目生命周期和组织
第5章立项管理
5.1立项管理内容
5.2建设方的立项管理
5.3承建方的立项管理
5.4签订合同
第6章项目整体管理
6.1项目整体管理的含义、主要活动和流程
6.2项目章程
6.3编制初步范围说明书
6.4项目管理计划
6.5项目计划实施的监督和控制
6.6项目整体变更控制
6.7项目收尾
第7章范围管理
7.1项目范围和项目范围管理
7.2制订范围计划
7.3范围定义和工作分解结构
7.4项目范围确认
7.5项目范围控制
第8章项目进度管理
8.1活动定义
8.2活动排序
8.3活动资源估算
8.4活动历时估算
8.5制订进度计划
8.6项目进度控制
第9章项目成本管理
9.1项目成本管理概念及相关术语
9.2项目成本估算
9.3项目成本预算
9.4项目成本控制
第10章项目质量管理
10.1质量管理基础
10.2制订项目质量计划
10.3项目质量保证
10.4项目质量控制
第11章项目人力资源管理
11.1项目人力资源管理有关概念
11.2项目人力资源计划制订
11.3项目团队组织建设
11.4项目团队管理
……
第12章项目沟通管理
第13章项目合同管理
第14章项目采购管理
第15章信息(文档)与配置管理
第16章项目变更管理
第17章信息安全管理
第18章项目风险管理
第19章项目收尾管理
第20章知识产权管理
第21章运维服务管理知识
第22章新技术的发展
参考文献

序言
《系统集成项目管理工程师考试掌中宝》是根据最新的系统集成项目管理工程师考试大纲编写的。由于历年系统集成项目管理工程师考试的全国平均通过率一般不超过10%,考试范围较泛,知识点较多,考生很难全部记住教程上要求的全部考点,本书对每年必考、历年常考的知识点进行了梳理,同时按照考试大纲的目录进行分类,方便您的背诵和查阅。
本书特点:
 便于携带,方便查阅:本书采用32开本,书籍可装入您的口袋;正文全用小五号字体,版式精美,印刷清晰。
 知识点全,覆盖考纲:本书对教程中的高频考点进行了总结,同时对教程之外,但考纲明确要求的新技术、系统集成资质认证条件(最新版)等近年常考的知识点也进行了梳理,知识点完全覆盖了系统集成项目管理工程师考试大纲的要求。
 考点明确,方便记忆:本书将考点进行梳理后,按照系统集成项目管理工程师考试大纲内容的顺序确定了本书目录(个别地方有所调整),考点简洁,易于朗颂,方便记忆。
 随时随地,轻松学习:无论您是等公交、坐地铁,还是在办公室、在项目现场,只要在考试之前,都可以随手翻开学习;精美的版式能让你在学习中感觉更加轻松。
 作者权威,熟悉规则:本书由薛大龙担任主编,李莉莉担任副主编。薛大龙先生曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷,作为规则制订者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度,命题重点及判卷标准等。
为了减少书藉厚度,体现掌中宝方便携带的价值,在本册中级《集成项目管理工程师考试掌中宝》中,并没有摘录有关法律法规、标准规范等内容,考生如学习这一部分内容,可参考高级资格的书藉《信息系统项目管理师考试掌中宝》(薛大龙主编,电子工业出版社2013年出版),在高级资格掌中宝的第6章,专门摘录了5个常考的法律法规、11个常考的软件工程国家标准、以及1个机房设计规范和1个机房验收规范。
在本书出版之际,要特别感谢全国软考办的命题专家们,编者不仅根据教程进行了梳理,更是从历年的考试原题中梳理出了虽然教程中缺少,但每年必考的重点,另外在本书的编写过程中,参考了许多相关的文献和书藉,编者在此对这些参考文献的作者表示感谢。
感谢电子工业出版社的祁玉芹老师,她在本书的策划、选题的申报、写作大纲的确定、以及编辑、出版等方面,付出了辛勤的劳动和智慧,给予了我们很多的支持和帮助。
由于编者水平有限,且本书涉及的内容很广,书中难免存在错漏和不妥之处,编者诚恳地希望各位专家和读者不吝指正和帮助,对此,我们将十分感激。
有关系统集成项目管理工程师考试学习的意见反馈和咨询,读者可以发到作者电子邮箱pyxdl@163.com与我们交流,我们会尽心为您解答。

编 者
2013年9月

文摘
版权页:



3.项目成本预算的技术、方法
成本汇总:计划活动成本估算根据WBS汇总到工作包,然后工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级(如控制账目),最终形成整个项目的预算。
准备金试题分析:通过准备金分析形成应急准备金,如管理储备金,该准备金用于应对还未计划但有可能需要的变更。风险登记册中确定的风险可能会导致这种变更。管理储备金是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算。它们是“未知的未知”,并且项目经理在动用或花费这笔准备金之前必须获得批准。管理储备金不是项目成本基准的一部分,但包含在项目的预算之内。因为它们不作为预算分配,所以也不是挣值计算的一部分。
参数估算技术指在一个数学模型中使用项目特性(参数)来预测总体项目成本。模型可以是简单的(如居民房屋所花费的成本,按每平方英尺居住面积花费的成本计算),也可以是复杂的(如软件编制成本的参数估算COCOMO模型,使用13个独立的调整系数,每个系数有5~7个点:软件估算中的功能点方法)。参数模型的成本和准确度起伏变化很大。

内容简介
系统集成项目管理工程师考试掌中宝》是根据最新的系统集成项目管理工程师考试大纲编写的,书中列出了每年必考和历年常考的高频考点。全书采用32开本,书藉可装入您的口袋,便于随身携带;正文全用小五号字体,版式精美,印刷清晰;书中知识点全,覆盖整个考试大纲;考点明确,方便您的记忆,您可以随时随地,轻松学习。
本书由全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书(2012版)编委会主任薛大龙担任主编,薛大龙先生曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷,作为规则制订者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。

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