别告诉我你懂财务.pdf

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书籍描述

编辑推荐
编辑推荐一:《别告诉我你懂财务》——一书不会涉及深奥理论,也不需要使用诸多高难度的计算公式,只要你具备普通的读解及运算能力,就可以毫无困难的从第一页看到最后一页。

编辑推荐二:《别告诉我你懂财务》——真实的数据不仅能帮助管理者进行科学管理,还能帮助管理者更好地管控企业未来。如果您是一位正在为企业生存而苦苦挣扎的创业者,或者您是一位正在为企业发展上下求索的管理者,通过阅读《别告诉我你懂财务》一书,很多问题和困惑就会从中找到答案。

编辑推荐三:《别告诉我你懂财务》——如果你没有会计基础、看不懂财务报表,却自认为应该了解;如果你打算创业,却又是个财务管理菜鸟;如果你觉得一般的财务书难以理解;那么,《别告诉我你懂财务》一书就是专门为你准备的。《别告诉我你懂财务》一书提取了财务知识中不可不知的部分,结合真实生动的案例,以简明通俗的形式加以讲解,有的放矢,量身定做,挤出时间读—读,财务问题豁然开朗。

编辑推荐四:《别告诉我你懂财务》——适合会计专业的大中专院校学生、会计从业资格应考人员、刚参加工作的财会人员、想要自己记账的私营业主及公司的中高层管理者学习使用。

媒体推荐
轻松学懂财务理论,完全掌控企业命脉,精准进行财务分析,及时预测财务风险。

目录
目录

第一章不要以为会计与财务是一回事
——认识财务
第一节财务可不只是管钱:真正了解财务
第二节把握现在更要驾驭未来:会计与财务不是一回事
第三节为何你总是遇到财务危机:企业财务目标的制定
第四节你的财务活动真的科学吗:财务管理的原则
第五节或许你只做了财务工作的一部分:财务管理的环节
第六节既要“管”又要“理”:管理者的财务素质

第二章不要以为真的读懂了财务报表
——财务分析
第一节数字背后的乾坤远比你想的大:真正读懂三大报表
第二节知道企业是否盈利就够了吗:掌握财务分析方法
第三节企业经营的“晴雨表”:认识财务分析比率
第四节财务专家的“听诊器”:了解杜邦财务分析体系
第五节给你的企业做个“全身体检”:认识财务报告
附:某企业财务情况说明书样本

第三章不要以为盈利的企业就是好企业
——财务评价
第一节赚钱的企业不一定都是“摇钱树”:企业盈利能力评价
第二节你的“摇钱树”是否在健康成长:企业营运能力评价
第三节你的“摇钱树”是否缺钙了:企业财务安全评价
第四节“摇钱树”也有缺钱的时候:企业偿债能力评价
第五节帮你选择一棵好苗子:企业发展能力评价

第四章不要以为预算就是控制明天的开销
——全面预算
第一节或许你的预算只能算作估算:认识全面预算体系
第二节精打细算过日子可不仅为了省钱:学会编制全面预算
第三节学会一切从实际出发:弹性预算方法
第四节学会一切从零开始:零基预算方法
附:全面预算管理案例赏析

第五章不要以为降低成本只是生产部门的事
——成本控制
第一节你是否清楚哪些是企业该花的钱:重新认识成本
第二节计算成本可不是简单的加法运算:成本控制的原则与方法
第三节你的企业能否实现利润最大化:学会成本控制
附:企业成本控制案例赏析

第六章不要以为别人的钱都好花
——企业融资
第一节不要把融资当成圈钱的工具:重新认识企业融资
第二节你能选准经营中的支点吗:了解财务杠杆与经营杠杆
第三节别人的钱可不好花:学会防范企业筹资风险
第四节别人的钱你真的会花吗:寻求最佳的资本结构
附:企业融资典型案例赏析

第七章不要以为花自己的钱很容易
——投资管理
第一节赚钱之前你是否先想到亏钱:真正认识投资风险
第二节你的决策是否还在拍脑门:学会科学的投资方法
第三节有些风险你是承受不起的:谨慎选择投资类型
第四节证券可不总是淘金者的乐土:重新了解证券投资
附:企业投资典型案例赏析

第八章不要以为审计就是查账
——财务审计
第一节哪块业务需要砍掉:如何对主营业务收入进行审计
第二节哪些钱是你的:如何进行应收账款审计
第三节不要让你的企业成为“负翁”:如何进行应付账款审计
第四节为何你的流动资金总是紧张:如何对企业存货进行审计
第五节你的“家底”是否殷实:如何对企业固定资产进行审计

第九章不要以为避税就是钻政策的空子
——税务筹划
第一节你对税务政策真的清楚吗:税种再认识
第二节避税可不是钻政策的空子:真正认识税务筹划
第三节税务筹划可不仅是做账的问题:学会税务筹划的五种方法
第四节教你做一位聪明的老板:合理避税的实战技术

序言
前言

您是否真的“懂财务”?作为一名企业管理者,如果仅仅满足于能读懂简单的财务报表,能随口说出几个财务术语,那与真正的“懂财务”还差甚远。财务管理是在熟练掌握会计知识的基础上,根据会计资料进行预测、决策、控制、分析的一种企业管理活动,它不仅是一门科学,更是一门艺术,它为管理者深入洞察数字背后的财富信息提供了有力工具。
为什么非要“懂财务”?如果说资金是企业的血液,那么财务就是企业的心脏。任何一个规范管理的企业在经营过程中都会涉及各类财务报表、会计资料,都需要对资金进行筹措和使用。作为一名合格的企业管理者,在发挥财务部门管理职能的同时,自身也要具备系统的财务知识。财会人员的工作是为管理者的决策提供服务,因而,管理者的财务水平直接影响了财务信息的挖掘利用,直接关系着企业的经营成败。而我国许多企业管理者是业务出身,普遍存在着重销售、轻财务的现象。在他们的印象中,财务无非就是一个简单的收、支活动。财务意识不强,财务管理能力匮乏,也就为企业的生存发展带来了严重威胁。
如何才能真正“懂财务”?商场如战场,一招不慎,满盘皆输。决定企业经营成败的因素很多,战略失误、产品失败、用人不当、管理失控等。在总结无数失败企业的案例后,我们发现,财务问题始终是困扰企业生存发展的一个梦魇。数字是最诚实可信的。真实的数据不仅能帮助管理者进行科学管理,还能帮助管理者更好地管控企业未来。如果您是一位正在为企业生存而苦苦挣扎的创业者,或者您是一位正在为企业发展上下求索的管理者,通过阅读本书,很多问题和困惑会从中找到答案。它不仅能让您掌握各种财务语言,读懂各类财务报表,更能帮助您发现经营管理中存在的问题,掌握有效提升经营业绩的方法,洞悉财务数据背后隐藏的财富玄机。
本书编写的目的在于帮助企业管理人员全面掌握财务管理的知识与技能,使之尽早成长为满足现代企业需求的综合型管理人才。全书共分为九章,内容构架上坚持循序渐进、深入浅出、理论结合实际。本书首先从会计的基础知识、基本理论入手,为您初步建立财务知识的基础和框架;随后从成本、预算、融资、投资、审计、税收等不同角度对财务管理的方法和技巧进行解读,培养您的财务理念和素养,教会您财务实战技能。本书写作风格上注重实用性、可操作性,条理清晰,简洁明快,是广大企业管理者和财务工作者学习充电的理想读本。

文摘
第一节财务可不只是管钱:真正了解财务
21世纪是知识经济和信息经济的时代。在现代科学技术飞速发展的推动下,全球经济逐步走向一体化,不管是国家间还是企业间的竞争更加激烈。在激烈的市场大潮中,企业如何更好地生存、发展无疑是企业所有者最为关心的问题。而在企业的所有要素中,财务可谓是左右企业生存发展的最敏感的要素,财务管理也就成为企业管理的重要组成部分,并渗透到企业的各个领域、各个环节之中。当今的财务是一个“大财务”的概念,在现代企业运营中,财务已不仅仅是财务工作人员的事情。企业的经营者如果能掌握一定现代财务知识与技能,用财务的手段改善企业内部控制,从财务的角度提高决策水平,无疑对企业更好更快发展具有重要意义。
一、财务与财务管理
财务是指组织在生产经营活动中客观存在的资金运动及其所体现的各种经济利益关系。它存在于组织生产经营活动的各个方面,解释了企业“钱”与“物”的变动,阐明了这些变动所造成的各种经济利益关系。而财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目的也必须与企业的目标相一致。随着我国经济体制改革的不断深化,面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场,财务管理的作用也越来越重要。因此,对企业财务管理体制的完善和发展也有新的要求。
二、财务活动溯源
最早的财务与会计活动是一致的,即仅仅是一项记录、计算和考核收、支的活动,它的发展史可以追溯到三千年前。从最原始的会计活动发展到今天比较完整的财务管理体系,前人经历了无数次的实践和变革,反映了人类文明的进化历程。
人类最早的财务活动在公元前一千多年前就已经出现了。但是,具体起源于何地、产生在何时,至今尚无定论。最初的财务活动只是作为生产活动的附带部分,并未独立出来。人类为了生存,社会为了发展,就需要进行物质资料生产。生产活动一方面创造了物质财富,另一方面也带来了人力、物力的耗费。人们进行生产活动时,总是希望以尽可能少的劳动耗费取得尽可能多的劳动成果,也就是做到产出大于投入。为此,在生产活动中,人们在不断地改革生产技术的同时,需要采用一定的方法对劳动耗费和劳动成果进行记录、计算,并进行比较和分析,这就产生了“会计”,即最早的财务。可见,财务活动的产生与人类追求效益最大化的天生动机有着不可分割的联系。
  早期的财务只是一种简单的会计工作,仅仅是对财务的收、支进行计算和记录。随着生产活动的日益发展和科学技术水平的不断进步,财务活动也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的漫长发展过程。15世纪航海技术的发明掀开了人类近代文明的序幕。意大利的佛罗伦萨、热那亚、威尼斯等地的商业和金融业也因兴盛的航海活动而特别繁荣。日益发展的商业和金融业迫切要求进一步改进已经逐步兴起的复式记账方法。复式记账法首先来自银行的存款转账业务,是财务会计的基本方法,由此也开始了近代会计的历史,同时也为现代意义上的财务管理奠定了理论基础。
  从15世纪到18世纪,财务与会计还没有严格分开,财务理论与方法的发展仍然处于一个比较缓慢的过程中,直到第一次工业革命的到来才使得财务理论有了较快的发展。作为工业革命最先兴起的英国,由于生产力的迅速提高,企业财务活动得到了迅速发展。以往的财务活动主要是记账和算账,工业革命带动财务活动快速发展后,会计人员还要编制和审查报表,并对资产估价等新的领域进行研究。到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期,随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善,为了适应怎样筹集资本、发行股票,以及分配利润需要,才产生了专业化的财务管理。
  第一次世界大战以后,美国取代了英国的经济霸主地位,无论是工业生产还是科学技术都遥遥领先于世界。因此,现代财务管理学的发展中心也从英国转移到美国。20世纪初期,美国对企业财务理论的研究有了突飞猛进的发展。
  随着经济活动更加复杂,生产日益社会化,财务管理的地位、作用、目标以及所应用的原则、方法、技术也在不断发展成熟,并逐步形成自身一套系统完备的理论体系和方法体系。同时,科学技术的发展也对财务管理理论的发展起了很大的促进作用。现代数学、现代管理学与财务活动的结合,特别是电子计算机在会计数据处理中的应用,使财务工作产生了翻天覆地的变化。它不仅极大地提高了财务信息的精确性和及时性,更扩大了财务信息的范围,增强了财务活动对整个社会以及经济运行的影响力。
三、我国的财务管理
  我国的财务管理理论与市场经济一样应该说是走过弯路、付出了相当代价的。在计划经济时代,我国的企业生产与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配是大锅饭式的平均主义。改革开放以后,特别是1993年,党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理”,财务管理才被重视起来。
  目前,我国的国有企业正在加快现代企业制度改革。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制公司化经营模式发展,经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后,将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。无论是市场经济的激烈竞争,还是国有企业建立现代企业制度后的生存发展,都对企业财务管理提出了更高的要求。
四、财务管理在企业经营中的作用
  对于当代企业来说,财务管理是其生存与发展的基础,也可以说财务管理是企业能否实现可持续发展的一个关键。企业核心竞争力理论认为,企业从本质上就是各个能力的集合体,各个能力单元的培育与整合形成了企业核心竞争能力。而企业核心竞争力由技术能力与管理能力共同组成,由于财务管理在企业管理中具有重要作用,财务管理能力也就构成了企业核心竞争力的重要组成部分。
1财务管理能为企业的科学决策把关。财务管理在企业管理中具有基础性和全局性的特征,它的一项重要职能就是财务控制。在实践中我们可以清楚地看到,绝大多数的战略失败都发生在起始阶段。战略决策的过程其实就是一个各种不确定因素合理控制的过程。而从全局角度来看,企业控制各种要素最关键的莫过于财务。控制了财源,也就控制了企业的生命线。再者,决策是有成本的。一个正确的决策可能为企业盈利上千万元,而如果错过了这个机遇,没有做出及时的决策,那么这个决策的成本就达上千万元;而如果企业做出了一个错误的决策,它不仅没有赚到钱,反而亏损了上千万元。那么,这个错误的决策成本就是数千万元。可见,科学的财务控制对于企业决策是多么的重要。
2财务管理能实现企业投资收益的最大化。企业投资的目的是获得最大化的收益。但获得收益的同时也会承担相应的风险。市场竞争的日益激烈,使得企业投资的报酬率正在趋于平均化,企业要想获得较高的投资回报就必须千方百计地降低投资成本和风险损失。这就要求我们必须加强财务管理,提高企业投资决策的科学性和准确性,以实现投资收益的最大化。
3财务管理能够实现现金流量的最大化。企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量。要实现现金流量的最大化,就要让现金流入量不断增加,让现金流出量不断减少。在现金流入方面,现代企业越来越重视货款的回收,因为只有已经流入企业或确定能够流入企业的货款才能算作企业的资产。在现金流出方面,对于成本的管控始终是财务管理中的关键。加强成本管理、降低成本费用也是提高企业经济效益的重要途径。而强化财务管理,是增加现金流入量、减少现金流出量的主要手段。
4财务管理能够实现融资成本的最小化。在企业融资过程中,匹配经营风险,增强企业财务弹性,保持合理的资信等级是融资决策的关键。随着市场竞争的不断加剧,金融系统市场化程度的日益提高,企业资产预期收益和金融市场的不确定性正在明显增加。股票市场又往往对信息反应过速或不实,导致企业高估或低估资金成本。企业在融资过程中,只有加强财务管理,才能更好地匹配资产收益风险,降低融资成本。

第二节把握现在更要驾驭未来:会计与财务不是一回事
“财务”与“会计”在现实的经济生活中,就如同一对孪生兄弟,密不可分。目前,许多企业特别是中小企业的财务部门同时履行着财务管理与会计的双重职能。财务部门的员工整日里忙忙碌碌,制证、记账、结账、报表。他们整日都在机械地重复着这些烦琐的工作,而对所发生的业务往来则没有时间去分析、去思考,也就谈不上参与企业的经营决策和运营分析了。而财务管理是企业管理的核心,财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。如企业的原燃材料供应、生产经营、市场营销,每一个环节都离不开财务部门的反映、监督和管理。因此,作为财务部门不能仅限于会计核算、“记死账”、“算死账”,而应回归到财务管理的固有职能。这就需要我们对会计与财务的关系重新进行一次深入了解和把握。
一、财务与会计的区别
1财务与会计的概念区别。通常我们所说的财务是指企业在生产经营过程中,客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。而财务管理是根据企业生产经营过程中客观存在的各种财务活动和财务关系而产生的,是通过价值形式对企业生产经营过程进行管理,以提高企业经营效益、实现企业价值最大化为目标的一种综合性管理活动。而会计是指以货币为基础计量单位,采用专门方法,对组织的经济活动进行完整、连续、系统核算与监督,通过对交易或事项确认、计量、记录、报告,并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。
2财务与会计的目的区别。通常人们认为财务与会计是一回事,只是叫法有所区别罢了。其实不然,财务管理的目的在于使企业效益最大化、利润最大化或价值最大化,财务管理的许多结论相对是比较灵活的,它没有统一的标准,只有恰当与否、合理与否,其结果不是唯一的。不同的人员,由于从业经验、业务水平、考虑角度的不同,得出的结论很可能会差异较大。而会计的目的就是要核算出一本“真账”,结果往往是唯一的,要求结果合规、合法、公允,采取的会计制度具有一贯性。不同的人对相同的会计科目进行核算,在主要方面往往不会存在大的出入。
3财务管理与会计的侧重点有所区别。财务管理是根据企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织资金的一个运动过程,是一项综合性的管理工作。财务管理侧重体现资金的运动及其所代表的货币关系,它包括日常的财务预测、财务预算、财务决策、财务控制、财务分析。而会计更侧重于资金运动引起的货币金额的变化,它主要是用货币对资金运动的过程和结果进行确认、计量和报告。
4财务与会计的职能区别。财务管理作为企业的一项综合性管理工作,它对资金的运动过程直接进行预测、计划、控制、分析,想方设法使资金运动过程更快,循环加速,实现资金价值的增值,提高经济效益。而会计的职能是在经营管理活动中向投资人、债权人、员工以及有关政府部门提供会计信息,其核心职能是反映和监督,同时也为财务管理提供信息支持。
5对从业人员的素质要求有所区别。财务管理工作需要涉及的因素较多、涵盖的内容比较复杂,要求从业人员必须具备较宽的知识面和较深厚的专业造诣,具有较强的分析问题、解决问题的能力。而会计工作就是完整的、连续的、系统的记录、计算和核算,从业人员需要操作能力较强、工作细致认真。
6注重的时间范围有所区别。财务管理关注的是未来,是基于一定的假设条件,在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上,侧重对未来的预测和决策。业务活动或事项应不应该发生、应发生多少,是财务管理需要考虑的问题。而会计记录反映的是过去的事项,必须以过去已经发生的交易或事项为依据,是对过去的交易或事项进行确认和记录。
二、财务与会计的联系
财务与会计既有区别,但同时又相互作用、相互影响,有着非常紧密的联系。其联系主要体现在:
1两者都是为特定的对象服务。无论是财务还是会计,作用的对象都是单位资金的循环与周转,主要是对价值形态进行管理。
2财务以会计为基础。如果会计基础薄弱,那么财务管理必将缺乏坚实的基础,财务预测、决策、计划和控制将缺乏可靠的依据。新的具体会计准则和新会计制度都是采用谨慎性和实质重于形式的会计原则,这有利于为企业的财务管理提供客观、真实、完整的会计信息资料,减少财务决策的风险。
3两者在岗位设置上有所交叉。企业在机构、岗位的设置上,除了不能相容岗位外,财务与会计的许多岗位可以重叠。比如,企业的会计主管人员,同时也可以是单位的财务负责人。目前,国内许多单位的财务部门或计财部门同时履行着财务、会计的职能。
4从业人员的能力要求有所重叠。一名合格的财务人员必须懂得会计知识,能熟练分析和运用相关会计信息资料。同样,会计人员也必须掌握有关财务知识,熟悉单位的内部财务规定。每年的注册会计师和会计师职称考试的科目中,都包括财务成本管理的内容。

三、我国长期以来对财务与会计关系的认识
1“大会计观”。这种观点认为,会计包括财务甚至可以代替财务,财务管理实际上就是对财务活动进行的会计管理。在我国会计学科体系设置上也与这种观点相符。这种“大会计观”的主要缺点是:学科门类单一,讨论范围狭窄;注重核算多,重视管理少,只讨论方法,很少深入研究理论,即使在很少的理论研究中也主要是解释、说明制度,基本没有独立完整的学科研究内容。在20世纪90年代,形成了以企业会计为核心,以财务会计学、管理会计学、成本会计学、财务管理学、审计学为主干的会计学科体系。而相比之下,财务管理学的学科体系建设就不十分明朗。
2“大财务观”。这种观点认为,财政决定财务,财务决定会计,会计只属于财务管理体系中的反映和控制环节。这种观点是中国政府几十年来一直坚持的观点和做法,任何财务政策都应该服务于国家的财政政策,中国几十年的会计政策都是围绕着财务政策制定的。财务基本范畴的扩张和广泛化,使得财务学科的内容和质量具有更大的包容性和垄断性,使得财务学兼容了财政学的内容,财务管理包括了会计。
3“财务会计并行观”。这种观点认为,财务是一种管理工作,会计则为这种管理提供信息服务,主张借鉴西方的经验,从机构设置上将两者分开。
4“财会综合观”。这种观点认为,财会管理即是财务管理与会计管理的综合,是对企业再生产过程中价值运动及其所产生财务关系的管理。其职能为计划、组织、控制、调节、核算和分析。认为财会管理充分显示了财务与会计在企业管理中的综合作用,既是一个信息系统,又是一个控制系统、管理系统,这是一种财务与会计合而为一的观点。

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