拥抱变革:从优秀走向卓越的48个组织转型模式.pdf

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书籍描述

编辑推荐
曼斯等编著的《拥抱变革(从优秀走向卓越的48个组织转型模式)》受“模式语言”的启发,提炼和总结了48个模式,这些灵活好用的模式来自于业内数百名变革先行者的实践,深入揭示了变革推动者的言行、组织文化和每个参与者的角色,适用于变革过程的五个阶段(知道、说服、决策、实施和证实)。最完美的是,这些模式简单好用,而且真的很见效!

名人推荐
“这本书中介绍的变革引入模式,相信所有尝试在组织内部推动变革的人一眼就能认出来,并被作者渊博的学识和丰富的实践深深折服。这些模式中,很多都让人大开眼界,特别适合有志于在组织中引入新想法的开拓者,是帮助他们完成未来任务的百宝箱!”
——Lise B.Hvatum,斯伦贝谢公司产品研发经理
“如果需要在组织内部引入变革,特别是引进新技术,就得理解这本书中所提到的内容。它可以帮助你避免那些注定变革失败的陷阱,看清楚成功变革之路。书中提到的变革引入技巧来自于许多个人和组织的实际经历。很多模式运用起来非常有意思。这本书真的真的非常酷(cool),也真的真的非常热门(hot)。”
——Joseph Bergin,纽约佩斯大学计算机科学系教授
“如果变革是命中注定的事,为什么行动起来那么难呢?正如本书所指出的一样,人们在面临变革的时候,其实并没有那么抵触变革本身。玛丽莲和琳达成功地应用模式来捕捉和呈现成功变革尝试所具备的共性,将—个丰富的引入变革知识库毫无保留地提供给广大读者。”
——Alan O'Callaghan,英国德蒙福特大学软件技术研究实验室研究员
“在将模式或任何技术融入组织的过程中,最困难的部分是克服人的问题。本书中所介绍的48个模式适用于整个变革之旅,可以帮助勇敢者以大无畏的精神成功实施变革。”
——David E.DeLano,IBM普适计算中心
“如果你在考虑如何才能在组织内部培养变革思维,则可以从本书中看到大量切实可行的具体建议。如果大家有志于在组织内部建立灵活、开放的企业文化,我推荐大家认真阅读这本书。”
——Jutta Eckstein,《大规模敏捷软件开发》主要作者,独立顾问

作者简介
作者:(美国)玛丽莲·曼斯(Mary Lynn Manns) (美国)琳达·赖斯(Linda Rising) 译者:(加拿大)田冬青(Evelyn Tian)

玛丽莲·曼斯博士,北卡罗来纳大学一阿什维尔校区管理与会计系教授。她的博士论文题目是如何将模式引入组织内部。她以这个题目为主题发表了相当多的论述,可谓这方面的名家。
琳达·赖斯博士,知名作者,富有感染力和激情的演讲大师,独立顾问,担任过Hillside集团的首席运营官。在将模式方法从设计领域迁移到组织变革这方面,Rising享有盛誉。她醉心于模式的研究,并积极致力于挖掘各行业中行之有效的模式及其实践,她涉足的行业包括通信、航空电子和战略性武器等。同时,她还具备丰富的培训和高校教学经验。如今,Rising是全球敏捷社区的大师,对组织级大规模敏捷变革有独到的见解。Rising是—位孜孜不倦的学者。在大学毕业29年之后,Rising获得了自己的计算机科学博士学位。
田冬青,爱立信亚太地区精益敏捷首席导师。Evelyn在精益敏捷方面造诣深厚,颇有心得与建树。她在爱立信负责精益和敏捷的推广,致力于组织转型策略的制定,新工作方法的引入和改进,软件开发工艺的提高,组织团队和个体培训与教导工作等。她设计了爱立信内部领导团队的精益敏捷培训课程,对提升精益和敏捷领导力有着丰富的经验和独特的见解。Evelyn积极推动精益敏捷,是爱立信全球敏捷教练营(Agile Coaching Network)的创办者和主要贡献者。Evelyn已在电信行业工作逾20年,在电信产品管理、系统管理与软件开发等方面造诣颇深,现任IEEE软件顾问组成员。此外,她是管理3.0的注腮讲师与资深专业教练(Certified Master Coach)。

目录
第1部分概论
第1章组织和变革
变革领导者
文化

第2章策略/模式
模式格式
模式的运用
第3章我从哪里开始呢
布道者是成功的关键
起步模式
第4章下一步行动计划
求助的同标人群
表达感谢很重要
第5章会议和其他
见面聊
利用已有信息
保持联系
第6章开始行动
其他学习方式
第7章关于人
对组织有什么好处呢
人非草木,孰能无情
第8章新职位:现在是
专职负责人
他们服了你!因为你是
专职负责人
第9章说服大众
寻求专家和名人的
支持
第10章扩大影响力的策略
保持曝光率
只是一个纪念品
场地也很重要
渐有起色
第11章继续前进
积极主动
第12章应对阻力
牵线搭桥
怀疑派带头人
办公室政治
第Ⅱ部分模式实践故事汇
多发性硬化症协会
UNCA
SunCoreJ2EE模式
客户培训
第Ⅲ部分模式
寻求帮助
专家推动
牵线搭桥
自带午餐
怀疑派带头人
关系网
公司天使
走廊政治
专职负责人
准备食物
电子平台
早期采用者
早期多数者
布道者
外部验证
无畏
集体形象
支持专家
专家评审
自身经历分享
周围空间
创新者
总动员
不妨一试
适可而止
表达感谢
基层支持
地点是关键
辅导
行动计划
个人沟通
搭顺风车
播种
合适时机
特邀嘉宾
寻求安慰
小有成绩
成功在望
保持联系
按部就班
学习小组
持续的动力
量身定制
投石问路
回顾时间
纪念品
试行
和重要人士私下交流
外部模式参考
附录
专有名词对照表
参考文献

文摘
版权页:



守排一个德高望重的入到公司来做一个关于新想法的座谈。
如果缺乏资金,可以告诉专家到你的公司来做演讲可以提高他的知名度,同时,对他最新的项目或要出版的新书也有好处。这样,你可以会说服他义务参加你安排的活动。在活动之前,一定要大力做宣传,有计划地单独邀请并且提醒大家参加,这样可以确保他来演讲时有很多人来参加。告诉你的关系网,名声在外并且德高望重的人通常期待能有很多人参加,如果参与度比较低,会让他们觉得没有面子。尤其在来演讲的嘉宾是义务来做演讲的情况下,大家的参与度就更加重要。
为了帮助专家了解公司的需求,可以有足够的信息和机会来调整他所讲的内容,要和专家事先安排会前的沟通和交流。要和专家介绍组织内部关于新想法的一些态度、组织内部结构和组织之间的优先级别等信息。这可以帮助他了解即将和他交流的人。名家通常会谈一些大多数人都听不大懂的内容,所以鼓励他运用适可而止模式向大家介绍于新想法。
在宣传和介绍演讲嘉宾的时候,着重介绍他和新事物相关的经验。即使大家原来对他不很了解,这样的介绍也会给人留下很深的印象并让大家对他要讲的內容更加感兴趣。
如果演讲嘉宾答应除了演讲之外还可以参加一些其他活动,可以运用特约嘉宾模式,安排一些支持者参加这些活动,以此回报他们对你的支持,或者,让公司天使或基层支持参加,让他们对新想法有深刻的印象。
记得和嘉宾申请可以录像的权利,以便因故不能参加的人有机会观看重放。

内容简介
《拥抱变革:从优秀走向卓越的48个组织转型模式》从变革推动者的角度总结了48个变革模式,并将这些模式归入小同的变革阶段(了解、相信、决定、施行及确认),从而形成系统的变革参考方案。通过向组织引入新的想法,并推动改革和创新(如引入新的创新技术或推动绀织流程的变革),实现“变,则通,变,无所畏!”。在敏捷软件开发社区,此书白山版以来一直广受好评,更重要的足,在软件无处不存的现存,书中介绍的模式已绎广泛适用于所有企业环境。

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