孵化Twitter:从蛮荒到IPO的狂野旅程.pdf

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书籍描述

编辑推荐
一个在挣扎中生存的博客平台Odeo,一小撮龙蛇混杂的无政府主义者员工,经历了怎样的涅槃,摇身一变,成为纽交所最闪耀的上市企业Twitter?
一个因打造和出售Blogger而出名的农家小子,一个渴望用编码改变世界的创业青年,一个害羞又满脑子奇怪想法的文身黑客,一个爱开玩笑逗朋友开心的外交家,这四位各有特色的创始人如何从兢兢业业、每日劳作的工程师,成为了登上杂志封面、《奥普拉秀》和每日秀的富裕名人?而在Twitter日益茁壮成长的过程中,他们又是如何为了金钱、影响力、名气和对公司的控制权而争斗不休,最终却失去了对Twitter的掌控,让一位50岁的前喜剧演员夺取CEO的位置?
《纽约时报》最受欢迎的科技和商业记者尼克•比尔顿,在Twitter以指数级速度增长时,将读者带到了这个公司的大幕之后。在《孵化Twitter》中,他用史无前例的写作手法和全身心投入的调查方式,对Twitter和Odeo公司的现任和前任员工、政府官员、Twitter高管们的朋友们、其他重要人士和竞争公司同行们进行了几百个小时采访。虽然Twitter公司拒绝正式授权写作此书,但Twitter的现任和前任董事会成员及公司所有四位创始人集体同意接受采访,时长超过65个小时。同时,尼克•比尔顿还研读了成千上万的微博,照片和视频,包括之前采访的的一千多份文件(员工电子邮件、会议室演示、投资文档、合同、员工日历、合伙文件、政府级别交流、即时通讯通信、报纸文章、博客帖子、高度机密的Twitter法律通告,以及内部电子邮件)。
成百上千的信息来源、采访、文件和内部邮件,使得尼克•比尔顿勾画出一个如电影般精彩的,关于金钱、权力、友谊、背叛的真实故事——四个朋友如何意外地改变世界,以及他们在此过程中汲取的教训。

作者简介
(美国)尼克•比尔顿(Nick Bilton),《纽约时报》科技和商业版专栏作家,《纽约时报》旗下科技博客 Bits Blog的主笔博主,专注于苹果、facebook 、Twitter和硅谷的专题报道和研究,在数字潮流文化等方面也颇有建树。曾任《纽约时报》研究发展实验室研究员,探索在未来2-10年内将会普及的新科技。
纽约最著名的创客空间NYC Resistor的创始人之一。NYC Resistor坐落于布鲁克林,提供硬件与编程课程,助力创意性的开源硬件和机器人技术项目。纽约大学兼职教授。开设“ 1,2,10 ”课程曾在电影行业工作,担任过广告公司的创意总监。

目录
引子 还原一个真实的 Twitter
前.言 # Twitter,永恒的变化
阿诺德 •施瓦辛格、约翰 •麦凯恩等无数名人和政客曾造访 Twitter的办公室,一边说着、唱着,一边发推文。他们试图弄懂如何使用这个正在改变社会的奇怪东西。而现在,Twitter,这家已经以无数种方式改变世界的公司,自身将要发生永恒的变化……
01 #一个蛮荒时代的开始
一个因打造和出售Blogger而出名的农家小子,一个渴望用编码改变世界的创业青年,一个害羞又满脑子奇怪想法的文身黑客,一个爱开玩笑逗朋友开心的外交家,在一个满是污垢的小公寓里,从一个在挣扎中求生存的播客平台 Odeo开始……
02 # 诺阿 赋予Twitter名字,却被 Twitter抛弃
起初,Odeo公司凭借播客的概念和埃文的名气成功吸引到投资者,但随着苹果公司将播客变成 iTunes软件的一种简单附加功能,Odeo公司陷入困境。诺阿不顾一切地想要挽救公司,他从“状态”的概念中获得灵感,他将之命名为 Twitter。
03 #杰克 第 1任 CEO,将 Twitter从构想带入现实
自从诺阿被赶出公司后,杰克一直负责领导 Twitter。他明确提出,Twitter只有 4项优先事项:性能、适用性、研发效率以及成本;他制订了让 Twitter能够平稳运行的计划;他还将推文的长度设置在 140个字。当埃文询问杰克是否想过掌管 Twitter时,他说:“我想担任 CEO。”
04 #埃文 第 2任 CEO,让 Twitter高速发展
杰克离开后,员工抱怨他担任 CEO时从来不信任在他手下工作的人。当埃文接手负责公司后,他用了截然不同的方法:毫无保留地信任员工,给他们一种自豪感,这也换来了员工的忠诚。但随着公司营业额增长放缓,以及随之而来的一系列问题,第一批投资商开始不断质疑埃文是否能够带领 Twitter进入新阶段。
05 #迪克 第 3任 CEO,Twitter赚钱了
从 Twitter成立第一天起,公司的营业收入就是零,这种尴尬的局面一直到迪克担任 Twitter的首席运营官后,才得以改变。从迪克帮助公司从谷歌和 Bing那里赚到 2 500万美元的第一桶金开始,他真正将 Twiiter变成了一家能够赚钱的公司。
结.语 #Twitter上市了
译者后记

序言
还原—个真实的Twitter。
著名作家朱利安·巴恩斯(Julian Barnes)曾经说过:“不可靠的记忆与不充分的材料相遇所产生的确定性就是历史。”
你将要读到的这本书是在对Twitter和Odeo公司现任和前任的员工、政府官员、Twitter高管们的朋友、其他重要人士、竞争公司同行们进行的几百个小时的采访,以及与书中提及的几乎所有人的讨论的基础上完成的。虽然Twitter公司拒绝正式授权我写作此书,但Twitter的现任和前任董事会成员及公司所有四位创始人集体同意接受采访,总时长超过65个小时。尽管为了保证准确性,我们对采访进行了录音,但是对话都是在被采访者明确知道所有材料都不会在本书中标注具体来源的情况下进行的。本书提到的人物中,只有少数几个人拒绝接受采访。
在采访中我明显体会到,人们的记忆会随着时间的流逝而改变。在少数情况下,虽然某两个人都记得召开了会议,但是他们对会议地点或时间安排的记忆迥然不同。我尽可能利用我所获得的文献资料和社会化媒体信息来准确给出重大事件的时间和地点安排。也许有一些事件我查不到资料,但是我尽可能准确估计这些事件发生的时间。对于一些参与者的描述完全不同的事件,我选择略过细节。同时,在本书的某些地方,我也会在重要事件发生的几个月前便提及它,以帮助读者理解它对于全局的重要性。
在写作本书的过程中,我还参阅了收集到的一千多份文件,包括员工电子邮件、董事会PPT、投资文档、合同、员工日历、合伙文件、政府级别交流、即时通信、报纸文章、博客、高度机密的Twitter法律通告以及内部电子邮件等。在本书中,极为准确、细致描述的那些地点,我都亲自去过。对于事件中某一人物内心独自或者情感状态的描写都是基于对那个人的采访,并非臆测。
不过,即使有了几百个小时的采访和内部文献资料,我发现最准确的“记忆”其实散落在社交网站上——我和一位研究员一起研读了成千上万的微博、照片和视频。
显然,在本书的采访报道中,人们对我所提到的那些场合的记忆缺陷会在过去的十年中变得更加明显,但他们多年来保存的几十万份照片、视频和微博,为我确定时间、当事人的服饰、谈话内容和心境等信息提供了巨大帮助。Twitter的创始人都没有意识到,正是因为他们在一直使用自己所创造的工具,所以我们才能够从中还原出那些真实的历史……

后记
本书即将付梓之际,正值Twitter在纽交所挂牌上市之时,股价一路冲高。同本书中的故事一样,这个里程碑式的时刻想必会被记入史册。
这要感谢Twitter的缔造者们,感谢twitter的存在以及成千上万的Twitter用户们,才使得这一伟大诞生。也要感谢作者尼克·比尔顿先生尽其所能地将Twitter诞生的故事场景还原,使之得以最真实地呈现给读者们。
精致的菜品需要精致餐具的衬托。当“做到!”网得知将承接这本书的翻译工作时,我们感到荣幸,同时也感到压力。在所有有能力翻译这本书的人当中,“做到!”网不敢说自己一定是最好的,但我们刚好有最匹配的基因。
“做到!”网在创始初期接受了《全球商业经典》杂志的采访,探讨了在这个互联网时代,“认知盈余”的概念是如何被实践的。同维基百科、Twitter等伟大的平台一样,“做到!”网也是“认知盈余”的功劳。我们的发展尚在初期,除了“做到!”网上的工作者,也许还没有多少人认识我们,我们不敢贸然攀比,但是初衷难免相似。
感谢这个时代。神奇的网络技术让从业者可以更高效地完成工作,也给予了这些人更多的闲暇时间;人与人之间的沟通成本被通信技术和更高的带宽稀释了,网民的增长呈现爆发趋势;新时代的网民被托举到了一个前所未有的地位。受过教育,同时拥有闲暇并乐于分享的新时代网民们,通过互联网汇聚到一起,形成巨大的社会效应,创造出不可量化的价值。这个趋势是无法避免的。“做到!”网和其他一些众包平台的诞生也顺应了这个潮流。
花一点零碎的时间,就可以上“做到!”网翻译或者评估一个英文句子,创造价值。诸多个人的译文连在一起,就完成了这本《孵化TWITTER》。这就是我们的使命所在——“发挥时间的潜能”。现有的工作模式导致有些时间不得不被浪费,但是我们相信,众包平台的兴起,就如发现了“认知盈余”的冰山一角,将发挥无限的潜力。
感谢这些实践“认知盈余”的先锋们,是他们给了我们勇气和宝贵的创新经验,让我们敢于在这个时代去创新,去做一些“格格不入”的变革。
互联网赋予了我们新的基因。崭新的技术、优秀的运营团队、成千上万的翻译项目,以及成千上万的有梦想的译员和工作者的加入,都让我们在两年时间中迅速成长。从初创到了今天能承接《孵化TWITTER》的翻译,我们感谢并肩作战的所有人。
虽然“做到!”网承接过的项目有很多,但在出版的图书中,这是第一部刻上“做到!”网印记的译著。出版方此次将这个互联网时代里程碑式的译著托付给我们,我们感到非常欣喜。也许将来“做到!”网诉说自己故事的时候,这个轶事能成为其中一个小篇章。
也许,正是我们此刻的“格格不入”、我们朝夕相处的成千上万的工作者和我们与互联网的羁绊相互融合在一起,才产生了一种特殊的同理心。这给了我们能翻译好这本书的最大的优势。
本次参与到《孵化TWITTER》翻译的工作者们,有的是从“做到!”网在2011年上线就加入的,也有近期才加入的。他们是这场变革中真正的实践者,他们韵参与和认同让一切成为可能。在这里我们应该听听他们的声音。“做到!”网译者——Anglingsky(欧常智):
翻译这篇作品本身就是一种享受,如同在看一部电视连续剧。作者流畅的笔触和细腻的描写,让情节逐步展开,环环相扣,扣人心弦。翻译时经常产生错觉,这怎么是互联网创业的故事呢?这分明是一篇情节曲折的罪案侦破小说或者是谍战大剧呀。能把一篇创业故事写得如此精彩,可见作者功力。
作品引人人胜的地方不仅是错综复杂的情节,其中不动声色的幽默也是一大特色。俄罗斯总统梅德韦杰夫到访Twitter的时候,全公司上下严正以待,古德曼如大将军一样在控制室里巡视指挥。作者在大量的铺垫后,竟然让一个工程师小声地说出“网站瘫痪了”几个字。翻译到此处,我一个人在家里竟大笑不止。书中类似的幽默不胜枚举。
能参与这样一本精彩著作的翻译是我的荣幸,当然,感谢“做到!”网给了我这样一个机会。相信“做到!”网一定会和书中的Twitter一样,能在将来取得巨大的成功!我们这些译者将随同“做到!”网,“做逍遥译者,到快乐之境!”“做到!”网译者——南涧(单旖):
Twitter的故事就好比一出“美国创始人”的真实好戏,包含着各种喜悦、悲伤、兴奋、纠结、责难。这个令人欲罢不能的故事中的每一个人物,都通过鲜明的言语、表情张扬着自己的个性,诉说着Twitter诞生的点点滴滴。作为这本书的译者,我自己也被这本书深深地吸引着,揪心于他们的友情,感动于他们的坚持,伤感于他们的天南地北。一个故事中展现了各个人物的百种面相。这个故事让我动容,因此,我对每一个人物的语言、动作的描写都用尽全力,以充分表现出他们的性格。
能参与到这个项目,感受一群人的拼搏和成长,见证一个跨时代公司的成立和发展,使我感到荣幸。在这个温暖的家庭中,和大家一起朝着一个目标奋斗。进行本书翻译的时候,我感觉自己也是“做到!合伙人”的一部分了。和大家一起奋斗,一起欢笑,一起期待项目,一起期待发展。
与“傲到!”相识虽只有短短的半年时间,但“做到!”于我,却已如旧友一般。在我见证的短短半年时间里,“做到!”正以意想不到的速度成长着。文案、高翻等项目的推出都让大家看到了这个网站的无限潜力和未来,也让作为“早期译员”的我更加“依赖”这个大家一起成长的大家庭。于是在这里,我有幸参与了“做到!”的第一篇译著。
“做到!”也正如Twitter一样,是互联网时代中工作界的革新。我愿与其一道,共同成长,看沿路风景,万千风光。
“做到!”网译者——complexxxx(张宇):
我的只言片语仅作为自己情感的流露,亦是对“做到!”网所带给我惊喜的感谢。我相信这是一个年轻而富有活力的团队,无论是网站招聘页面上的照片,还是这两年的进步。都带给我深深的惊喜和感动。
我在接触到“做到!”网时,质朴又淡雅的界面以及充满挑战性的项目,都对我有一种无形的吸引力。虽说我算不上元老,但也见证了它这两年来巨大的进步。它的潜力体现在它的努力中,从第一次接到“做到!”网工作人员的电话来访时,我就开始坚信它日后定会取得不小成就。
风云变幻、世事难料Twitter创始团队也并不曾料到后来的巨大成功。我永远忘不了我的一位大学导师对我的告诫:人生就是在翻山越岭,你只有翻过一座山才能看到下一座,没有人能一下看到未来,从小立志倒不如脚踏实地。“做到!”网正是带给了我这样一种脚踏实地的感觉,而我们从事翻译工作需要的同样是精益求精、踏实稳健。
虽然大学毕业后我并未从事专职翻译工作,但翻译的梦想却越来越清晰、真实,因为“做到!”网为我搭建了一座坚实的桥梁,期待它帮助我铺垫翻译的道路。当看到我的名字出现在“做到!”网优秀用户推荐中的时候,那种来自心底的喜悦难以名状。语言不仅仅是一种用来交流的工具,更是一种艺术和传承,当译者抱着艺术感和使命感在工作时,他就成功了。
原著开头部分的一句话,让我们的团队感触至深。
“…(They)trying to understand how this bizarre thing that was changing societycould be controlled and how they could own a piece of nt…”
当世界的潮流制造者、领袖、创新者、大明星们以及其他人在思考Twitter这个改变世界的东西到底是怎么回事时,他们同时也苦苦思索着如何能从中分一杯羹,如何才能加入到改变世界的尖峰浪潮中。
在看到这里时,“做到!”网为参与这场浪潮而感到骄傲,并且会秉持这个信念,与千千万万的“做到!”工作者一起,继续奋斗。
“做到!”网团队及所有译者

文摘
# Twitter,永恒的变化
2010年 10月 4日,上午10:43。
Twitter办公室。“快出去!”埃文 •威廉姆斯( EvanWilliams)对站在他办公室门口的女人说,“我要吐了。”女人惊慌地退了出去,把门带上,门锁的金属碰撞声回荡在房间里。埃文一把抓住办公室角落里的黑色纸篓,不停地颤抖,手心直冒冷汗。当时的场景就是这样。埃文,作为 Twitter首席执行官的最后一个动作,居然是对着垃圾桶呕吐。
他在那里跪了片刻,后背靠在墙上,深色的牛仔裤紧贴在铺着地毯的粗糙的地板上。窗外,福尔松街道两旁的树叶被十月的秋风刮得沙沙作响。此起彼伏的车辆噪音与他办公室门口附近低沉的谈话声混杂在一起。
片刻之后,有人告诉他同也在 Twitter工作的妻子萨拉( Sara)说,“埃文不太好。”萨拉快步走到埃文位于角落的办公室,浓密的黑色卷发随着她的步伐轻微地摆动。萨拉看了看手表,发现再过 45分钟,埃文就要对 300名 Twitter员工宣布一个重大消息。于是,她打开门走了进去。
埃文“被”自愿下台
同一时间,在楼下大厅, Twitter的公关团队对将在上午 11:40发布在公司网站上的新闻稿又检查了一遍,到那时,埃文将会结束自己对公司员工的讲话,然后如同在接力赛中交接一样,把麦克风交到新任 CEO的手中。
这一新闻一定会引起成千上万的媒体和推友关注。新闻的口吻异常轻松,宣布 Twitter,这个有四年历史的社交网络,现在拥有 1.65亿注册用户,每天发送的推文数量惊人, 9 000万条!五段文字之后,新闻稿指出,现任 CEO埃文 •威廉姆斯是自愿下台的。“我已经决定请我们的首席运营官迪克 •科斯托罗( Dick Costolo)担任 Twitter的首席执行官。”传言说这篇新闻稿是埃文本人写的,但显然,这不是真的。
埃文此时正坐在办公室的地板上,抱着垃圾桶呕吐。因此,他绝对不愿意这么说。十年前,他曾是来自内布拉斯加州一位农民的儿子,刚到圣弗朗西斯科时,身上只有几件便宜、破旧的大衣,而信用卡债务却高达数万美元。这是他亲手创建的公司,埃文是绝对不会亲自将它拱手让人的。但他无法再留住了。尽管现在埃文身家超过数十亿美元,尽管他已经为 Twitter倾注一生,但这些都不再重要。
埃文别无选择:他已经被他亲自雇用的一些雇员和一些为公司提供资金的投资者所发动的恶意的血淋淋的董事会政变排挤出了公司,其中有些雇员还曾经是他最亲密的朋友。
听到萨拉进来,埃文抬起了头。他用毛衣的袖子蹭了蹭下巴上深色的须茬。“你感觉怎么样?”萨拉问。
“见鬼!”他回答说,不确定是自己神经有问题,还是生病了。或者两者皆有。

4年历史, 第3任CEO
在楼下的大厅,穿过一扇扇通往 Twitter办公室大堂的门,一份份《纽约客》(New Yorker)、《经济学人》(The Econorrist)和《纽约时报》(New York Times)等各类出版物散开在等候区白色的方形咖啡桌上。每份出版物都刊有关于 Twitter 在中东战争中所起的作用的文章——通过 Twitter和其他社交网络,人们将最终见证突尼斯、埃及、利比亚和也门独裁者们的垮台,以及在巴林、叙利亚和伊朗引发的大规模抗议活动。
在拐角处,另一位 Twitter创始人比兹 •斯通(Biz Stone)敲完了一份电子邮件的最后一个字。邮件告知员工们上午 11:30会在自助餐厅有个全体会议。会议要求强制性出席;不允许访客参加。会上绝不会有无关紧要的事情,只会有重要消息。比兹点击了“发送”按钮,站了起来,走向埃文的办公室,试图让自己这个近十年的朋友和老板高兴起来。
当比兹走进埃文办公室的时候,杰森 •古德曼(Jason Goldman)已经坐在沙发上了,比兹在他身边坐下。古德曼监管 Twitter产品开发,也是公司七人董事会中埃文的少数几个盟友之一。埃文此刻正静静地坐着,小口地喝着一瓶水,神情沮丧地盯着远方,脑海中正回放着过去一周的混乱和疯狂。
“记得那时……”古德曼和比兹同时说,尽力想用发生在 Twitter过去几年里的幽默回忆来安慰埃文。
其实有许多故事可回忆。比如,当埃文第一次做客参加《奥普拉脱口秀》节目( Oprah Winfrey Show)时,他在数百万观众面前显得局促不安。抑或当俄罗斯总统带着狙击手和特工出现在 Twitter办公室并发送他的第一条 twitter消息时,现场所有人都在那一刻吓得停止了工作。抑或当比兹和埃文去阿尔 •戈尔(Al Gore)在圣瑞吉斯( St. Regis)的公寓吃晚饭时,这位美国前副总统想说服他们将 Twitter的一部分股份出售给他,而他们却喝得“烂醉如泥”。还有其他各种各样的古怪的收购企图,比如著名演员艾什顿 •库彻( Ashton Kutcher)在他洛杉矶游泳池边所提出的收购企图以及 Facebook创始人马克 •扎克伯格( Mark Zuckerberg)在他装修简陋的房子里召开的尴尬会议上所提出的收购企图。抑或坎耶 •韦斯特(Kanye West)、黑眼豆豆首脑威廉(Will.I.Am)、Lady Gaga、阿诺德 •施瓦辛格( Arnold Schwarzenegger)、约翰 •麦凯恩( John McCain)等众多名人、政客突然造访办公室时的场景——他们一边说着、唱着,一边发 twitter(有些人甚至已喝醉,亢奋得过了头),试图弄懂如何使用这个正在改变社会的奇怪东西,以及如何成为 Twitter的一分子。
埃文勉强地挤出一丝笑容,试图对朋友们微笑以尽力掩饰脸上的悲伤和挫败感,但无济于事。或许现在有一个人能成功地让埃文微笑:那个正在隔壁房间踱来踱去的男人,秃头颔首,电话贴在耳边。迪克 •科斯托罗,一名知名的即兴喜剧演员,曾和史蒂夫 •卡威尔( Steve Carell)、蒂娜 •菲(Tina Fey)一道在舞台上大放异彩。而如今,埃文“决定邀请”来担任 Twitter这个只有四年历史的公司的第三任首席执行官的,正是这位迪克 •科斯托罗。
不过,迪克的心情也不好。此时,他正在与参与政变的董事会成员们交谈,以确保消息很快就会传到媒体那里,同时也在确认当他从埃文手中接过麦克风时,他要对几百名 Twitter员工讲些什么。
“我知道,我知道,”迪克一边踱步一边对着电话说,“我会请杰克回来,但是让我想个最佳的办法。”他所提到的杰克就是曾经担任 Twitter CEO的杰克 •多西(Jack Dorsey),即在 2008年一场相似的权力斗争中被埃文从公司赶走的共同创始人。
当这一幕发生时,杰克正在他最近刚刚创办的一家手机支付公司的办公室里踱来踱去。在今天这个特别的早晨,杰克 •多西本应该得意洋洋地回到这个他曾一心一意创建的公司来,但回归一再被推迟。
Twitter,永恒的变化即将开启
杰克 •多西早已在薄荷广场的公寓里醒来,穿上了他价值几千美元的限量版行头—— 一件花里胡哨的迪奥衬衫,一件深色的西服上衣和一块劳力士手表,与他两年前被 Twitter解雇时所穿的服装相比,完全换了一个人——那时的他穿着邋遢的 T恤衫,戴着两年来未曾换过的黑色无檐小便帽。
杰克 •多西早已迫不及待地准备回归 Twitter,可他昔日的朋友埃文阻止了他的回归计划,因此他还是如以前一样地讨厌埃文。虽然埃文的 CEO职位被顺利地罢免了,但他却并没有按照事件预先设想的那样被公司公开解雇,至少目前还没有。
回到 Twitter办公室,埃文抬起头,看到时间已近 11:30,他知道自己该动身了。像多年来的习惯一样,比兹和杰森跟着埃文走出房间,沿着大厅下去。
埃文此时还不知道,在接下来的几个月之内,他将会在 Twitter完全失业。而他身后的两位朋友在适当的时候被排挤出公司。
他们经过五颜六色的墙壁和白色雪橇摇椅,默默地走向公司的自助餐厅。一路上,员工们无不抓着座椅,朝他们张望。没有一位 Twitter员工知道他们敬爱的老板埃文 •威廉姆斯将要讲些什么。他们不知道,他们为之工作的公司,一家已经以无数种方式改变世界的公司,自身将要发生永恒的变化。

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一个在挣扎中生存的博客平台Odeo,一小撮龙蛇混杂的无政府主义者员工,经历了怎样的涅槃,摇身一变,成为纽交所最闪耀的上市企业Twitter?
一个因打造和出售Blogger而出名的农家小子,一个渴望用编码改变世界的创业青年,一个害羞又满脑子奇怪想法的文身黑客,一个爱开玩笑逗朋友开心的外交家,这四位各有特色的创始人如何从兢兢业业、每日劳作的工程师,成为了登上杂志封面、《奥普拉秀》和每日秀的富裕名人?而在Twitter日益茁壮成长的过程中,他们又是如何为了金钱、影响力、名气和对公司的控制权而争斗不休,最终却失去了对Twitter的掌控,让一位50岁的前喜剧演员夺取CEO的位置?
《纽约时报》最受欢迎的科技和商业记者尼克•比尔顿,在Twitter以指数级速度增长时,将读者带到了这个公司的大幕之后。在《孵化Twitter》中,他用史无前例的写作手法和全身心投入的调查方式,对Twitter和Odeo公司的现任和前任员工、政府官员、Twitter高管们的朋友们、其他重要人士和竞争公司同行们进行了几百个小时采访。虽然Twitter公司拒绝正式授权写作此书,但Twitter的现任和前任董事会成员及公司所有四位创始人集体同意接受采访,时长超过65个小时。同时,尼克•比尔顿还研读了成千上万的微博,照片和视频,包括之前采访的的一千多份文件(员工电子邮件、会议室演示、投资文档、合同、员工日历、合伙文件、政府级别交流、即时通讯通信、报纸文章、博客帖子、高度机密的Twitter法律通告,以及内部电子邮件)。
成百上千的信息来源、采访、文件和内部邮件,使得尼克•比尔顿勾画出一个如电影般精彩的,关于金钱、权力、友谊、背叛的真实故事——四个朋友如何意外地改变世界,以及他们在此过程中汲取的教训。

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